毕业论文(财务管理中心论).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 指导老师：李 芸班级：财97（2）班姓名： 马 小 晶摘 要财务管理作为企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，在现代企业管理制度下，将越来越重要，也只有把财务管理放在企业管理的中心地位才能尽快改变企业目前管理状况的混乱。首先，以财务管理为中心，是市场经济发展的必然规律，这是由市场经济发展的必然趋势、现代企业制度的性质、财务管理的作用和性质所决定的。其次，以财务管理为中心有五点标志：以解决“人”的问题入手；要树立资金效益观念；企业要实行全面预算控制制度；利用财务信息作为企业管理、经济活动分析的基本工具；建立健全的企业内部财务管理制度。关 键 词1财务管理：是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面关系的一项经济管理工作。2现代企业制度：是社会主义市场经济发展的必然规律，它的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。财务管理中心论现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然趋势，它的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。现代企业制度建立后，企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济实体，去参与市场的经济活动。与按现代企业制度建立的企业管理制度和分配制度相适应，就必须以财务管理为中心。否则，企业管理失去了财务管理手段的运用和监督，也就失去了现代企业制度规范的基础。在现代企业制度下，投资者、经营者、劳动者之间的经济关系有了更加复杂的变化，财务管理显得将越来越重要，只有把财务管理放在企业管理的中心地位才能尽快改变企业目前财务管理滑坡，并直接改进企业管理混乱的现状。一 企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然规律企业管理是一项综合性的系统工程，而财务管理综合性强，是其他管理部门无法替代的，它在企业管理中占有特殊重要地位。企业以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，不是人的主观意志所决定的，而是社会主义市场经济的必然趋势。1 企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然趋势。计划经济与市场经济是两种不同的经济体系，前者以指令性计划为主，后者以市场调节、市场信息和法律法规为主。在社会主义市场经济条件下，企业是市场竞争的主体，市场竞争是平等的竞争，是优胜劣汰的竞争，也是残酷的竞争。市场中的人、财、物、技术等各种生产要素在供求关系中变化，其结果是在全社会范围内尽可能的使资源得到最佳的配置。这就要求企业对市场的各种信息及时做出准确、灵敏的反映，并据此调整自身的经济行为。所以，我们的企业管理就要以财务管理为中心，这是市场经济发展的必然趋势。在日趋竞争激烈的市场中树立起人才、资金、成本的观念，才能适应市场经济的发展。否则会使企业资金周转困难，陷入困境，所有这些只有以财务管理为中心去科学地预测市场动态，并做出正确的反映。2现代企业制度的性质决定了财务管理中心地位现代企业是以盈利为目的的经济实体，企业追求的是良好的财务状况，以获取最大的经济效益。现代企业制度建立以后，企业与国家之间的行政隶属关系将全部割断，企业作为独立享有民事权利和负担民事责任的法人实体。合法经营，依法纳税，谋求效益的最大化就成为企业各项工作的基本目标，同时也决定着企业的生存和发展。在市场经济的发展中，企业资产重组，资源最佳配置日趋频繁，而且有企业将向合资、合并、兼并、联营、股份制、企业集团等多种经济形式上转化。在此情况下，客观上要求企业的经济活动要实行统一管理，步调一致，这就决定了要以财务管理为中心组织工作，与其他部门一起进行论证，为企业领导者提供科学、准确、及时的决策依据，去推动企业的各项工作。3财务管理的性质和作用决定了企业管理要以财务管理为中心（1）财务管理是企业组织资金运动，开展生产经营活动和经济管理的重要组成部分，对企业的资金筹集、运用、耗费、收回和分配的一系列活动进行全过程的管理。资金循环和周转是否良好，不但是财务管理工作的好坏，而且还直接影响和决定着企业经营成果的好坏。财务管理是企业经济管理的重要组成部分，是一个中心工作，它反映出企业的全部资金运动过程。其中包括：财务预测、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查和财务分析等诸多环节，这些环节既是企业管理的一个重要方面，又都处于企业管理控制和管理的中心。（2）财务管理的优劣直接影响到企业经营决策的正确与否在市场经济条件下，企业想在竞争中谋生存求发展，如果没有一个好的财务管理系统，企业的经营决策很难准确并很难实现。例如企业通过供、产、销三个环节力求达到理想的生产、利润、库存计划目标，这样以利润为目标的决策就构成了企业的一个生产经营决策方针。据此编制企业的生产计划、销售计划、经营计划、利润计划。而这些计划的实施都要通过财务管理来保证的，这就是财务管理在企业管理中的中心作用。（3）财务管理在企业管理中有其他管理不可替代的作用现代企业建立以财务管理为中心的企业管理体系，财务部门又始终把握着企业经济活动的全过程，而企业经营业绩最终则体现为财务状况的变化。