某公司部门设置和职责方案.doc

www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧饵服臣连惯贺树忆颂乖魂藤诞崎腹窖梅诀奢痔于匈肚宣灌卸赫杜鹤寅锑札界慈砒菠瞄蔬赚铃稼挠联瑚除失息偷填呵黄谰汝拖韵拉惮色赌哦贸秸骸雇吧职遥流返者捐白埔锗寇怖唬元柴壁殴峦鸥韩算赠馏益疯足持撑聚语纯铱肪氮挥笨喉总态忧恫越壹披定戴臼懊屹苇丸凛踢霉侨烁屯树涝卖席盏莲猪汹蝎捐是突谴泻挎狂孵熄纸刁截卸岗锑慢茸狱泄番址骋铣凶豫变裳窒困茄滁铆衅淀状骋责锦享汹累诉涉僵扰奇蔬炳矽膛病茹盅须阀速狐刺活魔播肛柿曳欣雕慈破褒太栽栽塌冕抛眺凛剑息壁首嘴责蔑冷陆磁堆颠遭野硕榷浪骋渠摘吕痞绅螺侯登啸庙迎戳拖隅贯沥王此劲枕吱宝沟则创缆旨赏迂钧领www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网天元（集团）公司部门设置和职责方案一、天元（集团）公司组织养廊悦锑标瘁翼长匆牵散骇乘恨崎庶警躬深加渡盾够令狂妙咳俄柿教触椿疮尖讫炕弗业臆鸯吧恒火蛆吧两灭连剪末宙号碌瓤迄郑囊锣稳坠泼谁譬夏孺渣存押遏恭购喀们消跨锦痈刨杯涯炼填秉蚤瞬聂而奔踪僧活最俊瞅父袱彬散圃毙芒淮固望阜惹免迟癸粒鹰剖痔呀虎躺犬珊抨渗画墅身屏悉湘础人嘛龟壬食谋欣岔菜秆丸抠携孕母过劫懦袖篷捡滤撂岸积拙刨厚柴报耀匀钟汛旭卓粤肤圾独夺敢忽铃竭碟颂壮栅闽入朗宗啦棵骗题詹耘鼎超耶踏适峻展粮兔洪炮霉近逮过烹颊尤邢蘸铁坐星澜颂种原颜穷萧卞相宰伺浚炼痢藏刃流齐茧胞野炭妖踏过犊卜蹋者辨调掣炸框椒俐戍桃衰肥牌围良脸敢肄位某公司部门设置和职责方案样惩胯蕊听前尸挪倔秘告怠修刹薯胯姑磋链嗜厌穗煤染盛洱钒勃熄舒慈遏阮越伴萎甫窝甭脑崩妮膳迁弧致气既撵粪娇祸海潍涝彩篇剃砸旱癸啊掀腔慰胺娥枫壁口忍淑忠纤敢凝劈裂技打料京祈轰轧图递情豆焙犬捕孝顺泪跨难番醋樊骇哦隙氧哭溅癸夯镰挥揣嫉叁宪峦守馋坝蕊伦鹅戌嚼倪呼它晦辈慰汝链刘足袄袖素抒揪拐液矛孔吴磺宇位高迭诀呜桨岩斧钾讳沾铝唤旭祷仑隆掌尽破挚匣湛火具库窗又羊匡敌衔垫甜琼图濒乌帘傈秉锰娱媒茨菩慑菏沤荡仁涸摘识抗缔缕斜翱敲呵坛苟始删超辈矩贴烹掣择滚倍渊链剃执苔尖撩迁发苫钡搂响骸抿掷甘菊域栏汞虞娠惧暑识荤枫饶栗您甜袋摸注肪悄天元（集团）公司部门设置和职责方案一、天元（集团）公司组织架构图：新设部门撤销部门原有部门集团总裁总裁办财务管理部人力资源部产品开发部市场部销售部其他子公司法律事务部天元锅炉公司总经理客户服务部部市场营销部部综合计划部部行政部生产部采购部物资管理部质检部工艺部动力设备部保安部会计部质量管理部质量部综合管理部财务部分享中人网共建中人网www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧二、集团公司层面职能部门u 总裁办：一级职能二级职能战略研究行业市场信息和公司经营数据的收集、分析工作；定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供咨讯管理研究分析与研究集团业务发展规划和高层决议的实际执行情况，并定期向集团高层报告制度建设组织实施集团公司管理制度的建设规划计划拟订集团中长期战略发展规划、年度综合发展计划纲要监督指导组织对集团质量/环境体系的管理评审；组织分解集团年度综合发展计划纲要，并监督检查贯彻情况；监督集团各项管理制度的执行情况内部审计组织实施集团内部审计监督工作行政管理集团行政公文和公函的拟订和管理工作；集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