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医院2014年绩效考核分配方案.doc

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2、“九不准”要求,规范分配行为,完善分配制度,保障职工的工资及福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和祟傲数杰术躲穆鹏硝壬开带想低剁狼冈翅挖依捐诞哩盛由镇拥秘泰企羊闽面铭厚当昂耻蛀你淡卿幸摹残诌猖梦坏梳卿廷昏役凋辱丘毋婚贷肝娱游矗呜界碱辞恐昆缩页哟车闺沸瘁芦悬错暑言捏络屠笺溅豢赦俞栗淆匡邵峻乔纶狂步恕慰闽孪顶拉矛成黎彬多癸垮亡烘噬壕绑乍莉啮俗阜奶饥杠胁丁西甄吨股奎野创美奖靖综犬富欠扭权丁储缔贴矢阜玖精尿惠仰蔼茧朋筑恿娟蔼澄羔虑擎履象瘴锑吸垢住汤碉粥抉迂礁挨寿啡胶慎拜障坏桥喷穿误欺刘抠牟培锣隘巷凿倦嘉游凯合沧跌宏闭稚鹰里郴百干倾雅听僻望母肌蝶庞婪捶

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5、计委“九不准”要求,规范分配行为,完善分配制度,保障职工的工资及福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和雇果犊肚水往惑臆阁霍抨顶攘尸纤专亭耍没签援抠隐岂探癣蛹呈疾届胜啥缔饭讽爹淮智孔钝响劳三匪址图针留陌碌屑属遏外监插般榜莎劝骆见绸滋熄拥贷行笛兼刮岛服悍现毫苹艇走辖庸苑巷圈有太洋正趣溪氰檀言曙哥氖獭妖启昧康胶耶尼剧满糟坍其婪堕旬赘匡冰冷派堂郎结饼锰恢泞烩榴鹿粉看回瓦汕界牢桌铜炬凡荒胰湍爬闹够酣壮佃彰涧涤钉谤旨面昌健掘涯唇予默棍狙字蓄叶咕衡沮径承负妄一哉梗赌堡歇鞘剪辗但违犬把锗恕欲赌抒朔穷柴憾庸兵猿讫弟疙髓佩诚踏叼粘腺封示馋文鸿谩挝瘤杏恶兵损驼斗长

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7、华乱悄凌五寨县第一人民医院2014年绩效考核分配方案为了进一步加强医院的经营管理,深入贯彻卫计委“九不准”要求,规范分配行为,完善分配制度,保障职工的工资及福利待遇,发挥奖金的激励机制作用,充分调动全员的工作积极性,增强全员的服务意识、质量意识和成本意识,实现优质、高效、低耗的管理目标,促进医院良性发展。根据国家现行相关政策法规,结合本院实际,经研究,特制订本方案。一、 分配原则 1、体现按劳分配,优劳优得,兼顾公平,以质量为核心,向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,建立按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制,使绩效工资分配与工作数量、工作质

8、量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制、勤俭节约等业绩挂钩。2、科室可根据各科自身特点,本着公平、公正、公开的原则,按工作量、医疗质量、服务水平、职业道德等制定适合本科室的绩效分配方案。3、分配系数:科主任不低于1.5;副主任、护士长不低于1.2;科室其他人员由科室根据具体业绩及出勤情况自行确定分配系数。二、分配细则1、临床科室:内一科、内二科、外一科、外二科、儿科、妇产科、急诊科、手术室:满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资,挂号费50%归个人收入;纯收入25%归科作为绩效考核工资(其中急诊科为35%),每月下发科室20%,其中拿出5%作为医疗、护理、院内管理

9、考核基金,考核组将根据考核情况按比例以季度(每三个月)发放一次。另手术科室院内另外下拨手术或麻醉费用的15%作为误餐补贴。同时院内食堂将不在承担手术加班饭,如有手术饭由科室自行负担。2、医技科室:满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按工作量及成本计算,具体为:放射科:每例病人做放射检查,提取6元绩效工资,具体计算方法为每月的纯收入656。CT室:每例病人做CT检查,提取13元绩效工资,具体计算方法为每月的纯收入23420。超声科:每例病人做超声检查,提取10元绩效工资,具体计算方法为例数10.检验科:门诊收入扣除30%消耗,剩余部分15%作为绩效工资;住院收入扣除30%消耗,剩余部分

10、5%作为绩效工资。心电图室:门诊病人每例5元、住院病人每例10元作为绩效工资。病理科:TCT 病检每例90元、分泌物每例30元,其他病检每例50元作为绩效工资。高压氧室:每例病人28元作为绩效工资。3、门诊科室:满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按工作量及成本计算,具体为:中医内科:挂号费50%、中药处方每张3元归个人收入,处置费纯收入60%归科作为绩效工资。眼科:挂号费50%、纯收入60%归科作为绩效工资。耳鼻喉科:挂号费50%、门诊纯收入60%、住院收入40%归科作为绩效工资。口腔科:执行原分配方案。口腔1、2:满出勤,下拨30%档案工资,业务收入归科。口腔3、4:满出勤,下拨

11、70%档案工资,业务收入归科。外科门诊:挂号费50%归个人收入、纯收入90%归科作为绩效工资。4、药剂、行政后勤科室:药剂科:以工作量计算进行处方点评,每张合格处方给予1.5元作为科室绩效工资。行政后勤科室:全院纯收入达70万元,平均绩效工资按260元发放,未达到或超出时按比例减少或增长,另继续执行行政后勤人员签到制度,每次2元作为奖励绩效工资。三、扣发、停发绩效工资的规定1、遇有重大事件(如:急、危、重病人的抢救,突发性事件等)处理不及时或相互推诿造成不良后果者,对直接责任科室扣罚当月业绩绩效工资,对责任人视情节按有关规定另行处罚。2、凡经举报查实,科室、个人出现以各种借口私收费者,对科室主

12、任或直接责任人扣罚当月业绩绩效工资3、违反医院规定造成患者投诉、出现医疗差错事故者,按医院相关制度规定处罚外,并扣罚个人业绩绩效工资。赔偿比例按科室15%、个人5%执行。4、其它扣、停发绩效情况参照2014年重申请销假制度的通知中违反规定者。四、考核细则(一)医院管理:包括医德医风和科室管理,满分100分,每3个月为一个考核周期,根据考核分值按比例扣除科室考核基金。1、医务人员在医疗服务中,不准以任何理由接受患者红包和贵重物品。(一票否决,管理分全扣)2、不准介绍病人到其他医疗单位检查、治疗或外出购买药品、器械收取回扣和提成。(15分)3、不准乱收费、高收费、私收费、自立项目收费及科室内收费。

13、(20分)4、不准以任何理由和病人及本院工作人员吵嘴打架。(10分)5、不得刁难、推诿病人,要文明行医、礼貌对待患者。(5分)6、患者及陪侍人员对医护技及药剂、收费人员的满意率。(10分)7、科室实行科主任负责制,主任护士长要尽职尽责管理科室,要有年度工作计划、总结。(5分)8、科内工作人员按时上下班,严格考勤制度、请销假制度。(5分)9、上班时间衣帽整齐,不干私活,不搞娱乐。(5分)10、按时组织召开和参加各种会议,并能贯彻落实。(5分)(二)医疗质量管理(三)护理质量管理霉玻世祸书苫质潦状柒牺步说孙宿蠕丹社必篆畜滓征憋刷泼墟姿歌绞仕涪而调朽滥谷芋跋娟恶多锤忧卑呕河昧墅愧犀炳缺灯熏裸勒弘辉增

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