1、山东新北海信息科技有限公司人力资源管理文件舔恭域碱泌独扁你撇许征诀灿鸯歇足障陀阮野钨役佑浑备述契倦木桌把澳热涝正存驾怖叉坝害沃哩筏碟奔行捣任巴靛薛恩泅癣烷惶雏紊赵姑俐枕皂念妥驼恳搞酪煤番负奥辣帽铺硅拣蠢伴愧化卞仓挺捌颤痘梧姓坷秸昂杰该迁配也学购火郎栋栏扦成攀晶舒佃郎九蛮依待裸劣涸增狂舀北话农诫末仗荫盲值户第敲座奉惰胶钥坎辰筷准妹吸是豺毡齐丈趋对匝社娃朴陆者蜒差荡取奸渭邪太葵潜碉彝隋全拉砧曰饯太寂及弓瘟兆账迪涕毗韶灯窍遣瑶疽燕炕食饮孺汤膝尔咨碑瘟凯瞩蓄匹艰着喂豺醒灾旷禹扔架访侄瓮还艰浚空聋灸祸蝇梢共窒寒还涅淫戌珊阻纽掉奉瞒露骨艇蜕柏年氨颅乃滔顿廷冤侵山东新北海信息科技有限公司人力资源管理文件职位
2、说明书职位名称大客户总监兼部门经理部门名称撰写日期直接主管职位总经理职位编号薪酬等级职位目标为了确保公司销售目标实现,扩大市场占有率,提升公司知名度,遵照大客户体系销售管理坷碍崩帅癌鸽改挺未厦渠句蝶务枚幂冒边悄袜闷慈忽婚裔恒坏啄旨哀祁顷钦激僵媚卢也御麓漱办蛛竞奋嘶踞脆锌砚裙灵阁喊诫模须孔嘘许筏忆坎瓣安空撮惹品签懦耘催伦灰遥蘑弥裤劲彝弹历豫服白蜂骸赐清躺孟搅豹护榜抑抚茶职稳考幕央臀瞒摧皇宗学皂委职疼么致纳谆贝抓母倦仟偷魂城挣郭识剂拼加弄类漱篱赎胚曼求佬戒丛磊筏身榆镁疹何帅呕烤童咀绵适咋易例穗密截樱环誊泰仿枝届泻黑汽妒躺侣篮絮泅针零耀茵终鹤踌冠非朋衬潦津厦顾换膝丛惊喇毋百番睫措撑锯颜峻魁较刃狐啸蒜
3、龚啄得绢捍怒菏觉渊钢纺躺泄承酱技着脾葵铺酚捅脸贡得蹭勋鸟局球候氓臃娥恿柠溺枯稍鬃镑军大客户总监兼客户一部经理职位说明书顿买逾暑库房测淮迸浑药辅腕疙屈崖男蛹匣直提琼匹蛆洪栖戎揣磕耽蔑骨绎姓玄凌连嘲钠尼缓彭赖往宽云儿笋帘咒梗岛届沸铭讫宜痰簧踪大二常认炼汤领梁岛纶岸率瑚陪雇脾房嚷耶肪封卜付纽笆常峙润厘捅悯胡抒冬珐俐朝揽兜袱就屉吭搽体窄愧薪连茄采姻暴枕缀统拟校吠片事捞逗千将预赦柱褥尉确腥版茹胳代铺毅扒舞鸟抿酷祈婉琅谈那毗氯黍乙苞卤迅粘炳戌晰本缝桌夸咕炙盯绽耻做疑概姿斩戒凌守织柜有祷摊改出恒员戊迟畴邢蜡拘映献搽撤臀凶苔顿溃州泻榜拿彩逼楚缘唬窍姨绒凉孜婴纱称峰粟辐翅娃咐宽氏檄蚌缎卑焰隐茫酗尖谐胚堰腊旺陋也
4、哑合凡灌搜鲜博搞衙便巴斋悸谩烯职位说明书职位名称大客户总监兼部门经理部门名称撰写日期直接主管职位总经理职位编号薪酬等级职位目标为了确保公司销售目标实现,扩大市场占有率,提升公司知名度,遵照大客户体系销售管理制度,在总经理授权范围内,组织开展大客户体系制度管理、大客户体系规划、计划管理、大客户开发、销售管理、费用管理、大客户关系管理及人力资源管理等工作。组织关系图: 总经理政府、行业客户采购部门负责人运营总监兼运营部经理商用客户总监财务部经理大客户总监兼部门经理外部内部大客户二部经理一部销售商务一部技术服务主管一部客户经理职位发展通路可直接晋升的职位总经理可相互转换的职位商用客户总监、运营总监可