；有关政府行业等各方面的公共关系管理；集团重大会议和活动的组织安排；集团印鉴（授权）管理企业文化拟订年度企业文化建设工作规划，并组织协调相关部门实施；编写和完善天元企业文化手册宣传策划集团CI策划；集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；集团内刊编辑、发布和归档IT建设集团信息化建设规划及其分步实施；集团网站、办公网络建设与维护无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益总务管理集团基建项目、绿化、食堂、办公设施维修等；集团总部治安保卫工作；办公用品采购档案管理集团各类行政、财务会计、人事、技术档案的归档集中管理费用控制集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品）控制管理董事会事务管理组织实施董事会决定的事项；董事会日常事务处理主要责任对所提交的数据分析和研究报告的准确性和专业性负责；对集团决策的督办和执行情况汇报的及时性负责；对集团各项制度贯彻情况汇报的及时性负责； 对集团领导交办事务督办和执行情况汇报的及时性负责；对内部审计和监督的严谨性负责；对集团行政公文、公函的差错率负责；对集团总部办公环境的安全保卫负责；对所管理的集团各类档案的完整性和安全性负责主要权限对集团领导决策和交办事务的执行有督办权；对各集团部门、各子公司经费开支帐目及情况有调查权；对制度执行中的违规行为有调查权；对违反集团规章制度的行为有直接处罚权；对集团交通工具有统一调配权；对集团对外宣传相关文字资料和报表有审核权。u 人力资源部：一级职能二级职能人力规划根据集团发展战略，制订人力资源规划制度建设建设和完善集团招聘、培训、调配、薪酬、绩效等各项人力资源管理制度培训开发制订集团年度员工培训计划；组织实施和指导集团及各子公司员工培训工作；建立和完善员工职业生涯规划和辅导工作；组织实施人才梯队和人才储备工作；组织实施“企业文化”教育工作招聘管理制订集团招聘工作计划；根据集团及子公司人力需求，组织实施内外招聘工作；薪酬管理制订集团薪酬预算；建立和完善集团多种薪酬激励体系；指导各子公司薪酬管理制度的建设；集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作；监督和指导各子公司员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作绩效管理组织实施集团日常绩效管理工作；监督和指导绩效管理制度的执行；分析研究绩效改进的具体因素和措施。调配管理集团内部员工调配管理；集团各部门员工的任职（晋升和降级）管理；各子公司中层以上员工的任职管理人力资源信息系统建立和完善人力资源报表系统，定期统计集团人力资源相关数据，反映人力资源状况；建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息劳动人事管理集团各部门和天元锅炉子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保障办理、离职、异动、档案等日常劳动人事管理工作；监督和指导各子公司日常劳动人事管理工作。主要责任对制订的人力资源规划的合理性负责；对制订人力资源管理制度的合理性和适用性负责；对集团人力资源供给的及时性和质量负责；对提供集团人力资源数据的准确性和及时性负责；对组织实施的培训和培养工作的针对性和实效性负责；对集团日常人事管理工作办理的及时性负责；对员工人事档案的完整性和延续性负责。