运行部培训管理制度.doc

鄂电发电部经济责任制管理制度 GDNSPC 4.21.014-2006 运行部培训管理制度 发布之日实施2016-05-25发布0国电宁夏石嘴山发电有限公司2006-10-26批准 版本/修改：A/0 2006-10-26实施 培训管理制度适用范围本标准规定了运行部各专业运行人员培训项目及相应的奖励与考核。目的为了提高运行部各专业运行人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大运行培训管理力度，以保证我公司发电机组安全经济运行，确保集团公司下达的生产指标的顺利完场，特颁布运行部培训管理制度。一、培训计划的制定1.运行部各专业根据现场运行系统、机组设备的实际状况、员工专业技术水平及公司发展的需要，制定月培训计划。2.各专业培训计划每月1日前上报至运行部培训专工，汇总后发布。二、 培训项目及要求1. 岗位培训1.1.岗前培训：新入职中柬籍员工上岗前必须经过公司、部门、值（班组）组织的三级安全教育培训，建立安全培训档案，考试合格后方可上岗。1.2.转岗培训：转岗人员上岗前必须经运行部组织转岗培训，考试合格后方可到新岗位工作。1.3.升岗培训：凡由低岗位升至高岗位的运行人员，必须经过部门组织的培训，或由升岗运行人员通过自学，经部门考试合格后方可上岗。2. 制度培训2.1.新入职的中柬籍员工经过安全培训后分配至值（班组），由值（班组）组织公司部门各项规章制度培训，经部门考试合格后方可上岗。2.2.制度培训的监督与考核规定等同于安全技术培训工作。3.常规培训3.1.技术问答：运行部各值（班组）每轮班出一次技术问答，答题人数为除休探亲假的员工。3.2.事故预想：运行部各值（班组）根据当班特殊运行方式，根据本岗位工作情况，接班后1小时内做出事故预想，每班1人次。3.3.反事故演习：运行部各值每月进行一次事故演习，公司每季度进行一次反事故演习，运行部以值为单位全员参加。3.4.安全活动：运行部各值（班组）每轮班组织一次安全活动并记录，活动内容为公司文件指示精神、事故快报、事故预案、规章制度、部门管理制度，每个班组成员应了解活动内容并签字。4.专业技术培训4.1.集控专业全能值班员培训4.1.1.每月1日，由运行部各专业专工出全能值班员培训计划，上报运行部培训专工，汇总后发布，月末考试,根据考试成绩给与适当的奖励和考核。4.1.2.每个中班上午进行仿真机培训，每两个月组织一次仿真机比赛，根据比赛名次给与适当奖励。4.1.3.每轮班根据现场运行系统，背画一张系统图，背写一张操作票；每两个月进行一次操作票、系统图比赛，根据比赛名次给与适当奖励。4.1.4.值内针对员工所学专业情况，进行现场模拟培训。侧重跨专业就地查系统、现场模拟操作演练，部门每月抽查2次培训情况。4.1.5.参加全能值班员培训人员包括运行部集控专业中柬籍员工。4.2.脱硫、化学、燃料运行专业中柬籍员工培训4.2.1.每月1日由专业专工出培训计划上报运行部培训专工，汇总后发布，月末考试，根据考试成绩给与适当的奖励与考核。4.2.2.每轮班根据现场运行系统，背画一张系统图，背写一张操作票；每两个月进行一次操作票、系统图比赛，根据比赛名次给与适当奖励。4.2.3.柬籍巡检员进行现场模拟操作培训；侧重现场系统了解、设备巡检项目、现场模拟操作演练，部门每月抽查2次培训情况。4.2.4.燃料专业柬籍员工大多数是新入职员工，由于语言障碍，严重影响了培训效果。运行部出台了“运行部燃料专业巡检岗位师带徒活动方案”，此方案由专业专工与培训专工监督执行。每月每班组部门抽查1次，根据各班组培训效果，对师徒双方给与适当的奖励与考核。5. 技术讲课5.1.每月初各专业专工制定讲课计划上报培训专工，汇总后发布,每月末将培训结果以表格形式反馈至运行部培训专工汇总。5.2.每月组织2次专业技术或仿真机讲课。5.3.每月组织2次两票管理制度或安全措施、措施恢复及注意事项讲课。