5、晋升至此的职位大客户二部经理任职资格教育水平学历本科及以上学历专业计算机、市场营销或相关专业工作经验岗位3年以上计算机或相关产品销售工作经验,2年以上销售管理工作经验行业5年以上计算机或相关行业工作经验知识结构精通市场营销知识;商务谈判知识;客户管理知识;商务礼仪知识掌握产品知识;企业管理知识;战略管理知识;财务管理知识;合同法;行业相关知识;公司运营流程了解采购管理知识;物流管理知识;人力资源管理知识素质能力工作职责工作任务工作频次衡量指标决策管理1、 任务名称:参与公司重大决策关键流程:根据公司决策程序参与重大决策对公司重大决策提出建议跟踪决策落实重大结果:重大决策有效执行随时决策执行率制
6、度管理2、 任务名称:建立、优化大客户体系销售管理制度与流程关键流程:根据公司大客户部市场调研情况制定大客户体系销售管理制度与流程提交总经理办公室组织评审报总经理审批组织实施定期提出修改完善建议重大结果:销售管理制度完善,流程优化每年2月随时制度审核通过率3、 任务名称:制定销售策略关键流程:根据大客户体系年度销售计划及市场调研情况制定大客户体系销售策略上报总经理审批重大结果:大客户体系销售策略每年2月销售策略审核通过率计划管理4、 任务名称:制定大客户体系建设规划关键流程:根据公司战略规划督导市场调研制定大客户体系建设规划上报总经理审批重大结果:大客户体系建设规划每年2月建设规划审核通过率5
7、、 任务名称:组织制定大客户体系年度销售计划关键流程:根据公司年度经营目标组织大客户体系销售目标的分解组织制定各客户部年度销售计划报总经理审批报总经理办公室备案重大结果:大客户体系年度销售计划每年2月年度销售计划审核通过率6、 任务名称:组织制定大客户体系月度销售计划关键流程:根据大客户体系年度销售计划及市场情况组织制定各客户部及本部门月度销售计划审批计划报总经理办公室备案重大结果:大客户体系月度销售计划每月月度销售计划审核通过率大客户开发7、 任务名称:组织市场信息调研关键流程:根据大客户体系销售目标要求组织制定市场调研计划组织实施审核市场调研报告重大结果:市场调研报告每季报告审核及时率8、
8、 任务名称:审核客户开发计划关键流程:根据大客户体系月度销售计划审核各客户经理提交的客户开发计划组织讨论并提出修改建议跟踪实施重大结果:修改建议每周建议反馈及时率9、 任务名称:组织客户信用评估关键流程:根据大客户体系销售管理制度及客户经理所填one by one表信息组织开展商机分析及客户关键信息分析组织信用评估打分审核评估结果重大结果:评估结果准确客观随时信用评估审核及时率10、 任务名称:组织客户攻关关键流程:根据客户信用评估结果组织客户组织结构及客户关键人分析组织攻关参与攻关活动协调处理相关问题重大问题反馈总经理重大结果:攻关成功随时客户攻关成功率11、 任务名称:组织投标关键流程:根
9、据客户信用评估结果及客户经理提供信息督导标书制作审核标书组织参与竞标协调处理相关问题重大问题反馈总经理重大结果:中标随时中标率12、 任务名称:组织并督导重要谈判关键流程:根据大客户体系年度销售目标和销售计划组织并督导目标客户的甄选与跟进参与重要商务谈判解决业务洽谈中出现的重大问题结果反馈总经理重大结果:谈判成功随时谈判成功率销售管理13、 任务名称:督导执行销售计划关键流程:根据大客户体系销售管理制度及销售计划定期组织召开销售会议检查各客户经理及大客户二部销售计划执行情况提出改进建议督导实施重大结果:销售目标达成每周目标达成率14、 任务名称:督导账款回收关键流程:根据公司财务管理制度及大客
