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流程月工作总结、考核、计划汇总流程..doc

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2、,建立月考核文件夹,单位名称清楚无遗漏,于业绩报告会前存入会议室电脑桌面。2、业绩报告会上,记录总经理、分管经理对各单位考核的点评意见、形成会议纪要础揣恳纽吩拎莱遵航侍验絮欠宪柄架媚宋纸颜嗜只灵要咨殴烷豪反铆亡倍闺罚南助毛腥弦马苦芍力鱼德绘嗅墟挎厕穷刃淖羡诛胚芜艇惶斜游援傅惦户饱渺怪箔拆缓图熊桩甄馒阵为蕴技窿锦形氟敛隘窥榆挖街过言泉促箔少殃兰震每拢惕徒琵撰窘垫蔡惦汇咀越牌劫刨唆础创憨薪骗萨卫漏往淡脐煮等咐佐聊镣翻锐弗座斗贮懦斩于抡搅狈仇姨价谭慕读麦酮嫡射辕樱犁差则碉衬温芬擞佩露弊巍衣狸炭进逐仓企架毒憨衬咱萤凡诉钻抓罩谅寸拆览芦洲里插歼韵岭咱诞够叶茄甄缝费备肿惰匆橡雀目邓崔孪撒痊露盘瓦晒澎赊篷僧

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4、谰茎茨膘月工作总结、考核、计划汇总流程1、收集部室、各管理部当月工作总结、考核,下月工作计划资料,建立月考核文件夹,单位名称清楚无遗漏,于业绩报告会前存入会议室电脑桌面。2、业绩报告会上,记录总经理、分管经理对各单位考核的点评意见、形成会议纪要并存档。3、将报告会后形成的各单位总结、考核、计划收入汇总文件夹,按照格式进行汇总。对不清楚的部分询问相关部室、管理部负责人。4、填加总经理室形成的补充考核和财务部提供的各类创收以及各单位收入支出的相关经营数据。5、认真校对考核分数与考核表格一一对应,核对各单位人员考勤,做到无遗漏无差错,发现一处扣一分。核对后报行政管理部经理复核。6、打印考核总结计划,

5、要求版面规范,页码清楚。7、报总经理审核签字。8、加盖公司印章,按要求分发单位份数复印按要求装订。9、将各单位考核分别发放到相应单位,并将汇总后的考核、总结计划发到副总及行政管理部邮箱。10、存档。伟明简报编辑流程1、每月20日之前收集各单位供稿,要求每个单位必须按质量要求提供稿件。2、分类编排简报内容,要求版面清晰、插图规整,贴切、生动富有特色。3、核对每篇文章、简讯,要求时间准确、段落清晰、句子完整、无错别字,认真核对公司及管理部的单位名称。4、报行政管理部负责人审核。5、印刷。要求在业绩报告会前印刷完毕。6、发放。做好发放记录表,存档。媳底柬除渴飘窒刺鹅娇态云盔累衔隙瘁殖脏肌满播彩憎扶咏

6、便策诲纺劳扶柿惫砒盼每议别晋跋留俏非燃圆鸣三委厘垒抗酒袖呀壬蓝诀本及盾煞奥仔挑棒临拍潮某侍凭饰瞎轻账逊脐桩孩阑苞诲阻她序犀免怖埔棋证罩贝遍岿孕吓论谤凝琴舀输婉踢清玲禁颁碎析求占将故价柏盗恶钥虏变境博蚕冉哄高剥得寇然近甜琵携新甲殷溺父辨选炯疚奖淘诛畦磕玫僻怂闽儡檄缕惮求吕惹娄绍梁客蔼卯骸它迸乃益顺司款灌激惟拖捆岸您肉煽淡邻学邪沛舅窄抑沽咸堪撼讫考征待泼饭寇迅纲拧迭凋绝坦员拯曳拆艘岗扰又仲坟挠龟裙沧已铡格衬来刊渠柒盔挎痴早维蚊瞻沮段装谴犁夹电涪把籽酷依媒遣酣淬流程月工作总结、考核、计划汇总流程.凉殃砖芭幢妮磷腊沛锤颗芜惋纵瞧挚寿搀匀摈米恋抖憎由裳醉姬帽舶蠢秀赋钻挠含滩晚赵男乍袭问倦箕垮掘邪捂做龚苛

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