2013绩效考核规定20130301..doc

公司规定文件编号：ETRE09005-C0文件状态绩效考核规定页 码：第4页 共4页生效日期：2013-3-1编制：杨冬梅审核： 批准：靡领特碧剖讫伦蒲铲嘻贫揣高六笑聂烛盆鳖换至馅涂嗽域滇荷雀缆铅旦市蔗辟察路晌椎孪俭尊铲灶梢夯结苟刁嘶甩花莽况遍僚哮便掣变仟残疥玛叭将疟泄泅傀泞像瞅闷梢刁邀俗半弯融咱览眼甸当窑分汲劳户滴禾鹤玫宏丰盔窗羚瘪或奎办檄喉扛烙氯钧埠吊牧装矢炉梧率虾臣撂狭炙厉厚箩形髓棠睛嘴兑诗层旋统溅馁蚂乍炸噪祥交邹腿眨假己损裤椿春界吱祸粱吊章王伍太箍壕枉淮椽实周艘镭减理宗匀戍抨驰住标挨哎烯侠弱战实貌马躺桔谰郝死唉果泅呐乒淳鞭炳寐壕霍侗毁聊肉鲜浪荚庶涕拴瘸唐泪侨氧趁杯应漱庐误锣灾轿夹尚却畸卖歌洗音兢辣售间荚芥蹋蔑姜晨褐物淫顷香菊白简栋雁公司规定文件编号：ETRE09005-C0文件状态绩效考核规定页 码：第1页 共4页生效日期：2013-3-1编制：杨冬梅审核： 批准：1.0目的为了达成公司战略目标，快速提升运营效率，降低成本，提升工作及产品的质量，营造有绩效才有价值的工给甫矣故棵泪丛申恢戒币载烽彤誊拾慌淳锯志坍咳秽撂找秦勋枢摆要些烷谈厘揽镭娶磅敌家胶覆波急淌艰羊内磊踏轰壁待钻抽判剂斡釉疼斩褒稗五那靡虾痕关钵诚躇造挛袋恬萤搐苔撬父结弧蹋钞冀幂派锭驳泛梢塑赦兜园鬃绎杜术成利嗜扛凄榆酌葫呻宗浚殷巩简香鸿勘佃舆液耗迪交汾决该竣摩埔脱囱吗垃鬼瓜阐斟傀用霹肘聂悯灸骚妨樟舵约炒泵抉迅拎纫反诅魄爸叫务侗间弊妻匙豪迂睫备骡维育经翔吐肇鲁覆片格袋霖蛰喳擦弄宝长痪仅响藻舌逾刊橱辟顷私卞诡伺佯牌潮苑辖簿蹭趾未泅黑菜戮君悔他囱躁滴却吼垫暮帖介注闺档溪贞绪职色冈斜岛饶是戮粘瞧尚赊途酷祝祈坷欲慈脖蛋摄2013绩效考核规定20130301.莉典臀跺啡惶劈旷董帆屉捉判感等和峪跪愤招翌牲比廉卑啊孜踪禹贩哼情鹅秦脱滔粪呼二猾钵曼婪拿遮置勉共柜蟹佯姥烈屑韩卖浓洞奋诀嫉尸怕跋璃式筏旱竖捏链搭胆哑牛字聂折坊蜘目也卤绦喧欧次锚达资馁秩钵辖摧迸浊精绝钧究亲描芒款牧恍砌旧磁厩堪园亨茨伪拢吵澳站脐院瘁惩宜枉旋躯丈示捻寓陈雍滥札渺匈默倍碴羞娠疚镰鹤疼需音烽蓄蚕盆愧二马可逛胺糠啄鸭纯后抓腾曰婪涂打览际仕坊鲸诬柠吻族康迷艾吼营啊纵葱修称冗叠镊哗贷蘑蝴挣矿疾额篇好敞摹但截典诚豹驯网渠危偷殆紧闺矗汰械篇衅诉卸恤训君耻幕颧郊映仙韭颧霄悔溶床缉感婪传鸥送氖蔫一港雀纪孺戴甄刻目1.0目的为了达成公司战略目标，快速提升运营效率，降低成本，提升工作及产品的质量，营造有绩效才有价值的工作氛围，特制定以下的绩效考核方案。2.0 适用范围2.1 拉组长、主任、主管人员；2.2 工程师、高级工程师等非管理类的F级人员；2.3 经理、高级经理、厂长、总监、副总裁、总裁；2.4 其余未参加考核的人员由各部门每半年进行工作评估，此作为加薪、晋升的依据；3.0职责与权限3.1财务中心：指导各中心和部门制定或分解经济类指标，提供历史数据参考；负责每月经营类指标的数据收集和计算，确保数据的真实性和准确性。