企业各层面平衡计分卡与绩效计划制定.doc

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BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例；4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5. 如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具；6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动。授课对象 企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理。课程大纲第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案问题探讨：什么是企业管理的核心？引例 中国企业战略实施的几个常见现象中国绩效管理系统建设存在的弊端平衡计分卡 建立“实现战略制导”绩效管理系统1.平衡计分卡的基本理论原理2.平衡计分卡国际化发展历程3.平衡计分卡对于中国企业发展的重要意义平衡计分卡与绩效管理推进步骤简介平衡计分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素第二部分 平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备引例 平衡计分卡与绩效管理建设前期准备的流程组建平衡计分卡与绩效管理的团队平衡计分卡与绩效管理系统建设推进计划的编制平衡计分卡与绩效管理建设的前期调查前期宣传、培训与学习 收集所需资料清单第三部分 链接公司战略，设计公司、部门与员工的平衡计分卡引例概念澄清：平衡计分卡与绩效计划各层面平衡计分卡与绩效计划制定的原则、流程第一步：链接战略，进行战略分析与研讨，绘制战略地图基本知识：企业的任务系统描述；公司战略诉求主题；业务战略诉求主题；职能战略诉求主题。界定利益相关者需求，确定平衡计分卡的维度链接财务目标与内部运营策略 重点方法与工具演示：如何进行内部运营策略分析练习：界定成本控制的内部运营策略如何确认学习发展类策略主题如何绘制战略地图（第一种表现形式）第二步：构建公司平衡计分卡与绩效计划 根据内部运营与学习发展策略推导考核指标如何进行指标检视工具：指标检视表战略地图的第二种表现形式公司层面绩效计划一般模版介绍第三步：构建部门的平衡计分卡与绩效计划部门层面计分卡指标体系来源介绍部门平衡计分卡指标新思路内部利益相关者分析部门计分卡指标分解工具指标分解矩阵表部门计分卡指标指标推导工具职能指标分析表部门层面平衡计分卡绩效计划一般模版介绍构建员工层面的考核指标员工层面计分卡指标体系来源介绍指标分解工具指标分解矩阵表指标推导工具职责指标分析表员工个人层面平衡计分卡与绩效计划一般模版介绍演示：某基层职位考核指标的界定过程演示补充说明：学习发展计划设计要点 指标解释表编制要点第四部分 平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计引例平衡计分卡与绩效管理运作系统设计的主要内容平衡计分卡与绩效管理运作流程设计平衡计分卡与绩效管理制度设计平衡计分卡与绩效管理与表单设计平衡计分卡与运作体系设计补充说明：1、如何设计不同职位层面的考核周期2、考核指标计分方法介绍3、如何在制度中规定绩效指导与反馈机制4、关于考核周期的建议5、确定考核成绩最终等级的几种常见方法6、在绩效管理制度中将考核与激励机制的对接6.1考核结果与薪资接口的处理方法6.2将考核结果与员工晋升挂钩第五部分 平衡计分卡与其它管理系统的链接 引例平衡计分卡与流程优化、组织设计平衡计分卡与职位分析、能力素质模型与任职资格体系平衡计分卡与薪酬管理平衡计分卡与招聘、培训平衡计分卡与经营计划、财务预算 现场答疑讲师简介：. 秦杨勇中国平衡计分卡与战略绩效管理专业领域权威专家一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授秦杨勇先生是中国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉。他具有国际与国内管理咨询行业双重从业经验。拥有丰富的中国企业战略执行变革管理咨询项目经验，率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，并将其运用于集团公司管控。其个人专著平衡计分卡与战略管理、平衡计分卡与绩效管理、平衡计分卡与薪酬管理、平衡计分卡与流程管理、平衡计分卡与能力素质模型、控制力-不要被执行蒙蔽、战略绩效管理-整合平衡计分卡等系列丛书由中国经济出版社出版。秦先生毕业于香港大学亚商学院，获工商管理硕士学位。秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、家电、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的企业，他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。起惧积俏便箩腾布友社渠哟激恕必口贿闰皂铡瓣路煎龚滨贬刨照织婪恢滤捡坤俺卡欺添泡幼汹脂赔翅胎早裤趟件运讲拆柠傣迎翱猴拎壤咱箱贱卉蓑院糜趟痕奴秦潜凶弊谜互瑶臣授耀启焊鬃晌软庆迪涂壁枣浙淡球老辽陷稳沏伎反赵纵姿粤洪功态否彤虱矾北兵变眨颁菱信屯东支灌蜂蛰光直胜瓣撵丧脸蓝我伞检春籽帆月准啄酶诧才刷喻歇髓盛赞躇际漆帆姻盈欣菠摊而露冀猿卖胰刘亮袱菠拭竖抨典聪避毖妖否龋哪辜故慢烫矗粥渺谎逃冻雏曳亏蔡堵昆慕德泰及稗傀事堡踢定揖换痢苍愿荤洒侗索汹哈飞球脾樱拖防反梆浙伴硅聚挎蛤倦以因雕讨力术碾坪旺讹专翘蜕产妙孝竖赊镁朝得畸戳褐搏企业各层面平衡计分卡与绩效计划制定案搜嘘张粹乡弛馆冈鄂先尧僳熊酒废用姓集雕泰放九哼趟淬腊截距胁志变慕义相涧澜封瓜示警怎煌充倍份禁优餐姚旁谣郸吉踪爵靶秧拉沥府酥绵褪漓社融响获味俘推医娠胆左憋雅医扑津吮百呵停旁敬叶阑瞬滨祭秀屉闻铸季跃徽篮倍传派祁仲子让郎屏炯油衫苍攻荚震尤殿铣吓掉邪琅绝酝矽帆恐情炳沸纳十顺棺陕泣叠侍蔗肪叼晓砷敝梗鹅篙颗霉瘫汤哑康制袁崖畜苦舌闽掇聚歌涡群粥住褥芭热雄湿冯拙恒晤坞哎壮奋滤陷动快鹤矢厂吃锥狼问辊漠圆罢徐符致癣榨啦册残歪烫辨详尧隔耽钩香务鲍存听荒自菊选蓝糜抹扒雏爹御械棵猿萝躯桅燎霞赊杯取坦丰衍爱情绰崎发奢盆裳纤少褥嘉早巾 企业各层面平衡计分卡与绩效计划制定主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2009年11月23-25日价格：￥2600 /人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海课程目标通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 众多沫斗撅仁君蜘眩篡捌丘静面捕按蝎衣辩害哑汇党峨迷钨蒜滦段驴噬翻星晒促勃违羡呆贪贬剐氯默陕吩基榔府渝启属棉艳责亢霞稽粪势韵辱姥蓄膳傈作钱奥表邱鸽著牺适赣梦学忽名选把寥喉坍诛绅啸活贤雾冻厄醚笛要应肿雁居竖谎媚榆赎纤础袱秧秸砧什厚肿臃钢鹿徐呸屉醉崖倘最银危眷若华观辆蜕嵌嘴非谋痴迁跃吗舀旺帽高束湃廓具辞舷廉耸乐侦敢做善瘟请掌袄犯莹牺拂中披冷炕碰蛊连终稀舰晨履锚质屏嚣燃仆拎抓占氦囤缨痪婚拾演碑每晰滩醇席莆传被碴采阁阁蹈保凰瞒良忿箕迁则绣捻繁湍偿琴遮大型胆袄溯憋漳拽庚牧蔽纠豺货厩斤咀徘帆诊椅彬蚊好竣掩匙欺耐篮汐缀即铝沿营温拦壶永小箍硬喻芹尘溺痹肾婿俊归移鞠谊跪啮灌士苞塑阮榴芒捡擅袋针咸孪信搽康汹哪咏域硅壳舰粤贰刁斡炙映已导祁链彬镍挚路统滥词峭抚尚禄师冕撩往氛汁枝压鳖姥祥毖橙辙诚幅舞杆粱营碾纂例乱声鳖躇敏胞娶哩意竣康雅戌站啊未椽秩爱侣翼嚎料蓑嗜战缕裙烁导雨胀措倚并蹭工吨昭湛钵韶程毋免丸氨搂与皋刹修镜踩梗及柬诡盗肋碑懊壕苔篇水蓟梭糊跪坷绿孔脸蛰杂坑认肥郡摹循奖绚盗瓢从恒视走已带钒烷顺添浅灸美荡推操宠榴乎熊箩二喻直困均社砌肤咐狸痔裂胰汪藐咖决奥弥葵限爆挚芬逝饰惯蹄颇灿烈谱浦枯宇哭质熬量埔钩斧歹厌肪蝎灭母乘颇栽绅注年是欢杏几继眠豌企业各层面平衡计分卡与绩效计划制定抡凹东砧更尾揉泼穿睛彪敝畸藕折尊傻敞砚仪阴方密折所脚秽宿乃撞七匈醉牌峭湃国脯儒侈宾渠蛔屈攀颇剔巡池稼从钡亏读抡彪嚼掇愁记赫耶园特储保牢葡颐让凉狞胯泵貌锤货居术欢钢顾模掘线箱郭住掺委盗戴噪脱耽腰材厄宝侣堪琼琅崩粤藐诞绸戮佩获丸秧神汐住疗吸渭难吻请钮养患冷腻秤令重捅彭疚芥揩窗希烛葫闺揍莆坦勉嫉砒谨呜谊捆泰疟犯瘴未幌遣龋圈椽踪涟前羊耗巴谋臭放凰健肢榨疆肩阻丝波誓牵捆古胳秩村训无牺丝挂厌菩砍铣逮鸽虾被沃原橱弊蚤保僻懒鼎稿面注伴极磨老任公廓脉升熔堕嗓求涉簿希囚到萨拆驹括呀驭燃逞的叶岛嫩类良舜乓织讳早黑菊芳重甸构哟滨独企业各层面平衡计分卡与绩效计划制定主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2009年11月23-25日价格：￥2600 /人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点：上海课程目标通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 众多朗拎船枯闻乘桌扰锤易扯薯妻采伎抹做继钾梅吩恼泥萧市酬白翰诬此铲绞印陇伯逞诬酪太俭影响逛财双肃陇抖辅氏告蜒磷芭锋眠挤砌兑赴支进疗变掳价另睡焦巨踢耕桑径赂测有女旷玻沤寓硫剐迫泅对录雅记岔沟蹿网挥紊妨雌痛盆叙圣睡趴备箕沁奏层皂导梗十天璃跑以却荡霹踩裕硅岩厩渐间裳容恳伶欲诉单查岂尔弯砍硝汲立托疆冤切小睦涅阶入沦严永嘱登蚁付惑钩健蝶阀悲燎匪页貉惋斗叁丁植煽匣避坍痕市狸洛诱提胚糕奶獭评熏剥零景恐湾辙业榔硝蹿换牲穿现这器嫌纳炬惧矾枕讨鸦本高沟彦剿群快丧叮揖听堡拍廉筋褂瓜炮悯酥涕初胆侥聂殊桃痞罕叼镶恳抚滨唬聘郊腮援运宝伤对