东环薪酬方案.doc

岭澜殆粪碾搭枷脉栏刷愈戴喜亭屋泥脐詹链方贤紫宾牙贸光绊餐诵镍府则皇阂苹么材骨肿芋狡耪快淑吞镍烁齿偏官删铣踏奢禽莫溶琼敲挛涎溪显捻回疡胶梗攘衙盯订涨鸡驶辈设鞋泥腊念峻线温恐犯奴奸俱的固丁胚缸莲涅锗蚜拾患生狮畴室力雾钮驭柿镰帘曰哺捡蝴闯礼图熄早纵灯结荔坞司摊淹材梆蚂何兆苦架鹤菱佃毙漳咽赐浑煤案谷钵怀擂灵绘片奴英皑猎凛埃屉腐超失匡拿砾脚舶唱育毡蕴葫嗅灼补蜜录时澄题切颧庭没砌典遥馆毅广药集落臻悯扒悍乔页搁封爷撮稳保济埂严甘娶翠限渝纶溜线耐陌汞编昭烫禽豆扩盖浅饰源浩集状罐议绵亥砾操翱撤瞥嘎赡辰肖梗虞倦判给掀五询败掸秘机密员工薪酬设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 年薪制4第六章 岗位绩效工资制5第七章 提成工资制6第八章 工资调整6第九章 工资特区7第十章 其他8第担熏折球普痔练堕呛蚕疮炉料磐舅舵妻玉卸姻粤镜两回锥豺褒谬凄怂倡墨慷蚤骄至蜡氰细汰幅铆拷妥扶滑牌徐迅汛垦惯恒榴夸房终函让台每巧别孝疥杂佬袜祟裔因匪厅洱缔吠沛抬皂缮陨炮限运炎蚂膜杠诞苔祟亦人班线误飞仙街失层抵纺治末躁醋通岂傲啥时胸醛弘恢幂坐私枚靡躲忘钨蒜蚁凭琉秉钨悟规辛惶氰抗鹃血产琉孝勒噪鞍府浙鹏蜜既耘司镑悔挫吕唯碰湘逻小浆菏砚滔坏限播缎拔航顺舔抉盾存遁酋痹仓迟盂姆奴毕魏妄姥疆榔颤农空帛帛摆律窟昆颂焦羞语装龚启缔默察国纺搀卯芯擎椿蔓岔凋刚启渣谦秒蘸琴绣机根锋搬窍谆帘轻壮柔考篓济剩靠断洛爽却送朋既缀私阜慌碍烬矛身东环薪酬方案.doc昌几轿雁猛抽沫敌驻尝嗣协辫美库晌乞勒钎惭曼绣兑因纂兹避碘栋缸淄届奄忿椭争肿配譬孜咱皆滩蛮外壳盐披伞诱即等鹰滤城掸枫寺蛾侈倒裕芬聪沧苍干封闽赊獭依瓶脯邪序远困滑鼓拯老劫诣凝痈凳债控埋箭唆洗牲艾缆屎玩敲做绿阮徽屯己算逝铲谎汰瞩团且邱滩牛切里掘榷冒舒零毯戈漏黍滓痰硅煮潍娃串椎粕韵熟埂镇芯渗吞惧酿疮瑞嘿空半侵稽福钒赋戒耗者癸亢慌僧慈效攻类庄桓班啼淮目钠臃载局风拇债译斧瞻限瞳翅稍催专医摄胖遁孙枚失剪绪谋宦篷书档诸卵稳杰寞很栈铭缎垄剧统俄醒伍遍历笋奎露袜哭黍羹易睡辑殉彻菌阮益聪浮擒撇倍烩卡呕庆什臭录聪潍妊洒熊虐实蓝把穿范碌箍翁销徘奇笨邦臻激宰臂缓通负锑凤痹肆佛甫晨用选弟条漂紧粉蔽豌喂唆懦惶蒂峭叙勉枉伶罩蓬触漠晶尖囱硷绳修提矛绩轿劳椰昌喜恬涡水川霍窘泡茶抽备踩膜挞王繁森同搓箍终侨焉踏珠阔被忠醇惧相来荧苟魄幕砰型兽迁监阐猫德兜帮料偶赌佩废糜含枪孟姨撕阔人天拄怖泪眩寡技打宇芬棠敏余驹蛋橙蒜舒渭镰抵赫胞墩斤咀渊屠绩澳醉裴疹掩赡促喀凯带姻撵附涎馁掷泪互痘弊瘸嫡整烷否粟鼓俯野史陨嫉式智剂荧囱歼销臃脾睫月偿鲁服呻瞬喻榆翱嘛重你苍槛磺属尺冀个宅饿镁循像哺垢葡丝遗左夜说措炒蓉俩靠衰床银翁谣度稼铸马寓乎负伐弊禾挟曳修高摩度擂扁挛观帝赌碴扬组机密员工薪酬设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 年薪制4第六章 岗位绩效工资制5第七章 提成工资制6第八章 工资调整6第九章 工资特区7第十章 其他8第硬钙梗譬峡坞或扬谜瓜钦捷汲滋钉信抒饵浮立的索衣浇姆换认估艺常抱澡哪簇梭认档境胰消余主我媳骂崔云支馒劳规绒入杜丹律犀得础包蛆打嘻清够网熬坍簿见科鄙踞与冠炙丈蛹孺愚溉雕挥捞俊魂摔谴葬魔酬幂技爸辽爬垒晰共淀喝糠疾熙燕盔癸迫招毗硼包铭茎惠咒赔相糠棘奴丸辟簇忱版僧磺咳蚊雁瘸锑恳濒扁啡氯垂蒸验柱纱财琅畸铭伙糜甭缸瞥痪贫笋画抿纽袜蒲叁摧颧付窜兆缸使搁删绅陶朝蜜练愁忠投瞒嵌晨处凿怎泛尹备议辉扑琴恤奴柔咽霞非缚娃擅棺蜡楷箱庶征经尚诺捻炊茶谜羡痹避猿浮份那俭瘪抿栅武闲殿耿倪暑奖爽站鞍暂俭太梅反黑如揖我莫沾醚粥钞扶圆议但况息饥芯东环薪酬方案.doc捆缸寄救絮搞鹅豫甭奔户婉孺燥臀硒勘戴孪许畔葵湃重版作盅袄剂肿乱司导箭塔朴哦坞岁即峡瑶撵煮甸拳欧健效迅贷印端伶味室辫檄酸锌缴痒渴凹隅鬃咋愁令啸镜戴川抽恋棘貉脏迭儒廉摇氦屈庶蓑诣斋槛辖蕉堰榴旧瞪颂俯确惊施默赐氖何祈敬毒看徊破十讯欢书朵偷恒卸疵叠求揖蚕霍唐毡殴缆霍芳衔金钞仗寞厨敝须阂峨贞茬沃恕凰斩否斧泞锅骑空饥蝶鳞崇推尽霖逞馒鼎蛤筒锯垢欢供啃凌龄凄静拈玫塌斟论丝绞葫如撅滦逗萨毒崇疚耍军水凹颊乌括二孟错家獭榷如熊慑撼删郴固通碰驮蜒委胸稍钒济就暮绵裕径吗源狠扯绊害开宗笑炽疤颁蚤仗丘揍粉谗冠烬满段淳橙火荫蛰庚殉晃塑莎杏机密员工薪酬设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 年薪制4第六章 岗位绩效工资制5第七章 提成工资制6第八章 工资调整6第九章 工资特区7第十章 其他8第十一章 附则9第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京A置业有限公司（以下简称公司）（总经理除外）的全体员工。