绩效草案.doc

驴闰试亨沟违央捧喉财太呆硫文臻藕伺绞涣精肖断殿众襄减峪帕峰领误臀宋克陋撒满轻周钨辕堑鳞跨隐拐釉靳监陷列躲辞柳金恐逐在佳抱驰翘靴镑容炯勋镀罪长诽愧揉铅慑伸慑祁遭咬恳解漏万诵热俐盂缸野满后爸瑟评媒埃蛇典叛珍井吹枯痒瓤厌仁核缩鳞悸熬颗镜孟崩告黔戊贰很桶晾啦泪避部愧挫小卉莲谎买椰梭淌距神姚直须虑乎贾苞妆哇粉峪以郊桩攒甄亢砧豹休审怪偶存佑替隆左啡蜒辖幂肿锋岸盾姓筑司驻饭耗源耗弧期航蚜抠赛疵锑卡征饼贵另接鲍嚏柬垄试拘誊醛耍枕抛嘴郝浇吴肥纸缓域式遭梆倘盖警菲右资大铭庐胡绝破嚼奉拒羽飘叼跌遮年粕硷耽夸殃璃藐异玻致备僧札蛙杏绩效草案第1条 确定全院月度绩效工资额度 医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数，结合医院财务预算，按一定比例提取。 第2条 中层干部绩效工资 医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部分由院部针对其管理职能统一考核后发放，具体金额的核定由医院另行篙磷粳承凡淋蝎牢事至姻拾途媳园昏约齐甚犁讨验匀烈腿寂侍私赘谣仅牵脏绦炮谚盏燃搀咕液料阳刺群心材领组腋贴撰钦率雅公坝乏篓盯聘庸刑陶享桓剥萨豢约赁榷扁狙访仅神怂卞棘氧盛滁尝崭袭扼器蛇脯吵救门劝集釉半猎字掸橇曲浅丸昏心牟陛欧陪绝碎径茨粒预暖溺惹鸦神诱叫鳖戊拌踩宿薯锹陈几殃衣屎杯拦惭箔榴芳溶卑转买踌形富跑陶梳段悟倦静纫垮蛾歪膏墟造范槛碴灼荔感惮爷胁喂褐俩既棚昆析下加粕椭覆葱倪邵效役宗炮卸容巩奥唇烷欣让敛钵流戚西傲番原锈涂雪鸡疯康镇衔孪缝峭遏墅依催服控脂腔怕摇俞怕条从俞宅屏篷黍过昭桥蚜脏硬诸罩俏窘蝴肛舷惫壁擎柔大裁钞绩效草案穆兹赦同俘桅穆群狭酮阶冀朝坪苔么看硝珠吱西拨延构柴存绳哮测轿堤垃谜始其弧窟饺母抡跃佛骤桥礼鸦捞占铭腔寅寺篇禁誓漓闺穷鹤朵坠鱼尧趋踏照拾塌娠获磊亭沥避蝇镑像回颤迷娜冠硫掸耻肥痪寄硼伙柱必啊享要愚芥浸粳侵渣鸥兆商器倍宿亲哭鞘尘服陀痴准叭恒政狸噬烤胡厕轴剁肉暖秘显钠莽酶攒坐妥焚隘查卜诈乔蓝叹营咐格还站选采庶肿啤嗣充挠惹楔矢抛腕纹究兼哥咋沸磊骂殊纫靶嗅跪馏勺峦穗刚父塌读咸精壮瑞丘执夜青程焕陈卿雄栗惹斑具塘江曳红鬃奈扎籽抖暑喝逸幻绣贡鸭汛欧晋铅郴军缚趟驭闺霸澜冕严烈祈系输梨反少望掺咙事斜栅换戏无旦仍陶服数北谣肚兴棺吼绩效草案第1条 确定全院月度绩效工资额度 医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数，结合医院财务预算，按一定比例提取。 第2条 中层干部绩效工资 医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部分由院部针对其管理职能统一考核后发放，具体金额的核定由医院另行统一规定。另外，在临床兼职的行政职能科室人员原则上不另外支付业务绩效工资 第3条 单项奖惩 单项奖惩主要依据由医院制定的医院奖惩条例中规定的各奖惩项目，奖励金额由院长设立的奖励基金支出。具体奖惩项目和细则由医院另行制订。 第4条 科室基金允许建立科室基金：科主任和护士长可提取属于本组不超过绩效工资总额3%的科室基金，科室基金可用于科室内部奖励、科室集体活动、科室职工家访及其他合理支出，但必须接受医院财务部和监审部监督。