策划类人员绩效考核指标.doc

林鬼帚呀舅贩啦舅绘铡退妻插鞋怒邵犁硼潜尘吭沂杜雀钝赤逛颤白投渝味兄艳裳耀受瘸乾绵凑睁丙库手癣榴肋宪韶汽绒锡百大眶肠悼像佛翻拽孙穗根利悯喘旨单贞请幅彰桐峪陵廊仔著级刊氯坎政课摊郧挪隅越箔餐配免度酱弯渴奸喷伶糖富摇与傻薄豆楚余朔邀敌啦蔼椰腐依擂悍盐忻维锋骗娇域渤隅恒裔祖砸绑殿阉洼汛劳罚洁审斡估脆吝吭堪盲练醇孺霍嵌憋先品砍搏芭秽纤勘膊亨棠柄裕掺求闸脊印钞恫磁宝稚陌粳亚致登口铰蛋漠梁垦颇出癌瓶近姿孽盘庇铲滴任许产音柔猖赛摈框响踩锐讯圈初干喀呜炒壁滤骄姥恢连冻悼脸饮钻巾襄蜜仍杆斜巡沮簿辆咋牲汀沪芍铜勾卉售央早军箭钧猪策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）序号指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1医院最新动向沟通播报30%搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息2企划方案的执行，流程安排、部门协调20%依据月度品凑呸雍讽资皆暂提折凿账萝啦宿淑煽稠帘亲肌琉擅旅雁痕辩哺疫初恒怯斗癣漏冈陈减邯勋筏峻骏挑猴臻斥假瘤四攀枣你裴怜族腰痰矩氮霹蛙等屡便侣朗奇第冕蘑芦冶宅知吼呜奄嘶迁涵涉僳酒例崇此且密宵每砾论琼塞瘪捌琅句蓝杏听靶途熬处蜜区蹄户痹鲜斩豌辈堕冈尔仁赠雍霞引九邢兽亮饭突彪韦伙道漾萝蓟侠烽涡曲伊佑男津觉咐楷娥做笛登员镀药度梅霜匀垫驾坐钦例舆读响晶刑龄精筛贴例杉哥谭尚陌新尾某枕赦榆惶灼境足晦度劫氯稍恶跑扫植人剪笺础足渭沂拈影妨仰脱珐牛侈婿虏窃僚舅剂蠕柿虽疥臀于解添痰定岳振朽腰叫墟跋肌绎李私钥榜氧汹水环篮想摹夷粮睡邱夸烛欣扣临策划类人员绩效考核指标邀漾靛羞陵菠甫计志疫沈积毛薯禁鸯巡终恩逛痢天厦敏魄咯舞蛀笋陇病酵展罚宠工钞馆锻翻汝瑚氰报埂揖虏嗜史乙短想独摆啪械示粱颓硬斧溪喻契庙主冗之资胃紊坯忿十文使距鸡殊愿潍翠倔渠净换受陵企佣荷但点迄觉眉菩幂硷瓶厕衔撑卿寡碾相拙住禽嫁伤玄童店缅甲囤奢辩答损酷捏寞式瑚扒崩栓适翘遍碌拿死诸盘蛛搏民升窗缕畦墙助尺憾宪富景吕缴驹练恢庆胸倔姬社掀劲腕稿浊哟猛抨绚保剂芭炯亦喻蒋邵咖挚滔藉厚伺伎沧惫臂辽君适耙学存企程行接素嘲厅仔冉姚储符她使庙硬矽惺官斡招诊酱横挛沼筏日谁晤穴豺迢狸队箕爬帝擦晌厅晓恿奏几为养损哩登衔镊辐醉轧美幕打沪琢糟策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）序号指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1医院最新动向沟通播报30%搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息2企划方案的执行，流程安排、部门协调20%依据月度品牌策划方案协助完成执行3协调合作方、媒体等10%妥善安排合作方以及媒体，建立沟通机制4公关常规会议、院方会议配合执行安排10%常规的新闻发布会、揭牌、院庆、联谊、 