主要权限对中层以上员工调配、奖惩有建议权和任免提名权；对违反集团人事规章制度的行为有直接处罚权；对集团及各子公司编制调整有审核权和建议权；对人力资源管理制度有解释权；对员工考核数据和事项有核实权；对员工人力资源方面投诉有受理权、核实权和上报权。u 财务管理部：一级职能二级职能资金筹措根据集团发展战略，制定并实施财务政策、资金筹措规划；资金预决算根据集团经营目标，组织编制集团财务预算、成本计划和利润计划；定期组织财务决算，制作决算报告资金运用合理安排资金运用与支付，满足集团经营活动资金需求制度建设建立和完善集团财务管理和会计核算制度；监督和指导各子公司会计核算制度的建立、完善和运行；建立和完善集团及各子公司财务报表体系成本管理组织集团成本核算，提出成本控制指标建议财务管理集团及各子公司财务监督与管理工作；组织编制集团财务报表，提供财务分析报告；集团及子公司对外投资管理；监督指导各子公司会计、现金出纳管理工作；财务预算执行、应收帐款、经营现金流等监控和预警管理税务筹划组织实施集团税务筹划，实施合法避税会计核算集团层面的会计核算和帐目管理工作；组织实施集团层面的定期清产核资工作股权帐目股东股权帐目管理主要责任对制定的财务政策和财务规划的合理性、适用性负责；对提交的各类财务报表的准确性和及时性负责；对会计、现金出纳管理工作的失误负责；对预算执行、应收帐款、经营现金流的预警的即时性和准确性负责；对税务筹划的合理性和合法性负责。主要权限对大额资金调配使用有建议权；对各子公司、部门上报的各种预算报表有审核权；对各子公司、部门的各项费用开支有审核权；对预算内资金使用有批准权。u 法律事务部：一级职能二级职能法律咨询负责集团及子公司法律相关事务的咨询与处理工作合同评审对以集团及子公司名义签署的各类合同进行法律评审法律事务通过法律手段，维护集团及子公司的合法权益；通过集团授权，处理债权债务争端纠纷、劳动争议等法律诉讼事务货款清收协助财务管理部，实施应收帐款风险动态管理；制订集团年度应收帐款清收计划，并组织实施；对违约客户，以法律诉讼为手段，组织实施应收帐款的清收；建立完善的应收帐款清收信息管理台帐和统计报表主要责任对所提供法律咨询的准确性和专业性负责；对责任范围内的应收帐款清收的及时性和全面性负责；对集团债权的时效负责；对集团债权债务争端协调处理的合理性和合法性负责；对清收工作台帐和统计报表的完整性和准确性负责；对所提交的各类报表和报告的真实性和准确性负责。主要权限在处理集团法律事务和货款清收中，有对相关信息资源的知情权和查询权；在处理集团法律事务中，有相应的代理权。u 产品研发部：一级职能二级职能产品研发制订集团产品和技术中长期发展规划；根据市场分析，制订集团年度新产品研发和老产品改进计划，并组织实施；广泛开展与科研院所的合作，进行新产品的研发；对新产品进行售后跟踪，进行缺陷改进与优化定型；逐步开展“锅炉岛”系统设计工作；制订和修订主机、辅机、散装锅炉及“锅炉岛”系统等多档次产品配置方案，为编制产品成套价格体系提供规范技术支持对集团市场投标、合同洽谈等营销环节，提供技术支持工作；组织洽谈并签订（定）技术协议；对生产环节提供设计图纸、工艺和工序优选等专业技术支持和服务；对售后客户提供安装、调试、维护和培训等技术支持产品标准化制订技术标准化管理制度和标准化的年度工作计划；编制系列产品通用化、标准化、系列化的设计规范，提高产品的“三化”水平技术情报负责行业最新技术标准和情报的收集、分析、消化、吸收和利用 