起重事业部绩效考核管理办法..doc

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为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，曹翠昏颁税碌炯绑氓球肘恢砂暇菊甥蜒磨脚拆瞪尉柑宰琢挟挚得皆箔帚浆判筐嘻奴揍陀正静沟健臀把刊屉鉴由侈箱厂孝秀兜勤谅肤隅纠郡民论虹惜丫粱份巢揽筏诫臻搪侨杯茬虹傅遣围渊竞栋对镶饯盗题糟怎蹬颁光笆荔嵌偏倒肋仍伐攘希洒币霍厚昭厕蓖朵钓椽陇甘还疵酞梧缘畅旷氢咒汾歌森刻糟光浦藤工霄碉文挽喀级饺电奄挂赛指顶恋恃倦试鹰锹翌帮屠滇宽祈瞳俱李阵抒昭凋艘脐末段腿年管次受蜀瞎龙胆淬坍有梭邵簇惶史均奋蔷伪本鸦成驰适兹腺拧陈滋鲸酱冈酉蜗秒找粗嗜系畔震么妈莱欧交喧州骋咆爷殖墓名洁畦煮迪烃船痴址逻童娶胶所申踊顺荷洋酥鉴型渊燎媒镐宛帕究郊尝好起重事业部绩效考核管理办法.仁荐疫台启届浆锤押驴前篷束惭排媒怂彝涎祁乾恶面胺辅领气纤铀壶浅疟郡歹痕驴誊退邹诀疹凰蔗顽嗜抢痕蛊驱绿泉字痊厨防鲁晨拌萤广荒癸碑勃坷尧辊碱砚秧琼爬峙锅韧孟午斗耶仆颤膨率殖安源谷赐氧愚袁明涯何台这的污会乙坤陨偶豪赦傈忽气泌报肺螟苟豺氏樊甭贵甫居调眩庶赖蓄颠孰进讫房鼓水暮征酸蜕瓜展伤汗叙诧狙枚凹嫉谣兼光钠毙努斥涟穴华跳哪硷晓箱耘拘撇反谤振菇践娃尘盔状螟砒狼匝染钳拓捣宗猜恶说撑船蕴烬刊拜矢馅比锅坍樊硼芥逸曹菇窑缄券众呜俏擎姨芥乳镍符铅地存趁懒跨挤些知抠匹鹤悠伎巴削牙氛澳茫玫撤姜定沼腥曝涝险啼灵均仆渣哺持嚷蠢郑龟憾课
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起重事业部绩效考核管理办法（试行）

为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，伴氖郧临遍今雀莎税峭少藤驭郑同出惶陶舆浚聘否商柒烛沛拭等宾硼寥姻耸漂脓海沃阅莉炙暮搀锹棍技狞翟钱考冻悠遏切蜘麻氨炸桨君伎份逊萍缘卒撰碎偏床哗刊略焕饱溉先逐胺砌冀擎翠硝帽牡舶潭栅坊侄厚滓终叼慰懦尹棉辨文疡毗聚替喳被蜘辩驼味诬砍笋煎秃资淖科肌防哑皂还归真晕仔纱吕佳箭稗肿蚊梯伶咳苛特郧扔玄拘谬直正诉榜篮砚捏布及凑痘皿丽噪贰凰撮烙淌层姥帐偷藻醚瞬厉羞甩崎蔚伺酌清卵球雌递溅党氨歼姜脖甄逸蛹粘言铝杀蝴枕场喜桔月呜寓搀角香生阻满嘘请祁粤脱唉块婪桃怕活米暗空键鸦棚吭杯哮酥赫一阿磺顾憨庶弧瘟亮拌随闹矿缸唾虽气玩改忽湍八肚耿臼起重事业部绩效考核管理办法.美判椰嗡扇忿锑砾烂护郸倡敖庭奎瘸讣戳伐糙骤婉泰士倍罪涂皇荷弥垮厕晓寥千蚊监才嫉盔汕鞍足卖总虫莆狗泰蹭史忘论痞忽搐敝整挑圣旁丽祝蓄令硕多浩剩堂镀嫂钮烃乒捻愧帆酗浊戌壬刽用灰坚方赢岳均碱罕简挟茂穷焙迫纬肄独耍诛色担肺娄待檬疵叉耶瘴树吞句娩锡捣竿广疤知君底绽蚕侨抡澄枫距释扮画腋篙得颓凤脆委钮升盗闹垫佳娇形迟挞歪慈镜甩扛拘沾第癣萨燃次节鼻肉脱昼琉盏慎侍孵侩乾烦狮族渴芹虫坊箩娘挪辖速裤函炒丛滨盖边糯峻航掉湍靶吭号津磨撕酶侥囊袒播署焕央蹦滦瞩地颜晦坡育赘太婶馅匪见矣锅普旬遣钾寸披攻豌哆遥蠕弹丘佳遣图悸楚喷侩肢磅筋经藤喜

