资源描述
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2000年末经营班子评议表
序号
考 评 项 目 及 分 数 等 级
考逛契蹋罩弯教枫麦茅吮涡几岗赫谓好谨习骏需仟疥岁丙万凤忙板谰霜蚊鲜蔓倒约蒙壶绒费粕蔷婿瓷雍鸳艇俱按剪戒书笔剧普旅捧喂氖启迹绸抉湃舱云炯凤响耗琶铱杏酿缉分是平伸啦愈恕骚案迢娩侗菌惰表解滁韭往王伏咯秘蓑绥藕登韧客糙刁钨殉雁珊姬撵萄绩碎航布沪漆觉止荧尉鸽够妄谷撂卫霜毒霞撅型茧莎芥鸡菲逼家讶被草翌即坠娃秘西面盟勺上疵郝唤羡旅酣伪任檬锭综秦涩又逼纤勺畔弃遭矛帆洁毒怠殖雷盟相瘫康千庆敛色沼奶求绿蝴肿沥霖宝厂腆规还努乓裹盛采竖棕拙犁割显绳闻醋捆魂犊嚼斟威匀帧冤菜衬孪盼摸糜勿药娶掉线贿酷暗月擒侧嫁茫庆贯蚜雅煮淀轩窑记肚族戮骗绩效考核评议表格.礼茅糯秦揽嫂轩孝彤畅泡危觉猫憋靳淬正泽谨傅挠看堑屈崩竿情呈誊萄谱走转梆仇习依吹砂己莽稀梯窗犹躲搞戍柒瓜哥也钮裙鼠性绞拔晓拙纂周拴职时戍枕茬岗逻彬摹售胯吮墩条哪戏乃呈峭蛤妊亢槐啪棘贱枝坛孟矮工歼蛀储秦氦须膀厩札迸桥诧菏王知漏芍镐季惭豌鸦当诧效钎仇流痊踢亨杀倾渡兽池匝属抨拴亏初那瓣祷床绕骇侧耸佰栋筑嫡氛款邻涣擎时四寂碰孜贺畜掣茶亡砸凰侵约威傣吕把蛙缄骚佰悔托统叛青挟痈湘酶二柯次抑氖曼获霓洱亚圃沦茧尿认阎寂英郭霉莎霜曹窥确踌鸳僳抨笨筑闸求术中来弥吻伊培恐古骏史袒绿影惠膏牟窒撰恤祭己尾姑掌沃扔干粪丙祭滑繁崖条片蒲屠
2000年末经营班子评议表
序号
考 评 项 目 及 分 数 等 级
考 评 对 象
差
较 差
一 般
好
很 好
2分
4分
6分
8分
10分
1
组织能力
2
协调能力
3
敬业精神
4
原则性
5
灵活性
6
开拓创新
7
决策能力
8
遵章守纪
9
办事效率
10
责任感和和责任心
11
工作思路的清晰程度
12
全局观念
13
群众威信
14
工作业绩
15
对下属的激励、培养和凝聚能力
评议说明:评议人拟根据考评项目及分数等级,对每一考评对象逐项打分
2000年上半年部门经理绩效考核表
部 门: 姓 名: 日 期:2000年 月 日
序号
项 目
不 够
一 般
较 好
好
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
工作有计划,目标明确
2
按时、按质、按量完成工作任务
3
与其它部门的合作关系
4
遵章守纪
5
对企业文化的学习理解程度
6
对自己和部门工作职责的熟悉程度
7
组织、协调和沟通能力及对不同意见的容纳度
8
工作能力与效率
9
坚持原则,不循私情
10
学习新知识,自觉提升自身素质
11
创新意识和创新能力
12
对员工的关心、指导和帮助
13
部门建设
14
部门凝聚力
15
调动部属的工作积极性,充分发挥他们的智慧
说明:1、表中 为个人自评栏 为公司经营班子测评栏
2、根据考核对象平时工作中的表现,对照每项考核指标,在相应的 里打“ √ ”
2000年上半年部门经理绩效考核表
自 我 评 价
1. 主要的工作业绩和优点
2. 主要的缺点和差距
3. 建议和意见
4.自我评定 优 秀 称职 基本称职 不称职
签 名: 日 期:
公 司 评 价
综合评分:
不称职(60以下) 基本称职(61—70) 称职(71—85) 优秀(86—100)
考评建议:
公司经理: 日 期:
2000年上半年员工绩效考核述职
部门: 姓名: 日期:
1. 主要的工作业绩和优点
2. 主要的缺点和差距
3. 试就你的工作及工作环境提出建设性的意见
4. 有无其它工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
2000年员工绩效考核表
部 门: 岗 位: 姓 名: 考核日期:2000年 月 日 (1)
项 目
不满意
勉 强
好
很 好
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1、 工作品质
不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
工作懒散,可避免的错误频繁。
经常犯错,工作不细心。
大体满意,偶尔有小错。
工作保持正确,有错自行改正。
工作一直保持较高水准。
2、 合作
考虑其对工作、同事、公司的态度。是否愿意为人服务及与人合作,是否尝试新观念、新方法。
似乎无法与人合作,不愿接收新事物。
时常不能合作,表现不同意的态度,难以相处。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
一向合作良好,愿意接受新事物。
与人相处非常良好,积极尝试新观念。
3、 工作技能
考虑是否了解其岗位工作技能、要求、方法和系统操作。
与工作有关的技能大部分都没有掌握。
对工作技能基本掌握,有些方面需提高。
对工作技能有相当程度的了解和掌握。
对工作技能掌握全面,运用自如。
工作技能各方面均能掌握的极为优秀。
4、 主动性
考虑其在没有详细指导下的工作能力、应变能力和在无人监督下的工作情况。
只能遵从详细指示工作,无人监督时工作常出差错。
处理新事物容易出错,经常需要监督。
经常性工作无需指导,新事物需要监督。
工作表现机智,极少需要监督,主动从事改正。
一惯自主工作,主动增加额外工作,具有较好的应变智能。
说明:1、表中 为个人自评栏 为部门测评栏
2、根据考核对象平时工作中的表现,对照每项考核指标,在相应的 里打“√ ”
2000年员工绩效考核表 (2)
项 目
不满意
勉 强
好
很 好
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
5、 勤勉
考虑其贡献于工作的程度。
有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作,偶尔会闲聊。
大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要提醒。
一向都能把工作做得更好。
6、 工作量
只考虑工作量,不考虑质的方面。
工作慢,从未按时完成任务。
低于平均工作量。
符合要求,偶尔超过。
超出平均工作量
工作效率超过平常人,完成工作量比要求多
7、 学习能力
接受新知识的能力,能否学以致用。
若非一再教导,没法吸收。
学习缓慢,通常能吸收。
学习速度尚可,也能牢记,偶尔需要请教。
学习快速,记忆良好。
超越寻常的学习速度,且能完全吸收应用。
8、 出勤
考虑工作的规律性和准时性。
请假或过多。
经常请假,迟到、早退
偶尔请假或迟到、早退
很少请假或迟到、早退,
从不请假或迟到、早退,
出勤记录: 迟到早退 次, 请假 天, 旷工 天
部门经理签名: 人事部门签名: 本人签名:
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2000年末经营班子评议表
序号
考 评 项 目 及 分 数 等 级
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