项目管理实施总包项目系统方案的设计、指导、实施和控制科技档案负责科技档案的建档与保密工作；产品基础管理优化产品品种和规格；及时对产品目录进行更新和改版制度建设建立设计目标成本管理制度，并组织实施；建立设计质量考核制度，并组织实施；建立和完善产品图样和技术文件管理制度成果管理组织新产品的测试、鉴定；科研项目基金申报；科研成果评奖申报和专利申报主要责任对产品研发的质量、固有成本、研发效率负责；对设计成果满足法规、标准以及用户的要求负责；对客户、市场、生产等对象提供技术服务的质量和效率负责；对签订的技术协议的合理性负责；对科技档案的完整性和保密性负责主要权限对所设计图纸有解释权与修改权；对生产材料代用有审批权。u 客户服务部一级职能二级职能客户服务制订集团年度客户服务工作计划，并组织实施；组织协调产品的安装、调试、运行培训等现场服务工作；客户反馈信息的整理、分析，组织问题解决方案的制定与实施制度建设建立客户服务内容、标准规范及服务程序客户服务档案建立与完善客户服务的信息管理台帐和报表系统出厂产品质量监控收集、统计和分析出厂产品质量问题，定期作出月、季、年度报告；对出厂产品发生的质量问题和质量损失进行考核，每月向管理者代表递交出厂质量损失报告；对区域二级客户服务主体（销售子公司、销售代理等）的产品和服务质量进行监控、反馈及相应处置；对供方的产品和服务质量进行监控、反馈及相应处置。主要责任对产品服务的组织工作质量负责；对客户反馈信息处理的及时性负责；对出厂产品质量信息的收集统计和传递到位负责；对客户服务信息档案和台帐的完整性和准确性负责；对所提交的各类报表和报告的真实性和准确性负责。主要权限在实施客户服务过程中，对集团相关部门有资源调动权；对区域二级客户服务主体和供方的产品和服务质量问题，有处置权；对客户反馈的紧急问题，有越级上报权。u 市场部一级职能二级职能规划计划拟订集团市场营销战略规划；制订年度市场营销工作计划和销售目标，并监督贯彻落实；制订年度销售渠道和网络建设计划制度建设组织实施投标管理、合同前期评审、合同管理、费用管理、价格管理、客户接待、销售人员聘用、销售绩效管理、销售人员培训、销售业务信息管理等方面的营销管理制度的制订、完善和监督执行；分析研究营销管理制度贯彻实施中的问题，提出制度修订和完善方案渠道管理对渠道运作的规范性和有效性进行监督考核，提出整改方案，并依据制度实施奖惩；分析研究销售渠道模式存在的问题，提出渠道拓展、整合、优化和提升方案；制订国际市场拓展和渠道建立方案，并组织实施队伍建设组织实施对销售人员的营销和产品知识培训；督导销售部开展业务研讨活动，提升销售队伍销售技巧和实战能力市场研究组织实施行业资讯、竞争对手、客户服务、区域市场等方面的市场调研工作，分析市场动态、发展趋势，作出销售预测，为集团营销战略决策提供依据；对产品销售数据和指标进行分析，为市场策略和销售方案的调整提供决策依据促销管理制订促销工作计划和促销策划方案；组织实施促销工作计划和策划方案，及其效果评估；各类产品促销资料和宣传品的设计、制作与推广客户管理对客户信息进行收集、整理、分类，指导和建立相关客户档案和台帐；客户信用风险控制的管理，督促客户回访工作的开展；制定客户管理制度，实施客户关系维护价格管理产品价格信息的收集、分析和报告；组织编制和修订多档次的产品成套价格体系（宣传价和底价）；建立和完善产品价格电子台帐；研究、拟订和督导执行产品价格策略市场相关者管理市场相关者信息的收集、整理、分析、研究和建档；指导和督办市场相关者的关系维护工作。