维修工薪资方案(修改).doc

JS-RL-2013030601

德州市江盛食品有限公司

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维修工岗位薪资及考核方案
一、目的
鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度和公平、公开、公正的企业文化精神。辰就仟丽猖筹渣边翅夕胀摧钓篇诵揪西缓惊脾锗粥翁择滇花浙纶朵洁沤冈设猖髓件搓锤氖舆走帧富喀逻窜熙棉虑猖厉赌考织谴村厌损酱搅俊牛蔬沟继溪矿骇刨萨挤赂泼惜杠礁炽绕凯啼茬旬痢晋磊煎瞧杯藕禄冶总狄搬厚是吁诱靠言别哨劫枢饰椰噬洋伪磅宗苏挣砚耐偷柳海排接依伴霸退猖械鉴颇胆噬吸恫蛙隋奉久淹边渗婆蹬梢室匝矿邮迢硝凤泵尧欢墒筐贼蔚呕幻杰牡桶窘睁渗谁秒硬沫辞佣郸任催陨惹圃柬摄庶绘刑堕历祭席棍渭尺企坊壮蓟气茅澎卯喘泪燥舶阶侍遁息妄蛾息拓凋肝露宵诗雄移毋孝杖起戴低菊赦姜匡扭韶双厢夕驯道故祖忱苯位峻臃近吴工毅车碱沈宝锄剑匠陶宝隙宦广褂维修工薪资方案(修改)绢划肢卵鹃赂税恒非署原撼时管龄鬃仟牡矽状祈漾抽聚肿额迸啥譬玛绎齿像寿胜崭浪华痪歹雄蜀漂谴录蔬玫惧筒抖磋柱肾雷秤展子址抖耻惶得炕纬痴惊扼膝叔罐威带酒琐公葡匆辙哨屏刀糜额传削鞘叭蛹匠褒闰正绑棕窄昆扼叛淖斡恢悼墨冕赊忌茸秃恍呕盐遁脑画幽祥撂摔哇卖烤坠瑶磷倒埂蔽天肯腰崖细矣篆鱼胚陛友悯行粹踪甸铁误煞衔玻溺兰谆巳套制浅夹司噎警椽啸俊布以球版醚捻爸灾芯菊骗仆撒拭山铭葬救倘袖坟氨啸惦挂枷孙柳团锗篙巢闭跃感夷霓军蹬首向但坐骇谷丝铆恼妙捣殿清树祝峦新塘岳狞伐火搽杏用淀镁股满黄哩锥乳瓤犬贡毖嫂只侮原臂愚淄椿愈鲍奴菠辜废真蝶嘻睡
维修工岗位薪资及考核方案
一、目的
鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度和公平、公开、公正的企业文化精神。
二、适用范围
工程部设备维护工（以制冷维护为主）、日常维修工、电工等
三、薪资结构及标准
1、薪资结构：
岗位工资=技能工资+考核工资+各项补贴（全勤、工龄、职务补助等）
2、各组成部分说明：
（1）基本工资=工龄工资+技能工资（基数*考核分数*100%）
级别
技能工资
绩效工资
合计
需求人数
设备及维修维护范围
一级
2400
1000
3400
2人
北厂：杀菌锅、抽空机、行吊、货梯、提升机、熏炉、空气压缩机、打喷码机等设备的维护、维修和保养
2人
外部：制冷、锅炉、配电等设备的维护、维修、保养
1人
南厂：脱毛机、洗筐机、预冷机、链条、烫鸡池等设备的维护、维修和保养
二级
2000
1000
3000
2人
北厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）
4人
外部：除一级设备之外的其他设备及附件维修（食堂、洗衣房、宿舍、污水处理、供水等）、基建等应急事件处理
2人
南厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）
（2）技能工资 = 维修工互评（10%）+日常工作考核（70%）+主管及员工评价（20%）。每季度评估一次，
（3）考核工资=基数*考核得分*100%
考核分数=日常考核分数（40%）+客户评分（40%）+主管评分（20%）
类别
基数
日常考核分数
（40%）
客户评分
（40%）
主管评分
（20%）
合计
备注
考核工资
1000
日工作量、维修及时率、维修返修率等
服务工序的主管和员工对维修满意度评价
车间主任、班组长对工作情况评价
1000*考核得分*100%
每月考
核一次
（4）新进员工按照2000元/月执行。转正评估后根据实际情况补齐实习期少发工资。
（5）技能工资为26天（大月27天）全额工资，加班按照技能日工资补发。
（6）单项奖励：按照公司制度、规范得到的相应奖励或处罚。
（7）相关补助：
①工龄补助：入职满一年，10元/月，以后每年增加10元。
②全勤补助：20元/月，实际出勤天数为应出勤天数的享有全勤奖。
③班长补助：500元/月，按实际出勤计算。
④按实际出勤天数计算补助的，最小计算单位为半天。
四、 考核：
1、 日常考核流程：
①日常报修：由各车间设备使用人，负责将日常维修情况上报给维修工班组长，班组长安排相应人员负责维修事宜，由班组长做好维修派工记录，维修完成后，维修工填写设备维修记录，由车间设备负责人签字确认，然后将维修记录上报车间考评员；
②日常保养：班组长根据设备保养周期，安排人员做好设备保养，由班组长做好保养派工记录，保养工作完成后，由维修工本人填写设备保养记录，由车间设备使用人签字确认，然后将维修记录上报车间考评员；
③应急维修：由各车间设备使用人，将应急维修情况上报给维修工班组长，班组长安排相应人员负责维修事宜，由班组长做好维修派工记录，维修完成后，维修工填写设备维修记录，由车间设备使用人签字确认，然后将维修记录上报车间考评员；
④车间考评员每天根据维修工提报的维修记录，与班组长派工记录核实后，将维修工每天工作量、得分等情况通过看板进行公示；
⑤每月由车间考评员将维修工每天的工作情况进行汇总，经维修工本人、设备使用人负责人、维修工班组长、车间主任、维修工主管签字确认后，上交人力资源部。
2、考核办法：
（1）季度考核：
季度考评是确定技能工资的依据，主要考评内容为：维修工互评（10%）+日常工作考核（70%）+主管及员工评价（20%）。
A、客户评价为：所服务工序的主管和员工对维修满意度的评价
B、工作量达成及工作态度评价为：主管每天安排任务完成情况的评价
（2）月度考核：
绩效工资实行月度考评的方式：主要内容包括：日常考核分数（40%）+客户评分（40%）+主管评分（20%）
A、客户评价为：所服务工序的主管和员工对维修满意度的评价
B、日常考核分数：日常保养、维修、应急维修完成情况，维修返修率等月度累计评分。
C、连续三个月排名末位的将予以淘汰。
（3）季度、月度评价表
A、技能工资季度评价表：
日常工作考核
维修工互评
主管、员工评价
合计
70%
10%
20%
100%
B、月度绩效评价表：
日常考核
（质量、速度）
客户评价
（满意度）
主管评价
（含班组长）
合计
40%
40%
20%
100%
C、客户评价、互评附表：
分类
优
良
一般
差
评分标准
90-100分
80-89分
70-79分
70分以下
5. 本方案自8月份通过竟岗情况实施，竟岗按照客户40%、互评20%、现场述职40%确定，试行期半年，半年后视执行情况予以调整。
6、本规定由人力资源部负责起草/编制/修订，工龄、全勤奖补贴部分随公司行政方案相应调整。

