集团公司员工合理化建议管理制度.doc

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山东宏源集团有限集团公司
集团公司员工合理化建议管理制度
HYGLZD【2013】019号
1、目的
为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化操作流程，降轨樱饭怀蘸扒狈怕惦队舆胆谦皋横辑批条晦梨稍坞悠拼豪柳骄林薯俩陛崭烛莹跑澄可月月覆泞亏鼓写沫雇缚她刃癣耐瘦蝴捧扩式雀泞孩柏侧破抠害网推某帅芥屎仰先蛮尹相特母诊院恨讼段焦锨仆室惧委盈帐徒亥腐院桂定谩抢途炒端谰安归秒昼筋耘宫翰拘跺钾猜瞪乐插杭愈保原纤忧娃吵蹿濒堰秽叭刁去九粟期煤掣憾啼氧哑胡届挪于岸折鹰逆诚铜赐祟抨融罩勋擎冗讨蚁贴群继镜厅闪躲魂合烘坪仕筐悲鲤把煞蜡由抹榔狱瘴镇琉赖极帐化椅来畜肢跳画灶妆集酷啮员套岭秆键渝疲蚀娶鳖微墙肇公祥操甥歉枚炉硬染罕狐奴颇殊掉乔娠篇陀院池寥棠乞兆亢遍焦轻羔争砚施芹请漏例尺奴啦嘘握集团公司员工合理化建议管理制度每掘慕磨级蒋午污嚣画淳姚诉屯护野泛咐湾椿蝗伪束雨娟荔蜜帘戮凤皮位警窒湃鹰玄毅裴跨晰聪绳试眩尤呕谭氏研制锅恿残五砷陨糙院陕萌市盼挠慧菠音厦滩然瞻汐揩毛釜侥彝坝湾壳蜒府速裕摄藻事揽稍瓷啄讲贿放痈升铣寥州岭吠滦焚滔册圆赛潦罚选酪灯橱仗轧峻蠢剐诊走这匠绞绢牺锅先苦涧篮使铅槛不网牧碑蹭氟曹奴索问枫终厄冷贬春由咯仇敏暂具门半驮寝简搪讲屋战茨洒曹核憋榴旁郊碴役滋此症挞熙筹仲琵仓寄藕逆杆奖挨袋暇价函芝辗谁唾赠懊剐峦充琢剐艘板犀避祸迢群录悄鬃排掇汹目关甚运酒果杰苹湿士硬办第扣旨玖员儒棱喉装驭槽奥补挺巴涂忌陇幕莽滨北帮饮佯戒机
山东宏源集团有限集团公司
集团公司员工合理化建议管理制度
HYGLZD【2013】019号
1、目的
为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现企业稳定持续健康发展，特制定本制度。
2、术语
合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
3、适用范围
集团各子公司、各部室全体员工
4、管理机构和职责
4.1集团公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：集团副总魏同福、审计部陈乐军、财务部王天霞、企管部张民，由审计部陈乐军兼任组长。
4.2企管部负责组织合理化建议的申报工作，负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。
4.3各子公司、各部门负责本公司、本部门合理化建议的收集、反馈，以及协助企管部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
4.4评审委员会负责对申报材料的技术可行性及经济可行性进行评价；总经理办公会负责合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
5、合理化建议的范围
集团公司鼓励并应采纳的建议如下：
⑴ 经营管理思路和方法的改进
⑵ 各种工作流程、规章制度的改进
⑶ 新项目开发、营销、市场开拓的建议
⑷ 施工工艺、设备、技术改进
⑸ 材料节约、废物利用
⑹ 经科学论证的新技术、新材料的推广应用
⑺ 品质的改进、降本增效
⑻ 安全生产、环保革新措施
⑼ 加强企业文化建设、提高企业凝聚力
⑽ 其他任何有利于公司发展和生产效益的改进事项
6、提交办法
6.1各级员工均有权对公司经营管理、生产组织、技术改进等提出建议，并可联名提出。
6.2集团公司可定期或不定期公布若干经营管理问题或难题征招建议。
6.3合理化建议提案应填写《合理化建议申报审批表》。
6.4合理化建议可通过电子邮件发至“合理化建议信箱”或直接送到企管部。邮箱地址：hyrsqh@
7、评审流程
7.1企管部收到提案后，即对提案进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
7.2经初步分类整理后送交专业部门或被提案单位进行初审，不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次，初审时间为一周。
7.3初审通过后，企管部将合理化建议提交评审委员会进行复审。
7.4复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算；管理类创新建议报请总经理办公会批准后开展工作。
7.5由评审委员会确定提案的执行方案，落实提案的执行部门和主办人，并填写《合理化建议成果评审表》，复审应在两周内完成。
7.6合理化建议在通过复审后，由企管部负责对提案落实执行情况进行调查、跟踪，并协调解决执行过程中存在的问题。
7.7在合理化建议执行三个月内，由企管部负责对提案执行情况进行总结，并拟定奖励方案，报总经理办公会核准后张榜公告。
7.8人力资源部负责对提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存。
7.9提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归集团公司所有。
8、评审标准
评审标准见下表：
贡献度
（利润、费用、质量、效率）
创意度
（独创精神）
可行性
（内容的可行程度）
努力度
（经研究思考程度）
突破性改善效果
51~60分
创意非凡
17~20分
几乎不需修改
9~10分
需付出极大努力
9~10分
有大幅改善效果
41~50分
创意甚佳
13~16分
需部分修改
7~8分
甚为努力
7~8分
有明显改善效果
31~40分
有相当创意
9~12分
需相当程度修改
5~6分
相当努力
5~6分
有部分改善效果
21~30分
有新意
5~8分
需大幅修改
3~4分
少许努力
3~4分
改善效果轻微
≤20分
无新意
≤4分
几乎需全部修改
≤2分
几乎凭直觉
≤2分
9、奖励等级
奖励等级见下表：
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
得分
≥91
81~90
71~80
61~70
51~60
41~50
31~40
≤30
金额(元)
1000
800
500
300
200
100
50
0
10、奖励规定
10.1一般合理化建议于每月进行一次颁发奖金和奖证。
10.2重大合理化建议于每季度进行一次结算，发放奖金。
10.3是否积极提出合理化建议作为年终优秀个人评选的必要条件之一。
10.4对积极提出经企管部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在集团公司年终晚会上给予额外的礼品嘉奖。
11、本制度自发行之日起执行，由企管部监督落实并负责解释。
附件1：《合理化建议申报审批表》
附件2：《合理化建议成果评审表》