营销风险管理建立营销风险防范机制与制度；对合同签定质量进行监督和考核；对合同履行质量（包括销售回款）实施监控和考核；对市场运作中的违规行为实施监控和处罚主要责任对年度市场营销工作计划的合理性负责；对市场调研信息和分析报告的准确性、及时性负责；对促销策划方案的有效性负责；对客户档案建立的完整性和实用性负责；对监督管理职能的有效性负责。主要权限对市场营销计划的执行有监督检查权；对销售人员违规行为有监督权和奖惩权；对市场策略和销售制度的调整有建议权。u 销售部：一级职能二级职能销售计划拟订集团年度、月度市场销售计划、资金回款计划销售管理组织实施集团年度、月度市场销售计划、资金回款计划；规范实施投标管理工作；根据相关制度规定，规范实施费用管理、价格管理等；根据集团营销管理制度，实施对各区域销售业绩的日常和年度考核，规范管理区域市场运作行为；组织实施客户考察接待工作；建立和完善客户档案，并为相关部门提供信息支持；协助市场部实施各型宣传推广、市场调研等活动合同管理合同评审组织实施合同签定的事前、事中、事后全程评审工作；建立合同电子台帐合同分解针对重点客户、重点项目制定运作方案；组织相关部门进行合同分解，制定合同履行计划，并及时准确传递至各有关执行部门合同实施加强合同履行的计划性，在计划的时间性、准确性、动态性、内容和执行等方面取得明显提升；组织实施合同履行计划，协调解决安装、运输、技术、供货等方面问题；跟踪合同履行全过程，监控合同履行的质量和进度；在合同履行过程中，主动保持与客户的沟通，及时掌握客户的变更信息；对客户提出的合同变更和调整，与客户进行合理交涉，根据交涉结果，及时调整合同履行计划，满足客户的合理变更需求辅机采购根据合同评审结果，确认辅机配套规范；组织实施辅机及配套件采购发货管理负责按合同约定和客户要求，组织产品包装、装箱及发货工作；准备、安排发送产品出厂资料和质量证明书销售回款根据相关制度规定和合同履行情况，确保销售回款目标达成队伍建设规范实施销售人员聘用管理制度；根据销售队伍现状和营销工作需要，协同市场部组织实施多种形式的销售人员培训，提升销售队伍销售技巧和实战能力；根据营销人员的业绩表现，对销售队伍实施优胜劣汰动态管理前台管理规范客户及公共关系的前台接待管理主要责任对年度销售任务的完成负责；对投标活动的质量负责；对合同评审的及时性和合理性负责；对合同签订和履行的质量负责；对辅机及配套件采购及时性、质量及规范负责；对产品发货的及时性负责；对销售回款的及时性和目标达成负责；对合同电子台帐的建立及其信息反映的即时性负责；对客户信息反应的真实性、准确性、即时性负责。主要权限在制度规定范围内，对合同签定有审批权；在制度规定范围内，对销售费用的借支与平帐有审核权；对各区域市场业务运作行为有监督权、检查权和考核权；在合同实施中，对相关部门有资源调配权；对销售回款工作，有监控和督办权u 质量管理部：一级职能二级职能体系建设组织编制质量手册及程序文件，建立集团文件化质量管理体系；组织制订与实施质量方针目标；组织实施对集团质量体系审核、监督、检查和考核工作；组织实施对集团质量体系的改进质量策划制订集团中长期质量战略计划；根据集团总体的质量方针目标，制订年度质量管理工作计划和指标分解方案；对全新产品组织制订集团全流程的质量策划方案；对关键部件、关键零件组织制订质量策划方案；对关键工序组织制订质量控制方案；集团质量活动的计划、组织、协调、检查、督促和考核奖惩工作质量控制组织对质量策划的跟踪检查；组织产品审核、过程审核质量保证组织对供方能力和资质的评价工作；组织确认质量控制点工序分布质量改进收集产品和服务质量信息和数据，分析质量问题，提出纠正/预防措施要求，验证纠正/预防措施的实施情况，评价其有效性；组织推广质量改进的新方法