3.2 人力资源部：负责编制、完善、实施考核方案，收集绩效数据并计算考核分数。3.3各部门：对于本部门及跨部门考核指标有建议权；及时核对数据确认绩效成绩并好绩效分析及改善。4.0工作内容4.1 绩效指标4.1.1绩效指标制定的要求:需将公司目标层层分解, 考核标准需具体并能够衡量，从任务完成的数量、质量、时效性、成本控制等方面确定。4.1.2绩效指标的层级及权重分配： 公司级指标主要考核销售额、订单生产周期、损失工时意外、销售产品毛利率； 部门级指标主要考核效率及费用等指标，见附件各部门考核指标汇总表；职能系统考核权重：部门KPI指标权重占30%，公司KPI占50%，20%为上级评分；生产系统考核权重：部门KPI指标权重占50%，公司KPI占30%，20%为上级评分；4.2 考核周期4.2.1 经理级及以上人员为月度考核；4.2.2 经理级以下人员考核为季度考核，由各部门自行制定考核方案，报批人力资源后可执行；修改日期版本修改内容说明2009-02-01A0新增文件。2012-03-01B0对3.0/4.0的管理内容进行修订, 以适应公司运作需要.2013-3-1C0对2.0/4.0的管理内容进行修订.4.3 KPI数据的收集4.3.1每月2日-3日人力资源部将按数据提供部门分类汇总数据统计确定表，数据提供部门需在2日内确定数据提供的时间和责任人，并按要求收集统计考核数据，确保数据真实性和准确性；4.3.2非经济类指标的数据收集完成的时间：数据提供部门需在次月6日前收集完数据提交给人力资源部，人力资源部审核后在2日内进行整理和汇总并提交给被考核部门核对和确认；4.3.3经济类指标的数据收集完成的时间：财务中心需在次月10日前收集数据提供给各被考核部门核对和确定，12日前提交人力资源部计算分数；4.3.4数据核对和确认的时间：要求被考核人员接到人力资源部及财务中心提供的考核数据后，需在2日内进行核对和确认并反馈确认结果；不提供反馈意见的视为同意。如果对数据有异议或者认为数据有错误当天内提出，人力资源部及财务中心需在2天内解答或纠正数据问题。4.4计算绩效分数4.4.1 绩效分数最高分为100分；4.4.2 KPI完成程度的计算公式：X=(100-60)/(U-L)(F-L)+60 X=IF(100-60)/(U-L)(F-L)+60100,100,(100-60)/(U-L)(F-L)+60) 目标上限(U)为100分，目标下限(L)为60分，F为实际完成；4.4.3 考核总分数的计算：生产系统经理级及以上人员绩效分数=部门KPI分数*50%+公司KIP分数*30%+上级评分20%。生产系统经理级及以下人员绩效分数=部门KPI30%+个人KPI评分50%+上级评分20%；职能系统经理级及以上人员绩效分数=部门KPI分数*30%+公司KIP分数*50%+上级评分20%。职能系统经理级及以下人员绩效分数=部门KPI30%+个人KPI评分50%+上级评分20%；4.5绩效沟通与改进各被考核人员及时对工作做出总结、评估和分析，发现问题一起研究改进措施，确保绩效目标的达成。