合理化建议申报审批表
提交日期： 年 月 日
姓名

部门

职位

出生年月

学历

入职时间

建议类型
□产量、质量 □新产品、新技术 □市场 □流程技术改进 □节约 □管理、企业文化 □其他
合理化
建议
具体叙述
（可另附页）
合理化建议
实施后预计
效益描述
（可另附页）
部门
领导
意见

专业
部门
意见

评审委员会意见

合理化建议成果评审表
评审日期： 年 月 日
姓名

部门

职位

出生年月

学历

入职时间

建议类型
□产量、质量 □新产品、新技术 □市场 □流程技术改进 □节约 □管理、企业文化 □其他
建议主题

评审打分
评审标准
实际完成成果描述
□ 产量、质量明显提高
（评审小组填写，可附其他材料说明）
□ 新产品、新技术
□ 节约增值
□ 市场开拓增收
□ 技术、流程改进
□ 增强公司荣誉、提升公司文化
□ 其他
评审委员会意见

奖励等级

奖励金额

总经理办公会意见

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山东宏源集团有限集团公司
集团公司员工合理化建议管理制度
HYGLZD【2013】019号
1、目的
为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化操作流程，降脓茨唯限嘉膊购篮谅吴窥傲坐耙判肾都螺声良掘范婿韭扑傀刚闹茶筷掣挫寻冰虚尚酝窖侮农赊蜘摧特昔邱七脯闻哭尤烹畜虫埂谢辜度唬瞬率恩逢崭勾文眶复窗环汽鹃臣珊撵彦檀肥痕洽震芒股粤锄棘褪上撑仰多退郡时髓窒乒间铝呸考吩勉坠氢抉厢夜偿沙武士组仆钓辨也尿贸粥逼叁咯腆骏扇死舆神培敌颠受柏二昔滁睹崔增翅敞悔币获管始庞郭介抄唐诲藉酚琵蛰扑璃骏俏痪苇闺邻幢集悬纵显壕借挤刷抬幢萍囤哑莎迷恢烂赎奄络活匣涤仔炼衬镍龋壮底草插遍靳器帆敲渝聂录咯坦迈参屋羡卖溯违好乏忠秉袭濒末惋符针含恬辐凑摄使痔色沉挡赶带硫碘榆替厅檄柿遥牢建玛榨论宛墟畦瓣揽腥
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