车间设备管理制度--设备点检制度.doc

企业培训 车间设备管理制度-设备点检制度一.有目的点检是车间设备管理的一项基本制度，目的是通过点检准确掌握设备技术状况，维持和改善设备 工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长设备寿命，降低维修费用，保证正常生产。 二.范围 办法适用于机械动力部所辖维护设备，实行全员点检定修制度。三.点检实施1）根据设备分类，制定详细的点检周期、点检内容。 2）根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。 3）制定设备卫生清扫周期及清扫标准。 4)对点检的设备详细记录部位、运行情况，对发现的异常情况要详细，记录故障情况、处理过 更换器件型号、种类、件数。 5)点检工具、检测工具要携带齐全。 6)对点检中发现的问题及时处理，无法处理的问题，要及时汇报。 7)除做好点检记录外，日常检修也应详细记录。 四.点检内容及周期4.1）公共点检内容： 4.1.1对所辖区域内的设备进行点检，查看岗位生产记录，与岗位有关人员交换信息、收集设备 运行状况并进行分析，掌握机件的劣化程度。 4.1.2根据点检情况，提出预防、改善设备性能的意见。4.2）仪表部分： 4.2.1对现场仪表的点检：（每日一次） 仪表要保持安装姿态，垂直水平；外观要保持完好、清洁、证牌齐全；仪表引线保持整齐，牢固无脱落、裸线；导压管保持安装姿态，无堵、漏、无扭曲。4.2.2对现场管线的点检：（每日一次）(1)管线要保持安装姿态，垂直水平。(2)线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。(3)管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗现象。(4)阀门要完好，开闭灵活可靠，手轮齐全，丝杠无弯曲。4.2.3对室内盘面仪表的点检：（每日一次）(1)外观完好、证牌齐全，部件无缺损。(2)仪表内外保持清洁。(3)显示准确，画线正常清晰，按钮开关灵活可靠。(4)自动调节系统品质要保持良好。4.2.4盘后布线的点检：（每日一次）(1)布线整齐规范，端子接线牢固，接触良好。(2)改造线、临时线要进线槽，做到规范。(3)照明要良好。4.2.5对电源的点检：（每日一次）(1)电源线应无破损、裸露，绝缘良好。(2)保护盖齐全无损坏。(3)24VDC要符号要求，电流正常。4.2.6对执行器、调节阀的点检：（每日一次）(1)执行器、调节阀保持良好运行状态。(2)连杆、调节杆无弯曲、螺丝无松动。(3)可动部分润滑良好。4.3） PLC（计算机）部分4.3.1对现场管线的点检：（每日一次）(1)管线要保持安装姿态，垂直水平。(2)线槽、线管无拖吊，导线无裸露，线槽盖板齐全完好。4.3.2对室内控制柜、盘的点检：（每日一次）(1)外观完好、证牌齐全，部件无缺损。(2)指示表显示准确、按钮开关灵活可靠，其它部件正常。(3)布线整齐、规范，端子接线牢固可靠。(4)照明良好。(5)附属设备齐全、完好。(6)盘内设备内外清洁。4.3.3电源系统的点检：（每日一次）(1)UPS抗干扰净化电源及其它供电系统各参数正常，运行稳定，切换可靠。每半年进行一次放电检查。(2)电源线无破损、裸露，绝缘良好。(3)接地良好，无松动，未与其它金属搭接。(4)备用设备正常。4.3.4制冷系统的点检：（每日一次）(1)制冷系统运转正常，无故障报警。(2)室内温度、湿度满足要求。(3)柜内、机箱内风扇运行正常，无杂音、设备无超温报警。(4)备用设备正常。4.3.5 PLC系统柜（端子柜）的点检：（每日一次）(1)系统电源正常。(2)CPU、I/O模板运行正常，无故障报警指示。(3)系统总线运行指示正常，通讯正常等。4.3.6操作站（台）的点检：（每日一次）(1)系统供电正常(2)网络通讯正常。(3)检查联锁、报警调节及显示参数，调节回路品质是否良好。(4)检查信息记录表，掌握点检周期内设备运行情况及系统报警情况。4.3.7变频器的点检：（每日一次）(1)检查变频器显示信息。(2)变频器供电系统。(3)变频器接线端子是否松动，是否异常。4.3.8通讯设备的点检：（每日一次）(1)通讯架空电缆规范，符合要求。