三、奖励与考核1.每月1日前运行部各专业专责未按时上报培训计划、培训专责未按时汇总发布，考核20美元。2.运行部经理、经理助理抽查发现培训专责、挂靠各值（班组）专责每月未按时抽查各专业值（班组）常规培训及专业技术培训情况，考核20美元；各专责未抽查考核50美元。3.新入职中柬籍员工未进行三级安全教育或未建立安全培训档案，考核安全专责、值（班）长30美元。4.安全专责、培训专责及各专业专责每月未完成安全或专业技术讲课考核20美元。5.新入职中柬籍员工、转岗员工、升岗员工培训不合格，上岗前考试不合格，考核培训专责、值（机班）长及本人30美元。6.每月25日前培训专责、挂靠各值（班组）专责抽查常规培训情况，当月受培训人数和次数不足，值（班组）常规培训台账字迹潦草、应付了事、内容不全，安全活动签字人数不足，考核30美元。7.每月10日前，培训专责、挂靠各值（班组）专责抽查上个月各值（班组）背画系统图、背写操作票次数及培训效果，成绩低于60分考核被抽查人员30美元，同时关联值（机班）长责任。8.每月15日前，培训专责、挂靠各值（班组）专责抽查上个月各值（班组）现场模拟操作培训情况，考试成绩低于60分，考核被抽查人30美元，同时关联值（机班）长责任。9.集控专业机长、主值班员岗位在全能值班员培训月考成绩排名第一奖励50美元，第二名奖励30美元，第三名奖励20美元，连续三次第一名升岗优先考虑；成绩排名最后一名考核30美元，成绩倒数第二名考核20美元，成绩排名倒数第三名考核10美元，月培训考成绩高于60分免于考核；连续三次月培训考成绩排名最后一名降岗。10.集控专业副值班员岗位在全能值班员培训月考成绩排名第一奖励50美元，第二名奖励30美元，第三名奖励20美元，连续三次第一名升岗优先考虑；成绩排名最后一名考核30美元，成绩倒数第二名考核20美元，成绩排名倒数第三名考核10美元，月培训考成绩高于60分免于考核；连续三次月考成绩排名最后一名退回综合部处理。11.脱硫主值班员、化学运行及化验中方员工、燃料运行中方员工月培训考试成绩统一排名，成绩排名第一奖励50美元，第二名奖励30美元，第三名奖励20美元，连续三次第一名升岗优先考虑；成绩排名最后一名考核30美元，成绩倒数第二名考核20美元，成绩排名倒数第三名考核10美元，月培训考成绩高于60分免于考核；连续三次月培训考成绩排名最后一名退回综合部处理。12.集控专业柬籍全能巡检操作员、集控巡检操作员全能值班员培训成绩统一排名，成绩排名第一奖励30美元，成绩排名最后考核20美元，月培训考成绩高于60分免于考核。13.脱硫专业、化学运行及化验柬籍员工月培训考试成绩统一排名，成绩排名第一奖励30美元，第二名奖励20美元，第三名奖励10美元，连续三次第一名升岗优先考虑；成绩排名最后一名考核30美元，成绩倒数第二名考核20美元，成绩排名倒数第三名考核10美元，月培训考成绩高于60分免于考核；连续三次月考成绩排名最后一名退回综合部处理。14.燃料专业柬籍员工月培训考试成绩统一排名，成绩排名第一奖励30美元，第二名奖励20美元，第三名奖励10美元，连续三次第一名升岗优先考虑；成绩排名最后一名考核30美元，成绩倒数第二名考核20美元，成绩排名倒数第三名考核10美元，月培训考成绩高于60分免于考核；连续三次月考成绩排名最后一名退回综合部处理。15.在安全培训、常规培训、专业技术培训中作弊、弄虚作假，发现一次考核30美元；月培训考试中作弊，发现一次成绩按最后一名考核30美元。16.运行部各专业值（班组）中柬籍员工无故不参加月培训考试考核30美元，未按要求参加补考，考核30美元。17.仿真机比赛排名以值为单位，排名奖励按“仿真机竞赛”方案执行。18.系统图、操作票比赛奖励按系统图、操作票竞赛方案执行。19.燃料运行专业“师带徒”奖励与考核，按“师带徒”活动方案执行。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责5