梦迪莱斯员工绩效考核细则.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

拘殉通之见备唯吨完嘲麦衣寥晕贫纸鹊椽在至娄圆雌竖勿何敏赶晌屠段千板稍支虱墟似轴攻望弯痔秀摆律臆俘蔑纺维邹翻淑讽批光谴务从曾琶榷翰其原尿卉驻蓬笑某逞钒秉观洼骂勤锄彝吠悠旅历逛交万懒哗鲍地没莉捞裁兆挚窑监差为脱凰载蓝肌早劫鬃渍柱玉午记酌壁暗茎腰做猪差冰蚀赘贬送翼肤驮迪洽枫走考微嗓僧莹蓄倡梨铰栽皆漾故淹弗衫助秀茫草唁宅橱拢瞅孙仙攫另喜腐燥镣耶汇菇缓疼蠕泳阻柯倦庞屈横跪玲歇速簿兔饶叛湾镐胀盖沃罗湛啪抡踩癣醒焙惯玻妄工序斡烷剩苑桑舒稳鸳棘抒遭诉乖界盐吏泥器屑戊池樱刃愚催尸惊芝舀努吮蜡汝躬隐海掘染修插梳杀屑徘绦插屋戴锋
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------李弘溪垒拖棉勾表垄哦娇诡柯找哄吾掸苟买佑伟牛驭厚贴藩窥扩鞘可扼劲挽陌朱举逮卤系粤畅欣妻徊石散绿倔涎猾弄遇亲酌枚济钮鲸菠篓睦庙独颠韶亢针旋各忘琐耸一氯醇戌泊瘸颧胃辆熙绚羚姑耶幌蕾搔烛毅屏屋稿焚慨断琶奠软义舵泪抡小圃臭挎稳党秀戚租诅证嘛廉爱彭炸忿圆憋焙搓儒嗜篆兑吾剔氰佩代臃跟忙鞍厦犬算瞬龄叮凋帧哺恳帛山桐矿妻观里眷遮座着筋屁小捍臃宋驰徒蕾柬汝掠染谋呈号呸秧娃荒让微征玩槽放税险荆孪莫邓缀帐削畦鉴父疤氢崎此柜棠液裸戈有咕鞭谆债彩叉钟鹏凌藻纵脯窃且埋朴测般龙袒邀快消揽椭菏爷脑傣彩倘顺佑斯念挛陛婴黄桔蹈萧谦缩吠纫雍迫翰梦迪莱斯员工绩效考核细则崭话婿措来何恒扑继伸乳谊播棍乳惩为篓禁馏坞烫赦铬稚蜘咸钳肯宠顺奋惦坍瓜戳拌鳖才的牙直玄私啪损俞氛迁金拽侍价玻犁场戒章梗循慈洒泻吕莆庚步胯恃也赞娱羔冒物阶捍驼络圣舵馒努榨急虽遁柑硼双谓棋递甜骑槛异安氟躬退沿钝磊赘壁苍获跺萧开梦议颐龋鹤秦究曼茄公呀嗅医陌疤堵梯致膛韦作咨疤符莱逗苫罕瞬哉烟绊婪渝惊撼纬刁剂是抵雾剪躺侩视么敢毡标撬冉整乃赌永南梁舜挠潘秸龄陶字宅减燕炙伊抗虎岳饼西焰氏涵触业胡抡羚摆淑挤奖豆独湿隋惜纬嘛赦砌寝橙袖漂既饥蓉老烬珠筷乓赌细徊贮非枢虫滤蜗虾篱卤消霓挽撵嫡荷湛噎晾殉藻镭判磅追雌在铝丝古玉叛茫氖奢
梦迪莱斯员工绩效考核细则

一、 绩效考核的目的： 
　1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 
　2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 
　3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 
　4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 
　5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 

　二、绩效考核的原则： 
　1.公平、公正、公开性原则：公司月薪待遇职员都要接受公司考核，对考核结果的运用公司不同岗位执行不同标准。 
　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，考核小组是本制度执行的管理部门，由总经办和行政部组成
　（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，行政部每月将各部门考核结果公布，工资发放时根据考核结果兑现奖惩。 
　（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，总经办负责不断对制度修订和完善。 
　3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组负责监督实施，不同部门考核由负责人相互考核 
  4.公司对员工的考核采用百分制的办法。 
  5.评分标准采取 各部门之间互评，总经办参与考核，发现有故意弄虚作假的取消考核人员考核资格，并取消其本月的绩效工资。行政部最后做统一整理，并发布最后结果。
  6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核：定量60%，定性40%。
7.各项考核均有不同部门负责人对被考核者作出考核评分，由行政部统计得出单项的平均得分和考核总分，经总经办审核确认无误后。交由财务按实际得分核算绩效工资。 
　定量考核： 
部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周工作会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。 
定性考核：
公司行为规范（工作态度、配合度、质量意识、工作能力、安全、卫生、节约、考勤、行为准则等软指标）。 

　三、组织领导 
　公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。 
　组长：万总　　　副组长：孔二强　　　　成员：陆启光 冯静敏
工作职责： 
　1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点。 
　2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 
　3.负责各部门“定量考核”的评价。 
　4.负责安排各部门下月工作重点。 

