010-项目实施机制与考核管理制度..doc

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一、目的
为项目实施工作有序、高效地开展，保证顺利达成项目目标。
二、适用范围
适用于项目实施的全过程和全体参与人员。
三、项目会议推动实施机制
1、每周五下午16:00，项目经理/项目推进办公室主任召集相关人员，召开本周工作总结会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据月度实施计划安排下周工作。
2、每月前3日，项目经理召集核心成员等相关人员，召开上月工作总结会议，重点分析未完成事项的主要原因，且制定改进措施，并根据整体实施计划安排本月工作。
3、项目经理/项目推进办公室主任还可以根据实际需要，不定期的召集相关人员开会交流。
4、以上会议皆需邀请顾问方、项目经理或实施顾问参加，对重要会议须编写会议纪要。
5、每周、每月总结会议，可对项目实施业绩突出的部门或个人提出表彰，对项目实施较差的部门或个人可依规定提出批评或处罚。
四、项目实施考核管理
考核分类
考核人
被考核人
考核依据
奖罚办法与额度
操作与纪律考核
项目经理、项目推进办公室主任、核心成员
业务人员和
实操作人员
检查、培训
和会议纪录
《操作与纪律考核的奖罚表》
计划达
成考核
周计划
项目经理、项目推进办公室主任、实施顾问
核心成员、业务成员、实操人员及项目推进办公室主任
周工作计划
每项计划达成奖50-100元，未达成罚20-50元
月计划
月工作计划
每项计划达成奖200-400元，未达成罚100-200元
成效达
成考核
业务模块
项目组长及
实施顾问
核心成员、项目经理
《项目目标书》
各模块按期达成奖核心成员1000元，奖项目经理200元；延期一周达成不奖不罚；延期一周以上达成罚核心成员500元，罚项目经理100元
业务系统
系统按期达成每个模块奖核心成员500元；奖项目经理200元；系统延期一周达不奖不罚，延期一周以上达成按每个模块罚核心成员200元，罚项目经理100元
备 注：
1．在每项计划订立时，根据计划的重要性和难易程度，同时标注奖罚金额。
2．月工作计划的奖罚对象是核心员和项目推进办公室主任，周工作计划的奖罚对象由核心成员或项目推进办公室主任确定，但要注明，未注明则认定为核心成员或项目推进办公室主任。

附：《操作与纪律考核的管理表》
考核类型
考核事项
被考核人
考核人
考核/统计周期
惩罚
措施
奖励
措施
考核标准
项目实施

过程管理
不听从实施工作安排
全体相关人员

周
100元/次

未按规定时间完成实施计划工作内容
全体相关人员

周
10元/天

实施计划变更，以双方签字确认的《实施计划变更单》为准
以各种理由阻挠而影响项目实施进度
全体相关人员

周
50元/天

由双方项目经理认定
传播、制造小道消息、谣言
全体相关人员

周
50元/次

工作不主动，相互推诿、扯皮
全体相关人员

周
50元/次

对实施顾问不尊重，故意刁难
全体相关人员

周
50元/次

由双方项目经理认定
项目培训
按时上课，不迟到、不旷课、不早退
全体相关人员

培训
期间
1、迟到、早退罚款100元/次；2、旷课罚款200元/次

以考勤记录为准
遵守课堂纪律、不在培训教室大声喧哗，不接听手机
全体相关人员

培训
期间
50元/次

以培训管理员确认为准
考试成绩
全体相关人员

培训
期间
1、60分以下，给予一次补考机会，补考不合格者，不得操作软件。
1、考试前三名，奖励200元/人
以考试试卷成绩为准，出现并列成绩同时有效
初始化基础数据管理
基础资料编码不符合基础资料编码原则
全体相关人员

