2014上半年度绩效考评方案.doc

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2014上半年度绩效考评方案

一、目的
为了正确评价员工上半年工作绩效情况，不断改善和提高员工工作质量，同时为加强公司管理，建立有效激励机制，充分调动员工积极性，为人员调配，薪资调整，培训晋升提供依据，实现公司持续、稳健发展，特制定本办法。
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2014上半年度绩效考评方案

一、目的
为了正确评价员工上半年工作绩效情况，不断改善和提高员工工作质量，同时为加强公司管理，建立有效激励机制，充分调动员工积极性，为人员调配，薪资调整，培训晋升提供依据，实现公司持续、稳健发展，特制定本办法。
二、适用范围
1、房产集团本部各部门/中心及所属项目公司全体员工；
2、集团所属各公司（指物业、工程建设、酒店、汽车、新百集团等）总经理室成员及双线管理人员；其余人员由各公司人力资源部（或人事行政部）根据各自实际情况组织考评；
3、试用期员工按试用期员工考评办法执行。
三、考评原则
1、所有员工应对照考评标准对年度工作表现做出客观、正确的自我评价。
2、考评者应以事实为依据，实事求是对被考评者的年度工作进行公平、公正的评价。
3、各级管理者应对所分管部门/单位员工考评进行全过程跟踪、指导、监督、改善。
4、员工绩效考评最终结果以集团人力资源委员会审批为准，请各部门/公司务必在集团人力资源委员会对员工考评结果进行最终确定后，再行组织绩效考评结果反馈。
四、考评标准
1、以岗位职责、工作目标与计划、岗位胜任力等作为主要考评依据。
2、部门负责人（含）以上管理人员适用“金鹰国际集团管理人员绩效考评表”（附件1）；其余人员适用“金鹰国际集团员工绩效考评表”（附件2）。
3、A+及A等比例原则上控制在10%-20%之间。
五、考评办法与流程
1、考评办法：
基于上半年度业绩改进的具体措施与成效，引导员工进行自我总结与分析评价，通过上级考评、人力资源部与员工本人、上下级、相关同事等多方位沟通访谈相结合的方式，公平公正的对员工进行绩效评价。
2、考评流程与时间安排（详见附件3）。
六、考评结果运用
1、特别奖励
对绩效优异、工作能力与表现突出，为公司创造较大贡献或成功为公司解决重点、难点问题的员工，由各部门/各项目公司申报（“特别奖励申报表”详见附件4）、经总裁室分管领导审核后，由集团人力资源部拟定奖励方案，统一报董事长审批。
2、岗位晋升、调整与劝退
（1）年中考评结果B+等及以上的员工，通过各类培训与培养，具备上一级岗位任职资格和胜任能力，可予以岗位晋升。
（2）年中考评B或B-等的员工，各部门/单位应给予重点关注，明确提出需要绩效改进的方面、辅导员工制定改进计划并监督实施。
（3）年中考评C等的员工，视为不能胜任工作，予以调岗或劝退。

附件：1、“金鹰国际集团管理人员绩效考评表”
2、“金鹰国际集团员工绩效考评表”
3、考评流程与时间安排
4、“特别奖励申报表”
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2014上半年度绩效考评方案

一、目的
为了正确评价员工上半年工作绩效情况，不断改善和提高员工工作质量，同时为加强公司管理，建立有效激励机制，充分调动员工积极性，为人员调配，薪资调整，培训晋升提供依据，实现公司持续、稳健发展，特制定本办法。
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