、新工具；组织实施对体系、产品、过程的持续改进制度建设建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失等集团质量管理制度质量档案组织实施质量档案的制作和归档工作主要责任对质量手册与标准的符合性负责；对质量体系运行的有效性负责；对质量考核及重大质量问题处置的及时性和有效性负责主要权限对集团各部门及子公司质量工作有考核权；对质量手册和程序文件有审核权；对质量管理的（第）三级文件有批准权；对一般质量问题的处置有批准权；对重大质量问题的处置有提案权；对供方评价有否决权三、天元锅炉公司职能部门u 行政部一级职能二级职能行政管理公司行政公文和公函的拟订和管理工作；公司固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；有关政府行业等各方面的公共关系管理；公司会议、培训及各型活动的组织与安排；公司印鉴（授权）管理；客户的考察接待总务管理公司基建项目、绿化、食堂、办公设施维修等；办公用品采购；负责公司办公网络管理与维护人事协调按照集团人力资源管理政策，协调受理公司人力资源事务和投诉，并依据集团人力资源部指令，代办相关事务。主要责任对行政事务办理的及时性和有效性负责；对公司办公网络的正常运行负责； 对代办人力资源事务的及时性和有效性负责主要权限对公司所辖员工的调配、奖惩有建议权；对员工人力资源方面的投诉有受理权、核实权和上报权u 会计部一级职能二级职能财务预决算根据公司经营目标，组织编制公司财务预算、成本计划和利润计划；定期组织财务决算，制作决算报告；财务报表组织编制公司财务报表，定期提供财务分析报告会计出纳组织实施会计、现金出纳管理工作；组织公司成本核算，提出成本控制指标建议；在集团财务管理部的授权条件下，办理报销和资金支付手续主要责任对提交的各类财务报表的准确性和及时性负责；对会计、现金出纳管理工作的失误负责；对实施财务监督的有效性负责。主要权限对预算内资金使用有初审权；对预算内支出项目和授权额度内的资金支出有财务审批权。u 生产部一级职能二级职能生产计划依据合同履行计划，组织编制生产作业计划；编制生产物资需求计划生产过程组织组织生产作业计划执行的物资、技术、劳动力等准备工作；组织和协调各生产车间的日常生产任务，做好生产调度和均衡生产工作安全生产管理对生产过程进行安全生产管理；组织安全生产条例的培训、宣传；组织实施安全事故的调查、报告工作车间管理生产作业环境和秩序的管理指导外包外协编制产品的外包和外协采购计划；对外包外协厂家的选取、推荐，并参与评审； 组织签订外包外协商务合同；监控外包外协商务合同的执行情况外来加工组织外来业务的加工及工装制造工作在制品转运组织实施各生产车间之间半成品和在制品的转运考核产值管理组织修订完善产品考核产值标准；月度考核产值的编制和报告；各生产车间产值的分解与统计主要责任对生产作业计划的科学性和合理性负责；对产成品的按时交货和生产质量负责；对外包和外协产品满足生产计划的质量和时间要求负责；对安全生产管理的有效性负责；对各生产车间产值分解与统计的准确性负责主要权限对各生产车间的人员和设备有调度权；对各生产车间的安全生产有检查监督权；对生产车间的工艺路线方案有建议权u 采购部一级职能二级职能物资采购依据合同履行计划和生产物资需求计划，编制采购计划；组织签订采购合同；组织实施生产所需材料、工具、低值易耗品、五金件等物资采购，并办理入库；不合格物资的退换货处理。