软件项目论文：软件项目-项目管理-风险管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-软件项目论文：软件项目风险管理研究【中文摘要】软件项目相对于其他项目而言,更加系统、复杂、技术要求也更高,项成果更多是以一种信息等抽象性的技术成果来体现,衡量技术成果的标准也不固定。尤其是随着软件产业飞速发展,规模愈大,项目越来越复杂,伴随而来的项目风险也愈加难以控制。所以,软件项风险管理已经成为软件技术因素之外决定项目成败的关键,对项目风险进行管理也越来越成为软件项目系统化、规范化管理的迫切需求。只有进行系统化、科学化的风险管理,才能减少软件项目对未知成果的不确定性,并能够提前预知和避免由于这种未知性而给项目带来的损失,最终确保软件项目目标顺利实现。如何对软件项目风险因素进行分析并有效地规避风险,实现项目顺利成功是进行软件风险管理的主要课题之一。本文在对软件项目风险管理研究现状进行分析的基础上,首先对软件项目风险管理研究中存在的问题作了简要总结。通过结合软件项特点对软件开发过程中风险进行分析,有针对性地揭示了其风险的特殊性。再通过对风险管理与软件项目管理关系的阐述,系统性地强化了软件项目中风险管理的意义与作用,由此延伸到如何解决软件项目风险管理中的问题。通过上述比较、综合和分析,逐步构建起一个能够结合项目实际的、积极主动的、全程的软.【英文摘要】Comparing with other projects, software project is more systematic, more complex and has higher requirement for technology. Software projects result is embodied more often in technical achievements marked by abstract information. Furthermore, the standard of technological achievements is not fixed. Especially with the rapid development of software industry, the software project is on a larger scale and more complex; accordingly, its becoming more and more difficult to control the the project risk accompan.【关键词】软件项目 项目管理 风险管理【英文关键词】software projects project management risk management【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 同时提供论文写作一对一辅导和论文发表服务.保过包发【目录】软件项目风险管理研究摘要5-6Abstract6第1章 绪论9-141.1 选题背景及研究意义9-101.2 国内外研究现状10-121.2.1 国外研究现状10-111.2.2 国内研究现状11-121.3 本课题主要研究内容和基本框架12-14第2章 软件项目风险管理概述14-272.1 软件项目描述14-152.1.1 软件项目定义142.1.2 软件项目特点14-152.2 软件项目风险管理描述15-192.2.1 风险的定义和特征15-162.2.2 软件项目风险管理含义和分类16-192.3 软件项目风险管理模型比较19-262.3.1 Boehm 模型192.3.2 SEI的CRM(Continuous Risk Management)模型19-212.3.3 Soft Risk 风险管理模型212.3.4 Riskit 模型21-232.3.5 Leavitt 模型232.3.6 IEEE 风险管理232.3.7 CMMI(软件能力成熟度模型集成)的风险管理23-242.3.8 Microsoft 的 MSF(Microsoft Solutions Framework)微软解决框架24-252.3.9 经典模型的比较和分析25-262.4 本章小结26-27第3章 软件项目风险管理模型构建27-463.1 软件项目风险管理模型原理27-303.1.1 软件项目风险管理模型应具备的要素27-283.1.2 软件项目风险管理模型本质要求283.1.3 软件项目风险管理与项目管理的关系28-303.2 软件项目风险管理综合模型分析30-323.2.1 软件项目风险管理的企业文化30-313.2.2 软件项目风险管理机构和授权31-323.2.3 软件项目风险管理操作机制323.3 软件项目风险管理过程分析32-433.3.1 风险规划33-343.3.2 风险识别34-393.3.3 风险分析39-403.3.4 风险计划40-413.3.5 风险监控41-423.3.6 风险应对42-433.4 改进后的软件项目风险管理综合模型43-443.5 本章小结44-46第4章 软件项目风险管理模型的应用46-634.1 T公司简介及项目介绍46-474.2 T公司风险管理企业文化47-484.3 电网公司综合信息平台项目风险管理机制48-504.4 T公司的项目风险管理操作50-624.4.1 风险规划51-524.4.2 风险识别52-554.4.3 风险分析55-574.4.4 风险监控57-584.4.5 风险应对58-624.5 本章小结62-63第5章 结论与展望63-655.1 本文主要工作及创新点635.2 下一步的研究工作63-65参考文献65-68致谢68-69作者简介69 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-