餐厅内部管理制度.doc

餐厅内部管理规定 为强化餐厅管理，提高餐厅的管理水平和服务质量，使餐厅工作细化量化，制定餐厅管理制度如下: 一、餐厅管理方式 餐厅实行由管理部统一管理并负责监督考核。管理部有权对餐厅饭菜质量，价格，成本，卫生，进货渠道等情况进行监督、检查及管理，具体项目根据餐厅管理考核细则中所列项目进行检查，对发现的问题及时下达整改通知书责令餐厅整改。二、餐厅岗位设置 餐厅工作人员由厨师1名，帮工1名，保洁工2名组成，负责为全公司员工提供正常用餐，并维护餐厅设备及卫生。 三、餐厅管理规定 （一）餐厅原料采购以“现用现买，保证新鲜，减少库存，节约成本”为原则，由管理部制定每周菜谱，参考厨师建议拟定采购原料计划，每2-3天进行一次原料采购，所进原料要保证新鲜，生熟食要分开存放于指定位置。管理部每周对餐厅进购的原材料进行抽查，以保证食品的卫生可靠，严禁购进腐烂，劣质食物，防止食物中毒。每次开餐所用主要原料应由厨师取样100克保留48小时并填写菜品取样记录表以备检查。（二）职工用餐后，餐厅人员应及时对碗筷进行消毒和清洗，并填写餐具消毒记录表，管理部定期进行餐具消毒情况抽查。（三）餐厅应严格执行公司规章制度及餐厅就餐管理规定，保证按时开饭，做到不提前、不拖后。（四）餐厅人员应做好个人卫生，工作期间必须穿洁净工作服，带口罩和头套，勤洗手，勤剪指甲，手指应无烟熏色和污渍，女员工不准浓妆艳抹，不能使用指甲油。餐厅主管人员应在每天早上备餐之前检查餐厅工作人员个人卫生情况，确保做菜期间的个人卫生。 餐厅人员每年应自行主动进行一次体检， 并持有健康证，不合格者不准在餐厅工作。（五）搞好餐厅内卫生。包括厨房、餐厅大厅、餐厅桌椅和餐厅门窗及玻璃卫生，不留任何死角。每餐产生的垃圾在餐后一小时内处理完毕，以免招引蝇虫。管理部将按照餐厅管理考核细则所列项目进行卫生检查。（六）餐厅备餐应严格按照管理部下发的每周菜谱执行，不得随意更改，如有特殊情况，在请示公司领导后方可改变。餐厅备餐应如质如数如质如量，保证饭菜口味。管理部将定期进行餐厅满意度调查，如满意度低于60%，管理部将对餐厅人员进行考核；如满意度连续3次低于60%，餐厅将进行人员调整。（七）餐厅工作人员应树立安全和节约意识，节约用电，节约用水，做到人走水停灯关，做到人走关窗关门落锁，严禁无关人员进入餐厅和原料室。 餐厅工作人员使用餐厅设备时应严格按照操作规程进行，避免发生危险。 每天下班前应检查餐厅内应存放的餐具和原料是否按规定存放完毕，检查餐厅设备是否断电（冰柜等应正常运转的设备除外），门窗是否关闭并上锁，待检查完毕填写每日安全检查记录表后方可锁门离开。（八）餐厅库房内的原料应分类有序存放，做好防鼠防虫防潮工作。每月月底由厨师和总务人员共同进行库存盘点，以搞好采购计划，控制好库存。（九）餐厅工作人员应每月进行餐厅餐具（包括餐盘、碗筷等）盘点，保证数量，对损坏的餐具要及时报修，并追究责任人。对隐瞒不报或追究不到责任人的，损坏餐具由餐厅工作人员和管理部人员负责照价赔偿。（十）餐厅设备由餐厅工作人员负责日常使用和维护，每餐结束后，应对油烟罩、灶台及周边进行清理。每周要对冰箱进行除霜，蒸饭柜和消毒柜要进行内部清洗。蒸饭柜使用前，应先检查供水管是否供水，在确定供水后方可开启开关。（十一）餐厅日常用具，包括菜刀、汤勺、拖把、笤帚、口罩、工作服、钢丝球、抹布等，领用需登记日期和数量，做到定期更换，不得随意领用。Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二 一 一 年 十 月 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 5 / 5