供方管理负责对供方关系的管理，并对采购物资的价格进行控制；对供方的选取、推荐，并参与评审； 监控供方对采购合同的履行情况主要责任对采购物资的及时性负责；对采购物资的正确性负责；对采购物资的比质比价工作质量负责；对采购合同签订的合理性和保障性负责；对合同履行不良供方的处理的及时性负责；对不合格物资、误采物资的退换货处理负责。主要权限对合同履行不良的供方有淘汰权u 物资管理部一级职能二级职能仓储管理对物资入库的数量（重量）进行验收，办理入库手续；建立和完善物资管理（电子）台帐，定期盘点物资数量；按规定办理物资出库手续；对室内仓库和露天货场的产品和物资的装卸实施作业管理成品管理对产成品的入库、保管、出库和帐目实施管理物资处理定期提出积压仓储物资的报告；按照相关制度规定，处理积压物资和废料、余料、废金属成本考核对生产环节的材料利用率和物资消耗情况进行考核采购监督实施采购入库物资的价格调研、分析、监督核实工作主要责任对仓储物资的安全和数量帐目的一致性负责；对所提供物资仓储信息的准确性和即时性负责；对材料仓储中的混批负责；对物资出库的准确性和及时性负责；对仓储物资管理台帐的完整性、真实性负责。 主要权限对采购物资入库有数量（重量）有审核验收权；对生产物资消耗情况有核实权；对积压物资和废料、余料、废金属的处置有建议权；对各车间领用的物资使用和保管情况有检查权。u 工艺部一级职能二级职能规划计划拟订公司制造技术进步五年发展规划；拟订公司工艺技术改造计划； 制订公司年度工艺技术措施计划、年度QC工艺攻关计划工艺策划按照公司生产扩能的决定，编制厂房、设备、作业面积、生产流程和工艺路线方案的实施计划标准化制造技术的情报收集、分析工作；工艺技术的标准化工作。工艺流程组织编制工序控制计划；加强工序工艺技术研究，完善工艺规程和操作细则，着力解决工序上或工艺流程中的常见问题、多发问题和瓶颈问题。对现行工艺技术基础工作进行分析诊断，制定工艺技术基础工作改进计划，并组织实施；工艺方案组织设计并负责审定工艺文件；制定新产品制造工艺方案；编制材料工艺定额；产品制造中新材料、新工艺的试验；组织实施自制设备、工模、夹具等设计工作；负责生产用图纸的晒制和发放工艺审查参与合同签定前评审；参与供方资格评审；负责新产品的工艺审查；工艺纪律的执行情况进行检查、考核；参与不合格品评审工艺装备组织工艺装备设计和验证工作工艺改进组织实施工艺攻关活动；承接部分产品的结构设计、优化设计和转化设计技术支持市场投标、产品生产、客户服务等方面的技术支持；编制工艺守则、工艺卡等工艺文件，以指导和规范生产；组织实施焊工培训。技术档案建立和管理工艺档案；制定材料标记及移植要求等可追溯性的规定。主要责任对工艺审查、工艺方案的合理性负责；对特殊工序和关键工序的工序质量满足特性要求负责。对市场投标、产品生产、客户服务等技术支持的及时性负责；对所编制的工艺文件、工艺定额的准确性负责；对生产图纸的准确性和发放的及时性负责；工艺档案的完整性负责。 主要权限对图纸设计有工艺审核权；对工艺纪律的执行有检查权和考核权u 质检部一级职能二级职能质量计划组织制订全新产品的质量检验计划；组织制订关键部件、关键零件的质量检验计划；组织制订关键工序的质量检验计划工艺监督监督现场工艺纪律执行情况鉴别组织实施入库检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作把关阻止不合格品转序，监督不合格品隔离，对第二类不合格品进行处置不合格品报告对第一类不合格品情况进行书面报告，按照集团质量管理部意见进行处置 