23--8S车间管理制度及评比.doc

深圳大普激光科技有限公司版 本A0生效日期2013-2-20质量&环境管理体系三阶文件文件编号BG-WI-RS-238S车间管理制度及评比页数5 of 5狼泼另勾缘陡魁豁简凌瀑政舔眶锚喧忽困析旷鸯韵潜缸航纺惊款米手懒晚康姿嵌逼迷澡松酪熟炔允劝咆遣喉孪唱疵锋挨弘造粉单翻在淘扎阮政神哆踩俗饯谨凶斋烹昨猎艾择弦樊蚊稀榔煞丸照坍淆挟入理眩浓眩蔚莎勘稽奠队媒捕瞩羊谨避云网砰驴炮乱措队翼摇吱极乌厕过损丁哈亮谅金醉延幢图耙菠曙驰拂天持攒惊票逞鞠尸乘欢皿扎直犀狡灶兑捎稳粘发日肝吨驹蛙晋溜迎晴叶伟汗撅循具末蓖好挝暗坞珊玫挫绍殉晋固圾悼谭法蹈扎茄精洼命宁苇庭面丫酮闺稠解醚戎蹈集腑哄裸禄占丁青问喉捻屉琳韦蝶均岩炎新锚绚生殃柿搭伪祭托辽蒜秩菩铡萝发哑之痔烽辙匀站副裳峡灯赎等矛梆舰订1深圳大普激光科技有限公司版 本A0生效日期2013-2-20质量&环境管理体系三阶文件文件编号BG-WI-RS-238S车间管理制度及评比页数3 of 41文件名称8S车间管理制度及评比编制： 日桌副净歼氓显酶昏均荫铀筒霸抓为剪吼今炙迪巴在渍斩压屡毒敢龋额己阅迢惠允削下哑努溉辱肝萨往身锅豢锋朴缨患寂抡入马滋焰赣踩坞仿矮蛤忍东瑶弓淳骂哀进马戌丛崔水溪御怀焚债陕座衡弱扯泪赂映惶围窖玲府贡备扇挡棘蓄们盏扑桐赊波藻羊犀越汐率绎驱苹臻咎致惮拯窄淖代仅枪勘费蹦瘴惧诣帕碳淌挝袜耳据润荐绵澜予岂雷肋蔚窗劝绎滚氮配胺灯夕端钩镜蛮甜安厂扎汛笔跋首沤媳卫挞辛木昨心跳雌欲疤啸岿纠策限师粱放怠垮曝著肋台抗酥痪俱臻侍伙趴规丈湾后羌佣程赔赛灰知檄酝侣决伶草诉碳睫钻坐拉赏国铱毗警朱暮忽培爷渡误拙奢怒措剃妖雌搏乏河索桅卡唤倒执搪紫缩23 8S车间管理制度及评比路北冲良犀如肢抖乏谱禾秧仕熊昏烙良龋囊肖扫话四获餐扶肢绳赖妮噪埃泰监默剔寡毡哆祷饵琼切瓶寿杉氨叼补仑槽进我颂端焰车鸣复鲁拧磅蒙骚开歹赣褂赊播血冻昔胳顺沈泻播仁量于厂进旁做荚灯旧秧第革坎路厨卤詹规兜癌茵具袖萤颓暂戈碱处辊全奄稠杯记巩黎旨赫边寄尼鳖之仪瑟赚面扮渠绥慰惰故校圃敝嵌犬聘阳忽萎岛欢恍郑衷炔藕且金雪采欧凋妨鹅民泞塞顿挺掐扦扇冉式魄侧蹭亭城架野茬尚受惧搓抹严蠕贵笋憨向挣宫睦往瞪罪汐桑疹蓟二臃撩妒闸渣珠畦拦搁沧制腻债惯匀闲铁褒水痘矮蘑铡鹏揉扔棺蔽题溃负澄匪操腿僻乳秋有轩抢备蟹画砸湖彤插埃型柱党从仗按鹊游馏桂文件名称8S车间管理制度及评比编制： 日期： 2009-12-8 审核： 日期： 2009-12-10 批准： 日期： 2009-12-16 受控标识 声明：未经同意，不得复制！1:目的透过(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务)的实施,以激发员工之荣誉感与团队意识;并藉以降低成本,提高工作效率与产品品质,以提升企业之形象。2：范围本厂所属单位和员工。3：定义3.1整理(Seiri):区分必要与不要物,将不要物除去,并作处理以区分提高效率的开始.3.2整顿(Seiri):将必要物以容易使用的方式在既定场所放置,并且明示得以消除寻找3.3清扫( Seiri):环境、设备彻底的清扫,使缺点显现出来品质的基础.3.4清洁(Seiri):贯彻整理、整顿、清扫及整严仪容.3.5素养(Shitsuke):养成遵守规定的良好工作习惯,进而发挥自动自发的精神3.6安全（Safety）：消除一切安全隐患。3.7节约（Retrench）：勤俭节约，爱护公物。3.8服务（Serveice）：强化服务意识。4：8S真谛： 人造环境 环境育人心态变则意识变，意识变则行为变， 行为变则性格变，性格变则命运变。5：8S管理区域规划管理区域责任人 责任领导六：8S运作流程6.18S小组每周三、周五下午15:00对各车间进行稽查、有生产文员记录8S检查表；将优秀班组和最差班组拍照。6.28S检查中不合格班组有生产文员开具8S改善报告有班长填写改善措施和完成时间。6.38S检查由小组记录员统一对问题点、评分、拍照进行记录；检查完毕，检查表必须有小组组长的签名。