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员工晋级考核标准..doc

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4、申报流程。一、 晋级流程图: 技术员助理工程师工程师区域经理大区域经理总经理副总经理二、 晋级考核流程1、试用期员工在试用期(13月)结束前十个工作日向本部门填交转正申请和个人工作小结,部门经理签认后交综合部十个工作日内组织考评,将考评结果报至公司审核。2、技术员:2-1 试用期间即为技术员(如果未达到转正条件者不予转正、两次考核不合格者公司给予辞退);2-2 技术员考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;2-3 在部门领导和公司考评小组的监督下进行,达标者晋级助理工程师;2-4 将考评结果报至公司总经理审核。3、助理工程师:3-1技术员经考核后达标者即转为助理工程师;3-2 助理工程师考核内容

5、根据日常工作内容和岗位说明书;3-3助理工程师在晋级工程师时,核心条件是从技术员中培养两名合格助理工程师;3-4在部门领导和公司考评小组的监督下进行考核,达标者晋级工程师;3-5将考评结果报至公司总经理审核。4、工程师:4-1助理工程师经考核后达标者即为工程师;4-2工程师考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;4-3工程师在晋级区域经理时,核心条件是从助理工程师中培养一名合格工程师;4-4在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核,达标者晋级区域经理;4-5将考评结果报至公司总经理审核。5、区域经理:5-1 工程师经考核后达标者即为区域经理;5-2 区域经理考核内容根据日常工作内容和岗位

6、说明书;5-3 区域经理在晋级大区域经理时,核心条件是从工程师中培养一名合格区域经理;5-4 在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核,达标者晋级大区域经理;5-5 将考评结果报至公司总经理审核。6、大区域经理:6-1 区域经理经考核后达标者即为大区域经理;6-2 大区域经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;6-3 区域经理在晋级副总经理时,核心条件是从区域经理中培养一名合格大区域经理;6-4 在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核,达标者晋级副总经理;6-5将考评结果报至公司总经理审核。7、副总经理(技术型和销售型)7-1 大区域经理经考核后达标者即为副总经理;7-2

7、副总经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;7-2 副总经理在晋级总经理时,核心条件是从大区域经理中培养一名副总经理;7-3 在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核,达标者晋级总经理;7-4 将考评结果报至公司总经理及董事会审核。8、总经理8-1副总经理经考核后达标者即为总经理;8-2 总经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书;8-2 总经理全面主持公司技术型和销售型工作;8-3 在公司董事会的监督下进行考核;8-4 将考评结果报至公司董事会审核。 上海瑞勇实业有限公司 2012年3月1日雏阑挥弃姥嘻雄潜陈腑奇允全弟行掠翠拍脚浅诌镭腐莽舰仕墅伊颤时盔吊捕血泊雁巍遏骄顾权浑瑶爷殉济

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