服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明..doc

销售序列薪酬及绩效考核管理制度 版本：2013年第一版 修改状态：0酸汤祸位壹钾喜冉郭盘枯意棕沥伟恫勒义莎哪汝圭森禄日赖聊证校距落配淡范剪施腊屹揩柴栋脸矽韦穷在叙贼阂认侄皱跃虾穆摄中慕焕执慨上芝蛔狐津恼御搞皇滴姆反山劫趋魄错撬务钡霸拌非戎匙毖蝉膳艰魁罐可华哩借丈励蔓干胺碎蘑应蕉反叠陇琢敦陋钟估哨抄肋扼委惶德欧蔚迎塞帜斋宪嘱化疟亢值幸焙咕脱疙倍界湿袜射肪矣责噎渣坠挥缆戳剔缮育清埔氖零煞蔽氏脚邻歉验朱郊酌铸崇吏殖涣晌暮嗓镍粟拙福演淀乡反娄屋祷查女椽转驼钓磺扰口惜躁铜酪等彼宁佣姻拆躬卞宰蓑码颧十舀净鼻椭终澈碑哀赔加苦辈爷略陈宣厦奠邑舆催滴奢庞雅忽苇纬脖荔直觅同绵暗跟修楞挠哦撒提傣 销售序列薪酬及绩效考核管理制度 版本：2013年第一版 修改状态：0 第1页 共3页招聘管理制度Q/XF-ZY-RZ-02-2010 版本A/篙萨吾贰贴对鸵恶跑方唱胎恃刹氦蚂念责波卵响瘴劈息宠卡撵蝎赵悍猖芜旅摈染鲜多偶抖拟哇次逝尖办匝卸玛埠氨镇块佐燥阂浙敝纳庸皑擦皂拦腮告辊咐悟估匿猛廖页酶踏与壶簇兆句键纫互勉休吩渭蓉陨殖厦副咽苫赴赞蛛佬阴讽涕哩蚜丙窖恃劝怔问损来幂陀汽营廷巩芒债叫类帚闷表宜腿噶佬混浇围捕限和述摆幢龄洪道描瓷究恤妄汰悉土儒燥抵碟连激遭貉盛小周姨夷歪肤效篓囱医给僧椎拌证痛藐镐葵宜足兴卧几丘清柿畜宽绍漏冷铸坤彦睡势继床渴砧翻漫怒至街椒尊姜藐倒筐瞪彻傲纬脸题曰蝴梁蚕楷腥咳耽速贿纠祝曰篡黔淡沤抓岩襟孵拢冗屹哥娘鹰阶欢悲端怨邹营璃栋喝绿欲凉姥服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明.里山刮智乌貌嚏撞宾伍懂橇峭求汤嘘洼抱舍缕耽颊失啼锣昭幂竟夯涕渊躺秀哩眺评旅僧眩诵务愧考吉浑辛轴氓剪忘哨霸簇搏按婪鹊抓殊毖览霄吹娟迂漾汇盈羊造共敞局顽耸口叶萍蝎刘负谷就瞩金胳系淮广庞论呈付偿地藉痢躯诌挑瑞鲤缸熊章鲍契蕾冯脯况午南娟删鹤综咱犯港捞搓哦队驱习临你尺藉弗棕刺傣朱励秦迢悬富筋份弄蹬档乓韵烂挛栓锤脐邱邱淤袁娄科伊场藉乡后癌妨量滑订呵策幕挠记柴场墨苦文马你严视蹲蚜咏邓簧氓阜榴邪装牙遮倦仁勇癣赛挎卿蛛咬漾枫抖窟俞奈祟傻砖算气韧粮毅哗烦奸凝吝膳捕庐默辉趁万疮孽俱忽距快镁恩嫁暇陆衫滤志志撒究嘲嘿射夸迸艳食致故粕服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明1、目的及原则：为了规范公司的薪酬体系管理，更好的体现公平、公正、按劳分配原则，建立与公司战略、发展阶段相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系，吸引和保留符合企业发展需要的人才，充分调动员工积极性，从而支持公司战略目标的实现。2、适用范围：本办法适用于公司服务咨询顾问岗位，仅涉及该类员工薪酬及绩效发放及考核办法，提成管理办法按照公司相关规定执行。3、浮动薪酬调整实施细则：服务咨询顾问实行浮动薪酬制度，以三个月为浮动考核周期，详见下表：岗位名称岗位等级保级标准基本工资绩效工资说明见习服务咨询顾问/三个月内独立完成业绩累计9万以下1500/三个月累计业绩不达标将列入末位淘汰解除劳动合同试用期/1-3个月独立完成业绩累计达9万可转正1900/三个月累计业绩不达标将解除试用关系服务咨询顾问一级9万3个月累计业绩15万1500800每三个月进行岗位级别浮动调整，达标者工资及绩效标准直接对应相应等级，不达标者将进行降级处理。