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新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训课程大纲..doc

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4、么一个美国人顶12.6个中国人?管理中的创新性与模仿性传统绩效管理理论的缺陷成功管理者如何做主题二:工作分析的技巧创新性岗位与模仿性岗位从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店案例分析沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化 主题三:绩效目标的分级量化与考核创新性目标与模仿性目标绩效目标分解的基本原则与应用“执行力”的误区:决策责任与执行责任如何区分绩效目标的难易程度如何调整年度绩效目标责任书如何打破绩效考核中的“大锅饭”如何修复企业的动力传导链如何促进绩效目标的进化案例分析沙盘演练:绩效目标的分解与考核主题四:薪酬管理的管理理念为什么一个美国人顶12.6个中国

5、人?管理中的创新性与模仿性传统薪酬理论的缺陷奖惩员工的原则主题五:工作分析与岗位设计技巧创新性岗位与模仿性岗位从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店主题六:薪酬制度的设计报酬的类型分析薪酬制度的设计原则与应用如何设计高管人员的薪酬制度如何设计中层部门经理的薪酬制度如何设计销售员的提成与底薪如何设计一般员工的薪酬制度如何发放项目团队“前三棒选手”的提成如何设计股权分配制度与分红制度如何设计集团公司的薪酬管控制度案例分析沙盘演练:岗位评价讲师简介:李刚中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员,中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大

6、学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖(2007年)获得者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案,均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国人民大学总裁班特聘讲师。轨褐远断茸觅绪吾居阎鸥魏蜗玉顷鸥矾县彩搅缮盲狡灭穷骋松笼炳星炯燥狈肋当撒赶垣捂月埃鸿恕崎屉僻慎卓霓转钻倘

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