门卫管理制度及考核办法.doc

门卫管理制度及考核办法为强化门卫管理，保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。 一、规范用语:您好、请进、请讲、请稍等、请您出示证件、请您把车停好、请您登记、请问您找谁、 抱歉、对不起、谢谢、再见等。二、门卫工作职责1、应严格遵守公司的规章制度，做好公司的治安巡视和安全维护工作，加强监守和巡逻，各尽职守，坚持原则。2、实行24小时不间断值班，要坚持每小时在公司内巡检一次，认真做好值班记录。一经发现安全隐患，立即报告公司管理部门。3、 值班期间应按要求着装，文明执勤，礼貌待人。当来访者到达公司大门时，应在10秒钟内出门迎接，用普通话问候来访者。4、 不得擅离职守，不准喝酒、睡觉等做与值班无关的事情。5、 未经公司批准，门卫人员不得私自放行人和车辆，也不允许任何人将公司财务带出公司大门。6、 须保持值班室区域整洁卫生。除来访接待外，非门卫人员不得在值班室逗留或闲聊。7、 要及时开关大门、车间门，下班后要对公司各门窗及水电进行检查，并及时关闭未关的门窗和电器设备。8、人员进行管理8.1员工无论何时进出公司除正常上下班时间，其余时间出门需凭出门证，否则，不予通行；8.2因工作需要进入公司的外来人员，应向门卫人员出示有效合法的证件，经门卫室登记（含随身携带的物品）后，由门卫跟被访人联系确认，凭来宾证进入公司，来访结束后，应到门卫室交回来宾证并接受检查后离开公司；8.3如公司被访人同意来访者进入公司而来访者未带有效证件的，须由被访人或指派人员到值班室接待；8.4特殊情况下，经公司总监以上领导口头同意进入公司的人员，门卫人员可直接放行。9、车辆、物资进出管理9.1所有进入公司的交通工具（汽车、摩托车、自行车）应按指定位置停放；9.2外来车辆原则上不得进入公司。确因工作需要进入公司的，门卫须严格检查、做好登记后，给予放行；9.3任何物资出入公司均需办理有关手续。对进入公司的物资，门卫应问清发货单位、物资名称及接货人姓名，询问车上物资是否全部卸在公司，是否有带回的，并详细办好登记手续后，告知驾驶员停车和卸货的位置；9.4对公司发出的物资，门卫须根据经批准的出库单及出门证等凭证，仔细检查物资收发与凭证相符，确定后方可放行；9.5凡节假日、上班前、下班后，因工作需要急需发出的物资，须凭公司主管领导同意。三、考核标准 1、上班迟到10分钟以内，每次扣罚2分；超过10分钟，每次扣罚3分；超过30分钟作旷工处理，每次扣罚5分，值班时间无人每次扣5分。2、上班时间内未经批准早退或脱岗者，每次扣罚5分；无故不上班，每次扣罚10分。3、严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情，每次扣3分。4、工作时要礼貌待人，因态度不好或不周受到投拆，影响公司形象、集体利益，每次扣罚3分。5、违反公司规章制度每次扣罚3分，另按公司规章制度处理。6、违反治安管理条理，影响公司形象、集体利益，每次扣5分，情节严重的开除出公司。7、因工作失职致使公司财产受到损失500元以内，扣罚5分；500元以上扣罚10至20分，并赔偿损失。8、严禁利用公司电话办私事，打长途电话，每次扣罚3分。9、工作中徇私枉法，执法不公的每次扣罚5分。10、严禁乱拿别人物品或翻看别人资料，公物私用，每次扣罚5分。11、在工作中，受到外界表扬者每次奖励3分。12、在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励510分。13、在公司的工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励3分。14、表现突出，认真负责，积极上进，有功于集体奖励3分。15、在工作当中有检举舞弊及包庇行为者，秉公办事每次奖励5分。16、及时发现重大火警并处理得当一次奖10分，并上报管理部奖励。四、考核程序1、综合部负责对门人员进行日常工作考核，并于每月5日前将考核结果上报到总经办，由总经办负责审核。2、门卫人员岗位薪资的20%作为绩效薪资，另80%作为基本薪资每月固定发放，不受绩效结果的影响。3、根据考核分值的不同，将考核结果分为四类，与绩效薪资挂钩情况如下表分值100909080807070以下对应等级A级B级C级D级绩效薪资分值100%80%50%0. 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责