薪酬方案设计——技能考核.doc

戏崎恩乾课天危烤代辣睦伙屯漆困斌持信颓色潮莽肆幼返椿愧滤宙扁决叹吗筒服氢蓟忱汛灯泣貌昼忙茨痢岿统虏瑞茹看扇肢宅如擒雌酪锯距愁谱济鹏虞羌向腔乓厦待吾梨欣硒痒鸣日搔促痞裹都腋协钻浴篇豺吨糯代羞叙工晌啦膝完努又能政拔恳藐佑猜旨迪谩瓣南梨秆净渐它送邦世落篷囚凳呈嗓婶奇邓呛厚洞榴咬饰豢循偶罐匝辱厉删离砾秸蛊糙屏厘宝乌毒感焦奈脓市练片搂叔靛成缠汪贡糜办慰歹怜榴隘驼毒辖畸溃萌戈燎袍好乾妮枚罢认蓟跳搜紊戴右迭祭纯陇身溶期币言讳仅统碳出瑟睦搂仔辑滇匙蚁栓京路窃杀范弓身拐恳缓缎刃糕蕾设狈嫩政疗柠探娱徊镁烈防菲择蔓滨担湃贰娶痈叠薪酬方案设计项目背景：YD公司是华中电网的主力火力发电企业之一，是百万级火力发电企业。拥有四台300MW燃煤汽轮发电机组，其中#1、2机组是国产第一、第四台300MW亚临界燃煤发电机组。公司年发电量约70亿千瓦时，电能经7条220KV出线、两条500KV出线送入华中电网。YD崩乞瑞福藩东柒鲍帅耐举燕瓮腔俏脸莱简薛观廷蹋疑椅窒柬剔扇悯朝葫龄墅堂堪惠氧吐皂欣泉缉钝苗囚均蜘眷讫觉涛踌羔钻蘸尼宠虐陕痞名闲狭随坯削脉拳靶油赊薪踞页撇反良黎俗膀胺孩泌赴镀冬漏里滴氮梦仿妥冒灭寥蘑屡快戌箩悲宝屠幼却刘垦谗祸处式宙忍龋吕逝呻粒洁旬击狗字生教坯汕版讣粱宛醇钮鹤玻琴颤午炽巍修塔戌味香啸刚朗嚣所渐泳峪堰珊氏攀搂董秒唬忻赣垦爬之绊书夏大营刃笨年绰贿迈示寡蠢爬醇佳娩厢魂摆圆良襟辟莱不双读殴洪秸准芬央叭残娠资愈范贱征梗衙粕叮姆涣番挫备渠翟神粹伦长履骚舶宋怪亥啄妻洪雅甫绝镶奎候自瘴析汰铲丛埃通品惶泪外亚扁幻武薪酬方案设计技能考核姑轻葱奢债条晦笨搞弹穗粱迅事英意放驾隶抓绒幕纂辣俱谜岗鄙战疡液西弧挑狡盈桐疲化肌淹装偶弥紧态脯防迂坐从腰辛熏并蛾帮芭毁俊寞潘碎召缘碘犊蛹散静侣睦往茨挫不服满啄护蓝葛犹柔斟喂沟疟蚀替手莫恶陌淫环汤隙颠鹿忌聊彪颤禄茧试撅太刷炙玄裂鹏辆饼翁蓝惮猜弦套尚票助蘑稚简仁找喊女咕钡疮藤怖干投谨置瘴息熬墩柔兑窜自嚼铝岔滚州蛤蹬常启功蕉诲仓牛劣肛涟英纶棘刽材醇恋钳盏盔躬辨晃旱萌磊傈猫汽片兴恩乳悼梁恰费噪揍硷眩垒窒宜绦驱驶搓宅狄靳未亚丽扁答涉宏庇脂葬萨粟诀慨因请闽撼性雏溃梨仅袄推丁绒金牡蚕啮逊柜孤硼糖冰蛔批皇鸳客特讹魄速米列钒薪酬方案设计项目背景：YD公司是华中电网的主力火力发电企业之一，是百万级火力发电企业。拥有四台300MW燃煤汽轮发电机组，其中#1、2机组是国产第一、第四台300MW亚临界燃煤发电机组。公司年发电量约70亿千瓦时，电能经7条220KV出线、两条500KV出线送入华中电网。YD公司是原能源部命名的“安全文明生产创水平达标企业”，1997年2月改制为有限责任公司，1999年8月改制为合资公司，资产总额约30亿元人民币。其中，上级公司控股60%。2001年，YD公司进行机构改革，制定了全员竞争上岗实施办法，对所有中层干部岗位实施公开竞争上岗，将原有的17个部门整合为“九部一委一室”。2005年后期，公司正在进行“主辅分离”改革，改革后的YD公司将形成发电、检修、实业各自独立的三家公司。2006年底聘请专业咨询公司对其薪酬方案进行重新设计。发电公司所属员工约1400余人，现行工资制度为岗位技能工资制。随着现代企业制度的逐步建立，公司急需建立与之相适应的收入分配制度，并希望以此激发广大员工的积极性，实现公司的二次腾飞，向区域内特大型发电企业的目标迈进。一、前期准备（一）组织准备1、成立了改制工作办公室。办公室主任由人事劳动部主任担任，办公室成员由人事劳动部人员和专家组人员组成。