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业务人员考核制度
一、业务人员岗位定编:
部门
区 域
人数(名)
定岗
销售中心
豫北部
3
经理1名,业务员2名
豫西部
3
经理1名,业务员2名
豫南部
3
经理1名,业务员2名
豫东部
3
经理1名,业务员2名
经营中心
豫中部
4
经理1名,业务员3名
焦新部
4
经理1名,业务员3名
媒介部
2
经理1名,业务员1名
外联部
2
经理1名,业务员1名
二、工资=基本工资+补助+提成
岗位名称
工资部分
基本
工资
绩效
补助
新开发业务
上门业务
部门业务
签单
续签
签单
续签
不分类
部门经理
1000
300
200
3%
1.5%
1.5%
1%
0.3%
高级业务员
1000
300
200
3%
1.5%
1.5%
1%
-
业务人员
800
200
200
3%
1.5%
1.5%
1%
-
试用期业务员
800
-
-
3%
1.5%
1.5%
1%
-
三、业务提成说明:
1、 每月按照回款金额计算提成,当笔业务回款额达50%以上计发提成,次月的16-18日发放70%,剩余30%年终累计一次发放。
2、 提成以扣除该业务所发生的客户费用计算。
3、 回款如超过任务量一半时可累积至下月。
4、 与已有客户继续合作,一年内签订不同位置的按照开发业务计算,签订相同位置的按照续签业务计算。
5、 业务员离职后的业务合同由其他人员负责回款,按上门业务计提。
6、 几人共同业务由业务总裁决定提成分配比例。
7、 合同签订期限超过2年的,如付款方式是按一年一付的,第一年按照开发业务计提;第二年及以后按照续签业务计提;如付款方式按合同总额50%以上支付的,按开发业务计提。
8、 销售中心和经营中心按部门回款总额的1%计算提成给部门,不分业务类型。
四、销售任务
部门经理\高级业务员(万/月)
业务人员(万/月)
试用期业务人员(万/3月)
20
15
15
五、奖罚制度
(一)每周考核
每天由业务总裁(或指定业务内勤)抽查业务经理、地市经理的客户拜访情况及日志报告,如发现不实或有所虚报瞒报一次,扣发当天工资。超过三次,扣发半月基本工资。
(二)月度考核:
每月如未完成当月任务,第一个月扣100元,第二个月扣200元,第三个月扣300元,依此类推;如果完成,按实际完成任务量补发之前相应工资。
六、通信、住宿及交通
(1)、通信
公司补助含通信费用及两次往返郑州的交通费用,员工手机必须24小时开机,以便有临时事件,如果发现有三次以上联系不到本人者,扣除当月所有补助。
(2)、住宿
公司负责各地市的租房费用,不包含水电等费用;床上用品购买标准每人补助150元,地市出差工作满一年者由公司全部承担,未满一年者由个人全部承担。
(3)、交通
各区域公司配备车辆一台,费用由部门承担。
备注:
1、 刊例价与最终执行价由公司高管层决定。
2、 本制度若与其他制度相冲突,则以本制度为准。
3、 本制度执行从2008年1月1日至2008年12月31日止。
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