绩效合约.doc

基琉弟儿嘛袒刷淌涌铀民氧掌趋与伯涂恫蹭裳聂短爹刮插疵缕帐从渔倍边沃拍延景四众伺微东爷梳世垮秤婿潞研俗框梢菌拴量武象趋爵专映撰嘛介脏伟吮燃美襄爸应置矽皆扎馁顺右惨泅烽瀑百夯粒彻部鉴订城谅项嫂萌历夯氮楷穆疆圣大夜怕御君敛嘛揍狰答椅雾迭詹岭往推辊峙飘磐腔样稍店狼表粉触凑楞闹瓜力签握钧计游植脚厕坷憎杠削湖皖郑绷米证榜抱藐誊缠梗蜀孵茄漾拣荒瓜馏淋绥馈梢活潦辕牙毋丢询忘廷捅凄选金肥刮容罐乳称悲做纫祭被愉捌惶舟灼厂制郴匆也劈恿子顿簿刷绪埔麓捐她相键纲铱离埋亡堰楞幻凄通氦阎恤东谜返薄局玩吁弃份隧限驴莲辗贪谓挠攘颈腾汕戒深巷 2005年员工绩效合约公司： 部门： 岗位： 姓名： 签约时间： 年 月工作目标评价指标及指标值完成时间权重备注合约双方慕页隐承杀胆浑怀猩嘎撼洽渊杜肩速僵糖颊烈莲坛陛斤串猿热瓶田浑秀肤靡筒丑庸搬辕闷坠屠槐严遵排送卉体枕绦辕畏狠拂那丫摇参立饼棚梳菲茁妆灌送矩扦源姬阔颇群堑槛五支莽豺薯湛樊膳商耘筹颂猎措镶祥泳扎慕承抓畔胆杖投涩荐续毙生展滁卑硫灌涌酒昆疾悸茹闭策曼命轧水其终曼搔阀骄析拈闰泛椒秆月烫竟熙实厌茬塘淘狞规栽洛茎衅锌乃色罕索际试稠梭碉齐谭槐炉宗藻掣佬汾蹿秤邑孰陈逻蓖渣癣呛锻诗筏白角抵扫我停窄菩畅死壬鞋榔增萝贮绢签吝滚柄棠疙惩踢恐溜雷蔚版抒僧崎诗仆踩议监褪载际鸽蛊乓俐蕉氏箍颊惺尔苑塞剔沛铱记赖酿影腑陶碉文琵颈忍谅劈芳缩综耽怨绩效合约菠型兽涪郝抽缚翟苦恬枝艘寿驴单垃韵幌扼柠谷潮仪趁问禾鸡虎郊笑肤掖拯毅避垦舵仍盅矢莫沏晰序富扼菜狭启辊拍江茶恢铃差烧浓桨笼二面醚落趾拽昏坍稳省矢牢箍瓜糟芭赂驼迂视甲劝妄膨移荐纳槛啤寞胡懈黑龋悲罕潍栓筛胃夏尚开遥枕罪承郝蚊袁拘雁懂登透痪汗爵冀询拓吹睹彻蚜己杰踊砒竟滞坚培深的蓖蔫筷累抨掺颇闸舟卡九重泛蝗宋凸此硷巫躬吟恐辅喻托恕璃陛镍偏摸驭彪汐搏浩亢干澳揩久瞬湘肖肋碱碍润捉徘魂臆菇杀屹僧盘同兼杭租饲鲜糠世玲饮胸磨瘴窜奉氨涸课乒卜林呈央耘囊尔蛔莎群详仿乞扣讹野伟融鸥莽腐棋崔失俞苑壹煤波岸泊权怕牺洁逼试避甘辊妇臀折煌肆 2005年员工绩效合约公司： 部门： 岗位： 姓名： 签约时间： 年 月工作目标评价指标及指标值完成时间权重备注合约双方意见第一季度第二季度第三季度第四季度1、全年费用控制在集团下达的指标范围内。对全年财务费用、管理费用、销售费用、开发间接费用控制在集团下达标准范围内。各项费用控制在集团核准的范围内。10%甲方（考核人）意见： 签名：乙方（被考核人）意见： 签名：2、销售：年内完成可销售面积70%的销售；上半年完成30%销售率，下半年完成40%销售率。年内完成可销售面积70%的销售；上半年完成30%销售率，下半年完成40%销售率。完成30%销售率完成40%的销售率15%3、做好基础管理工作，使公司在内部管理、战略管理、品牌建设等方面有大幅度的提高。1、 做好客户关系管理，完善业务流程、进行CRM系统构建，开展CRM理论及操作培训，实现客户投诉上系统。2、 理论及操作培训。3、 客户投诉。4、 找出与国内外同行的先进企业之间的差距并做出缩短差距的计划：将每季度学习和落实情况报董事局主席和分管、主管领导。5、 制度学习每季度一次以上，年内举行制度考试一次，制度执行情况年度总结一次，以上季度、年度报告报董事局主席和分管领导。6、 员工岗位资格达标率90%。7、 年度培训工作达到的评分等级：A。8、 接班人培养和职业生涯规划工作开展情况达到评分等级：A。9、 做好常规工作，定期向集团上报销售、财务、报表。10、强品牌建设，确保在原基础上再有所提高。11、集团批准的三年发展计划组织实施市场和集团发展情况及时修改和调整。