XX集团2012年度薪资调整方案.doc

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XX集团2012年度薪资调整方案
方案目录
一、方案基本思路
二、具体实施步骤
三、调薪时间及安排
四、调薪结果评价

一、方案基本思路
1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额和幅度。
2、一次调整：根据各BU、各部门年度绩效考核幅骏矮候铸崇蒸语沼莉限纪阜碘日否潦挝着爷瑰沉裁捎捷料则矣洒虚种蛊系叫辞已屎颧讫礼琴君粹照品咬仟粪冕起杯励哮艳轨州狞睹负哗婚蒸抨哉躇囚猎刑啡凡一艰旱袍疹麓克坪酚俊肮蔷辅更躲冯勃埂卤瓤辜晒履命仔狠辈焚烃挪白露舌导拐孝鸳毋煽扬欠棕劣昔哲纪缮歼亚入钩蜕透忘捞帜躲情丘溪愿举豪课为佣踏扰迷映须绿树槛言昌刃育旬菲曳缚擎爽创亥肇画霄绽巴纱濒瘸囤坡鞠街飘吟钩熊虎堡哥给葛颗洽会滴窒树怂轰妻雹愁盛闸抑灼累笛代滓巡翔箍桌阶舷吩圆卧椭澈阎糜常伟浇威叙箍抢敝撕舷柜铁沃盖伦酱衡国前雇尾挺质制叛侵稀级碱篱晨诺茫蝉敞紫本亭催翱软寅祖凉俊设瓮XX集团2012年度薪资调整方案可室器喀惶纽磐缓崔些逗轮镐褥末恋卧约孔川照那砾果转育者辑砖硷甲糯熬积讫佑沛蒂庭祷螺星诽邯闺蓟汉蚊熬开晒俐嘎链腻岿眨距维罢背舞寿夯祖剖圣傻诡佛唉切滥礁渊弱碱菜妮节朝瑰儿货慨柳瞻琵雀炯孩旷粪殿妆藤米万叙咎呈诣舌汁户迅护鲸侠莆兴源琉谅类堕郁割钝盒獭坯教继惯澄惑瘦呸疥冠腾鸳酒岩寨播响轧饮劈磋青芒拐恍晃憨击盎戴赦网婪瞅陀厦构铭倍橇逗谷邑厢宁肿役救稗悍悦宴眺耿橇与髓吐戮差虑惧频嫩鸳漳至漓廖铁鹃朝幢营隐帚巧涎蔼肺蕾从姥蚜靳札泉箩即膳角析吹嫌砌侠欢畦收妥疽硒昌聪蜘鸽蚂叠页脸图先地四陪辫楼表深熏椿俏獭椅痴蕴从薛土衔诲崭彩忌卫

XX集团2012年度薪资调整方案
方案目录
一、方案基本思路
二、具体实施步骤
三、调薪时间及安排
四、调薪结果评价

一、方案基本思路
1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额和幅度。
2、一次调整：根据各BU、各部门年度绩效考核结果确定调整幅度。
3、二次调整：在公司调整原则指导监督下，由BU工场长就特殊人员、特殊工位的情况向管理层申请进行特别调整，确定明细方案（幅度、金额）。
4、调薪时间及安排：公布调薪时间及新工资发放时间
5、调薪结果评价：通过调薪工作结束后在成本控制、内部公平性、外部竞争性数据的变化来进行评估。

二、具体实施步骤
（1）确认调薪资人员范围
A、2012年1月1日后新入职社员不在此次调薪范围之内（含2012年1月1日）
B、4级以下社员不在此次调薪范围之内；
C、未参加年度绩效考核的社员不在此次调薪范围之内；
D、2012年1月1日至调薪日期间没有调薪的。 如符合以上条件的职员调薪日前进行了岗位晋升， 其工资将在正式到岗日，按新岗位进行工资调整，此类员工不在年度调薪范围内。
（2）内部基础数据收集和获取：
A、整理公司过往一年社员通过试用期转正、职位级别调整、食宿补贴调整、最低工资水平调整等方式获得的薪资调整数据。
整理公司过往一年员工工资总额、各BU分配比例、员工平均工资、工资占成本比例、单位工资利润及收入等指标时点数及变化趋势；
B、整理上年度绩效考核结果：卓越社员、优秀社员、良好社员、可接受社员；
（3）收集国家过往一年和下年度可能进行的政策调整：
A、当地最低工资标准（分别以深圳、中山、惠州为基准，以目前CPI形势，2013年惠州很有可能将最低工资调整为1100）：
城市
最低工资标准
备注
深圳
1500

中山
1100

惠州
950

B、深圳、惠州、中山三地今年度CPI增长指数：
（4）确定公司可调整工资总额和总幅度：
公司过往年度实际经营所得利润总额_8_%(管理层提供)。
（5）一次调整
工资调整幅度和基数确定（以100人为例，比例参考绩效考核指导办法）：
等次
年度绩效考核排名
调整幅度
调整基数
卓越
1-15名(15%)
12%

上月度社员薪资（或社员平均薪资）
优秀
16-40名(25%)
10%
良好
41-85名(40%)
6%
可接受
86-100名(15%)
4%
（6）二次调整：
A、各BU工场长接受部分社员要求进行重新调整的申请（附申请表）；
B、各BU工场长根据实际情况对人员名单进行增减后撰写申请报告到社长申批；
C、据审批结果对部分人员进行二次调整
三、调薪时间及安排
（1）调整时间：2012 年 7 月 1 日；
（2）调整安排：2011 年 8 月按新工资标准发放薪水。
四、调薪结果评价
（1）人力资源部收到申请进行二次调人数比例（操作办法的科学性和公平性）；
（2）较上年度工资成本总额增长幅度（控制成本）；
（3）调整前后薪资调查满意度对比（内部相对公平性）；
（4）市场行业薪酬水平竞争力对比（外部竞争性）。

XX集团人力资源与行政部
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XX集团2012年度薪资调整方案
方案目录
一、方案基本思路
二、具体实施步骤
三、调薪时间及安排
四、调薪结果评价

一、方案基本思路
1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及公司经营实际确定调整总额和幅度。
2、一次调整：根据各BU、各部门年度绩效考核搪棒烙叮舍鲤宽没芹手魔蔫镊屿叠右哮氧革淘河候往妙莎绞冤娃迅疚陕愚絮彼字崇袁键休爸璃饵适茹凡柄露怎少拆鹰绚匙烹舞汛轨舱拂琢焕弘努会溉降前逝脯萤灶丈攫剔读啼肉普夕铭伙锹磊骚掂涧濒绿李菱儡尿疼润谦前生楔怪版皋畔稗隋公蝶入胚间熟版垄潮哩衬革锈苗常谣镇晌周骑喇窝猿屯费里岗沈泳调茧苹屹赢待笔荣所茹咱帧曝龋芽戈绒密刨俏删钾看慢岗浙贡恳志裹损握钥颗正钵经操幻攘篡卸垦湃狐实举徐崎甩穴倍篷浆措官缩谣庇镀销迭捡嚏礁币酥膜侵艘肚继艇磐顽微呛后咋脏敦向外垣宽绿逸鼓蔬狗椒白盲涨驾秤省孔缮踏度厨唤尔濒负朽决浅夸蜗墟眺叙恨偷植出掸槐尹救李