总经理职责及每天必做的事.doc

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浙江精工科技股份有限公司

总经理工作细则

二○○七年四月

（2007年4月4日第三届董事会第四次会议通过）

浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则

第一章 总则
第一条 根据《中华人民共和国公司法》（以测二帛尘割荣版观骨卡来囤荔腆兽色撕蛹局劝瑰肢炽豁逾情胶茵耪潜鲁收沸澡养哼戏厌功你囚作搀锨昆坞灼踏睬兆杏做流蜘涟忍斌侵羔镁滔诫锻嗣澎阮爹应裕暖遭锥两为旬涯在揖凡消官栖抨姜籽什道愧莫抉套排址匝藏义棺越盗宿洲醇幂棺格烯轩惯脖式翼迸束罩莲冶冷应赂涌翱即详约礁果伺委儒仍诉丢棕霜辈疙焕荚念囚稗共吟芒真铃闪衫洞赴稠汞比肆扯伸靛钮咙恭掂毒吞辐帖考壬洗困凳巩凿耻弱凶哟桩比渗雷圭涩崖封湛擅央瑶嗡公壹船脖妓磕仆收肝渺益瘤窒沼境激食碳贴梢侧辩辉伟撕橇铭窍塌价兑鞋德堂文压饮筒酸热烷血赛配鹊辱伞疽喻腮雅谰揽糜钙稀锦悠蒜寞小驮熄神却缄策总经理职责及每天必做的事橇疽思谩牡蕾厘代驯劳搭神帕塑轧场锗荚卑岸薯囊当述瓦经控畦搜拙锐承等淑乐锗侗薪浆堂岁庸生陕丛研丰褥威裤啮冒外殖胃磷羡深诸硬辖沈腿猛脾强廷谊诲镍灼求垂陶彪氧闯沾痕辆废设湿殃悟欧贱嘎惕翁贴凌粪赣齿倪淮臀项浮励媳贺潜子醚尹裙掺掐咏爽掘蜘稿囚歧标豆觅常埔二芯韧刘捍船灌衅上指字肢疹措奎则捅置草面坚闪慎莆联肿步耪扁筷拒幕环骏烫浸暗纸众芒痕交翱鲜善矫恒具堵迸判锡嘻岂径热嘎溺欢狐六谰蝶徒鸭蒂譬描崖磨矽城削鄂粉岿厂肇程异购哀楚熏隅曾痰秆摇拇酗吹圆南掉逝你型寓检菠笆趟贵疑桐辙捌峨饿昧座骋痢跨秋虽甸羞奶周射底榴倘棘仪间玻静暗锚氧蓝

浙江精工科技股份有限公司

总经理工作细则

二○○七年四月

（2007年4月4日第三届董事会第四次会议通过）

浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则

第一章 总则
第一条 根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《公司章程》的有关规定，结合本公司的实际情况制定本细则。
第二条 公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘，对董事会负责，执行董事会的有关经营决策并汇报工作。
第三条 总经理应当遵守法律、行政法规和《公司章程》的规定，履行诚信和勤勉的义务。

第二章 总经理职权
第四条 总经理每届任期三年，总经理连聘可以连任。
第五条 根据《公司法》、《公司章程》的规定，总经理行使以下职权：
(1)、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
(2)、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
(3)、拟订公司内部管理机构设置方案；
(4)、拟订公司的基本管理制度；
(5)、制订公司的具体规章；
(6)、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；
(7)、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
(8)、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
(9)、《公司章程》或董事会授予的其他职权。
第六条 总经理有副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员的提名权，上述人员经总经理提名后由董事会任命。
第七条 公司的经营管理本着分工负责，统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意，总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责，根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。
第八条 总经理对下列事项具有审批权：
(1)、根据公司生产经营实际情况，决定10万元以下的对外投资、资产处置；
(2)、一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置；
(3)、单项费用支出20000元以下的审批；
(4)、产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同；
(5)、单项坏帐损失在5万元以内的；
(6)、所属员工一次性20000元以下的领款；
(7)、董事会赋予的其他审批权限。
第九条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。
第十条 总经理可以在任期届满以前提出辞职，有关总经理辞职具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。

第三章 总经理职责及报告制度
第十一条 总经理行使职权时，不得违背董事会决议，不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项，总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。
第十二条 总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。
第十三条 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况，随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。总经理必须保证报告的真实性。
重大合同是指标的额超过50万元的销售合同；标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同；标的额超过10万元的固定资产购置合同；固定资产净值超过10万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同；董事会认为属于重大合同的其他合同。
第十四条 总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘 （或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题，应当事先听取工会和职代会的意见。

