纸板打包绩效考核..doc

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1.0目的
为健全和规范纸板车间打包组的计件制度，加强成本控制，提高员工生产积极性，体现各关键重要岗位的操作及多劳多得、激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，提高员工工资收入，特制订本管理办法。
2.0适应范围
适用于纸板车间打包员工。
3.0职责
3.1生产部负责方案的拟订及调整和定期检讨。

3.2纸板打包组长根据每天生产计划来安排分配员工当天的任务，检查员工打包数量的记录，发现数量不对，及时指正，发现弄虚作假者，及时反馈，给予处罚。

3.3员工两人一组，负责记录自己打包数量的平方面积，必须严格按打包组长的安排保质保量完成要求的生产任务，未完成定额产量必须加班完成。

3.4员工必须服从车间领班/组长合理的加班安排，负责各自的5S责任区域，卫生的清理。

3.5生产统计必须每天收齐员工的打包数量记录表并统计好及时张贴公布出来。
4.0 内容
4.1 打包人员工资
4.1.1工资总额
工资总额 = 计时工资+ 激励工资 + 保底工资
4.1.2.计时工资：是指因生产发生异常或没有订单正常生产时，员工必须服从车间领班/组长安排进行计时工作时所得工资。包括: 非正常生产引致的返工返修、生产培训，工艺攻关、生产任务不足到别的科室帮忙、停电、待料需要等待的时间等。

4.1.2.1计时工资基准：原则上为3元/小时，车间科长/组长填写《计时申请单》报批后，计算计时工资。
4.1.3 激励工资

4.1.3.1根据纸板车间个人产量不同，对产量高的计件员工实施激励工资。每天个人计件总面积达到5000平方米以上，5500平方米以下。在保底工资的基础上奖励10元，以此类推，产量每增加500平方米，奖励多加10元。
4.1.3.2计件面积在5000平方米以下，只拿保底工资。连续2周都未达到5000平方米，给予50元处罚。
4.1.3.3 每周每班按计件产量、效率和品质评出前三名给予奖励。第一名100元，第二名50元，第三名30元。连续一个月都是前三名的上报公司按150元、100元、50元进行奖励，在员工大会上以红包的形式发放。连续一个月都是最低产量的上报公司,末尾淘汰。
4.1.3.4奖励和处罚都会在每月的工资上体现出来。
4.1.4保底工资
底薪保底标准：打包工1600元/月。
4.2其他规定

4.2.1请假按公司制度办理，全勤奖按公司制度执行。
4.2.2新进员工试用期严格按用人标准要求，培训考核合格后方可录用,培训 期按保底工资。
4.2.3凡人为损坏或未按流程规定执行引致品质事故和产品报废者，给予相应的惩罚。
4.2.4凡对纪律、现场5S破坏及设备损坏等违反者，给予惩罚。

5.0相关表单
5.1《计时申请单》

编制： 审核： 批准：
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