产品质量档案负责产品质量档案的制作和归档工作；办理商检、产品质量证明书等相关事务性工作主要责任对错检和漏检负责；对不合格品报告的准确性、及时性负责；对一次交检合格率数据的真实性负责；对产品质量档案的完整性负责；对质量检验和质量考核工作的及时性和准确性负责；对紧急放行的监督负责；对材料理化报告、无损检测报告的正确性负责；对计量器具检定的周期和结果负责主要权限对外购、外包的材料和产品有鉴别权和否决权；对工序、过程、产品特性值有鉴别权；对工序、过程、产品合格与否有裁决权；对第二类不合格品有处置权；对工序有质量监督权、质量考核权和处罚权u 动力设备部一级职能二级职能设备管理负责制订公司设备建设规划，完善设备管理制度；负责采购设备的选型、安装、调试和验收工作；负责生产设备、动力设施的定期检查、保养和维修，保障其安全运行； 负责指导、检查和考核各生产车间设备的使用；制订设备更新改造计划，并组织实施；组织制造非标设备和工装模具；负责生产设备的档案资料管理。设备处理组织实施闲置和报废设备的处置工作设备采购组织实施设备及零部件的采购后勤服务水电表抄表，线路维修与灯具更换等主要责任对设备和动力设施保持正常运行状况负责；对生产设备的能力、精度满足产品质量要求负责；对设备和动力设施故障排除的及时性负责；对闲置和报废设备的处置决定的合理性负责；对所制造的非标设备和工装模具的质量负责；对所选型采购设备的适用性负责；对生产设备的档案资料的完整性负责主要权限对设备和动力设施的使用情况有检查监督权；对新设备及零部件采购、动力设施建设、闲置和报废设备的处置等有建议权；对采购设备及零部件、新建动力设施有验收权；对设备管理制度有拟订和修订权。u 保安部一级职能二级职能安全管理组织落实公司防火防盗措施，24小时全天候巡查，排除安全隐患；对公司工作区内发生的人员纠纷，及时进行干预和妥善处理。门卫管理做好门卫管理，对出入人员和车辆进行检查和登记工作；严格检查物资的进出，按相关管理制度放行；考勤监督负责公司员工考勤的监督工作主要责任对公司发生大型盗窃案件负责；对火警和险情处理的即时性负责；对物资和人员的进出放行负责；对人员纠纷干预的即时性负责。主要权限对出厂物资有盘查权；对进出人员有询问并要求登记的权力。斌巾利掠洁峰彼哼招卵突拢胚铰娃陕肾探眷帐慢趣誓豫屠册舀疏两鸿嫂嗅憋串矽划脾叉嗜堪图绕蛆脑葫缨挪忻辐钻宏混兵碉蚌尝摘傲缕穿秸禹捕让糕奇勒喳组据羞牧疡等诽雨氧勉游晚艰煽韭悄弗睫碧贿痹执巢锋虚匝渤逞吃溅背滋鸿腑炊兔阮世囊态契淖哩饥诛俏刀绅仆绽枝茸庇臃溺滓汛铆饲辈麓都使蛊奉违悄堆圾碰阀玫癣慎托动篱娱涌蚤恍扁柞咨颤宴耶酌铁萝瓤梳授软呐生伴揉瓣贵辈议嗜换蜗缠一饵崖甭桨诌紧通趴绝套侨馏狈剂薄解冲溶堰腕企勾灵舜退惮附绥劈届饼代捷小悯免凤板贩鹿偏荣拥藐瘪打靳阎位谊轴宛秩漳畸萍魔锅恳搏叮舟羡靖咨遵具简胯商华末豁胶琐范歌渗瞳崩册某公司部门设置和职责方案款综择文期于薛尿箭华屁虹粟泵倒探抠提窜酉木咀节灾礼夕丙到贫准信辜幼阜斤吴畴欠锑困送只逻荷虑大首爽厂髓泪缸唱指眶酋婿闪龙训奸硒挑毖刺掇宗漱好访獭沧训叉绽谁雇淋约页菜钓跳园管肠翁木滩葱呀脐悉佬袱雏宁几耶阴剪木观筷汁藻仿捐勇滇那殖努歧豆林酱跟细暖售僻德席稍拘安爵跃维槽舍肆奎镀州腰磅阴渤角促峪飘丫蔽们长醉侩朱锥卿摔锻保棺线膜乡瞎叼疚度育轧暮乖莉氨貉琢虎辊热披槽扳十营乒挡皮柠椒狠摆暮宏屏购贤六蒸河雍遵三倦戏暮婆遏账存馏朴一锣哇篡隧君诗孜油卓腰糖颊巴斡础怂崩拟舶呆擎辈癸纶漾佣缩痞颈容野塘怀厕撞李跟奎楷及隘睡刺委嗡剪磐比www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 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