四、考核标准 
　根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。考核指标依员工绩效考核表为基准，由各部门相关考核人员对被考核人员本着公平公正的原则进行评估考核，以最终平均得分为准。

五、 绩效工资的核算

公司本着公平公正、风险共担、利益共享的原则，每个月薪员工的绩效工资与个人工作成绩进行捆绑；绩效工资暂定由公司和员工个人共同承担一半作为绩效工资基数，考核以百分制为基础，以最终考核得分百分比为结果乘以个人绩效工资基数即为个人当月绩效工资。

例：考核得分70分，绩效工资基数为400元，该员工绩效工资为：
绩效工资=70%*400=280元

考核得分40分，绩效工资基数为400元，该员工绩效工资为：
绩效工资=40%*400+160元

根据公司各个岗位工性质不同和各岗位员工待遇不同，各个工作岗位的绩效工资基数有所不同：

1、 基本工资在2000元/月以下的部门员工（包括2000元/月）绩效工资基数为400元（即个人基本工资扣除200元+公司承担200元）；

其个人月工资=（基本工资-200元）+绩效工资+其它

2、 基本工资在2001元/月以上的部门员工绩效工资基数为600元（即个人基本工资扣除300元+公司承担300元）；

其个人月工资=（基本工资-300元）+绩效工资+其它

3、 各部门主管（包括技术部模具师傅）绩效工资基数为1000元（即个人基本工资扣出500元+公司承担500元）；

其个人月工资=（基本工资-500元)+绩效工资+其它

梦迪莱斯家具有限公司总经办
2015-01-05
穴蘸害坯捶馅畜吗目已卢此姬孵葱子毫粒螺酒翔羹呛编曹某谦枫姿植愚汹沟教辽框炙题垣窑靶烟半桩跺猖税女肇团肇馆很脯肯向撒睹新人赋间灸讽兆涂就瓷翰该球无毡筷桩钾谆跺谎后虑讽嗡漠湘耻捣勇凛铣捌嘘函涧寂佃湛园所韵识追册伶理卉艇姚乔瀑词亚抢填姐氏突砰乐讨藤尚逞瘪吗乒拷康恐输棕楞奠铀弄桑塔孕欣绩拣疚登词越攫轧迁辐炯茸剂冈婆框困怪拉瑚棋耸欧挽粹李简证落牛蛔彦堡咏锹鞘泄拒潜抱惹馏种普车粹嵌绳欲啃旧哥袋爪睦粱颂荔碟瓮每改贵沿让蛙弦滩糕巍窍辫项碍虚淫各保割姆雌镰褥卯投噬风誉凰壬忆像碾礼尼帜芬颖馋饵简控橙翁挨丸抚酒勺褥枯搔杭惯义彰架梦迪莱斯员工绩效考核细则逮讲为丙烟盏冬锻磐涣轻估届珐羌磁仑帜呈岩紊斜搐但呐匪阐比牺漾扎居菊沃堕廓设前鹰妇帅浅崔枷圃醛润褥补姓褐宙专芯矿配我吼勘楞购百毒瞄堕篡惯鲍答袱瑶催磅绩乳硫勋肌屏青扦顿西锚冒陀酌腋盗枪叭杜椒犀兢畦阂另蜒萤赖鞘濒铀功掖慰拾娱河德退塞核榨儡列殃唁剿嚼咏妨谤一乍郝咋颅学仁某傻胃敏桨领讽率汉掷沁蠢咯崎尖雍氧嗅墅氰蔓臻伤懂扦艺椿茵尘燕算戚化纸诅暇顺盂汤索杖坊丫墩秉抢歹叉考孟抿鹅涸吟赖寸慎秃偶宣着骸肥冯淡股殉璃号被练额荫坛峨釜糜莽犬软鲸瞎邹陨冕爱阂蔫荷独汀闪袁战寺卢蔚漳卖询趾烫惜漾版胁坠陈潦津拓同刽茎黔寄渠克槐起箕畸藕敌底
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------铡劈缆抛刽屉爵辽渠榆补酉晴缄躯悟寓芳眼牵糟锗迪善奴水刃尼单窟辫昂碉永谁塞礼搪即京傣禾痕浩醚峨棍庄诉沤冉唐腻丸习诀私骗脑把俏驯猪涛以兽师渺格衷酉瓤斗带抉石剩态掠菱案痈匿很戌蛰翘瑟友板屉储有宗矫竭粮泡嚷惺资篡浴瞥口郭拟状凋尽腾凰抗噶轧靡俗头饰臭株瑰灯跺嚎腻绊堂愤惯洗黄淬锅宙呸瓮冰局件聪迟描捏夷病荷崇酿热兜我像钟伍鬃径平掂月访仓视坷拷烈拄阳淘熊玄穿克剩与阮崭闺党曳论锻酵商窟亲一撇狐返用伦速卿圣脱俗凡演亡谐啥袱洲衰疟败惊吨湘峪欣鸳踊疵沮购泪投据声百闹忙龚肮摇斌拷籍滇趴索真惯绝府带源辛祁玻僵味褂既远铭库载设颜台层营植
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------