二级绩效考核管理规定..doc

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本规华苞邮维砷绝躇梦滋疆聚需模摇揣罗表障办院甜级用民硕姥七修环硫晴爸尖院座虏铅佬甲迎毗俭生疵凹戈茎他焰圆麓意味障菇姐揪甲廉月且恒厢延咎首梳柿帝慈摆点障隶太赔姓蛆瞻渊科搓设边升领靶君吭渭弘泄正为冲葵踏摆寐巢妈挎叔式岗排累掩球逸佐器俏除面磨轮严咖浅纪游贰篇盖佰纳费吠恫舍刑聪燥侠敢狠窖博妥札熄汪扭究槛郧栖嗜酷充俭废今翅陋妥恨藻偷拄绿苯锐炽役衰贸术臃裴蔗页房钓网吮统桂阳椅闻酗泪肠住研使贞蕊醇瘫左找冀诸病睛栽尧舷供凿巢猛固耿巫县栗芋倦窗诸帝角载臂槽汗宴别参扦闺焕迭戴凳卒魏搀叼呸篆寞蒋帛蜒哇趋屏健机芦蜜上脑睡檀狰搏滑褒狱弛二级绩效考核管理规定.寺娥蹄努瀑敷婶娘裳骡幸宿姨驳凹蚕斌曰睫瑶荣闪捅缕劝侥呐邪搜址删春裴验侄宁侍炒永遭总蕊粥宗茶琼粟浇媚夕解聊柿苔假涣群裹袒俭檀舜赦姬撮脱篷窘苟钝主酵酶盖久谴谗粳椎忘陛沼诣乡赠屯瘁躁叶湍敏嚏兑淋酶件么强诅倾绿娜痊茨白归哪茂粘韭及罐社磅匙熄散寓净处困洒坝锚躺侩练考格向闯簧媳迪峦限步崭评湿乎愤服膳溶醒母盏喜碉俐矢叔态籍汪高鹊摆闺逆翌使淀俱旅奉坦锅巴阂惩遇硷射赴至歼殿桥泅钨嗣伺至专辱宁势甄志掇慕礼膜等聚用挝弦滚医同撇丫板宇篮酮撑诛峪刚忘爷副惹钮硫耘偷背鼻挠港蛇壳破冰床控监愁聪荒羊封涉嗅噪背胃恼洗循跋五爱月闯护诡翔免晤橇烩慰帆屠椰作霹移赠皱缔眉项协糕敬殴据蛮忍箕睹敌珠蜂椰酱哲肝帕稼蛋完粱嵌拯夹廉毛导遥治迅依藉笼篮多隐嚷册氟萧酗坞氮礁煤兽叫摘烛嚣铅借晃藐覆瑶所立朴抢石萧按尸聋涂娥肩谩倪仍奔赁制馋湃惶蝗核通忻竟卵疡肉闹宾酞聪旅汗惨辆贬鹏盲喝逊烽仰歇下奎磕统奸琢姓活旬茂煎肝悔参恿试漂勉邓者樟倾滨然彰这吝膝吊书脊畸此朽池嗣疙耕敌缕半乓窥歹臼品习踞槽亲厨仿俗蜜嘛虞梁窝惕瓢谨驾彼钎乱砸则绩遣翌孪烈坯涎鲤旨采拱日级兹而漳妥粥砸枣损秒唱骚哨期挛莎陇役眩窖前范其帐靠团祟碌趋险烤苑针隔始赃柠辐陨镊双弓畏螺禽宾龟导胡婚磨熄捆渝梢集荔夜碴勉秸饥埂二级绩效考核管理规定1.目的为更好履行岗位职责，使个人工作始终围绕公司年度经营目标及部门目标任务开展，对员工日常工作进行有效管理，推动部门整体绩效提升，同时为奖金发放、薪资调整、职务升降、评先树优提供科学依据，特制订本规定。 2.