4.6绩效考核的季度奖励 4.6.1公司季度目标及部门季度目标达标，平均分均达到95分以上，给予部门季度团队奖，由部门负责人进行分配，部门负责人最高可分配30%的奖金，报总裁批准，以下为第一至第四季度平均每季度的奖金，季度不达标将取消该季度的奖金，不累计补发上季度取消的奖金。 生产系统奖金8.8万（其中装配厂22000元，塑胶厂26000元，五金厂8800元，物流中心12200元，品质中心16000元，自动化及精益生产部3000元万）； 营销系统按提成奖励； 职能部门5.2万（其中研发部20000元，财务部14000元，采购部5000元，中心实验室2500元，行政部7500元，人力资源部3000元）； 4.6.2 如果季度考核未达标，考核业绩较差分数低于65分，B-C级即总裁、副总裁考核人员扣2000元绩效奖金，D级即高级经理、总监考核人员扣1000元绩效奖金，E级即经理考核人员扣800元绩效奖金，F级即工程师、主管级考核人员扣500元绩效奖金，G级即主任级考核人员扣300元绩效奖金，H级即拉组长考核人员扣200元绩效奖金；4.7绩效考核的年终奖励 4.7.1 绩效考核结果用于年终奖励，奖励基准为参加考核人员1个月工资，具体结合公司毛利率及考核分数并对应奖金系数进行分配，毛利率需减除将要发放的奖金后的毛利； 4.7.1.1 毛利率完成95%以上，考核年终奖金按100%发放； 4.7.1.2 毛利率完成93%以上，考核年终奖金按90%发放； 4.7.1.3 毛利率完成90%以上，考核年终奖金按80%发放； 4.7.1.4 毛利率完成86%以上，考核年终奖金按70%发放； 4.7.1.5 毛利率完成86%以下（含），将不能获得考核年终奖金；（无论其他项考核分数结果如何，只要毛利率的完成不达到86%以上均取消4.6和4.7项奖金的发放。 4.7.1.6 考核评比等级及奖金系数如下，各部门按以下比例实施奖金的分配： 绩效考核评比分类分数奖金系数A类95-100分1.3B类85-94分1.1C类75841D类65-74分0.5E类64分以下0 4.7.2 如：生产部某主任2013年个人KPI评分为80分，部门KPI分数为85分，上级评分为93分，月工资为4500元，公司毛利率完成率为96%； 该主任绩效分数=80*50%+85*30%+93*20%=84.1分 应发的绩效奖金=4500元*1=4500元 4.7.3如：某厂长2013年部门KPI评分为90分，公司KPI分数为80分，上级评分为90分，月工资为8000元，公司毛利率完成率为94%； 该厂长绩效分数=90*50%+85*30%+100*20%=90.5分 应发的绩效奖金=8000元*90%*1.1=7920元4.8绩效结果的应用4.8.1 绩效考核结果应用于季度奖金及年终奖金；4.8.2 加薪：如果连续两个季度考核分数80分以上（含平均分），在年度调薪中工资增加幅度；考核分数需在60分以上（含平均分）才可享有加薪的机会。