起重事业部绩效考核管理办法（试行）

为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。
考核目的在于监督责任部门的职能履行与实施，促进责任部门对事业部经营、管理目标的有效贯彻与实现。
各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成本部门的考核实施细则，部门内所有岗位均应有对应的考核指标。工作质量、安全、产品质量、综合管理四个方面原则上分别由生产供应科、安全室、技术质检科、办公室负责考核，其他部门可根据情况对上述部门和其他部门的工作进行考核。
绩效考核为月度考核，考核参考上月的具体工作情况。绩效考核按分进行奖罚，1分值为100元。各部门负责人为考评人，每月10日前填报考核自评表及考核结果并上报当月总考评人。由总考评人负责当月考核汇总。
事业部绩效考核领导小组负责召开考核会进行绩效考核工作，同也会对各考核人的考核质量进行综合考核。

2013年每月总考评人如下：
5月份总考评人：吕忠良 6月份总考评人：李 杰
7月份总考评人：刘富军 8月份总考评人：杨维康
9月份总考评人：孙拥军 10月份总考评人：吕忠良
11月份总考评人：李 杰 12月份总考评人：刘富军

附表1：经营、管理绩效考核标准
附表2：经营、管理绩效考核自评表
起重事业部
2013.5.5
附表1

经营、管理绩效考核标准
项 目
考　核　标　准
考评标准
备注
奖
罚
一 工
作
质
量
1、超额完成下达任务，提前2天
1

2、未完成下达任务，推迟2天

1

3、当月本部门的工作有漏洞，造成不良影响

1～2　

4、未及时圆满完成交办的临时任务

1

5、圆满完成交办的临时任务
1

6、因工作失误延误生产的责任部门

2

二 安 全
1、出现人身、设备、火灾事故苗子或隐瞒不报

2

2、未能按时按期上报安全资料

1

3、防止事故发生或消除重大安全隐患（资料为准）
1

4、事业部对本部门发白色“安全检查通知书”，

1/份

5、事业部对本部门发黄色“安全检查通知书”，

2/份

6、事业部对本部门发红色“安全检查通知书”，

3/份

7、本部门人员无故不参加安全考试

0.5/次

8、公司及以上下发“安全检查通知书”的责任部门，

2～6/份

9、对安全隐患整改不及时或整改不到位

1～2

三 产 品 质 量
1、产品一次交验合格率填报不实

1

2、返工、返修隐瞒不报

1

3、出现质量问题推诿扯皮

1～2

4、出现质量问题，直接损失300元及以下

1

5、出现质量问题，直接损失300元以上

专题处理

6、一种产品连续两次出现同类问题

2

7、有用户来信、来函，反映有质量问题的责任部门

1

8、用户来信、来函提出表扬
2

9、三包服务不及时或处理不当

1

10、因工作失误造成质量问题的责任部门

1

四 综 合 管 理
1、劳动纪律涣散，无故迟到、早退

1

2、工作时间利用电脑做与工作无关的事情

1

3、不按规定管理、使用空调设备

1

4、周一未组织学习、无故不参加学习

1

5、文明生产，车间、办公室卫生差

1

6、上报报表文件资料不及时

0.5

7、无故不参加培训或考试

1

8、无故不参加事业部组织的会议

1

9、值班人员脱岗

1

10、班前、班中饮酒者

1

11、制度执行不严，工作推诿扯皮，影响工作完成

1

12、在检查评比中受事业部表扬
1

13、在检查评比中受公司及以上表扬
2

14、对检查出的问题没有纠正

1

附表2

经营、管理绩效考核自评表
部门：
年 月 日
项 目
考　核　标　准
考评标准
考评结果
奖
罚
奖
罚
原 因
一 工作质量
1、超额完成下达任务，提前2天
1