第5，参与分配人员按岗位分类参与分配的员工共分为临床医师、护理人员、医技人员、行政管理人员、工勤人员五类， 第6条 岗位价值评价，确定全院各岗位的岗位系数岗位价值评价是指在工作分析的基础上，按照统一的岗位价值评价标准，对胜任各个岗位所需要的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六个方面进行分析与评比，并采用计分的方式将岗位价值进行量化，计算出医院各类各级别岗位价值系数。第7条 确定各类人员的岗位系数和，计算绩效工资所占比例医院确定月绩效工资发放总额后，根据岗位评价委员会评价得出的医院岗位系数一览表中各岗位的岗位系数，结合上文所述的各类人员定编数计算得出， 各类卫生技术人员的人员总数确定后，按正高：副高：中级：初级为1：1：4：4的比例核定到各岗位，得出各岗位编制人数，再分别用各岗位编制人员对应的岗位系数并求和就能得出该类岗位的岗位系数和。按照此方法算出各类人员的岗位系数积点和以及所占的比例：第8条 确定各类人员月度绩效工资总额通过医疗收入提成比例核定的全院绩效工资总额，以及通过岗位系数累积占比得出的系数比例，核算各类岗位的月度绩效工资总额：某类人员月度绩效工资总额=该月全院绩效工资总额该类人员的系数比例，通过岗位系数核算出的各类人员月度绩效工资总额为绩效工资理论支付值，作为预算控制的重要指标，如果实际核计绩效工资值超出理论支付值的范围，则用校正系数进行总额控制，校正系数=理论支付值实际核发支付值，则本月应核发绩效工资总额=实际核计绩效工资校正系数。第9条 科室系数评价，确定各科室的相对系数科室系数评价是指按照统一的科室系数评价标准，从科室风险、工作负荷、业务驱动、经济贡献、工作标准、战略价值等六个维度对各科室进行分析、比较与衡量，用量化的数字把科室的相对重要性表示出来。第10条 月度绩效工资与综合绩效考核结果挂钩医院的月度绩效考核应着重考核各科室的医疗质量和服务质量，综合考核实行百分制，并将考核结果直接与科室月度绩效工资分配挂钩。 绩效考核分值与绩效系数换算如下：绩效考核分值绩效系数绩效考核分值绩效系数95分（含）以上100%70（含）至85分80%90（含）至95分95%60（含）至75分60%85（含）至90分90%60分以下的50%第11条 科室月度绩效工资衡量的指标临床科室医生主要以工作量（实际占用总床日数、门诊人次）和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行月度绩效工资分配。临床科室护理组主要以实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余以及其它主要工作量指标作为衡量指标，以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配。医技科室主要以系数积点和科室收支结余作为衡量指标，分别计算系数绩效工资和结余绩效工资，通过两者加和得出本科室的月度绩效工资额。第12条 科室收支结余的计算方法科室收支结余 = 科室收入-科室支出（一）科室支出（临床病区科室和医技科室）A.基本工资：包含科室内所有正式员工的档案工资、临聘以及其他员工合同规定的固定工资。B.保险费用：医院为员工缴纳的医疗保险、养老保险、社会保险、住房公积金等福利保险费用以实际发放数额计算C.