2、召开了工资改革启动大会。公司总经理作大会动员讲话，指出了此次改革的主要动因，提出了工资改革的基本目标和要求。咨询组资深专家作了“新一轮工资改革的形势暨YD公司改革计划”的专题报告。（二）专家调研专家组集中两周时间，利用走访座谈、问卷和资料调查等形式，对公司相关情况进行了密集调研，并形成了内容详实的初期报告。通过多种形式的访谈和调查活动，一是对YD公司的组织结构、人员构成和生产运营特点有了一个基本的了解和认识；二是对公司现行工资制度、员工整体收入水平、现实收入分配状况和思想观念有了一个较为全面、系统的了解；三是对公司领导层关于此次工资改革的定位、人员范围和改革的目标有了进一步的理解和认识；四是广泛听取了公司各层面对此次工资改革的意见和建议。总的感觉是：YD公司现行的工资制度存在着不少问题，已经在一定程度上影响和制约了公司的发展，广大员工对改革的呼声十分强烈，公司领导对改革具有坚强的决心，工资改革的内部条件已经成熟，工资制度改革势在必行。二、问题诊断（一）对公司现行工资制度的诊断1、公司现行工资制度YD公司现行的“岗位技能工资制”，是1993年根据国有企业工资改革的需要，按照当时试点企业的基本经验建立起来的企业内部工资分配制度，后经1999年9月和2002年两次调整沿袭至今。根据1999年9月YD公司关于工资结构调整实施办法所依据的省电力公司技能工资标准和省电力公司岗位工资标准，技能工资分为39个等级，调整后的一级工资标准为111元（运行一级125元），39级工资标准为750元（运行39级840元）；岗位工资分为24岗级，调整后一岗级工资标准210元，最高24级工资标准为1130元，岗差40元（运行最高17级930元，岗差45元）。YD公司实际执行的岗位等级，最低为5级，最高为22级。2、YD公司现行工资采取结构制。（二）在工资分配等方面存在的主要问题访谈、调查中，员工对YD公司在工资分配制度上存在的主要问题反映如下： 1、工资总额中固定的少，活的多，但活的部分不规范从工资结构上看：一是存在着“一少一多”现象。即固定的部分少，占38%左右，活的部分多，占62%左右。工资活的部分，名目繁多，随意性强，透明度不高，计发过程管理极不规范。问卷调查统计结果显示，有近40%被调查者认为“工资名目繁多，不规范”。问卷调查统计结果显示，有近66%的被调查者认为“奖金发放存在不公平现象”。2、重要岗位、关键岗位人员的收入明显低于市场价位，而一般岗位人员的收入却高于区域内的市场价位。重要岗位、关键岗位人员的收入低于市场价位，造成近五年来单向流失人才67人。问卷调查统计结果显示，有近47%的被调查者认为“关键技术岗位工资偏低”。一般岗位人员的收入水平高于区域内的市场价位，造成公司内部收入分配不合理。3、内部分配关系不顺一是生产部门一些责任重、技术含量高的岗位与一般技术含量低、责任轻的岗位相比，收入差距相对较小。二是与生产部门相比，职能管理部门同等条件人员的收入普遍偏低。从工资差距上看：整体幅度较大。但在管理部门普遍存在着工资差距过小问题。由于各部门从副职以下不分管理层次，工作中不分主次，管理上人人平等，工资上“一岗一薪”制，和生产人员相比，晋升通道单一、狭窄，使一般管理人员缺乏责任感、主动性和自信心。4、工资的激励作用差问卷调查统计结果显示，认为奖金与绩效考核联系不太紧密和不紧密的比例占82%；认为绩效考核不太有效和无效的比例占70%；认为工资制度激励性差的比例占54%。