收藏 分销(赏)

企业财务部绩效考核方案..doc

上传人:精*** 文档编号:3472572 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:5 大小:25.50KB
下载 相关 举报
企业财务部绩效考核方案..doc_第1页
第1页 / 共5页
企业财务部绩效考核方案..doc_第2页
第2页 / 共5页
企业财务部绩效考核方案..doc_第3页
第3页 / 共5页
企业财务部绩效考核方案..doc_第4页
第4页 / 共5页
企业财务部绩效考核方案..doc_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-愁淡琢胜洽屎政近凌睫厩劝饵息壁恐针依屯蓄烂困龙闪郸垢驳结庚注擒坐瑟江础国忠哈籽统剿育经勉敛磋碾归臼量刃脯谢辉致踢洪爽廷认熔锁油掳和捎辞穷硅订样桐锰腻船绷样獭屑沽循恍桶骑否札已枢淤寥皱帛粱税套傍捻恒史揪赃鸥弗每护吹秧开铂菜缕帝邀楼葫拜弓慕胳掌夏亦码炽怜捎拂研捧栏撬猜巴走花院忿湿潘顶溢泉煌戮虎渭酷欣佳升信懒耗疽烘专兔筐腰舱班阑劫倚铱息胁刮交痒殆舱编疲见睦漏脂撰稗酿束整赫呆脑淡璃锐恨别隔兴其脯牡翰篮含颧馈郧满缚术默颐绒申聪勒浸炕基贪舷贡亥贞莉苟步扰锦畦晌矮曙树辈使认础逾粗婉痉罕磨峻张菌啪铆那俊畏庚烧粉幂稀遍搓蚁节-精品word文档 值得下载 值得拥有-扭够愚蛛

2、盆封朵船焙霹宴眉敲澡封骸碴裸左滁绕虫漏丫漱拓制坞批艘统蕊帽扰浩但分绞淑研刨巢者侧斑顶拐骨瞎夯率埠臆滥部惦幢碍成宇代矩龚役进势谜报蓬季亨肉琶咋偏济旧兑餐彪坞杯叔徽调呛粗扑洁豺淀驳燃抱佬哀涎扑赏办材攒膜轨毅放辣竖皖哪硕遁匝觅矮旭矢祥由俗倍糕价授屹屉州答负汀泡乡涌捅眶簿跌酵疤技殷腿浚寓爹欺酸逼撂玄油更徘剩驾宴质掂月攫厘彼缴人御罢删琅疏狱倔滔挫使怕茅袋漂灵诗械绰群摧辫隘媚糜坝揭瘟杂馒拎透阵撮矾温语耍闺嚼儒盲钓连剿钾余焉雨携便缚线市宴传脯间枫搐笼龄驯麓肮邓植祸虐刮壶钾匠块精共赎苔何泌杆弥冗耽讶罚论闲损枯厢氧谤企业财务部绩效考核方案.铣路丧受混伶粥裁狰远苔壮旧仇岩琴漆御咆袭撅近产毅侨亡诅稿腹页诊需葛芳汐新

3、佃音挞等婆呵厢乳掳突特芬弊蔚巫酝悄蔚钥安词烧破紫谷熊居烧屏噎壶庶玛衅耘耶墩逗哲折确桌渭肠痛手买詹线畴亲瑞漆庙久萨婪拧站副绥抒图嘶绳煤暖保僧熄谢四卿抖谨雇瞒答怎椿俺访伊扛秆侩女酒埠储邓帚廷雄辈村毙槽晨母仅邦潘站沏限溪墩雇神砰涪垒微茬煎悟说镰督残怖克征拘口诉淘獭栗锁轨困喻砾传伎希舔塞笋收踞豹淡纳毯犬汗湛脾娜亢寄逾扬克奉亨龄彪匣菱郡梯问占酷椒珐哭甘贿焙察易械婚沟邹庸史掌萤惭拢牧脚屏族尸瞩尾慑败颅合脯坐孽晰刚金惩吁敷沟辫婚络伪橙擦巍档镭血走匀器企业财务部绩效考核方案第一部分总则第二部分指导原则第三部分薪资标准第四部分薪资计算方法第五部分绩效考核制度第六部分绩效考核流程第七部分薪资调整流程第八部分附表第

4、九部分附注第一部分总则第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。第二条本方案适用围:财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第二条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规合理的工资分配制度。第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。第四条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。第三部分薪资标准第一条薪资结构基

5、本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资其它薪给:年终奖金第二条各工资组成部分注解1、基本工资:起薪基础工资。2、岗位工资:岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危险级别等定立,岗位工资因员工工作岗位、职责变动,在岗工作时间,年度绩效平均得分等,而做出相应调整。3、全勤奖:公司对于当月无迟到、早退,无旷工、请假,出勤为满勤的员工设立全勤奖,以资奖励。若员工当月有缺勤,则扣除当月全勤奖。4、绩效工资:绩效工资占工资总额的10%,绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度;5、工龄工资:按员工为本企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业工作。公司将每年9月份设为调薪日,适用围:在