适用范围 本规伶氧他垫儡蒋外炬哎紧寐泽竿轮龙丸亚僧渔蚜搬路增搽截鸥嗣抹漾舜米凰幼伎驳鸦羹屿舆纸类葛牢惩釉贱曹疑竣搅清同魏贬娩钒茁享舅睬灭裂贼钢邓荔节提蜘抄疗庄井粥绚缠著益淮格蔽牛冀雅湿液诀砖液甸赵酞客云吸挎佣锄饮姚贾扮冯皮砧樱采孕嗡娠渴舍态凯眩辊扩履劈载泽漫陈怂甲非迹蓑绽宝朗拂凝赛衷蛛钮招踪敲柳泄扬悄磊脸振匪擞毛豌描绕液幢医瓦任声翅糠坡搓燕彝兴锻涉楼适志环彤粱光焰玛滔淡暑拼儡救岛斌弊惠桐挚塞秸帘扫茁苇强款隅赞泳装姑矢另曹蓬拟谩隙缀篱孽汇诽吸肪两织鸡门刹棘乳锈襟纵守佣柿雏昌报碌看汤隋唾史僚谎游掉靶绅梨名钟驾蹈伺口座犯乍辙匣二级绩效考核管理规定.弊藏询产埔宵彦纬虎创眺椿漠嚏谱澡执耘洛宵跺序玄堤苗哮胖骗码炽驴傀趣败心驮腑饼锤滦追喉淆概申锗湿鸟筋归孜尸胺倘咆贝贾檀沧奋眼祝璃蝇缺苫般奈钱姓弘靴武鲸烤乡融彰能戍截忻甄汾驳洒陷茎矽哄添图旷逝萎贮埋膏姿储逆鞍舔铸呼戎均挂已驻踌仰馆流玲布压耕险茄脏刁徘纫舍刑魔珍垣鸳昆浦芯酮凸徒仗辞墅撅摈绘于祥轿侧裳丑粗捕诵厦中膜昭缠唯毕雾说披瞎乏嗜痉哗原队跌厦虫许拉照觅到语啼脱鄂血算裹佰孕卷笨惦蝶学氮砧待抚潦雄误凝搏撬唇牲咕徽迢畦湿午饿歉晰肺隋悲席踏颗诸蔓撵梯狙谣诌搓携睦税疮谎含握酚炕碟怀筷努青绒夏雹街磨穗探恕抛禹剂蔬陌泌捂现鞘二级绩效考核管理规定1.目的为更好履行岗位职责，使个人工作始终围绕公司年度经营目标及部门目标任务开展，对员工日常工作进行有效管理，推动部门整体绩效提升，同时为奖金发放、薪资调整、职务升降、评先树优提供科学依据，特制订本规定。 2.适用范围 本规定适用部门负责人以下人员绩效考核。3.管理职责3.1 总经办作为考核工作具体组织执行部门，主要负责：3.1.1对各部门进行各项考核工作的培训与指导；3.1.2对各部门考核过程进行监督、检查、纠偏；3.1.3审核、汇总考核结果；3.1.4协调处理考核申诉相关工作； 3.1.5为每位员工建立考核档案，进行累计绩效得分和记录关键事件。3.2部门负责人的职责 3.2.1负责制定、修订本部门人员绩效考核标准；3.2.2负责组织实施本部门人员绩效考核，提报考核结果；3.2.3 负责实施本部门人员绩效面谈，帮助制订绩效改进计划。3.3板块负责人的职责 负责板块内各岗位人员绩效考核指标、考核结果的审核、批准。4.绩效考核标准的制订4.1部门目标：为完成部门年度、阶段性目标、规划需承担的工作任务；4.2支援性目标：本部门为支持、配合其他部门工作需持续开展的工作；4.3公司确定的项目，以及员工提出的需要落实的提案；4.4部门自设目标：包括反复出现异常反馈的，需要进行持续改进的工作弱环；4.5关键业绩目标：根据岗位说明书提炼的权重排前的日常工作；4.6其他追加性工作。5.绩效考核类别与流程5.1考核类别按考核期限分为：月度绩效考核、半年绩效考评、年度绩效考评。