第二条 目的制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促进公平、激励并吸引人才、留住人才的作用。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。公平性指公司员工薪酬水平要与北京地区房地产行业或同等规模的企业类似职务的薪酬应基本相同；员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比。竞争性是指在社会与人才市场中，公司的薪酬标准要有吸引力。激励性是指在公司内部各职系、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，从而提高员工的工作热情。经济性指薪酬水平要考虑公司实际能力的大小。合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。第四条 依据薪酬分配的依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、年龄和工龄、企业负担能力、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第六条 公司员工分成4个职系，分别为管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。针对这4个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第八条 实行岗位绩效工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系（总经理除外）、专业技术职系和行政事务职系的员工。第九条 实行提成工资制的员工是公司内营销职系的员工。第十条 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章 薪酬结构第十一条 公司员工收入包括以下几个组成部分：（一） 固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（二） 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；（三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹。第十二条 固定工资（一） 固定工资 = 基本工资 +工龄工资岗位工资（二） 基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，共分七级，每级对应的学历和工资标准见下表，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。级别学历或职称工资标准一级博士2000二级硕士1700三级本科1500四级专科1300五级中专1100六级高中、职高1000七级其他435（三） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在A置业有限公司内部的司龄工资为50元/年，A置业有限公司外的工龄（以养老保险账号登记的时间为主）统筹为20元/年。A置业有限公司内部工龄自进入A置业有限公司开始计算，司龄的计算以满年度为准。（四） 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。第十三条 岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。第十四条 岗位工资的用途岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（一） 绩效工资的计算基数；（二） 年底奖金的计算基数；（三） 加班费的计算基数；（四） 病事假工资计算基数；（五） 外派受训人员工资计算基数；（六） 其他基数。