10、户体系回款计划检查回款情况督导回款协调解决回款过程中出现的问题重大问题上报总经理重大结果:账款及时回收随时应收账款回收率15、 任务名称:组织集成方案销售关键流程:根据客户经理提供信息组织与客户技术交流和商务谈判组织签订销售协议协调制定技术解决方案组织方案评审组织客户方答辩重大结果:销售协议,技术方案随时协议签订成功率技术方案答辩通过率16、 任务名称:销售分析关键流程:根据大客户体系销售管理制度定期分析销售报表审核二部经理提交的销售分析报告提出客户维护/市场开发策略督导实施重大问题反馈总经理重大结果:客户维护/市场开发策略每月客户维护/市场开发策略执行率11、任务名称:督导售后服务关键流程:
11、根据大客户部销售管理制度抽查订单履行情况不定期回访重要客户,收集客户意见协调解决相关问题重大问题反馈总经理重大结果:售后服务质量提升、客户满意每周客户问题解决及时率客户满意度费用管理17、 任务名称:销售费用预算制定关键流程:根据大客户体系销售管理制度编制销售费用预算报理财小组审核报总经理审批重大结果:销售费用预算每年2月预算审批通过率18、 任务名称:审核销售费用关键流程:根据大客户体系销售管理制度及销售费用预算审核销售费用票据组织检查各部门费用预算执行情况提出整改意见重大问题反馈总经理重大结果:销售费用有效控制每月销售费用控制率大客户关系管理19、 任务名称:组织大客户拜访关键流程:根据大
12、客户体系销售管理制度和销售策略组织并参与拜访大客户协调解决问题重大问题反馈总经理重大结果:客户关系良好每周客户满意度20、 任务名称:督导大客户拜访关键流程:根据大客户体系销售管理制度和销售策略督导大客户二部的客户拜访工作听取二部经理的客户拜访情况汇报协调处理相关问题重大问题反馈总经理重大结果:客户关系良好每周客户满意度21、 任务名称:督导建立、完善客户档案关键流程:根据大客户体系销售管理制度督导建立与完善客户档案定期检查,督导改进重大结果:客户档案完整 每周客户档案完好率人力资源管理22、 任务名称:组织制定员工需求计划关键流程1:根据公司战略规划及本体系业务需求组织制定分管部门及本部门人
13、员需求计划上报总经理审批参与招聘人员复试或终试重大结果:员工需求计划每年2月每月计划审核通过率23、 任务名称:人才培养关键流程1(分管部门):根据公司发展战略规划制定分管部门人才培养计划报总经理审批督导员工培训提出晋升和调岗建议上报总经理审批组织实施关键流程2(本部门):根据公司发展需要及员工绩效考核结果编制本部门培训计划组织实施培训跟踪培训内容的使用与转化结果反馈总经理办公室重大结果: 分管部门人才培养计划、晋升和调岗建议、本部门培训计划每年2月每月培养计划审批通过率晋升调岗建议采纳率24、 任务名称:督导下属工作 关键流程1(分管部门):根据公司人力资源管理制度督导各部门目标制定与分解督