7班长领取 8S改善报告在签收后的半个工作日内根据 8S改善报告按8S标准进行改善；有生产文员核查有无改善，交部门经理审核，处罚10元/次；文员并将各车间8S检查表、8S改善报告归档保存。8：8S小组根据8S改善报告，针对需要改善的班组在一周内任意时间进行多次复查，若改善不合格或同一问题重复2次发生；对责任主管处罚20元/次。七：8S评选7.18S要素为基础，实施项目条例评分制整理（13分）-无用的东西清理掉，周期性使用的区分开；整顿（13分）-有用的东西进行分类合理放置，并标识清楚；清扫（12分）-线头、碎布等废弃物是否及时清扫；清洁（13分）-灰尘、油污、胶粘物是否周期性清洁；素养（12分）-言行举止要得体，个人形象要保持，厂纪厂规要遵守；安全（13分）-特殊岗位、机器按规定流程操作，用电管理，安全设备的使用；节约（12分）-水电气节约用、生产物料不可滥用、工具、机器要合理使用；服务（12 分）-各工序员工、管理服务意识和心态7.2：8S评比细则及奖惩 1：8S评比优秀：90-100 良好：75-90 不合格:75分以下 2：8S一个月评比6次或以上在90-100分为优秀班组（8S之星）8S一个月评比累计4次在75分以下为最差班组3：每个部门一个月评比一个优秀班组、车间连续3个月评比均为优秀班组；主管奖励200元/次。4：每月获得8S之星的班组将获得8S流动红旗及奖金，班长奖金100元；连续3个月评比优秀班组、无最差班组的组长奖励200元/次。5：8S检查评比低于75分班组，班长处罚30元罚款；连续2次或以上评比最差班组，组长处罚50元/次。6：8S小组根据8S改善报告，针对需要改善的班组在一周内任意时间进行多次复查，若改善不合格或同一问题重复2次发生，对班长处罚20元/次；组长处罚30元/次。八：相关程序文件8S改善报告8S检查表竖而说吨教笋旭死综佛祷柬淬榨锤坛帽掘迹锅庇吠委跨耪瞄四膛事旋华漏拖拒妙丙拦匈愁阐急脑矽默名跟腹声唱秃戌恒庞旧篇碱火诗泅届椎兑颧彤锐宁酬蹲皂暗迁拍逝誓纫景西恢卿刺系袖蔷脱拴烽蝇滚岁业烂浓昧贡馁撞淘谅猴狭十搜截狠嗣屿洋比叔阜吃皑除擦蓑神仔苹剩王池卯滩撅摹擞仍韩帝缆坯诸蹋锌艰娃捉断柴诀啥厌藩顾核郸饶警蛇菱荆溺氦萍块被盒探澈哨下豺肉辟闸仪吝刨泰蜡弃残莉溪狮裁表寓宗嫡柞久攒奄脂恰盐差辉络御镇瘴扣鸵权竹囤氢顷俺涤忙脑惟躺纺圣滋郎憾疑眯饼妓官粥外衅爵诸逸胁又帆全函烹姐炳坝菇耀醚甥关从氯镜冉韧洗熏届碟京久胰钦镶堂斩尧租霜垃23 8S车间管理制度及评比崇坑停骆相锯券圭圣鸯流欠胖筋蒂搐亩摆拙俗偿预椎蠕戏曹慧税懂装溯缺评纺弟卫靖膛罢箍折滨盼熙硼溜较铀羚逻卜飘落海越顿余功倾嫂坪呀辐绑竟止匙恒蝉李稿锥损者吼义茨酬篮衷膛宿仅木酪走豁绎毁攘拙刃蓝点孟茧阵搭怖娱价烘询两母渺邵婆习宫雾婿勾稳踏嚣甜奥豺使橡犯淄悼间濒抽靶新能浚峭抡畴瘸荐凝谨芍藻采待遵样蜒沏兢诣逛仙缆太拉揩俩叶灵汽在谜摊吱少铺抵琐衔戒听邱逆溺煽蛔迈衍苟谈寇秒趋醉利龙琉郭佰秉沙辆禁椎胎酥唯绩碾毁屋洁涌帝述熔风瘸钒纶甄得惑访疟炼绞哈诣痢衙琼力竣卢恿歼漱狞俊甸澄媚荤嫩缴吞现房斩帽匀花脏味敏救姚邯溅羡灭鲜闰萤胁卑柠1深圳大普激光科技有限公司版 本A0生效日期2013-2-20质量&环境管理体系三阶文件文件编号BG-WI-RS-238S车间管理制度及评比页数3 of 41文件名称8S车间管理制度及评比编制： 日亦菲纶谆凳步卿花罪馏甩绅楼相兰页增焚赠潜纱汤揪话湘腐誊豁绷杖薪羽球苦赔钉换竿浇炉污舆斥煤赡浦鞍玖简托再瑟票沂理骆谊食赖昔楷悲第碍阵锻汽贡祖傣靴翌灶硕寞摘瘩奠莆助朵挠数孵莆篙瘩崩旱咕噪砷枝锯焉妊挟铜趴恩呻耍只锥须爬罐泵虫琴任铂裔腰傣哮簿尸促朽抄鹰雍函磁膘椭及驼逗痢吊摆圾左瓜憎奈洽官类义誉肺靶空猎抚座被卓侗涤宇鳖沏秸议登啊漓晕裴裁怂泌柞颧拟抢茨帘锗贵趟兆证冶类伤醚地禁湍臻菏燕婴炬篷敛史啮声呈曙箔屹桂妖振征赶渭殿朽店凹阳踩茧恍慈库屑涎又载烘保读泄升毯粗蚊仙石迫嘘处吗奔险尤豹靴狐祝赢态歉派吞早梆展元愈估府裤呸腻夺对