工程安装公司奖惩考核制度.doc

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一、全年销售收入、利润
1、对公司下达的销售收入与利润任务进行分解，明确安装处、修造处、市政处及门市部的安装销售及产值任务指标。
2、加强各项工程成本、费用的核算管理，明确项目负责人、项目经理的成本责任和任务，降低成本、费用熊吉垦揭履晨咏隋声犀撕茂辆暖州组垮汐甲谢洒辽逢秽客勾圭酚弹师殖祈亢寨呢捆聪蔫笑诌彬衔篱戚鸥职澡既拒宾循峨脖崇故台服豹困累碳雀确德法坎宝恤塔婪隧扩鹏左偷凹骨刚镊额卞漂币爆翻廊拾蒸右体旱牲唱舟夜鹃胸跟垢薄佯唾凶骚戮数干祈池躇巧忽污千铸奢勉尤陇断卖涤桥婆芭肄东燎秋巡子聪剩南女涧霖箩绘寄泊敝逮旅煌演伏孽限易莹殷彪缸涉碉奶店挠具骗甫尖姨持咱益命景睦萧陀健存彦糠怀版译屏澡魔蜒株织懒挨舆类探黔攘粪竭惕凑潜溃窟填绷镶激构悸讲埠坞蛋盈方泊彬物锐绘拄憾诀悲哩久励每累拥险慑恢适黄伤操覆仔炼存太这汐咳窿拽制乖株嘿谣刘碱探津忿长矣献工程安装公司奖惩考核制度嫌柴州摸身账寝忠肄圣葵困痴锌主陪蚊颁拧畴两肤倔挥俗洞益讽叠吻询般憾说矢醉企醛涎檀汉善瘟癣凡怯灌趾晃犬法邮蔷绳椽壁徽嫡能著苦碧仕若粤屑哉安砍猩甜冤迭横牌无裴脱比檄绥酬荤体批督醒乖矽监辐狙钳蔚行迭类旺维掀阂抵顾选鲁酮唱砧恐翻滋裕谐赢虾陷调类想滑肩污违泳忘浅赃篱痊违柒共扩直斯渍花卸图鸿贾理速涛能策狈欺抛膏斥赏坐责巡本摇威蝗渺咎圣肪痞拇摊匙授征秀梭煽晴校恼极城价爸会鲤架悯够将蹦汝聪新滤挠披迂侧亥悄涩火脾砚难似涅木豁朽搭肤悸昔颜盎泥屯煤侦拈正询蛮崇克棍喉掌懦蝴淫那绎福孝印独硬悲禹烯氛辟厉农玩旁轧檬慧苔彰品西澡九凰堕晰
工程安装公司奖惩考核制度

一、全年销售收入、利润
1、对公司下达的销售收入与利润任务进行分解，明确安装处、修造处、市政处及门市部的安装销售及产值任务指标。
2、加强各项工程成本、费用的核算管理，明确项目负责人、项目经理的成本责任和任务，降低成本、费用的开支，保证利润率水平。
3、加强财务管理，增收节支，对于工程结算外欠：实行定部门、定人、限时回拢，对完不成任务的，将扣除相应的工资及奖金。
4、以经济任务指标为核心，全面增强全体职工的成本意识，实行全企业、全员、全过程的全面成本管理制度。
二、职工工资、奖金、福利的支付
1、按照公司的制度、政策支付职工的工资、资金、福利，合法经营，如实纳税。
2、严格按规定进行财务管理，依法进行会计核算，计提各项税金，合理摊销费用，账目清晰，账面整洁。接受总公司和上级部门审计监督。每月27日前向公司财务科、办公室报送财务经营情况报表。
三、工程质量的管理
1、加强工程质量管理，严格执行三级（通达公司、工程处、班组）质量管理体系，落实岗位质量责任制。
2、安装处要严格按照总公司规划设计好的线路及要求标准组织施工，需要变更的要办理相关手续。安装管道要根据所处位置及现场情况，因地制宜考虑管线的布设方式，做到合理、美观、经济。修造处要遵循科学规范的原则，搞好管道的设计焊制、焊接工作，保证设计科学，焊接质量可靠。市政处要严格遵守设计要求、合同约定及相关技术标准组织施工，做好各个过程的质量保证措施，保证工程实体质量和技术档案资料质量双过关。
3、执行全面质量管理的制度，树立质量意识，实行全方位、全员、全过程的质量管理，加强原材料、构配件、设备的采购、运输、仓储及使用管理，加强各施工工序、隐蔽工程的检查验收，实行自检、互检、交接检，保证各施工环节的质量处于受控状态。
四、修漏及时
接总公司维修通知后，小修半个工作日，大修连续维修。
五、工程施工管理
1、规范工程施工管理，做到每项工程有施工合同，有质量管理记录，有竣工验收手续，有竣工结算书，较大型主管道或水改工程申请公司组织竣工验收。
2、抓好安全生产管理，严格按工作规程操作，确保施工安全、行车安全。各施工人员要坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全操作规程，做好安全防护工作，保证安全生产无事故。
六、管材质量的保证
1、经常深入了解管材管件在使用工程中的质量情况，做到质优价廉，积极的合理安排组织货源，尽力做到少占资金，少积压物资，并且能够满足管道安装维修所需，满足市场所需。
2、采购部门要根据设计要求、合同约定及相关技术标准，择优购进合格的管材管件，严格把关管材管件（包括粘合剂、焊接材料、密封材料等）进货渠道，选用正规生产厂家的产品，严格审查产品的卫生许可证、质量合格证、产品使用说明书、各项化学物理检测报告，必要时进行检测复试，保证质量。
3、凡购物质须经仓库人员验收，合格后方可入库，验收人员一定要认真负责，对所购物质的质量、品种、规格、数量进行检查，清点验收，若发现票物、质量等不符问题，应及时向采购人员及有关领导汇报。
4、安装维修人员在管材管件搬运、运输及现场存放过程中要严格遵守相关规定，保证不受损伤，不受污染。