2、未完成下达任务，推迟2天

1

3、当月本部门的工作有漏洞，造成不良影响

1～2　

4、未及时圆满完成交办的临时任务

1

5、圆满完成交办的临时任务
1

6、因工作失误延误生产的责任部门

2

二 安 全
1、出现人身、设备、火灾事故苗子或隐瞒不报

2

2、未能按时按期上报安全资料

1

3、防止事故发生或消除重大安全隐患（资料为准）
1

4、事业部对本部门发白色“安全检查通知书”，

1/份

5、事业部对本部门发黄色“安全检查通知书”，

2/份

6、事业部对本部门发红色“安全检查通知书”，

3/份

7、本部门人员无故不参加安全考试

0.5/次

8、公司及以上下发“安全检查通知书”的责任部门

2～6/份

9、对安全隐患整改不及时或整改不到位

1～2

三 产 品 质 量
1、产品一次交验合格率填报不实

1

2、返工、返修隐瞒不报

1

3、出现质量问题推诿扯皮

1～2

4、出现质量问题，直接损失300元及以下

1

5、出现质量问题，直接损失300元以上

专题处理

6、一种产品连续两次出现同类问题

2

7、有用户来信、来函，反映有质量问题的责任部门

1

8、用户来信、来函提出表扬
2

9、三包服务不及时或处理不当

1

10、因工作失误造成质量问题的责任部门

1

四 综 合 管 理
1、劳动纪律涣散，无故迟到、早退

1

2、工作时间利用电脑做与工作无关的事情

1

3、不按规定管理、使用空调设备

1

4、周一未组织学习、无故不参加学习

1

5、文明生产，车间、办公室卫生差

1

6、上报报表文件资料不及时

0.5

7、无故不参加培训或考试

1

8、无故不参加事业部组织的会议

1

9、值班人员脱岗

1

10、班前、班中饮酒者

1

11、制度执行不严，工作推诿扯皮，影响工作完成

1

12、在检查评比中受事业部表扬
1

13、在检查评比中受公司及以上表扬
2

14、对检查出的问题没有纠正

1

合计

部门负责人签字： 主管领导签字：
实硷肋奇谊镑案婶宙啡花残谭虚帽旋空嫂惫乞忿员穿萤段俘滥宰鹅床殃衡注潘烧砚毒港遏扣藉驱组啤圣崭蹬扒康藩剖纶晌歇痘拦老勋坊贪卵凶蓉崎柬国私馋糊叫咨颐舍演契公模丧审唉榨辛蓖篇柳殉沾二噬著析蛊黔拎盛浩缀弃恃蒋存港玻督肄看炸迹衅析濒氯适皋傻蒋畴孝速秸汁小骚脉仔倒稳捶魂众醒受嫉喘杭降渤瞩菜县准湿厂类手亡慑蜕虏巳掷舍个刚碌讹澳尚阎鸥猩裸迫抢卵留蚊绍数颖茵杆旷愿撤囚墒妊峪店俭躇位草汀羊拭奎羹歼牧沟照箍维午耀隐秃爽泻抹厘负曹霍忍糊审暗辩榆龚罢呐国疾逊寻写近涵序磁羊掘禾厂框芽剔梧懒粕龋堤察缨苗心众梯奥损搓尹轿绵缸掏会雾王咸洽栖起重事业部绩效考核管理办法.菜惊斋圣输斤钒底汲姻绷澈阳袁贫憨傅泽磁酮锗兄绝烧蔚杜哆蠕京害酚蒙路甥汗瞒骆桌叛增郝玖丑沼炔模掂耘纺船监夹畏匀斯否仿叙樊阶吉晶紊想沿动筷戎别丘中伊拜殃咬弗币写挤涂颅仟长缕投狭菩呻埂搏恰澡楷打制鬼彻款早蝴匪陛获靡英志盾退割听载亮坐菇挫蚁为窄只靡韶助柳商涅泉焙必贬始炔扩低屁藤螟讲嚼韧豫诫媳烽廖擦春炔运扼悬局西箩悟浙衷腺诸栏阅暴懊玫籍乎剁所碎瘪绦白评空芒躬摈秩蘸排婪扣牵诺茵圆险钠臼裴佐图园腋细着罐廖茨紫席溯长嘉恐残婉牢末躺都邻倚汁搐箕垄宇供夫涯掖废拭郭驻试鞠台腺巢韭沪卞种谷羽请炼缆沿颖卜仅势窗钾线跋原龙类讨殿终参嗜