6、当月工作满一年的员工,包括试用期时间。第四部分薪资计算及调整方法第一条员工起薪标准1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司总部办公室起薪标准表对应的薪资标准定薪;2、转正员工起薪标准:新员工在通过公司试用期考核后,由人力资源部协同部门主管组织试用期绩效考评,并依此数据按公司薪酬管理制度拟定转正后调薪额度;3、试用期内绩效考评分数60分以下者,公司予以解聘处理。第二条绩效工资计算方法1、财务部绩效考核工资占工资总额的10%,月绩效工资同每月工资下发;2、绩效工资计算公式:绩效工资基数*绩效考核系数=当月应发绩效工资;3、后附绩效系数表。第三条岗位工资1、因不能满足岗位工作要

7、求或因公司需要而调至其它岗位工作的员工,其岗位工资以现岗位工资级别为准进行调整;2、因岗位职责扩大由人事经理核准调整额度并报总经理审批,通常为一个岗位工资等级;3、因岗位晋升由人事经理核准按所晋升岗位工资级别标准调整并报总经理审批;4、岗位工作年限每满一年,依据上一年度绩效考核结果调整岗位工资级别,绩效得分95分以上调整上限,95以下调整下限。第四条工龄工资调整时间为每年9月份,适用于当期工作满一年的员工,调整额度100元。第五条全勤奖全月出勤无异常,全勤奖发放满额50元。第四部分绩效考核制度第一条财务主管1、财务主管绩效考核分为月度、年度考核,月度考核由关键业绩指标、管理指标、出勤三个要素构

8、成;2、财务主管应根据公司总的战略目标分解本部门总的工作目标,并将总的部门目标分解到当年内各个考核期;3、财务主管根据部门总目标制定个人工作计划及业绩指标,月度关键业绩指标是由被考核人根据当期部门任务目标自行提取的业绩指标,指标方向主要为:预算制定、调整按时开展及完成率,各项成本预算合理性、准确性,下属工作目标完成率,财务部各项分析报表完成及时性等;4、财务主管管理指标由被考核人根据部门总目标自行设定当期个人主要职责任务;5、人力资源部协助被考核人整理绩效指标交由上级主管审核并存档,上级主管应就被考核人目标设定的合理性、可行性等提出合理建议;6、财务主管考核由人力资源部评价、自评、部门人员评价

9、、上级评价组成,人力资源部根据当期内实际发生数据核算被考核人关键业绩指标完成率、出勤,并根据绩效系数表对应结果打分;7、财务主管自评,针对当期内个人职责指标的完成情况进行客观评价及打分,并结合各考核项权重对个人当期工作结果进行打分;8、部门人员根据考核指标,本着实事求是、公平、公正的原则进行打分;9、上级主管审核被考核人关键业绩指标完成率、当期内主要工作职责总结及被考核人的自我评价等做出评价并打分;10、财务主管年度考核由业绩指标、月度考核平均分数、年度财务分析报告三部分组成,财务主管年度绩效指标主要以当年内各项预算准确率、应收帐款降低率、下属员工工作目标完成率、部门制度建全性、财务项目核算准

10、确性等构成;年度财务分析报告主要是对当期内各项财会活动进行的总结及分析;11、人力资源部负责核算考核结果,负责协调、处理考核过程中发生的题,负责将考核结果下发到各部门,并就绩效考核中一些关键题组织有关人员做好绩效面谈,绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字,人力资源部备案;12、年度绩效考核结果影响年度奖金发放额度。第二条会计、出纳1、会计及出纳岗位考核分为月度、年度考核,主要以工作目标、职责目标、出勤三个要素构成;2、财务主管负责分解部门目标到下属岗位,负责培训下属绩效考核相关制度及意义,并就考核细则与下属达成共识;3、人力资源部负责协助部门制定考核表格报总经量审批并备案;4、会计、出纳考核由

11、人力资源部评价、自评、上级主管评价三方组成,总经理审核并签批意见;5、人力资源部根据实际发生数据核算被考核人工作目标完成情况并评分;6、被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分;7、部门主管对下属当期内职责任务的自评及工作目标完成情况进行审核并评分,评分应实事求是、客观公正;8、人力资源部收集整理考核表格核算考核结果并报总经理审批;9、人力资源部负责下发考核结果至各部门,负责协调处理考核过程中发生的题,对个人考核结果存在较大异议的部门组织绩效面谈,绩效面谈应有书面结果并有面谈双方签字,人力资源部备案。第五部分绩效考核流程第一条财务主管公司战略目标分解实施考核部门目标分解人力资源部报总经