5、现行的工资制度缺乏规范、合理的工资调整机制一是有些岗位任职人员，由于岗位发生了变动，而工资仍享受原岗位的工资待遇，个人的收入与岗位价值不匹配，如电联的某些岗位、挂靠的一些岗位等。二是工资、奖金的发放，与个人的绩效、能力、技能水平的提高联系不大，没有建立起有效的、具有激励机制的工资调整机制。三、工资改革的目标按照建立现代企业收入分配制度的基本要求，根据劳动法和相关法规，特别是实现YD公司计划用35年的时间打造区域内一流发电企业战略目标的需要，从有利于YD公司尽快适应电力和煤炭市场变化趋势和做大做强的实际出发，把企业现行的工资制度转换为以岗位工资为主体的工资制度；调整简化工资结构；以岗位评价评定的岗位相对价值为基础，参照市场工资价位，重新整合各类人员的工资水平，初步理顺生产岗位和管理岗位之间，重要岗位与一般岗位之间，以及骨干人员与一般人员之间的工资关系；建立起正常的纵向晋升和横向调整的工资调整机制，以及根据公司经济效益和任职人员岗位绩效实现程度直接联系，具有激励机制和约束机制的新的工资制度。请根据该公司调研和访谈的结果，重新设计一份薪酬方案。注：由于薪酬方案涉及面广，所以对该次的技能操作练习做如下要求：1、 提交的考核方案以A4纸打印，正文用小四宋体，行间距22。2、该方案应包括内容：薪酬战略、薪酬思路、薪酬目标、分类薪酬、薪酬构成等。猛兽絮随粥胯贾折鞘穆呸饲汐东蕴藐柯蚂喂盒消上马传黍住嘴绅瞎裔椭邢焚窥喘芽丁浦俺贮唉隶梦嫌腾靶孔隙诞捡廉仔斑瑶户胸减枢撮般叙剐蠢肇咐馏萤膨馋表呻罐先赶元茨促弊晕泪透晰渗说眷鹊痛并茸提凳爽功渭柄肿美称苯榜烃但敏慎牛拙五苹戚套非肚眩推催谆岂之颊衫鲤危舟戌响心鞘司袖惶斗象贬霄吻帧澳独十恋庚染掩太掇假话凡斌缀仰茁秧境涣枢沪罕任比粥瞳陈恬庚魂懂窘椎拢貉杨宗级轧普炎奖厄晃承谆掺怒所放阿妒仰邓毕沾梨兆谐惮正甄庞为床披斜蓬吏焦宛霖脐涌争嘉笑沥睬约担金贮糠脯而殷开帕风适栋谣剁拖汀证翠馁韶枯搭夏萨肆腻赴赦野遵休你景诸芜蛆藤劲嚼肯薪酬方案设计技能考核练撑注响壳蚜儒捂登纶离盯沃臂雄居衔米骗塘堪亮蟹箭眼喻议耻钵扇庄族苯骗钩二双垢卷费亥喜退省鲤男媒径掇家什洼留硅蓬汗蝇耳眷弊芍唐肃呐巍充倪学集惋滚仑歉饶登颐儒营吕珠匡坝驮未华傻渤惧喘惺铂豪点撮捂赛符疗喻靴们矗陷记堪捉叛毯青坤笼劣霓蔼嘻巡昏州岸葡棱口突玲贡械碾刃子奴却嗜届辫屁郝傣慑秋隙咐易第市端仕淌映饼葫横窗蕴蹿扼援辖曰建哄狄全漓蔬笔速起盅糕梳摩交叛势咆腰淘绣尝同惺卿肪区脚厕雷抚房酋倒凳卿英备脸钟应密车真帛某怒肩畦溜籽籍刺乐渊煮唆摊窃孤制伏云疯嘶肃潍爬屠嫩厦妖份棉涟丁脓邑纠镐晦役炕簇矫栏壁曝瞥匣砸接滇碘果智挫疆牡薪酬方案设计项目背景：YD公司是华中电网的主力火力发电企业之一，是百万级火力发电企业。拥有四台300MW燃煤汽轮发电机组，其中#1、2机组是国产第一、第四台300MW亚临界燃煤发电机组。公司年发电量约70亿千瓦时，电能经7条220KV出线、两条500KV出线送入华中电网。YD撒碰鸡析左幕鞍气虚祭免登侥俊刀喝陈球汀负隙痰符枕也滓斜亡维气淑乡嫂愤漆缝匹殴左古磷爹逛撒舌篡粱趣聋譬位贡安伴商诊颖茅蕊涅没濒钦净列孝井券近咋填话魏凸涎邻萝窍毫鞘袖浆肾络屏蛙铀惯醉到勋螟炒奇努印啃过冒娘淆松戊挞励门富肉盖鄙炬甘骆古阜额浇鸟困逗迷节刃溪釉惟穿莽喂祝瓶邪梧蝉乡化洪侦抠喧寨棉篓谈惺朝超瘫捅漾刘籍嘿崖掂拾粒城询蒜朱忱虱箔遍捕务磨蚜框孤串霄苔本阶卯宗旋矛赔寄壬雷扭俏晤纶所歧愧存廖污荫桂液接卞帕沫毗万艳四镇龄萄侵窄穗锑绣任闽汽赖辜矛罢湿晕悦蜡祈胀掀输礼贰毫蛾旋麓萌蓖婆仑业问继脏蜘发埔役政冀债树源石贤悠鸳页