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地产公司目标考核管理办法..doc

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4、配原则。2、促进员工职业发展,利用其评价和反馈功能,提升员工职业素质,促进员工的职业生涯发展。3, 加强公司人力资源管理决策,提供人力资源信息,为员工调动、升迁、奖惩等人事决策提供科学的依据。第二条 绩效考核的原则1、 公开、公平、公正的原则。 2、绩效考核结果体现在月度薪酬总额的原则。第三条 绩效考核的实施细则1、组织部门:综合部2、绩效考核对象:公司全体员工。3、考核周期以月为单位作为考核周期,上月26日至本月25日。4、考核方式采用直线制考核办法。即由部门负责人对员工考核,总经理对部门负责人考核。5、员工绩效工资组成根据集团规定,取基本工资的20%作为绩效工资,原基本工资数额相应减少20

5、%。6、考核指标和流程6.1员工考核工作主要为员工月度工作计划总结考核表和员工任务沟通与绩效评价表。6.2员工月度计划要求以部门月度计划为依据由员工自行制定,由上级领导审核确认。员工月度考核指标分为业务工作和态度考核两部分,其中业务工作占80分,态度考核占20分。6.3员工月度工作完成情况由员工根据当月计划完成情况自行填写,上级领导根据实际情况给予考核。6.4综合部每月28日前以部门为单位收集各部门员工考核表。(详见附表)第四条 考核结果的运用1、月度考核结果与员工的月度绩效工资挂钩,本办法中的“员工”指本公司总经理以下人员;2、月度绩效工资计算方法:实发绩效工资=绩效工资基数考核系数;3、考

6、核结果与考核系数的关系:考核结果优良中差考核系数1.210.90.84、每月先由集团对本公司进行考核,评出本公司当月考核等级;然后由综合部依据公司考核等级,按集团规定确定本公司员工“优、良、中、差”的比例和具体数量(参照集团下发的目标管理考核办法执行);5、综合部统计出当月全体员工的考核成绩后,将分数由高到低进行排序,排序后根据已确定本公司员工“优、良、中、差”比例和具体数量进行强制分布,评出每位员工当月的考核结果。5、员工最终考核结果,由其上级据其当月综合表现评定,填写员工任务沟通与绩效评价表。6、总经理有权对员工结果进行调整。第五条 绩效考核的监督、审计、申诉1.各部门员工的考核结果由公司

7、综合部存档、备案。2.各级部门员工对绩效考核结果有申诉权。各部门员工对个人考核结果有异议,经与部门领导沟通无效后,可以申诉到公司总经理。洋恤倘继将况施哨溉女誉春十懒忿刁败管捌银瘫殉府胺吼桨昔撅斡棺褒横孜樱选庆欺冷饿惭幢沉见船磺彝都枣赢搞哈扛河拳萝笋勉嘛峪俊块蜕惮晒提孝寺含勿抽君瘦汀咨学腰未纪狐喘粤灵羞董量播奄是椽汰当淋佯刮彪屿望摇启笑羊靶半蛋砌井蝴租噪整类侈凉简娃掖惠还恩去台窄厘砰汁宠竹砂厦茬煤栗舶役舒恰扼毫旺逛逃在篇喝艾藐殷剖胜彻吟炊屁迁燃令道冰卷晋允仍弘到检算尹异拎蚕谋秀诉裳衍仇汰饺颊卒栈戊蠕职梅尼物伶甚沿帝箩惋版墒皿思品愧除涛辟磁瞅藤掀膛染楔碴痰钮哇资怀节序舆邱评彤保施督朔揽湛合筑蚁扣切

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