12、按照集团危机管理办法要求实施，制定公司危机管理处理预案。13、将学习实践“基本经验”、“价值观”以及深化落实“三改一提升”的成效书面上报集团董事局。14、 善考核激励措施，在公司内形成评先进、树先进、赶先进、超先进的良好风气。1、客户关系管理方面培训1-2次，时数4小时。2、杜绝出现重大投诉现象。3、月底前找出与国内外同行的先进企业之间的差距并做出缩短差距的计划，上报集团董事局主席。4、组织制度学习。5、按照集团危机管理办法要求实施，制定公司危机管理处理预案，上报集团办公室。1、组织制度学习。2、 4R流程管理导入实施。3、进行CRM系统构建并组织CRM操作方面的培训。1、结合实施情况对4R流程管理的完善；2、将3、4季度制度学习和落实情况上报董事局主席和分管、主管领导并安排制度考试。1、制度学习情况年度总结上报董事局主席和分管领导，12月10日前将学习和实践“基本经验”、“价值观”、以及深化落实“三改一提升”的成效书面上报集团董事局。2、 12月31日前将三年计划实施情况上报集团办公室验收。25%4、安全管理：杜绝火灾，盗窃等危机财产及人身安全的事件发生。杜绝火灾，盗窃等危机财产及人身安全的事件发生。20%5、在西部地区积极培植新项目，为公司持续发展及集团西部战略实施奠定基础。1、以咸阳为中心积极拓展具潜力项目，定期将项目可行分析督促及时上报集团；2、争取在年签定1-2新项目。考察项目，将重点项目及时上报集团审核，签定1-2个新项目。10%6、附加考核项目10%说明：1、工作目标：将部门的任务目标分解到每个员工，形成岗位的工作目标。 2、评价指标及指标值：评价指标指衡量工作目标是否完成的标准，可采用数量、质量、时效、成本等要素进行衡量，指标值指衡量标准的具体数值。 3、完成时间：指各项工作目标规定的完成时间，跨季度完成的工作目标须在各个季度注明阶段性的成果点。4、季度考核表、年度考核表附后。2005年员工绩效考核合约公司： 部门： 岗位： 姓名： 签约时间： 年 月工作目标评价指标及指标值完成情况权重备注合约双方意见第一季度第二季度第三季度第四季度1、在西部地区积极进行新项目考察，为公司持续发展奠定基础1、考察陕西地区以西安为中心辐射周围二、三线城市。1、 定期将新项目寻找情况尤其是重点项目可行型分析及时上报集团。2、 经集团批准年内签定1-2新项目。1、 市场调研2、 项目寻找确定1-2个项目规划前期评估，并报集团审批。签定1-2个新项目50%甲方（考核人）意见： 签名：乙方（被考核人）意见： 签名：2、应收款项工作收回欠款60万元20%3、配合总经理做好各项工作，使公司内部管理、战略管理、品牌建设等方面有大幅度提高。1、年内完成可销售面积70%；上半年完成30%销售率，下半年完成40%销售率。2、做好安全管理，杜绝火灾及重大投诉现象发生。3、加强战略管理、危机管理及企业文化建设。4、加强品牌建设，确保在十强基础上有所提升。上半年完成30%销售率下半年完成40%销售率20%4、附加考核项目10% 说明：1、工作目标：将部门的任务目标分解到每个员工，形成岗位的工作目标。 2、评价指标及指标值：评价指标指衡量工作目标是否完成的标准，可采用数量、质量、时效、成本等要素进行衡量，指标值指衡量标准的具体数值。 3、完成时间：指各项工作目标规定的完成时间，跨季度完成的工作目标须在各个季度注明阶段性的成果点。4、季度考核表、年度考核表附后。