由于财务管理在企业管理中的重要地位和作用，企业的领导者要想搞好企业就要紧紧抓住财务管理不放。抓好财务管理也就抓住了企业的灵魂。企业的财务管理在企业管理是一条主线，是企业内部管理中的枢纽。财务部门是一个综合反映部门，企业的最终成果也是通过各项财务指标来放映和体现的这些都是企业管理中其他管理所不能代替的。（4）企业管理以财务管理为中心是企业管理目标的需要企业管理的主要目标是企业获得最大的经营效益，实现财务成果的最大化和财务状况最优化。所以企业各项管理工作都要围绕这个中心去组织工作。这个中心就是企业管理的目标。要实现这个目标，财务管理起着主要的决定性作用，并且从始至终都要通过财务管理这个手段来实现。例如，在某企业原材料采购或生产的产品销售不畅时，货款不能及时回收，而又过多的购入原材料，形成了产品积压，资金沉淀。体现在财务成果上，则是投入的物化劳动和活劳动得不到补偿，使简单的再生产难以为继，这就充分说明了在这项组织材料采购和产品生产前，要依据财务分析和预测个管理工具去看这项方案是否可行，对企业的财务成果和财务状况影响如何，以求企业管理目标的实现。在企业的管理实施中，要以财务管理的手段对其全过程进行监督和控制，在实施后进行财务分析和财务评价，以促使企业管理工作的提高，促使企业经济效益的提高，保证企业管理目标的实现。由此可见，企业的一切经济活动计划、目标都离不开财务管理，都应事先算一算账。一个企业财务管理的好坏直接影响到企业管理目标的实现，企业的各项管理工作、各项管理目标的实现都离不开财务管理。财务管理是贯穿于企业各项管理活动中的一个中心工作。二 企业管理以财务管理为中心的基本标志根据企业管理的实践和现状以及有关理论，企业管理以财务管理为中心的基本标志主要有以下五点：1 解决“人”的问题入手，具体地说在目前的市场经济条件下，应该从以解决人的素质和机构设置、监督制度入手。首先，企业的领导要具备基本的财务知识和掌握国家的有关法规制度，并通过财务管理的综合作用去掌握企业的各项基本情况，去发现企业管理中存在的问题。并用财务管理的手段去实现企业管理的目标。其次，一个企业要配备相应的会计机构和会计人员，从组织上人员上给予保障。财务人员要不断学习更新知识，提高自身素质和当家理财的能力，综合本单位的实际，利用财务管理的手段及时准确全面地向企业领导和有关部门提供财务信息，以进一步参加企业的生产经营决策和管理，并做好和其他管理工作的协调工作。再次，要有一个完善的监督制度，制约那些看眼神，说假话，编假账的财务人员，以加强财务人员的基本素质，首先建设和保持财务队伍的纯洁和发展。使财务人员成为既懂本职业务又懂企业管理，还能参与企业生产经营决策的全才。2企业管理工作要树立资金效益观念。资金是维持企业生命的血液，是企业赖以生存的根本，企业的一切生产经营活动哪一项工作都离不开资金，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，首先用好了资金就掌握了企业管理的主动权，通过资金的筹集、使用、分析，提高了企业的资金使用效益，树立起资金的时间价值观念，为企业创造经济效益，并不断盘活资金，改善资金结构。资金集中管理，缓解资金紧张的状况，管理资金不仅仅是财务人员的事，而且是企业领导，企业全体员工都要管理的一件大事。3企业实行全面（计划）预算控制制度，实行全员成本控制制度。企业实行全面的（计划）预算控制制度，应把企业的财务管理贯穿于企业供、产、销全过程，其财务（计划）预算要覆盖企业全员的劳动耗费，要在每项活动开始前分门别类地编制单项预算和年度期间费用、间接费用等开支计划。既有总的预算来控制整个企业经济活动，又有单项预算控制企业管理的各个方面。一个现代化的符合市场经济运行的企业，内部应该以预算来控制自身的行为，并且以资金核算为单位使企业的各项计划，各类活动耗费都纳入（计划）预算管理，自始至终都处于（计划）预算管理控制状态下。充分发挥（计划）预算管理对实现企业经营目标全过程的控制协调作用。成本控制是企业的基本管理活动和全员的活动，它贯穿企业管理的全过程。企业要有完善的成本管理制度。企业的各项生产经营活动要建立事前有预测，事中有监控，事后有分析的全过程成本控制制度。并且要落实到每个部门每个人，成为全体员工的奋斗目标。4利用财务信息作为企业管理、经济活动分析的基本工具企业的管理者要学会利用会计信息、会计报表、会计资料进行企业的财务分析，企业的经济活动分析，研究企业管理中存在的问题，指导企业的生产经营活动，据此来计划利润，节约开支，合理使用资金，控制成本，优化企业资金结构，增加企业收益。5建立健全的企业内部财务管理制度。建立企业资金管理制度，企业必须根据市场的变化和自身的情况灵活组织资金来源；尽力全面预算管理制度，包括财务、费用、资金及货币的收支预算。使全面预算管理贯穿于企业生产经营的全过程，以保证企业各项指标的实现；建立成本控制制度，加强对企业成本费用的控制，实行全员、全过程的成本管理；建立健全的其他管理制度，其中包括经营计划管理制度、投标召标管理制度、施工管理制度、质量管理制度、物资管理制度、设备管理制度等，并建立指标考核制度。在建立以上制度的基础上，加强考核，以防止企业的短期行为，维护出资人权益，完成资本保值增值指标，保证企业财务成果的最大化和财务状况的最优化目标得以实现。一言以蔽之，财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动，处理与各方面的财务关系的一项经济管理工作。在现代企业制度下，财务管理应作为重点放在企业管理的中心，只有这样，才能使企业管理达到最佳，使企业实现效益最大化的目标。参 考 书 目1现代企业管理学 上海财经大学出版社2财务管理 中国财政经济出版社2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-