董玉年终工作总结.doc

工作总结

时间过得真的好快，一转眼已经工作一年了。回顾一年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于我们在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。
在这一年中，从领导身上体会到了敬业与关怀，从同事身上学到了勤奋与自律，从自己身上意识到了渺小与不足。总之这一年不管是工作还是生活，都学到了很多很多。忙碌并充实是我对2010年度工作总结的最好代名词。
在品质办公室我主要从事资料管理工作，具体工作如下：
1. 收集整理工程施工中的各种检验资料。
2. 负责按时上报各类质量报表。
3. 负责品质办公室的各项内务工作。
4. 负责工程资料的编制、装订与保管。
5. 核对钢板、法兰数量及炉批号，并且一一对应到具体塔段。
以上工作比较单一具体化，但在工作中还是暴露出了许多问题和不足之处。通过暴露出来的问题，总结出以下几点需要认真改进的地方。
1. 工作的盲目性导致主观能动性较差。
感觉一天自己挺忙的，但是手头上还累积了很多工作。导致这个结果的原因是工作的盲目性，不知道做好工作的整个流程是什么，重点在哪，应该注意哪些。没有意识到自己应该去做什么，工作比较被动，总是在领导的引导下才知道去做哪些工作。所以经常出错，做了许多事半功倍的工作。针对这个问题，我深刻的意识到学习必要性，否则会永远被动。我将认真学习资料员的各项规章制度和公司的资料管理制度，提高自己的工作能力和主观能动性，努力把工作做到统一化和系统化。虽然做到一个专业的资料员是在长期工作实践中日积月累锻炼出来的，但我相信我会在最短的时间里不同程度的熟悉和提高自己的本职工作。
2.工作的主次条理性不清晰。
2010年度做了7个风电项目的基础环，4个项目的塔筒资料，经常会出现要资料提供不出来的情况。领导批评，心里感到很委屈，总是做出来的资料派不上用场，这就是我分不清主次导致的。以后开展工作之前必须要做好个人工作计划，小到每天的工作计划，要有主次、先后之分的完成各项所计划的工作。这样就会无形中的提高工作效率，同时也保证工作质量。
3. 必须做到工程资料与工程进度同步
做到工程资料的同步，平时要按时收集相关的验收记录，并且核对相关信息，确保出厂资料的准确性。同时要求所有提供资料信息的相关人员必须保证提供资料的准确性和及时性，步调一致，完美合作。
4.技术交底会资料员应该参加
技术交底会资料员也应该参加，这样工程项目的信息、技术要求的重点、与其他项目的区别以及应该注意的问题就会较清晰地得到了解，是沟通与学习的有效方法，也是提高工作效率的一种途径。
以上是我个人2010年年度工作总结，俗话说：“态度决定一切，细节决定成败”，在以后的工作中，我会不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，更好的做好本职工作。

品质办：董玉
2010年12月13日
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责