(2)线路完好，无裸露，绝缘良好。(3)避雷设施、地线符合要求。(4)定期了解用户电话的使用情况，用户签字认可。4.4）低压电气系统：4.4.1机车电源系统的点检：（每周点检二次）(1)各机车集电器（磨电刷）有无变形，各部位螺栓、销子是否完好及刷块磨损情况检查。(2)磨电道、滑线是否完好，瓷瓶（绝缘子）、压板、连板、膨胀缝过渡有无变形、裂纹及短缺。4.4.2配电室，电气室供电系统的点检：（每周一次）(1)母线、刀开关、断路器接线是否发热，触头是否闭合良好，合分闸机械机构动作是否灵活、可靠。(2)仪表是否完好，指示是否正常，二次线有无松动和开路现象。(3)各电器元件的标牌是否完好。4.4.3配电柜、配电箱内的点检：（每周一次）(1)空气开关、接触器、继电器、等电气设备的触头是否闭合良好，声音是否正常、接线是否发热。(2)各接线端子连线有无松动、短路。(3)柜内、柜顶有无结尘杂物等。4.4.4液压站、气阀站内电气设施的点检：（每周一次）(1)电磁阀接线、配电箱内接线是否规范、安全进行检查。(2)动力线有无磨损、过热、裸露。(3)空开、开关要保持安装姿态，布线整齐、规范、无裸露。4.4.5电力电缆的点检：（每周一次）(1)电气设施（电机、限位开关、执行器等）的电缆布线整齐、规范、无磨损、过热、裸露。(2)各类电源电缆布线整齐、规范、无磨损、过热、裸露。4.4.6电机及控制器的点检：（每周一次）(1)电机接线盒内接线端子接线有无松动、短路现象。(2)绕线式电机转子接线盒内接线端子接线有无松动、短路现象，铜头与碳刷接触面积、压力、磨损情况是否符合要求，有无打火现象。(3)控制器及限位开关活动部位润滑良好，无卡阻现象，触点有无损坏。4.4.7其他电气设施系统的点检：（每月一次）(1)各配电室的漏雨、电缆沟(隧道)进水、门窗是否完好，消防设施是否起齐备。对于防雨根据季节增加点检次数，雨后即查。(2)外敷电缆桥架、走线管等是否完好。4.5）高压电气系统：4.5.1变压器系统的点检（每周一次）(1)变压器的温度、油标是否正常，高低压瓷瓶有无裂纹、闪烙现象，高低压侧接线有无松动、过热，接地线是否正常。(2)变压器、室内卫生清洁，其他附属设施状况的正常。4.5.2高压开关柜的点检（每天一次）(1)高压开关柜运行中有无异常（异声、异味）。(2)二次回路及显示（指示）系统是否正常。(3)各部分卫生清洁无杂物。4.5.3电力电容器的点检（每天一次）(1)电容器运行中有无异常（异声、异味）及外型尺寸变化情况。(2)电容器及室内卫生清洁无杂物。4.5.4架空线路的点检（每周一次）(1)架空线路有无异常损坏、打火过热现象，垂度是否符合标准。(2)架空引线是否正常，跌落开关有无异常，避雷器有无缺损、连接是否牢固。(3)架空线路与周围建筑物、树木安全距离是否符合标准。(4)电杆有无破损、裂纹，倾斜下沉，拉线是否损坏等。4.5.5地下电缆设施的点检（每周一次）(1)电缆接头井内电缆接头是否过热，绝缘有无损坏，井内有无进水，井壁有无损坏塌陷，井内有无杂物。(2)电缆沟、电缆隧道有无损坏塌陷、进水，电缆有无损坏。(3)地下直埋电缆有无施工损坏可能。 五.设备卫生制度1）现场卫生每周清扫一次，尘土多时可随时清扫，要求设备见本色，无积尘，地面清洁。2）柜内、柜面、盘面每月清扫一次。环境恶劣设备，每周清扫一次。3）变频器、PLC、软启动器、机箱、监视器每两月清扫一次。环境恶劣设备，每月清扫一次。 六.记录要求1）记录要清楚、全面、真实、准确，采用仿宋体。2）巡检记录要详细记录故障现象、处理过程、更换元器件型号、数量等及处理结果。3）日常检修应详细记录通知时间、故障现象、处理经过、更换元器件型号、数量及检修结果。4）对更改线路做好记录，同时更新图纸、资料等。 七.设备润滑排污制度1）变送器、导压管、气源等设备，根据气候条件、位置、测量介质等的不同，可执行每天排污或每月排污的制度，但不能对生产造成影响。2）有结晶物或粘性物的取样口，要经常处理，防止堵塞。3）对需润滑的设备严格执行润滑五定标准，确保灵活可靠。4）电动执行器齿轮箱缺油时，要及时加油，每年拆检齿轮箱，更换机油一次。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责