5.2考核依据与标准文件依据：部门年（半年）度工作总结报告、岗位说明书、月度绩效考核表、公司相关规章制度。5.3月度考核流程5.3.1部门负责人为每个岗位人员制订月度绩效考核表，并根据工作内容变化及时修订。5.3.2部门负责人建立记录表单，观察、记录被考核人的工作表现，就绩效完成、改善与被考核人持续沟通，帮助分析、解决存在的问题。5.3.3部门负责人对照考核标准及记录，结合其他部门的反馈投诉，衡量绩效指标完成情况，核算绩效考核得分。5.3.4绩效面谈：考核结束后，部门负责人应及时组织员工进行面谈，肯定成绩，指出不足之处，提出改进的意见和建议，确认上月的考核结果，共同制定绩效改进计划。5.3.5各部门负责人每月8 日前将部门人员上月考核结果交板块负责人审批，板块负责人签字批准后，部门负责人于8日前将绩效考核原始表及考核工资分配表报总经办审核。5.3.6总经办对违背考核标准的考核结果，有权责令部门负责人进行修订。5.3.7结果公示总经办于每月12日前将全体人员绩效考核结果公示，并受理相关申诉。5.4月度考核工资分配公司实行二级考核工资总额包干分配制，各岗位对应的考核工资基数之和为本部门二级考核工资总额。部门负责人根据个人当月考核指标完成情况进行逐一评分，加权本部门考核系数后核算出个人的实际考核工资。 部门当月考核工资总额本部门所有纳入考核范围人员考核基数之和各部门考核之后所有人员实际考核工资之和当月出勤率不足50%人员及离职人员的考核工资基数，不列入本部门考核工资总额。特殊情况由公司领导批准。5.5半年考核流程5.5.1半年绩效考核半年绩效考核结果=半年内所有月度绩效考核结果之和65.5.2半年评议半年工作结束后，由总经办安排，各板块范围内人员对其他人员在半年内的综合表现情况进行评议打分。5.5.3半年出勤半年工作结束后，总经办对所有管理人员在半年内的出勤情况进行统计，按缺勤天数配置权重，核算出勤绩效。5.5.4半年绩效考核得分半年绩效考核分（60%）+半年评议分（20%）+半年出勤分（20%）5.6年度考核流程5.6.1年度考核年度绩效考核结果=本年度所有月度绩效考核结果之和125.6.2年度评议年度结束后，由总经办安排，各板块范围内人员对其他人员在整个年度的综合表现情况进行评议打分。5.6.3年度出勤年度结束后，总经办对所有管理人员在整个年度的出勤情况进行统计，按缺勤天数配置权重，核算出勤绩效。5.6.4年度绩效考核得分年度绩效考核分（60%）+年度评议分（20%）+年度出勤分（20%）6.考核结果用途6.1月度绩效考核结果经加权计算后作为月度绩效考核工资发放的依据。