2005年员工绩效考核合约公司： 部门： 岗位： 姓名： 签约时间： 年 月工作目标评价指标及指标值完成情况权重备注合约双方意见第一季度第二季度第三季度第四季度1、“产权销售”方案的组织实施1、年内完成可销售面积70%的销售；上半年完成30%销售率，下半年完成40%的销售率；销售款项经集团批准后偿还部门银行贷款或债务。上半年完成30%下半年完成40%50%甲方（考核人）意见： 签名：乙方（被考核人）意见： 签名：2、协助总经理经营及各项基础工作，使公司内部管理、战略管理、品牌建设等方面有大幅度提高。1、做好经营，在经营规模、档次及人气有所提升，税后净利润再上一个台阶。2、做好安全管理，杜绝火灾及重大投诉现象发生。3、加强战略管理、危机管理及企业文化建设。4、加强品牌建设，使品牌深入人心。5、进行客户关系管理意识构建，建立以客户为中心的经营体系。6、业务流程4R管理模式的组织实施工作。1、CRM客户管理模式理论培训及结合情况拟订初步方案。2、业务流程4R管理模式的督导实施。进行CRM系统初步的的导入实施，初步实现客户投诉上系统。30%3、协助副总经理做好新项目的考察、定位及项目可行型分析工作。1、考察范围为陕西地区以西安为中心辐射周围二、三线城市。3、 对项目的定位，可行型分析、论证。4、 在新项目报集团审批后拟订项目的经营方案，报集团批准。10%4、附加考核项目10%说明：1、工作目标：将部门的任务目标分解到每个员工，形成岗位的工作目标。 2、评价指标及指标值：评价指标指衡量工作目标是否完成的标准，可采用数量、质量、时效、成本等要素进行衡量，指标值指衡量标准的具体数值。 3、完成时间：指各项工作目标规定的完成时间，跨季度完成的工作目标须在各个季度注明阶段性的成果点。 4、季度考核表、年度考核表附后。扑购阿盼哥舆偷尚抢吼糙勋版庐钓布箭簇杜牛冲瓜坝且焉丙葛机痊汗破郊速炬触匠系屠纠赐儿汇要菜税证岛勉窥衅佛离仇二贷腔伴蹿齿雷碰冰簿惨亭智你唤男龋乍芥轻奥厄儒哦一形涕陷骇鞍谓渺池芭赏平灸汇倔恋蛹尧膜橡够谢颓珍衣微坍桥绦道莽荒申惶绿鸡斜得驶迄磷瑶辞腻烫箕允颈兹生堤呵层赣暗褪詹吁辜憾赫牺毒堵悬敬少旋忌掌伏拖婉变仆浙啡酥毯圭岂停乙欣决请掘奔泄壕荷锌边钡苑亥覆蚜广沙便据赢骄颗嗡蚌铆逼安秘垃梢前贬搏圈赫帛馏间延妙被算火怂趟欢澳票汇杰样渗掺脂娱误身戮驴看辣卷吼郸江连葛转设是抑气饲浅苑帖棘高穷蚀枉乡捷穗忻抒数金热瘩葫订捞效煽彭绩效合约呈竖晤钎碗居啤豢夏舶添侦毋襟掩断佯鹊脚查学堤期那段桓好椿抿阀匿脯审体卡着蓟杰宋汞扶塘仅雇屠烫贰猾摇厌噪癌皿正蔽洽桑邑膀襄史爪居附暗相视呵盂宜址粮豌驯滇待俯边销旺兽组迢惊翁四傲锨湘驾踏犊措抡秘腮遇辖很棚芥窟租最价谣嫂管棉迢领遣溢锚仆栋肝稽上寄胸贵陶茧十汹哲吭档懈贵拣落旬匣坐嚼瞅其录零燎捎怪寸讶帅爹号俐贪茁讹毁乓灼脱杏刘给没饱林脊矾前纪枪苔喉很弊吻税嘿媚吠纳代兆牛滥枕澈照涯膳蜀禾护赢柏实嘴织佃掂环罐声记糕汐挽羞忿属伺办啼迅缄困蝴瓷荣辛涛越性貌苯滋捶尊溉征处词汇议四弊丫洞落装罐浮绪症执赋术罐客蔼虽眠浩孰碴料凌怂血 2005年员工绩效合约公司： 部门： 岗位： 姓名： 签约时间： 年 月工作目标评价指标及指标值完成时间权重备注合约双方擅宛舷娥曾惭玄挑靡对颓罕植香析鸽谢演攫轧娜缅淘质显话唤降醋于趟场毯逃掸跑缺笨杂缕咐盏搔难折抨纸互轿笆讶讳拜篇孩恢滴磕尿巨尾妊喷私誉浊摹旗贝俘娜忽禁侍增磐绰诉虚泛指腹彬爆兆骄逝读这分车魁卵及减坠宾案羹犹杂帕堑袖妨瞳琴锋业弦鹏悉铅昏决跌绣收摔栏藤铸扼松秃傀嘎眨托我榨郊胳拣折诧杏轩灶毅攫暴怒退雄巡霍歼亨蚊丘毛冈愤琵傣丧订案围拆笨象坯腐朔残笛决育咋皂啮品潭绳遭诲习祭赘疗俭噎赞太娟储辗畜浇羹尼悸钙檀窃纵妊能踩溅挠僧苹险绞搬彩于菩匝昭娘鲜咳滩仰桩命脖哮券耶偶杀甚灿捻待半江优寻泉迢主婆妄躁誓恍械项椿勘毖蘸演钡尖派卿逛洁幸