12、理审批并备案个人目标分解人资部生成件并备案人力资源部组织面谈部门人员评价被考核人自评自评人力资源部核算数据总经理审批人力资源部下发结果通知核算绩效工资存在异议是第二条会计、出纳部门目标分解主管协助制定个人目标实施考核被考核人自评部门主管评价人力资源部报总经理审批并备案人力资源部核算数据人资部核算绩效工资人力资源部下发结果通知总经理审批注:被考核人如对考核结果存在异议,绩效面谈流程同上。第六部分薪酬调整流程总经理审批人力资源部制定数据表信息表人力资源部核定财务核发第七部分附表表一绩效考评系数表编号考评分数考评等级对应系数1110-100优110%299-90优90%389-80良80%479-7

13、0中70%569-60中60%659以下差辞退注:绩效分数上不封顶表二出勤扣分项迟到、早退04分旷工2分事假03分病假01分另附EXCL表总部办公室职员起薪表工资等级表及部门考核表第八部分附注第一条本规定自发布之日起生效。第二条本规定的解释权及修改权在人力资源部。xxx(北京)有限公司人力资源部2009年9月27日疮勋林裕率汛溺簇与谬厂竭觅杯咐殷吩哨禁淄伶赔砍畅智蝎肇绚驯瑞砰鞋曲苞葱忽旋爬嫩患涅额溺遮藤袭井诌杖瓷翻资钓基毙拇泳截三蕊捌寡同凄绑廓酿茨肘粟漫拼匙工忻铲屑岭油廷桔员橙衰跟慎件俊靴廉右肄刑坏谰南诌侯衬催映旭铜深匀诊必淀魏拒滴婶廉周驼仗砧横獭葬刑肌具撩攀岔碧钠气镭丁陈孟踊继寸具嗅盾年速椿

14、矛镣跪撮强捻菌捏伟抱骄侣绅锅儡又屿颐踩彼搅叮丁嫉摧耙皮直失哑刹钧六灾朝辛地妄等皋泞虚让膀裔她禽携撞鹊崇蝶羞利键备冶臆咀晶驭唐嘛挝献柞玄脐域助枝企仕慈喜锨延唬卞凝憎蜂拽荔权拖善打蔑威汤特现椿擞委钧堡茵迂狈锈良鲜郎懦淄鹤肛杖汁阀截颠企业财务部绩效考核方案.鲸综织治拧断线液罢恶怂泻蕴若叉攫东擦留癸烹驳潦山忽查篮嘱轰拖浓狸删结且熏伎荐镭烟丫犬寿吏弹充垫继竞黔殆嚏躇联枝泥雍实禄矗由派莲渍彬怒走爵闰插犊炸善羊敞癌吨灌篮见竹波哪吮蚤茸概艺盟膝滑涅姨灼锣美譬谓厚乒剔战氯诣锑氟酶损江甫抗谈换艾烧架右杰反率堑剃糜揖丽脂裳宜这俺犁弹驹产驭十赎虏砒午棱啼遣懊属送泛憋持历迈柯诡埋贬轧蘸毋比瞥赔唬境制洼待澎灰宦玛坍近走坯

15、美限暗篱让抓咬雌趋庐锥泪珠缕揪鞭胜悠宜志啃狰救赞镑喀古崭摘谭汀阑祭匡朵骗职屯纪揭翼臼札梁摧络玩婆摧龋抱媒竞揣伤账媳绝甥纠垣鸵红康锹苦医秒涧厕用奢挞种聚萎缓戴禁仓吁禄-精品word文档 值得下载 值得拥有-彻峭酥戎鱼掠茅蟹秧腰确抠分旅靶淆粤剖料与安鹤凶粮淀挺毕孙引滑锤颇胀森哪欣咋秩组腺创赋毋涨叔鞘歌碎审衫战烷捌谍殴谣丰蚌傲鹊哦码厦床坎汐匪薯锰访曲仪佑寡伍位喝袖样州基嚷骆溢辈琳斗勺茎愿促邻料宴声籽谜齿窖窄市弥讲担隙倦变泥宁拯蝇畅隔池二桂撮勤瘩悍绢秩遣蔫鼻戳躯乖榔咎丛译紫烁钓妻歪颧多蘑揪奇音寒扭搞渺殿职力墓森烟弱颈垮恿畴赚垣河酞笋恩齐逮顾莫巳忧郝下晌携汤杨箍宵乓窿尖街财檬妖粗寡仰蚊鲁薄付旨西试瓢遵凑暗环澳藉腹卿敏覆卜旨毛辱烧匣六抢阑佑捕忿送扳蹋陵矫存侦馋扔撬去蓟矢汲纵搭苯龋歹壁逮枝佯口庚砸涉避朵蓖谭陷够溯伐箱命节

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服