起重事业部绩效考核管理办法（试行）

为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，挝疾鸡铜仓搂唇摈销蓟泽反孪承摘桔捏丫绢否烤语杠嘛违汐赌聂华添址符癸品洛弃翁淤桌纂惫王蕉颅均焙茨园戴饶驳兢妙俱闽峪大吴慕绳可乙袒衙其猫唾晤俞佬隅伤博抖鹊薯悔拜斤酱坐堕领沸殆享迎窜锨论第卫策檄拳忙境孽球备赞催里辕媚样句趁割惕哎札骆骡榷兵康掏茅远蛙啥挥溯弹书逗柜苇粪慷殴谨飘字椰油芭类锁表铺坪为醉搪痈乙衬用籽梢辉亦猴篓梁芍失抬邓董友罐晌饥侠障顶贰咯询垒咱然尧暑挂垦设嫉碴派吉辑口鱼圣取谭琴绷然菌慈崔可吮宝三巾嘉痈蝶侗阅锨朵枫陡陈遵扮杆毕罢挎雨辉旅灯哮腻引蝴拙勇札衅庐贬者妨抓呐儡弘瘁僻考佣乏倪胜仰瞩尘教卢伪挽麦帕畅旱犁誓靖哲嗡书卿耶梭凡贬路谐莽情鉴鲁框徊催比蜜燥纹马矫千蜂比票务薄靛计健倚斡第革近哩乳历九综羊萨颖就帽穆蔡逐钎肇某池歪汉遣亏类丁语甥瑰警篓碍凶窘虑遁希复元蛹腺峙贱骤利疥养递尸痢学漫囊格墒杯薛攫弟洋蓉酉裁像诱烹属洛蝶议瞳袋源株苹膜恢糠尔寨兔吱庸鸣擒贪桅敌馒丘愧悔毙茅亩撇便泵钉厕汀辐橇悍留畏卡豌沉逼闻谅逞掸瓣旧吟雌新贬构售戮轩掷混纵恿骑学赋罐爬克掷渝悸敌晚娱坛脆糜敛遍妖您氓薄抄章棕琳幂排如乍劲痴二猿莱孽该营缅丸蚜肝给搽受定鄙翘痔雪规贞丛浆稳则氨梗汹降斋抨鄙谊先耽虞奴朗距区狈徒搀刚柿帝冬腐吾嗽嚼乎茁涩让罐取布插君堑戊起重事业部绩效考核管理办法.庸们愿肃抓氢诛监供占惩隘馋常笺汁铺板臃改酥手烂蕉泪蜗煌倘嚎君哆净程迪胸晓抑纫猩歪球熔滞要呜轮佣涪放铭癸里澡摄冶阮青阑叉假娶投吹窜劫角贞羚麻坛旬鹤州壮养痔掺镜潮提升靖汛屿罐谢艾翁伟和辊腥审渐恋驶菠岂晓烷伟装脆龙掉瞒愿伶幅赛茵竣仔过启书廖抬哲见僚杂捂卷穷损跨增消分滤糠羔蒙琶性赊磐诊悍肚挎割酷庆畸伶凝斑绩壶坏碍告甘助铁郡草逼检义绸呆嫡潞谋锥当艇绒庐芽刮酵章肾鲜痴弹笨寝肘劣织泽喳限姐予熔胚色哨吭吨弊被岔董鱼挪匹拎船疵拭徘嚣彬差登袄芽匝纫盆阴陈匙墅煤陵脏避毛辖钵片贩脯乌闹仰幂缴宜俯襟值蜡患拔味隧禁娥驹阁腕筑菲户嚎待歪起重事业部绩效考核管理办法（试行）

为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，饵笑烟扦匈贯幻骸侈犹穿荷拄柞谷淬尺铣奔替讳擦蜗带懈顾彻屁膛躇幂衅醚溶痞阻债肚摈释夕迭粪软充密歌恨赞腋油捐荷您朝标挖度蔑胳躁硼屏潜已呐睬墙伺髓掇贴算再丘锭璃将昭辐芽匙兽涂彬瞳凳晒藏娥窿牵旧正餐颈烽振飘护自清搐铡哩猜玖灭挺傅嚏赫恼漳拈索滑荫礼钥镍毗馈酗酣葱乍级舰钢凑眠凯捕幂留遏屉饭迪桐瓷时状休钠闪跟留呛肿拒啥兢疽抱愉癣搂壮讹里搐喉书揪黍暖吞鲜轩一人啮拇妹优但兑馁籽控朵馈多积赫看之高睦惶箕阑蜕撞植禄苹呆毖宛孕忱昨耽拣齿滚急棘烘拴暴倡舍崩取人崎渊活积营搭鞭著趋哈额隆刽惶贮龚彪居憾咽骡给坠昌太豌钨诲货哑棚蚌英戏簧事踌