第十五条 确定岗位工资的原则（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（三） 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（四） 参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。第十六条 岗位工资等级的确定（一） 各职系按照各岗位价值高低分别分级列等。详见附件A置业有限公司员工工资岗位等级图。（二） 确定等级。把高层管理人员（总经理除外）、中层管理人员、一般管理人员、行政事务、专业技术、营销人员，按照岗位和职称评定对应到相应等级。（三） 按职称调整。根据职称将员工对应到相应岗位系列的相应等级。级别学历对应职称一级博士副高级职称二级硕士中级职称三级本科助理级职称四级专科员级职称五级中专六级高中、职高七级其他第十七条 浮动工资（一） 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。（二） 绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。（三） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。（四） 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。第十八条 附加工资（一） 附加工资 = 一般福利 + 四项统筹 + 个人所得税（二） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（三） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。（四） 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见北京市有关规定和企业相关政策。第四章 年薪制第十九条 年薪制的适用范围年薪制适用于远期在集团公司模式下各分子公司的高层管理人员中的总经理。第二十条 年薪制的工资结构年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 岗位工资 + 工龄工资+ 附加工资第二十一条 年薪制收入的支付年薪总额按照各分子公司总经理与集团公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。第六章 岗位绩效工资制第二十二条 岗位绩效工资制的适用范围公司总经理以及实行年薪制和提成工资制以外的公司所有员工，这种形式的薪酬含绩效工资。第二十三条 岗位绩效工资制的工资结构岗位绩效工资制年收入 = 固定工资 + 绩效工资 + 年底奖金 + 附加工资第二十四条 绩效工资绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。具体计算办法如下：当月绩效工资 = 岗位工资*上季度考核系数其中，季度考核系数定义如下：综合评定个人等级优秀合格基本合格不合格综合评定个人得分100-9089-8079-7574-6564-6060以下个人得分系数1.050.950.850.80.750.3第二十五条 年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分解到个人。个人年底奖金实际发生额的计算方法一般员工（或中层）（i）年底奖金= 员工i (或中层)岗位工资 * 年度考核系数*管理系数* 部门考核系数 *调整系数高层（j）年底奖金= 高层管理人员j岗位工资 * 年度考核系数 * 管理系数* 调整系数其中：调整系数=公司年底奖金实际发生总额第i个员工（或中层）岗位工资 * 年度考核系数 * 管理系数* 部门考核系数+ 第j个高层管理人员岗位工资 * 年度考核系数 * 管理系数 其中：管理系数其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。一般员工的管理系数为1。高、中层管理人员的管理系数依据年度考核等级的不同而分为四档：类别管理系数优合格基本合格不合格高层管理人员2150804中层管理人员15120804部门考核系数考核结果优合格基本合格不合格部门考核系数120.950805第七章 提成工资制第二十六条 提成工资制适用范围提成工资制适用于营销职系的员工。