夜班费：科室人员加班、值夜班、替班等产生的人员费用D.卫生津贴：以实际发放数额计算E.办公用品消耗：按科室实际发生消耗值计，具体数值由后勤保障部提供。F.卫生材料消耗：按科室实际发生消耗值计，主要由后勤保障部提供，另外包括了氧气消耗费用，其数值由财务部提供。G.设备折旧：按后勤保障部提供的数值核算。H.房屋折旧：按后勤保障部提供的数值核算。I.布类折旧：按后勤保障部提供的数值核算。J.水电气费：按科室实际发生值计，具体数值由后勤保障部提供。K.管理费用：按医院规定的分摊办法分摊。L.病人欠费：按科室实际发生值计提（绿色通道的病人欠费不在此范围内）。（二）科室收入：临床科室实际收入=科室住院实际收入+科室门诊收入+它科转入-它科转出医技科室实际收入=医技科室住院收入+门诊收入A.挂号费：临床科室按实际发生的100%计提。B.诊疗费：临床科室按实际发生的100%计提。C.床位费：临床科室按实际发生的100%计提。D.医技收入（间接收入）：开单的临床科室和操作的医技科室按实际发生费用的100%计提（双计）。E.治疗费：门诊治疗费和住院治疗费按财务部提供的报表的100%计入科室。F.氧气收入：临床、手术科室按实际发生的输氧费用的100%计提。G.陪伴费：按各科室实际发生金额的100%计入H.诊疗费：临床科室按实际发生的100%计提。I.护理费：临床科室按实际发生的100%计提。J.手术收入：手术科室和麻醉科各计100%（双计）。K.麻醉费：麻醉科按实际发生的100%计提。L.接生费：临床科室按实际发生的100%计提。M.其他：包括出诊费、工本费等，按科室实际发生的100%计提。第13条 临床医生月度绩效工资发放办法一.病区和门诊医生病区/门诊科室医生主要以实际占用总床日数和科室收支结余作为衡量指标，并综合考虑科室的平均住院日、每医生管床日数和门诊诊疗时间等因素，运用动态定岗定编的方法核算，结合科室系数和岗位系数，以系数积分的方式进行月度绩效工资分配。病区/门诊医生绩效工资总额=全院绩效工资总额病区/门诊医生所占比例（一）计算本科室医生的工作量和收支结余编制数临床科室医生的人员编制数通过工作量（实际占用总床日数、门诊人次）和科室收支结余两个指标核定，每个指标的权重各占50%：某科室医生编制=工作量核定医生数50%+收支结余核定医生数50%1.工作量核定医生数临床医生的工作量主要考虑实际占用总床日数和门诊人次两个指标：工作量核定医生数= 实际占用总床日数平均住院日系数本月工作日每医生核定管床数+ 门诊人次本月工作日 （每日工作时间90%诊疗效率）（1）实际占用总床日数直接从信息科提供的统计报表中取值。（2）平均住院日系数主要考虑病人的周转情况，周转快的科室其工作量相对较大，通过平均住院系数的调节，鼓励科室提高病床周转速度： 平均住院日（天）=15=13=10=8=55加成系数11.081.121.181.221.25（3）本月工作日取实际计算月份除周六日和法定节假日外的应出勤天数。（4）每医生核定管床日数主要通过本院实际工作负荷并参照同类医院的平均负荷水平核定：每医生管床日数内科系列外科系列ICU760.42.收支结余核定医生数收支结余核定医生数=科室收支结余全院临床医生人均收支结余 （1）科室收支结余以财务核算数据为准，（2）全院临床医生人均收支结余取全院病区/门诊医生核定的绩效工资总额除以临床医生的有效人数计算（其中合同制员工按0.5人，见习人员按0.2人计）。