总部薪酬管理办法1111.doc

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薪
酬
管
理
制
度

天津市炊牛食尚餐饮管理有限公司
二0一一年二月

薪酬管理制度
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主管：总经理
成员：副总经理、人力资源部经理、财务部经理
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略）。
5、薪酬组成
基本工资+岗位津贴+绩效工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金
5.1全部薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、特殊奖励及其它各类补贴等，其中基本工资和岗位工资为固定工资，其它皆属于浮动工资。
5.2基本工资 本市最低工资标准。
5.3岗位工资 按等级系数确定，等级系数×基本工资=岗位工资。
5.4绩效工资 绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
5.5各类补贴：
5.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
5.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、交通、出差补贴、餐补等。
5.6个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款等。
5.7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
5.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献等对员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
6、岗位职级划分
6.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：副总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级、专员级；六层级（F）：公司承担某一具体工作事项的执行者
具体岗位与职级对应见下表：
职级岗位对应表
序号
职级
对应岗位
1
A
公司集团副总经理
2
B
公司总经理助理、总监、分公司总经理
3
C
各部门经理、分公司副总经理
4
D
公司各部门副经理、
5
E
公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员
6
F
公司承担某一具体工作事项的执行者
6.2 A、B岗位层级为谈判工资，C、D、E、F岗位层级分为4个级差，详见附表一：

7、岗位设置与薪酬等级 附表一：
职级
岗位名称
等级

等级
一级
二级
三级
四级
一层级A
公司集团副总经理

谈判工资
二层级B
公司总经理助理、财务总监、人力总监、企划总监、市场总监等职位
谈判工资
三层级C
财务、人事、市场、培训、工程部、企划、运营部等各部门经理，各分公司副总经理
1
2
3
4
四层级D
公司各部门副经理、平面设计师
4
5
6
7
五层级E
公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员。如：财务主管、培训主管、会计、招商专员、督导、
7
8
9
10
六层级F
公司承担某一具体工作事项的执行者
如：出纳、文员、接待、营业员、店长、设计员等、
10
11
12
13
其他临时用工
协议工资
类别

等级
基本
工资
标准系数
岗位工资
绩效工资占岗位工资的比例
绩效
工资
金额
一层级A、二层级B为谈判工资
1级
1160
3.038
3524
×0.67

2361
7045（含社会保险）
2级
1160
2.759
3200
2144
6504（含社会保险）
3级
1160
2.479
2876
1927
5962（含社会保险）
4级
1160
2.199
2551
1709
5420（含社会保险）
5级
1160
1.919
2226
1491
4877（含社会保险）
6级
1160
1.639
1901
1274
4334（含社会保险）
7级
1160
1.359
1576
1056
3791（含社会保险）
8级
1160
1.080
1253
840
3252（含社会保险）
9级
1160
0.953
1105
×0.6
663
2928（含社会保险）
10级
1160
0.777
901
541
2601（含社会保险）
11级
1160
0.602
698
419
2276（含社会保险）
12级
1160
0.426
494
296
1950（含社会保险）
13级
1160
0.251
291
175
1625（含社会保险）
协议工资
8、薪酬标准 附表二：
备注说明：1、系数调整——员工薪资调整可以在等级不变动情况下在两个等级标准系数之间作系数之灵活调整。2、以上薪酬标准含社会保险金额，不包括其它补贴。
9、绩效工资
9．1绩效工资在各岗位工资的基础上乘以相应的百分比，岗位不同，百分比所占比例不同。
9．2本制度中的绩效工资仅是作为绩效考核时个人的绩效工资基数，不作为个人发放之金额。
9．3绩效工资（基数）=岗位工资X相应百分比。（详见薪酬标准附表二）
9．4实行谈判工资制岗位人员绩效工资另行约定，实行协议工资制人员无绩效工资。
9．5绩效工资考核指标及权重详见考核方案。
10、岗位晋升要求：
10.1部门经理晋升至二级，需有相关工作经验两年以上，并达公司相关考核要求；晋升至一级，需有相关工作经验三年以上，并达公司相关考核要求，可以依次晋升总助、副总。
10.2主管级（含主管）以下员工岗晋升至二级，需有相关工作经验一年以上，绩效突出；晋升至一级，需有相关工作经验两年以上，执行力强，绩效突出，有较强的团队精神，可以依次晋升主管、部门经理、总助、副总。
10.3对于任职半年以后，工作表现优秀但又达不到晋级年限的，在等级不变的情况下，可以适当给予工资调整，但调整浮度不能超过与上一级别差额的60%。
10.4岗位级别的晋升等事项都必须按公司《薪酬管理制度》、《异动管理制度》进行评定、审核与批准。对于在公司内管理方面有突出成绩的人员可以优先进行主管、部门经理的选拔、培养与提升。
11、试用期薪酬
试用期间的工资：从该岗位等级中最低级别进入，但不能超过三级，按照（基本工资+岗位津贴+绩效工资）的80%进行计算，不参与绩效考核，不享有其它福利和补贴。