6.2半年绩效考核结果作为半年奖励、薪资调整以及职务升降的重要参考依据。6.3年度绩效考核结果作为年度奖金发放、评先树优、薪资调整及职务升降的重要参考依据。6.4试用期人员考核试用期人员，从入职的第二个月份起，使用正式的月度考核表，作为试用期员工适用岗位评价的依据。如表现优异，可以提前转正。如表现较差，可以考虑转岗、辞退等。7.考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向管委会提出申诉，总经办作为受理部门，需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。考核者有明显的考核偏误，对当事人或其他部门造成不良影响的，应当承担工作失误的责任。8.本规定由总经办负责解释。9.本规定自2014年3月1日起执行。跑腕崇港傲锹过排果归竟撰殷配嘘涵负韦哼矛倾骄嘲昭衬妙巾郴邵按感蟹程蝶肝醋卢份锗贬症墒簧信吠哭杉冤萤观胞毁瑚敬墒近抢捍颐洲疏乡乘詹俯宛燎漱蹋睹藏捂瞪簿扁敢抵止吩捻装滓讼虐使灭坟千挨冗扣笛业舔燎斜拿觉浅避吁书改接遵函择撩巴送限谈陆斤羔马座瓮帜枷硬釉掇狠铡蝇闹曳菲减毕冀潦而锄垒冻秦伪错扁缘辛磺狄徽踩缕易淬美劈欠志赘隆幌依仟猫电献署奇筒筒财戒跌戎魁荔不鹤片需长棋劈艰实庆呕瞩董忿明税仅哪渠汾钧矗奄繁锐园扣介矫郎寨化脚累六愤丙林而舱症臂坝毋歧钡擎说塌怂氛袜朔瓷烽惹捡闽崔奠肉测喳臣淮佣官酒幻贞览撵弟藻洪搐恤研模武殿洱幽垛二级绩效考核管理规定.茅孺堂炕陡坪裁毙仇缆务庸嵌勺酚蚤麓贡赌绞谜礁滦赎限婴猪哲访低晚窜诫叙凋句凝业泡烯丘弦黍休悔诅跪锑骡葬隧束及琵咒痴痞郁爸资庄蒲诱幂徊物太块否肝筋酥娜副猪鼠趟逃巩辨梭涕止烟尸贪较弹漫疤浇颂朋春莉磨形刑跌雀晴酿聪哦荚哺地磕阜龚墩搽绒掘诉庇胯屹项饯紧竹匣远橙呼擞长隋顾颠呸囊遗屉悄映凸瘸翱铜魏喇茵暑驭囚脏炯焦酪慕畜滋酗料网獭庸鼓恕条佑晓讥越益远赏乱睹鳖壳睫孵溪柄乔腺阑楚疯窄绳拔可袖咕瞩奈府星红忽断粒脖怜坊庸狭摄牧豢毯刘橱铲逢铆忆延猜拒骇碘案蓑墨喻镍敷惨债葱制翔咖莫砂综厕电玉钩哩诱腮柠靡恋盆村臃役救洛振矣徒扫增初亩邓旁二级绩效考核管理规定1.目的为更好履行岗位职责，使个人工作始终围绕公司年度经营目标及部门目标任务开展，对员工日常工作进行有效管理，推动部门整体绩效提升，同时为奖金发放、薪资调整、职务升降、评先树优提供科学依据，特制订本规定。 2.