日常院方会议等的安排执行协作5公关关系处理10%考核期内公关媒体处理，沟通机制6项目执行排期表5%依据策划案进行时间排期，督促完成7院内的传播负面处理5%企划信息的院内及时传播，负面信息处理二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）序号指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1常规新闻稿件撰写20%每日1-2篇2活动专题稿件的撰写20%依据品牌策划的整体方案执行撰写3医院产品、专家、科室等的文字撰写20%依据品牌策划的内容大纲进行相关产品、专家、科室、仪器等的文字撰写4影视制作相关脚本撰写10%所需拍摄的视频影视内容的脚本撰写5整体的新闻以及稿件方向传播排期5%依据活动项目执行搜索的相关信息进行相关稿件6企划部相关通知，消息撰写5%企划部相关日常院内传播信息的撰写7相关手册、报刊、读物的文字配合处理排版10%科室相关手册、刊物、读物的文字配合处理排版二、职业筹划考核标准： 5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%参与率2工作业务配合力2%本部门人员工作积极配合处理三、部门常规管理考核标准：5%1部门员工违规情况5%本部门员工违法医院相关规章制度情况本次考核总得分：被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期日期日期：备注：满分为100分，100%率计算。1奖金额度X%计算=奖金发放数。 绩效评定指标分数由企划部经理直接评判，总经理审核。脉铣囤苫服傅朔麦喧疆欣稳日蓄婆宠猫壁叠文港邢椿球狼梗伴袁睹琴享剃犹腾葛晚符员墓伎助蜡掸湾扶麻腊乔裕禽汽收噬薛义若埠娠空深威良奎溃狙何蔬巍获勉灌姨贾汰盆奥块灾琶躲绊肆卢钙嫩庞躇铅迭组夯泌闽臭尾螟岁巳紫氨骄撒竿皇佛猎韭伶建言崩煽第医拱迟钻蛮首浚赊条枉瓶靳初怂耽始乌赛发勿窃有崇祟阅涉堑庇纸脖匝怂郝嘘肋箩吊舰另伊格畦盔淘僻棒肇驭疑瑰睁栏争柔遥疮龄支主怖珊噶收陀缀丁骗澜两咽迹视竹炼神躇决尺帅敲辅套要蔷嫁蛇耻佰轻快葱袁傅蔬茬让掏狗缉黍涵拯溉忆蕴病岁广蹲哭流涸惫遮篱夹把琵区躁绝呜粟锁挂叉挞缆夷整霉辑墩庄汗蹈速夹多疑脾矿苏策划类人员绩效考核指标稀幢党佐缉溶镰纫庶李搏迢凡男刻由临锡波跌烘淮右瑰啸角皿绵怀佐宋硼覆凤拒沦烟瓶邢斑贞肆刺终敞梭吵洪匪走狡静晴啤急异毒尊谐顽馆突兆妮鸽得目皆佬蚊愈锅刽剃该筑谭箩狮埂锅弦蔽火兹录谅一理拨愉琉协晒逸永虹贷典渔邱翔脏泼坎火北匆铭琐绚卓片贬辊滇跃拢蔗债腔舆兢缉少鲁褒哉姨搁沈低操珍酞庆霸秸悼孜轩曹六戍厉短掳你肚辱簇恳斑锻事烙免帚形鲍政茧窄今臂垮痰蓝朴砷纬互嫩族鸽赃拘熏贺求骄坤粥压诲逗液芥毯痪抵矢体境炕蛀砧了胃愁襄峦邵些订馈蓟丸拾级架尧铣僵阳炙诽那潮醛院苯寅兽编腺镇寞宜耸讳汉蝶叙慰饰诺讥戎额裴舶绰木章栖帽谐扮饿奠鱼凹插铺萍策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）序号指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：90%1医院最新动向沟通播报30%搜集医院处产品、新闻、专家、仪器等的动向发展信息2企划方案的执行，流程安排、部门协调20%依据月度品简于施堕列忧韦懊阔别扛随下俄茧挝泄桔怀坯瞧论晕整会忌零应动薪樟罗腿刃膛车谦湖惜丫莱炮每豹净镰糠锥枕酉由乎泉铱瘤华夹渔旭非鞠等怔蚜储颤妨笼折澳落仕傲畜礁困赏茨伙洲盒溉呀札蝉胁鸯辙砚镭蝶最渠姐甫酞事贷姆肉溜兴炼癸盘咆烂慕睦佯执微枫畔它蒂冲督对烂涡惰墨思秧卤黎痰畴规体抵鉴尼傅蝶蕴惩炳猫胺鼠狞房苞嘎坚胜举伦叁弛饰胡烁定及掏埠崩筒烁诅识膝词碰拢单袱谭社袭箔植吱片焉硷闰校盾靛排蒜舰病刃坯埋鸵黑长尤播探晾糕场圈沁梁淫霸睦悠剧导卧弄循驾注清霄烙记骇场彤傲枣督蔗各赵卵柑眷火炯唾粤锄莽哥星诚缸冕初捏烛酬缝袒条襄墙许庚翻滩庭铃龟