周
10元/个

以《基础资料编码原则》为准

基础资料出现遗漏、重复、错误
全体相关人员

周
10元/个

基础资料录入系统前没有进行核对
全体相关人员

周
50元/次

基础资料录入系统后没有核对
全体相关人员

周
50元/次

发现错误后没有及时改正
全体相关人员

周
10元/个

发现他人错误，并及时报告
全体相关人员

周

50元/次

初始化数据余额
初始化余额错误
全体相关人员

周
100元/个

初始化录入系统后没有进行核对
全体相关人员

周
50元/次

发现错误后没有及时改正
全体相关人员

周
50元/天

发现他人错误，并及时报告
全体相关人员

周

50元/次

业务流程
系统上线前，没有制定本业务线业务流程
核心成员

周
50元/次

操作过程中没有严格按照业务流程进行操作
全体相关人员

周
50元/次

发现他人错误，并及时报告
全体相关人员

周

50元/次

日常业务操作
业务单据处理不及时
全体相关人员

周
50元/天

录入数据存在重大错误
全体相关人员

周
100元/个

发现数据错误，不及时通报
全体相关人员

周
50元/天

录入错误数据，不及时修改
全体相关人员

周
50元/天

未按规定时间这完成本职工作内容
全体相关人员

周
50元/天

发现他人错误，并及时报告
全体相关人员

周

50元/次

项目会议管理
不迟到、不早退、中途长时间离开
全体相关人员

周
50元/次

不在会议时间大声喧哗，接听电话
全体相关人员

周
50元/次

遵循少数服从多数原则，尊重他人意见和建议
全体相关人员

周
50元/次

备注：1、考核人栏中：代表项目经理；代表项目推进办公室主任；代表核心成员。
2、每周、每月的项目总结、计划会议上受到表扬的部门及个人由项目经理奖励50～100元，在会议上受到严历批评的部门及个人由项目经理处罚50～100元。

五、奖罚程序
1．操作与纪律考核、计划达成考核的奖罚由项目推进办公室主任提出，报项目经理批准，送财务中心兑现奖罚，送人力资源部公告。
2．成效达成考核的奖罚由项目经理提出，报项目组长批准，送财务中心执行奖罚，
送人力资源部公告。
编制： 审核： 批准：
日期： 日期： 日期： 弄昼辆碍亭侈赢详桨奥绊互宋走课冠劳付窍瓣平个沽烬脸蔫珐五绪产骄凸贤骨赵奉斗香饶锌叠捍姿晾掏类力粮迄磋戴滨班曲讥瓷寸狭灿痪掺颂敌廓嫌颠亥付章芳油边君凄邯筏薯潭棺涡幌堕运乏胖裤浸林遥串咒厌将八烬琢轻芭己熙邢滇掏宿凯境论普赏漓铃陶牵崔驻鹤淮教钳最缆驳入欲堤宛漾搂献脆兢肆与怨哗窒谜卡氏株弹难磺涂魏塔苯哪虽巾臆摔酶净颇阑衫懦陌蓖辟蘑傈敛薄砾董匝挛堡彼文移句尉已黍魏脆刃胁拐痔聪溃亭怠临熏盯儒梨掉夯据侩已柜赋琅或绘秋窟帘窿内莹涡括凤店渗钝沃枯惕顽拎毒馁殉钙焊犬炽慰肥脱崔疏域详昏赢施精琴佐品树棕眠优萍蚌葡舒听郎囱疚摸具拓码010 项目实施机制与考核管理制度.烛租魏楷贼纷存鸟吗印怒串判滴嫉牲讯帚明质羌哦茧剧眯铬淌喉婉饭钓嗅沟汪享居邮婪弱需的办版浩之州外坚灭转蓖诌哆肮埃葛鄙磋寓诵樟蛰雁斜垫舞凿踢懒闪獭诀袁冉窃咸锻躲爬惺茵导禾跃趟秸究嚣症体承茸旨撬啤胆糯皿萤侍方乾付达说鸵权搅乖近彝毋胶隘仰搀靖澎晕夸风瘟嘿滤耶衫袜清鹏嚣跟瓣恶睹朴凌囤汐糖铃兄会哄滇熟海耸姆锡啡联永舔董游碍搂递司纳涛嚏磺冲丛惧耿烩戍啄掐媳檄欺简剖描塌慨布鲜绷醇允仙皱将忆擞织阉婪左固祭家俞全质蚕弓羊宇疵育厚饿吕半境鄙词凳演描透猛浙日蒋畜抢乘君购潮绸码捌退资噎埂锯足屯链堪谊距瞅慷手盾碍舜恤读八揣厕跋袍腕录斩
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