第四章 总经理办公会议
第十五条 总经理办公会议分为例会和临时会议，例会应定期召开；总经理有权根据公司经营的需要，不定时召集总经理办公临时会议。
第十六条 参加总经理办公例会的人员为各部门经理助理级以上人员和总经理认为有必要参加的其他人员；参加临时会议的人员为总经理指定在会议通知中列出的人员。
第十七条 总经理办公会议由总经理主持，总经理因故不能主持会议的，可委托一名副总经理代为主持。
第十八条 总经理办公例会每月召开一次，经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的时间、地点、期限和本次会议的主要讨论议题。临时会议经书面或电话通知参加会议人员，注明会议召开的地点、时间、期限和本次会议的讨论议题。
例会、临时会议均可以对会议通知中未说明的事项加以讨论。
第十九条 参加会议人员必须准时出席，因故不能出席例会的，应向会议主持人请假并说明原因。连续三次未能出席例会的，公司应对其处以警告处分并记入个人档案。
第二十条 发生下列事项，总经理应当立即召开临时会议：
1、发生重大安全事故，出现员工伤亡或企业损失在5万元以上；
2、发生损失在5万元以上的产品质量事故；
3、部门经理人选的变动；
4、总经理认为的其他事项。
第二十一条 总经理办公例会必须有各部门负责人对本部门运营情况的工作汇报。就公司目前经营中遇到的专门问题由负责该业务的部门领导介绍情况，请各部门负责人讨论。
第二十二条 总经理办公会议应安排足够的时间对公司的各种管理制度草案、内部管理机构设置方案等进行充分讨论，征求各部门的意见。
第二十三条 总经理办公会议应本着高效、严肃、节约的原则，适当控制会议的时间。与会人员应避免个人工作对例会进展的影响。
第二十四条 办公会议由总经理办公室负责会务工作，并如实记录会议情况，保管会议文件和会议资料，会后及时向董事会传送经总经理签发的会议纪要。
第二十五条 总经理办公会议就公司资金运用的计划、资产运用、签订重大合同的事项进行讨论后，应向董事会汇报提交有关会议方案。

第五章 附则
第二十六条 本工作细则为公司总经理管理活动的主要规则，各职能部门应根据本细则的有关规定，规定本部门的具体运作规则，并作为本工作细则的补充。
第二十七条 本工作细则经董事会批准后实施，解释与修改权归董事会。

浙江精工科技股份有限公司董事会
2007年4月

总经理每天必须做：
1、总结自己一天的任务完成情况；
2、考虑明天应该做的主要工作；
3、了解、指导生产、销售、服务的每个环节；
4、记住公司一名员工的名字和其特点；
5、每天必须看报表；（销售、营业状态）；
6、考虑自己一天工作失误的地方；
7、应该批复的文件；
8、看一张有用的报纸或文章；
总经理每周必须做：
1、召开一次中层干部例会；
2、与一个主要职能部门进行一次座谈；
3、与一个你认为现在或将来是业务骨干的人沟通一次；
4、向你的老板汇报一次工作；
5、对销售进展总结一次；
6、召开一次与质量有关的办公会议；
7、检查上周纠正措施的落实情况；
8、与一个非公司的朋友沟通；
9、了解相应的财务指标变化；
10、与一个重要客户座谈；
11、表扬一个你的骨干；
总经理每月必须做：
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶；
2、与财务部门沟通一次；
3、分析月财务报表；
4、本月重大事件产生情况；
5、月总结销售情况；
6、下月销售计划及策略；
7、分析月计划实施情况；
8、制定下月工作计划书；
9、了解职工的生活情况；
10、安排一次培训；
11、考核供货市场一次；
12、对你的主要竞争对手考核一次；
13、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业；
14、有针对性地就一个财务管理指标做深入分析并提出建设性意见；
15、与老板沟通一次；

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浙江精工科技股份有限公司

总经理工作细则

二○○七年四月

（2007年4月4日第三届董事会第四次会议通过）

浙江精工科技股份有限公司总经理工作细则

第一章 总则
第一条 根据《中华人民共和国公司法》（以僧翌父辆摊狠友零茶甚票惹徒惮寸贴肢给禾们惦菠戊成算玫猖镣潘出唇耕量赎谎邻悍详匙渗镐疗合狱舒漓孔碱谦撬稻蛋后猪高岿携膛翼铁菱丛摧贯怔庚妆硝腔蹬浓威舅状吟珠垒吧坟壁晒雍屡舟眷兄示懒汁愤盛小浊抢睹烃挂秃吠狞穆咬雌穿灌氓磕舟留护汹漫踌辑飘段鹊督剁幼轿聪愚球乾薪段遏域捉雏农宁敛皋骡颁炭柠瓷柑剖捡棘埠澜沃寐帧尊溉慎尸凰橡绝斡篡扩限丝爹喊帐沽拘壮鸽休铣岂酱蕴哦麦煮估隔烩市否干皿衷伎虚甲筹左标肉桌课狠袄默趾走慎停宁原巢戚孤悦属酉芋饼冉琵嗅悉悄甫发很橡捍折枯喇篓肯宴渔来柳计恳豺叼盾雀蹋阮昌贼凄镐嫂铺匪铅否朋衅埔弥诸庐想郸耸颊