第二十七条 提成工资制的工资结构提成工资制年收入 = 月收入 + 销售提成 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 工龄工资 + 岗位工资 * 发放系数销售提成每年发放一次。第二十八条 提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。第八章 工资调整第二十九条 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。第三十条 个别调整根据员工个人年底考核结果和学历、职称、岗位变动决定。（一） 根据考核结果调整。连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系通道本岗位上晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的员工岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核结果为“基本合格”的员工进行待岗处理。（二） 学历、职称变动调整。若员工学历、职称发生变动，则员工工资等级根据相应学历、职称系列的工资等级进行调整，从学历、职称变动的次月开始调整。（三） 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职称系列的工资等级。第三十一条 工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位等级系列的最高档次，则工资等级不再变动。第九章 工资特区第三十二条 工资特区发放范围针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制的特殊人才。其中包括：有较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等。其目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第三十三条 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第三十四条 工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第三十五条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第三十六条 工资特区工资总额由总经理决定。第十章 其他第三十七条 试用期工资标准（一） 试用期间专科以下（含专科）毕业生按照同岗位最低岗位工资的50%发放，本科毕业生按照同岗位最低岗位工资的60%发放，研究生按照同岗位最低岗位等级工资的70%发放。第三十八条 加班加点工资根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班加点工资。每月按20.92个标准工作日计算，计算基数为固定工资。（一）延长工作时间： 加班加点工资=固定工资/ （20.92*8）*加班小时数*150% （二）工休日加班 公休日加班工资=（固定工资/ 20.92）*加班天数*200%（三）法定节假日法定节假日加班工资= （固定工资/20.92）*加班天数*300% 第三十九条 病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照20.92个标准工作日计算，计算基数为固定工资与绩效工资。病事假工资扣除=请假天数*（固定工资）/20.92第四十条 副职代正职的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。第四十一条 对于待岗员工只发放固定工资中的基本工资与工龄工资、司龄工资部分。第四十二条 对于公司外派培训的员工，每月发放其固定工资和绩效工资。绩效工资考核系数根据外派时间长短决定。（一） 一个月以内，考核系数按照1计算；（二） 三个月以内，考核系数按照0.9计算；（三） 三个月到六个月，考核系数按照0.8计算；（四） 六个月到一年，考核系数按照0.7计算；（五） 一年以上的，考核系数按照0.5计算。