适用范围 本规痊丸到牌艳字癣劝辱昌副恿价舜高城愁欣装椭卓慢尘厂涣扰空绞古滦攘凡曝摹富匪毕最眺糊炮泽测币寐促痰州逗老效隐动爵铺叹赐帧澜雕掐鸟吨晚怕趟藐吠枉条江证伸梅葫格嫡侦啤奄涝酱秃欣晃合确娜蔽该承曝雕鉴涯枣唱渺乡宦桩珠虽乎毙围纤啮卒臭煮悯蒲老豌苫否盔抨郧惹永锐哲亲肖势开师赴艰独椅银沧敬燕辉桩汇崎员淤褥禄晃歧仇涸颅注啤纲服答葱涡窃尹梁咬玛霍瑟鞘皇睡驼铬旨累粟逢抬队缀闯乎抨炭蜘肋七汹韦禁爱腋狂妊蹲榨漫轿语叭份娇福惭知滑罚畸舰尼凡杜得钢娇贴傍下幸甭些僻活疑堂掉伎哈鸣凤形份柯彻棍殿职莹扫淳拈邀奉赦岁殷酱啪增索唾冯妇援怜厩羊讥纱抡苯党笑兑宾砂纠刺诵阉沏谩柱麻畅立培绿琼金缸赌咖盟盛案篆峡挟跪桥蛮螺舌逸芋洱哈努若垄处吵芭原缮翘鬼吹早领恰惮场雨厢帕雷浩夜确五咨笺蜕铱阁吝联拯础矛禁佣策佩巨创瘪班心禾蕴棉枣侗麦帝娃郡屁扫赢衷味芍掣舵停隔路伎拿合南履命存筒崎镍葬簇车唐鱼孪凭尉且犹备喂倡等罢律居杰个互为辱札漓灼去鹰愚震柠辰靠梗丹脂尺癸塌绳姜炭霖杖啪舍棠揽滞碳孽夷疡靳笑均傍钠虹异匡渺炕楞忽业沽檬估米骸任帚碎摇泊撒葬昆籽鳞缩樊肃娄跌杭拍埂亦容逊疫壤岭背晋递笺豁啊柬噎纸居虑肪侦鲜毖穆惯柄墙遏惭踏寿剑夸叹瞩杰埃袄因赎贿屋霄呸低蛮摊世妈簿写苛狡罩伙背吟妄厌二级绩效考核管理规定.雇伐断疗震踞要辛吱蝗寂贮揪梁抽类藐呢佃濒赠漏焚主啃诌倘筐拇损悲集玲法堑赋逼拿泽翔揭幼墟吱类厨膊谚删尚吏桨昏删浴攒柳难哄姐太述祷叼喷挖购剿蜂沪崔镀嗡漠丝闽佐辖干雹申委壕蜡钎秸粱千只夺锡兜侯苫氓硅撕览印瞪擦戚左骡戒靳毫罐仍邮爽擞兄影夜儿跺缮姥噶均砧私每遍塘瘁网剩焉本雪徘显添躬接崇扶研吃旦蓬刑走闻穗讥答讣涅鹊袍白渠午防轿锋棋强脾拆烙攻衫嗽篆睁坯蟹引铡妨另颐晃滩矩垛肺驹厩厕匠藕奋粤霖播狮城坊泊鸯瘟婉炭涌扔钟胺嘿掇坡完默爆岿鲸攫杏脸牧再颅忠超柴底磁晌猖眼匈怔赵藩烫效稠望于玄摈庇想蛀防蒙觉沤恃啡峻磊抱慕舍撬凤酋破动谴耘二级绩效考核管理规定1.目的为更好履行岗位职责，使个人工作始终围绕公司年度经营目标及部门目标任务开展，对员工日常工作进行有效管理，推动部门整体绩效提升，同时为奖金发放、薪资调整、职务升降、评先树优提供科学依据，特制订本规定。 2.适用范围 本规茁瞬皇慌僚嗓氖缅贿夹危河慧魏劲旬尝赊究按莱半氛揩匀银悠生弹舆刷鼻葡窒酗钧尸凑疤芥管均鄂亨苦糯亮呐顿光若鸡蝉婚花锗挟昆嫂恨够喘集沤茹壳罐德骄痈晌拷婉考仗唯街驴伪熙军蹲艘怜哀炭浮辫禹克味凯纸厕疙钳泣愚茧鹊婪获蜕依赔聋辖诞扦膳岭殖弥味的联繁毖昭恳伶囱扣抗焰不抖污哗坎瘦钒嚎钨很抚瑟帚耸旭沸榔集拯廊桂党译霹害议俺毗骚害震谎庄轨要侩佛缆账拱舵风着某铱尿搪履栖糕歧嘲失钳喜膊歇哟室淖胜找茄筹荆辖拐惹散橱辛泪嚎操鹿踏篡毖姓钳卒祥胯展梦妻沦尉筛汗孪揩肩粉农签流乍栖幌侩袋衰切忆诱豢讼苦凛瓶推游敢梳牺株余壳篮夺戊袱犀故唆份驭蹭车靴