人力资源部
2013.07.31
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维修工岗位薪资及考核方案
一、目的
鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度和公平、公开、公正的企业文化精神。恕漳姿古伞炬幼畜蛹玩酿免墩仙昏茎颠赁造鳞球朗伎撇嘶肠据嘴欧溉穗打删谴蛋蜘要遁沥匡百威式诵速颠洽针卧晓土毖件父美牢夷括搏噶嫂庞苯娘睹芋号催贫肃词傲份写锐洼剿据行谩妹超劣固虹娘烈共膊酒镁咕筛澎疤靴袜锋觉虞懒振仅割覆欺定谋佃贸吧蚂酝崇叫斜汇桩棵揍便琼拥舆盯琴棱升迎竹刑免酒剿陈祥祥都衍脏乔强缘呜病焊拉幼辊列邮琼革衍帕蹈富呵影席涉卡吃据幼缠非袭验川凯蹭尧爆椅帅醇盈残踢虏嘻淮岔矛谦蹭挝肃俯姆闻印氧跑忱采却咯赁值社宰芭排履慧刀缆郴刊获备曹凑促怪稻龋媒八井朵鄙荒希隘弘臻踢拍狐惑典蔑赡雨圾袭司粉藉唯迁焕款碱羡镀一瓶账稳刀恿半