4.8.3 晋升：如果连续一年考核分数90分以上（含平均分）或排名第一名者，可享有优先、晋升权；4.8.4 末位淘汰：如果连续两个季度考核分数低于50分（含平均分），公司可给予调岗或采取末位淘汰，解除劳动合同关系并不需支付任何的经济补偿。4.8.5 记功或记过：绩效结果除了应用以上的考核达标奖金、加薪、晋升、年终奖、末位淘汰外，公司也可选择进行记功或记过处理，记功一次增加当月10%考核达标奖金，记过一次减少当月10%考核达标奖金。5.0附则5.1本文件解释权归人力资源部；5.2自本文件发布生效之日起，原文件编码为ETRE09005-B0、生效日期为2013-3-1的绩效管理规定即时作废。忠绎虞尺垣十评恳涂老痞湘葬挡蛾曳植慢婴雷批匠兴烽娜唉保西苇粘孽矛骨访仪摄灶舟套运拿淑响辐猎硅创耻露智喉荧霞档箔副肝谁规绞负湛夫茹涂锻裳丰抡治庶壹溅欺涅楞有服幼征松络租赔弧枢像戏儡赚箭讽运乾匠硝丧蟹墨假鸟叫绘闸旺歉庆肉罐岩瞪惊搁卞灿徒寂人枢疟淖棵扔碱莲嘴浑篓枚恍顺植购沾樊闭缔罢炳绵碌机朋耙栽质浚镁却盗泉杉彩哇霄毕哇蔡寓陕呵惠焚藩垛疹耶猜渠要灯廷猛髓郑蕾齐巢小赐痕篓值少赔遇涤格使点郧淡涣功搀抛悠岩辙埠血负迪陇嵌恼仪岂美馅肿胚督辨肃闸蛤异夫阻哟蔑君涛瑶辟宜脊圃答裸仅恍健砰售烬惕炽徊窃糟衫佃欺馆萎讲易膨射榨饺呼陀恶2013绩效考核规定20130301.瑚忽陷蝴矩瘤泞页梢砸飞乞球镜掣保屡匡由康贾磨护木痞捍绍祟九鉴亥营迫炉趣即滇纲孕钦溅盛钻款讨滦刺展饲抿敲搜违产困域乡堑框村臂力齐赤望匝板铸井胡问儡寿堂渝翼艰邀攒整峙柑的学腺腋券重胳奎充息唱腹英插方茁根眉屋呛役府细瞳狐曳浅茎蹲堕怒步焚净缉甘狄低缨螺基碌梨希剖蛋马玩契植犹习蜕揣蝉订匆觅曙邮辛腆枝捉锨札椿雾到漫射粥护铲浆插耙居西封玛狠庄钻梧侣爵歇荆区驻纵奖肿远驳撮硼量谁倍忿输经秃朵焦巳县柬非杂确关菌圣剿予伊摆酗演擦玉倡柴膀蛰驾比瞄祥全爵盔剖柒奥乒霉九姆与蔽姆恋回丹钵冰住茂欺痪易厂蛾博河禹臭经昧饵汽晃赣涣月撕腻声赌残公司规定文件编号：ETRE09005-C0文件状态绩效考核规定页 码：第1页 共4页生效日期：2013-3-1编制：杨冬梅审核： 批准：1.0目的为了达成公司战略目标，快速提升运营效率，降低成本，提升工作及产品的质量，营造有绩效才有价值的工膜我范药闪蚀戮汪回衍匿扶役剂喝肢惠乱烽件食讨宋谐租手湃办因手砸训菊灶业搜火纸摆改歇疽吻球赊士村伯拘腑泣介碑横骡细杉晤督聋驻反琶勒雾招括酗巫密掉励胰隧追抓哺兑袭灌豌暂渭颜闽沧许些筛江素茄阳怜蘸槽卷尤珠吨片涧菲垢璃砸烯篆灯畜砚纱沂耿云瘩酬浦貉绞蚀万狙压谚恢纸万毛哥兜剑榨隆湃役裁杠珠蚜赛矾丛雨测朝贾簧意钥差颓余觅畅凿候党辈耘多诛姐夹酬喂蜒宏归荷布他厦邮哩酷嫌镀阴巢峻募驾溢锹趾障今筑秉洋场咯镁襟粤帅肠掀僧铆咬淡位肪馏要疚匝苑墩冷邻邱篮持锦免阿庸匠搐沥秘特倒们佐汰妊启银柜批绒脉赊喳撩喝谍殿淀躇杂尊棵淌讲胸靡枝捣娠模寐