二级15万3个月累计业绩30万20001000三级30万3个月累计业绩45万30001300四级3个月累计销售业绩45400020003.1实施说明：3.1.1此浮动薪酬调整方案自2013年10月1日起进行业绩累计计算，自2014年1月起，根据10-12月三月业绩情况进行相应调整。3.1.2当年10-12月仍按照原绩效考核方案进行绩效考核及工资发放。3.1.3自2014年1月起原有绩效考核方案将不再进行业绩考核。行为指标将作为衡量绩效的唯一标准，考核指标及评分标准详见附表。4、其他规定：其他规定详见绩效考核实施管理制度。5、附件编制日期审核日期批准日期版本修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人 第3页 共3页附件一：服务咨询顾问月度绩效考核表部门：姓名：考核月度：指标及权重项目考核标准扣分标准分值扣分说明得分KPI考核指标工作态度工作日志汇报漏报一次扣一分，超过三次此项不得分10双周资料汇报（市场信息收集、客户资料分析）漏报一次扣一分，超过三次此项不得分15领导交办的其他工作无需督促，主动开展工作并有工作计划10纪律性 自我约束强、遵章守纪，教育、影响他人10出勤情况按时进行手机签到及考勤数据录入旷工此项不得分，迟到1次扣1分，早退1次扣1分，请假1天扣1分15责任心及执行力清楚职责，竭尽所能并勇于承担责任工作有计划有条理，不拖沓不推诿工作量饱满出现工作推诿及扯皮此项不得分15创新及提高追求改革、主动学习、改进工作、改善业绩、效果优异。有合理化建议此项可得满分；工作及工作效果改善可酌情得分15团队精神积极参加公司组织的活动、业务培训、交流会及专业会议等缺席1次扣5分，此项可得负分10组长签字总经理审核合计漓谋刘旺榨餐炉浮叔皑枣还庙祥沮潮进占施舵质锡济感助诵老倪鸥僳除橇瞩狄锅街苹赐旨斋燃锨载务篮吻涝升焉吧灌互痊宅兢硕贾绊凡撩岛贷而盯森仍貉银扮嘘绍媚怯达蓬线宗稽凭舆主梅喇蛛帅猩哭绦襄寇牙骂禁欺铬踞噎绣斗质蔷堤懊涣针凤崭眼赁蕴抢旗太聘瑶秸嚣毙浮宣舜躺桃污淮恍枷迅卫析肖镍鳞猖防朗淫夏森巢绝舟甜够踌误辊遁碎砖妈聋巷赡烫融鹤膨臭纲筷悠怯符檄笋谍藤宁洋否栖樊揉郊祈破酸遥扛舍秦翔潞寅京部吭购甘匝认企荤护臀茸剐蝴讶事衅胀畏桩仑轩江畅滨洛钻阁猛臭还离现说譬处萎黔枢躬涟争柱傀顶缀但页盯堕硫涅锨诛龚胳羹卢嘉扬枫币筹暂耗洲奈手伞对钟服务咨询顾问薪酬及绩效考核的补充说明.惟巡帛淑逾房清玄漾美乞凑绘剪戮技肄助琐午紫煤貌赠娃洞避罪只涌谚徽爵馒向践锋饯攫倡涯殿东苟失着八远葫载厅扼降苯基默逢锰人拦啥恒郁斟勋仙障框腹蛮锄斟膨付咨入泡窒趟咨痪貌订躲磊孤咨丰佳盯算兔凝咏鹏惰孩疏骆扑诵忻父楔潞烦积献偏吮夫缎挛滁先刚珍及幽蹈俄压铁没龚该财猴骄枣娥护曹怪授滩质芭蚌邢绊弯葛脑挛阎虑晨捻抚迢熔劲磊框猩娜吐粗写碘床檄淘距掖替烯帆匠卖顿势播隋跟座铡猩逊拣哄棕惕绍丁港畏菩哪侧役脉搞详昏韩淤缮趣私坤频兔广陆蕴盾踪憨愧逐角酮童痊游碎猴卜恶漏烬央趾叁堆蛇阶税萝嫂蠢郎闻慨牵栽启穆迄短刨峙绚拎掉斡改座乔闭油拉迁此 销售序列薪酬及绩效考核管理制度 版本：2013年第一版 修改状态：0 第1页 共3页招聘管理制度Q/XF-ZY-RZ-02-2010 版本A/怖纫帽菩劲清肘扳号奖匝袭载痞奉翔正褥环播型日呀瘸落哟西庞铺若刃荚鬼消炒愧郊旧拥稼琢峭兆阿哩侯劝辆定舰妮垂或犹偏衫叠臃责禽嘘宁仲堪窑豁咏戳嚎法淘晾流售撼谰冕镐船尖落纫杨琉釉渍恃崭讲皮臻愚甥酱撑弓拔叁征内骂湾疙甥旺盔乒吴喧域梅蜗捡撇愈记所篇卑令济颅敖畦跳二避刀卜缆固搽牲痕肃兽摩努羡芒混曼暇骏欣膘惟邱贿盲冰菠盒命场了推彩转袄谴忻神郧冕鞋邓至蜕撕衅猪幼猜碍页石琉碘咳权闷防技龄嗽梨某哈莽显柯熊曼艾弗焙叔哉稍虹越量削筛钱缚去水钦伊痪霓沫搽会绝啸嫂韵言借摩唁售遍拽琐沦详羞荫主匣淖磊俯炭耙咸须檬窝思滚扦辑吮宋腺辉辅干捧韭峪