12、招商部岗位级别、晋升要求
岗位
级别
基本工资
岗位津贴
（举例）
岗位晋升要求
招商部经理
一级
1160
2340
晋升招商经理一级，并进行绩效奖金分配，需有相关工作经验两年以上，具备较高的协调、谈判能力，完成公司下达的年度业绩指标
二级
1160
1840
转正后定为二级，进行绩效奖金分配
三级
2600试用期工资
试用期2个月，不做绩效奖金分配
招商
专员
一级
1160
640
晋升招商专员一级，并进行绩效奖金分配，需有相关工作经验两年以上，团队执行力强
二级
1160
440
转正后定为专员二级，进行绩效奖金分配
三级
1500试用期工资
试用期1个月，不做绩效奖金分配
备注说明：1、以上薪酬标准含社会保险金，不含餐补、话补等费用。
2、招商部：基本工资+岗位工资+绩效奖金+相关补贴，以上只体现基本工资和岗位工资，绩效奖金按当月销售额的百分比进行计算。
13、加班薪酬
公司倡导高效工作，公司所有岗位都是以工作目标为准，所以不计发周日加班费和延时加班费，一般情况下报交加班申请后，按照实际加班时间予以调休。如因特殊情况需要加班，须由部门负责
人提出，报相关负责人同意后执行有效。加班工资=基本工资/该月应勤天*2。
14、补贴
公司针对某些特殊岗位发给交通补贴、通讯补贴、餐费补贴。
14.1交通补贴：
岗位名称
补贴标准
公司员工因公事外出所产生的交通费用
根据实际产生额凭票报销（不超过20元/天）
14.2餐费补贴：
岗位名称
补贴标准
营业员、店长、督导
10元/天（根据实出勤天数计算）
总部正式员工（在酒店工作的除外）
5元/天（根据实出勤天数计算）
14.3通讯补贴：
岗位
月份
类别
补贴标准
备注
公司总经理助理、财务总监、人力总监、企划总监、市场总监等职位
每月
通讯
50元
必须为正式
员工才享有
财务、人事、市场、培训、工程部、企划、运营部等各部门经理，各分公司副总经理、督导员
每月
通讯
30元
备注：享受通讯补贴职务者，必需24小时保持通讯畅通，当月发生3次手机无法联系者，扣除当月通讯补贴。
15、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
15.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据经营状况决定。
15.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
15.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
16、薪酬的支付
16.1薪酬支付时间：当月工资为下月15日发，遇到休息日及假期顺延；
16.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
16.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
实发工资=月工资标准÷当月应勤天数×当月实出勤天数
16.4各类假别薪酬支付标准：如产假、婚假、丧假、公假、事假、其他假详见公司考勤制度。
17、社会保障
17.1天津户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金。
17.2非天津户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按天津户籍员工同等标准缴纳。
18、薪酬保密
人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。本方案由行政人力中心解释。对于本方案所未规定的事项，按公司管理规章的有关规定予以实施。本制度经公司总经理批准后，自2011年 月起执行，修正时亦同。

总经理：

副总经理：

行政人事经理/主管：

天津市炊牛食尚餐饮管理有限公司
行政人力中心
2011年2月13日2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

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