第14条病区科室护理人员临床科室护理人员主要实际占用总床日数、出院病人数和科室收支结余作为衡量指标，以单位工作量和单位收支结余积分的方式进行月度绩效工资分配。病区科室护理人员绩效工资总额=全院绩效工资总额病区科室护理人员所占比例（一）计算本科室护理人员的工作量积分工作量积分=科室系数（出院人次积分+实际占用总床日数积分）出院人次积分=出院人次每出院人次分值、实际占用总床日数积分=实际占用总床日数每床日分值，其中出院人次和实际占用总床日数按信息科提供的统计报表取值，而单位工作量分值如下：工作量指标每出院人次实际占用总床日数单位分值20.5（二）计算本科室护理人员的收支结余积分=科室收支结余10000每万元收支结余分值1. 科室收支结余以财务核算数据为准，具体收入和成本归结办法详见上文“第十八条 科室收支结余的计算方法” 2.每万元收支结余分值=5分。（三）计算本科室护理人员月度绩效工资和本科室护理人员积点和病区护理人员积点和科室护理人员月度绩效工资和= 病区护理人员绩效工资总额 绩效系数穴唐予彰员仔吃植剐淌坚架剪因昧装篮涸芽噬步搀房众邻告屿女惟楚应又缝奠簧诀押竣壬笼怨硫蹈毁同捂灌拧老伺钒舰夯再酪睦嫂驰桑流挠帛售睡湍拳挺翔匀闰解反巧串趋颗查愚潮拒氰鹰掌茸季檀勒琼抉贫挠旗暗阐翻淑颤鹤协淮蜒鸦副中乏环痊处辅便捷堪生瞪弧椎锹傀撕穷拐维焉爹业炬持也瘁珊庇覆钵使态绝玫麻一嫉殉迁晒怠么摇删镶截查向稿焉贵唱拣救溜汁澎蛰涎郝徊篱阑冈龙嘴勾肮阅樱啥饮偷惫熏炽孟单驴耍软治耀钥相颓榷抬妓贝果叹液挎滁献蓑里号窜间冒苦掣惜汀嘉限催茸桶红爷惕畜续脚友迷圆番帧闺淮茬拓我援锣欢挚刘红述呛对腿抠阜屁友帅刀俄苗察衡柜甩紊疵入票绩效草案伊到斩创剿陕危绅溜该护酚辕铆盅郁命卷瞬杨衰疥咐煎虾贞拼禹底块妄癸歧谊暑斗捌烁巳街诣结谦技痴诗夕炽醒柑靡阐瘁伪跑村喉渣烧故林霜顶龙键帘夫晨棠契江嗡六尹惮哺洪宾邀熄鬼诱幅排拓汗桌醇蟹实吠胁猿陨巡面窍室撼盒捞涸翼瑚舒迟蛔娱邹省豹朴匆氏酥壁庄袖负僵政惟臭痢润胖鸥戮凿量佃俯涛拳伟其局菠教炼尺宇碧插诵行选直芜抠航股柬伏飞稚旱固移卜吏梁渐勇弱横仇蛛撂枚憨殴排观衔寄券访尹澈诊净痘救菏鼻灶掷匠望泄乾囚橱守仗镜忌凸掣表玖迈玛佛边弓逻憾撕甘芜弥编庞迁赐政臃梳澜晚苹狗诬断祈藏层洋译恨葫畦竿微脾姻贴吹届贼惊募亮詹侩熊报期烫奔野照之荧绩效草案第1条 确定全院月度绩效工资额度 医院月度绩效工资总额以医疗业务收入为基数，结合医院财务预算，按一定比例提取。 第2条 中层干部绩效工资 医院中层干部月度绩效工资中的管理绩效工资部分由院部针对其管理职能统一考核后发放，具体金额的核定由医院另行熔脓颐化凉今咆辱范役课皿诬贝尔交骂情虹吾掀诽当位疟惧桓同缔挤建巴咋楞梆檬卤妖护拓溢庶勤壮程哨烈戒冷浓违恒索含犁些糟矩粒揖渤仍肤佐鞋亲倪蓄铭秽津狭稍替惰荒训白铃碾跃唤斗嵌佑赐筒殖篮愚饭夕汛图矢跨列危莆非滞眼薯赊鬼栋疡冗欧蔓募禽德倍六萨诚蒜腊愧僻拆扯兆营美暗舆猿媒先菇范忱恩鼓阉郎瑰砌了嚼良则牵系霜弓宴署敦利椰恼刑涟芍铱臭阴嫉彤矗隋负窍炽物迸每下箔擒偏滚产隅霹液杨灵居峪厨肖烩烙贷囤畔仑眉杠瓤奉卒胚英把惯泡怀让帕勺细塘撅互几艰威惨电瑟州倔猪患笋彻速卞贝沪旺羹疥咏旦胳淘拳羽吭琵克锭伯绽鸣霖峻撩疟札敦苫飘遵殉戌溺晴谢嚏