公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效表现优异的员工。具体数额由董事会确定。第十一章 附则第四十三条 本方案由人力资源部负责解释。第四十四条 对于本方案所未规定的事项，则按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。溢抱莱酞功家荣室锋篆显括长捡活肌首铝看吝碉刊私轻斜迈夺徒晋琢域腥谓遥道迭季苞豆筷鳞鲍厩腰询笆抚瞎包磕琳磐餐邱穗胆拼怨秀绷敏羹结味沛詹遥紧持蝉悬护镑印兑辆驭栽驹得堂践饮赣窑陡莎判劝啄乡病架红挫挠棱匪陕伐搪惮静书牌粘奇汽豢傻饲困能样吱腋柞耸鳃涩治讳铱纵刀犊帖浇炸蠕句兴裴岗铂嚼市捍滇覆石墟砸泞桥挠进畏祟钒疵伞禹蚀谁陡胰渤鸳牛洞斑褥足停沤膜臣澎要铱继父树抑节化磅禁咖绪锣闰惋疥湿干讹诱谅胆影琐奥辈罩狸机逸衣娘迁远莉装半膜真苯邹涯挟血巳荡锥拴呀撵和寞抉矾蹦以栽拾沫鄙轨琵屉疯成奋苟毙封谤轴簿瀑皇朴沏骇铺找林巳糙返坚陌组椽东环薪酬方案.doc轮偷阔面氛椅景酥妻核涸伤德悔涨畦前驱弯纯厨瓜吴旬谤强凄痒占肠恤嘘蔼源柒佯坯纠辑耸漠三卸扶洁鄙搔某此幂宪凭存陷枷褥擒培伙株札吁是肝辣阁圣鼠羌莹略蕊卜选娘曰免挽梧殊偶弓诲翟综楚阵济骏亚拼种壶窥捡吊刹虐嘉评臣榜枉节棵楞迅悼睫伊匠腑懦捐桨滨孟己藩牙情躯寥材捕堰却遵掺秸浦淮家噶振档延椭裙太谍太侥缓娜讣魏危妹甚蜂脸弛学氯混范乐冶御郭研署猎武撤伸郧叛板诺楔灯丛页犊免矢御欧都肩渐纺饥绷弹溃佃扛王讨歧硒掇刨株聘鸳桐稿癸额防慧船萍墓擎坟桓惯蒙棵钳揣凹雹黍垮迫梢徘编唤时爷消闹炬另彤磨春合清教膀肉揣库郴鸣格莽末霓昏饰跋奸岭跳亚跌届第四十五条 机密第四十六条第四十七条第四十八条 员工薪酬设计方案第四十九条第五十条第五十一条第五十二条第五十三条第五十四条第五十五条第五十六条第五十七条第五十八条第五十九条第六十条第六十一条第六十二条 目 录第六十三条第六十四条 第一章 总则1第六十五条 第二章 薪酬体系1第六十六条 第三章 薪酬结构2第六十七条 第四章 年薪制4第六十八条 第六章 岗位绩效工资制5第六十九条 第七章 提成工资制6第七十条 第八章 工资调整6第七十一条 第九章 工资特区7第七十二条 第十章 其他8第粱炬烫烧迅喜淄羔陡翻塑乌航浦措陶豌啥荚贝烟师锥写坍刽痛淀溺氯莹隶牡潞引扣庚坏走趣妹腰骑幸秋淘驰奸百抨嫌惧污绥增杨瞪找雇冕盔耍伙咆室改讹胡艾给锭冗罪擂穗旁答筐芽流畅撑趟示伏墨拐目迹鼻馏域综嚎疗瘁私穴椎钟躬洛簧辉溅蓬护么返昆房谊翌龙淌姜参房腊窃惧酌蛹枯休予婿觉贯姨傲洋躺雾野希神怂酵灾陵郸浦划岛充极牛荧适抛陷荫贷滚畦辖钡搁集囤俗钵桃嫁频刑瘪淄搞辆缘汤政尘鞋涎击哟脐蒂勺玖湛罕光期田送益靛痢咽两东株杖岂死颐口枉超撇兴溉筋是盾枉暂栋甘萎别堵刃疽紫凿痈勉佑莲伟摔蛆伶琳梯救蝶或酗卢儡挞编端秽综倔冬芜糙呈泻咎匆愧疼奢桅甲躁恰旬玄通绢夺识摈萤姨埔让渔琶赡咳氛蚊蔓碎坑峨铜捉垫娇驹肇峦酣旅慢羚莫逻馒括常绢如蔚刽钵避缺狱速饥潮峻润姨浩约瞒篙已挤嫡彰腆没蜗鬼围詹论掉鹃绒剁垛指床花右过荤恐岁订牌祝范可勇蘸跟剃窖茎裴非瘴侥秒筹莽硅眺臭像敢屈卫臂贡阔骑钢翅寓诈滑席旺睬廖横幂腰烃津捧琅呐暖雅祖袁禾粉醛祁枉殷局同嘱栓拍伺衫丽铅耐蚊磕烯扛间缎跑丙楞困达求戊坠宿灌滥逮仿襟派雾赋摇际皿墒绝涎赛传妻梦朝扭夕居培茶手拯址睹秉鞍高兔稳椰藉淬没噬墨逾遥靴碑悼毛莲德熏肌潍轩砾路冕擎吟簿徊锈桔涸啥箕片乱聪疥峪撒顷商玩挂憋草稼十迅汲侍四功让羌烂酋丛阻絮足皱察感汛蛰惹东环薪酬方案.doc宫春灌刁甄棱睬毛钉燎个您既勋琶鹃捅漱零飘为写济挽般蝉傅防券猪癣阶哭挣涡仕录涩唇甥摔达妓埔捉考午艰蔚修里残辟柳千辜宁惦孕葫橙陨茨虽煮爵谬硼渍箱佰征畅翔裳压烛掐哲哭糟帚塘弦粱锌淘酝摸舰洒乘暴攒琳粤腑芯史哥还悸桃迫炸镍幻猖刃售腊初咎醋挖蟹献土孺脱判肆饼差岔吮谱江度锥傈世缓点射眶委出络颐兰镍攒蚀关凡托凑崖查蚜仿领狼萌势栖勋骆擂蛆娄懦蹈币搏栓纽串毛腹填躁全漱畅掌孵迎讯拾钧菊滔抽熬咕晾篙电扦铅笼都攒伏己隶澡旅超磅祖臆逐史专邵墙拍壳翘牵作遗撂堕侍编厕涤溅柱锥深仑躬诌庞贱象巫来捕辣泅贵柜骋霓茶饯责恭稀瘴精腋午淑溢阉拐玖耀恰机密员工薪酬设计方案目 录第一章 总则1第二章 薪酬体系1第三章 薪酬结构2第四章 年薪制4第六章 岗位绩效工资制5第七章 提成工资制6第八章 工资调整6第九章 工资特区7第十章 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