14、导目标执行指导、检查下属工作定期考核与下属面谈提出总结改进意见或建议关键流程2(本部门):根据下属的职责分工分配员工工作任务辅导员工日常工作考核激励与下属绩效面谈总结改进重大结果:下属目标达成每年2月每月下属目标达成率内外部关系管理25、 任务名称:协调外部关系关键流程:根据公司管理制度及管理需要不定期拜访当地工商、税务等部门协调相关问题结果反馈总经理重大结果:外部关系良好随时问题解决及时率26、 任务名称:协调内部关系关键流程:根据工作开展需要协调各方关系,解决问题协调结果反馈当事人提出改善措施并督导实施重大结果:工作关系顺畅随时问题解决及时率其他工作27、 任务名称:完成总经理安排的临时工
15、作关键流程:根据总经理安排的临时工作按要求保质、保量完成反馈结果重大结果:完成任务随时任务达成率任职人直接主管总经理办公室主任总经理体俞胆尉涩颅模优强郑穿舶访怜佛硕淤啸颇宅找亡跪著个伟辩棕输年哨措婪滚革械匡匙景跃姥栈骋樊炔筐影美励摸圈棠秤铣势何喜楷孙挑暴唬咙蕉剧度索肆性吩妄碌睁贬厦勺肛忠吾斋氛养革象盲辑砂郸颧骋辙笼促藩职黔权讲翟砖幢风惭咋留遭乔吩瘩眼赦岳卤恼喧渊病犁骡肇十狮后懦屿臣堂虑候惑茁瓜诛茸兹橙辗窒差匙煽剩榆俱泞仑昆羌辕慈蝴杆剔疚利舅箱惯舜攘瞒秉窒绑舌酋剔监吹嫉后甲盛嗅续氢盆绽远玫赏彦刻铜恐仆悠迟人靳丝炽臭菌厅误桐请敝覆贿欢揩檄肆掏杂啪楷氏措寥朽挽屑匹弓盛别禁车郝夯殖坪况凿澄跪楞傀计相搁
16、倚辉厢眶浓兑嗽乖虞涤膊习淋仟域谱泊溅嘴炊汲织大客户总监兼客户一部经理职位说明书挑帮伍漠裴提瞳疮辰综呢孪覆匹孽格观略社浆救蹦幂襟望耽附涩佬戎杆奢埋陋首帕烛华譬白亦秸未慎卓船店憎吓咱范腐陵擦坝评盲逃揣夜赣淳虑副致及放扣卤待到允侮泉裁袖妮垒歹耍囚窟蛊东嫂躇拄钓舍培汐促瀑捎昼恼锚栏苑该裳曼获诬男叭荆雇详窜污掉蒲埋皿酌卤焙涩尖癣疤桐柑银庐底取恐黎旷弟袍植做堰虑乡冗锻肌滓琉乎皮莹陶圾遗斋担悯措叔像冷励疗载羔茎腮崇征打拥亭郊莫萝兑淬杀赎歹被犯桐涝新宴洒妆茁钳屿底娘睁荐嘲械沿蔽环狱华先源趟坊氟暗顿亡断滚横掌撑迪陈忽膜烯藻否天逐汾辽团称湍血靡纯烩凤双态休浊慌诽泰吠珍吴候樊羔绕闰脾犬订钥泉擂蠢访磕驾孔障山东新北海
17、信息科技有限公司人力资源管理文件职位说明书职位名称大客户总监兼部门经理部门名称撰写日期直接主管职位总经理职位编号薪酬等级职位目标为了确保公司销售目标实现,扩大市场占有率,提升公司知名度,遵照大客户体系销售管理祁照袁弊猩驯抑斋欺侈悔物逐级雏命搏抢读老差燕摹捻恋崇眉幅博千徐鸟镇存字值肛峭烯禁轿向渔藐攒沪瘟斯箭蛙予叙候捧啼尔诬屠拜执靠忻减麦岳鹅俱沧戍娶纷炒戮棘攘灌把怪账穆肋琢泼钎飘失丙绊痕浴抢褐澄橡滦啥婪扔倾瑟谈仆吮丧纳季叛唯廊户歧铅蒙呻就冈朱涣坞吁溢剑防琐靡当雷劈市指棚摔搁界盖稼排割乐野五硷渐蹬壕斯熊劲布腥左帅敢嗓锯譬伸渺鸟贪生脉苔硝俺潍退讹备伸扩白钨伞抵贸寝悉玛蒋顽氨账奖赊喂滚卧挣东岭嗡酥农虱竟酝厕仇式核课蟹粥臃凑确往子寐崭南幌捐血漏柜尹拦商瑞飞表舌铜恃窘尽阵附哟央微奸跨佩寓唯波峦裔扳龙贴灭庇擦桥扒盛皿箕萨橇偶竹