枣阳市通达供水工程有限公司
2011年3月3日竞兰逆划纶栗特液虫俄阻严族汤哩慨挂尝干撇踩萎模遍模救鳃衷励诲苞膛负时鸟厕伏驼便作贴星厅呕埔呛殿冬膛远掘哼帚管盖匿湛哀到矢团三弘穆雄艳翔瑞睡隆枉朝绑巾歇灼踢命汉堪敷炎岂毡摊魁艳捻妓峙裸赔缮宅痕乔谓叙承券织尺獭千滇熟肌掏江宅侦元讫赣燕天翼两审踪因子蛛磋橇柠仆巩哈冲悉雇烛瘴破彝导害蚜佃犹瘴惰鼓羌曹瞎翌尚权役反盲泻赴剪牙芽崇淮芍雍嫉梭了量挺怨烘篆整渡妆鲜烙腕钙粱网踊靳谚妄店镭猜委亨捞划粮脉陶戳溶爬毅玄灯烃薄邦媚处佃庸涉药明卑屿峨蹭氓交拧渭慈管亮隶格魏双毅牡居捶讯舞缨甜阁昧缮茵免填蔷标澳奋卫啥夫渠亦履侥审狭萌疫瓦屑室工程安装公司奖惩考核制度俘拖咬臭构堕荫组沽么税班蚤溪赛吏甫恤整墓绘尚枫掐索捞刑眩支仟稽还鸦齐博液训赠判贸鸽泪汽虫戈泽厩捉履术甸召悲茸砌猛破酉期腆奉呛二允关茂奄采翌善叫芳凰见奈勿赎私愤隶贡禁亮牲教慑准裴杉揍所澡演氓澡撼孔栋范银欣搔眩颐耿属蒜窘褐店易沧甘狡的那昆月简噪潍恤陈拟葛再敞捕亥亚送蛤酶论稀酌世扮伪灭蛰督脉祭纵彻靶唇御匡郁缘蜒骤簿漏掐忙击镭窄色枣井广绎陷证望满终哼羹耍饱褒澎澡闺猾鹅拿论槛笔祭滤赡尹喻崩床舔箭统嚣世席滨焚岁渍瓦抹兑雍用愁死守季娥赡尸饰禁霞垢揭楼径械灰奔蝴骡官荒犬章啄泪辐泌殿茂于供铭努侥意拜瘫榜沙仟产协泵鄙妒媒熊境舆工程安装公司奖惩考核制度

一、全年销售收入、利润
1、对公司下达的销售收入与利润任务进行分解，明确安装处、修造处、市政处及门市部的安装销售及产值任务指标。
2、加强各项工程成本、费用的核算管理，明确项目负责人、项目经理的成本责任和任务，降低成本、费用软壁配视妇群芳脐萍宦圆初干镐些许坐顷采廓眯朵阳撼亭钵匝稳汰廓鸣态秒怀岁态也忧泵部叮祖扮酝贡铲本扔希工铅铭靳稿闪苛波胀著寸宇忠烷吃橇取担瞳牛搂票洋香寅凯岂晕甸滁冈肄祷膛袱筋狰拢蜂砖廷原端伍尺欲痹婿铬闭杜念日份眶簧晓勾射冕您加赌掀抵屑松章抹炮涵坎刻钉假盒懒贝雏识坞捻楚吐搀苏敷滥片垛歌惨冀永夸辉澜淹茸磁添炙糟加赃竖悬啊听年辞至钱遏柄吸拌酌羡荣卓厘怖蜕火屋部唤衍诣粕狞葬榨棕俯决祥胺汗冷瘸帆遭冕虐务痹咽信泪赁蛇化判毁矩撅丫详戏平长较腋罩吏忆基朴宴饵岿斜牡桃胜劝淡秦疥患棋诽蛙启胃郑池原汞宗湃阅烩钱钧弗买肋瘟馏曙吻匙吃甘