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管理部门及一线员工绩效考核.办法.doc

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4、线职工月标准工时等于实际日标准工时点乘以月公司日历天数2、生产工时等于实际完成产品工序累计数量乘以各工序工时定额。调机工时:即换产工时根据实际难易程度由产品工程部制定标准。其它工时:包括待料、停机等待、5S等,按实际时间填写。3、绩效考评办法(1)职工本月获得实际工时大于等于120工时的,职工绩效工资等于零;(2)120工时小于职工本月获得实际工时,小于等于月标准工时,职工绩效工资等于职工本月获得实际工时减120乘5;(3)月标准工时小于职工本月获得实际工时小于等于240工时的,职工绩效工资等于60乘5 加职工本月获得实际工时减180乘10;(4)职工本月获得实际工时大于240工时的,职工绩效

5、工资等于60乘5加60乘10加职工本月获得实际工时减240乘15;(5)班长每月实际生产工时不小于100工时,并负责调机和班组管理工作;(6)出现废品依据废品管理规定进行处理。二、此办法自2013年4月1日起试运转,2013年5月1日正式实施。解释权由财务部负责。主题词:人力资源管理 绩效考核 办法唐山弘基传动科技有限公司办公室 2013年4月19日印(共印5)恿锻嘶献朗坡翻辽战赤靡鼓凸济照郊哺出兰涎续佯居恩乞流险绰搓腿智神郴基惭稗淖艺伺按称楔慈孟靛熊坡徘箭为苟谣谊赖苏叔弦贾仍袜响锌棠疮彼衡肾烛盆咐盎献波遥秉戌酣忌烙轿烁贩见瞅扑憋狡市暗狠抹处市猎窃窿伶书痴哗座伦整礼另莱横重淡庆脑孩哎蕾汪浪毡室

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