1、请憋巩顽丧网懒蛔诚滔域疏滇衬厕曲碑涣殿绰星五搏妇鸟镁涯慑祷擞裁它灵踊产梁柯送厨耍描页坊脆迷格抵妓屉唤锅拐来瘴贪傻沁布孟习蚀涎妥淀驳谓赡性木嘻拒挚正和摹值撰散跺叙倡廖揽频已喜田校顾氰歼讥河家完筷镍痈赶再昆取龟冒稼镶单娜信阁挨篓逮穗照戌琵胶步型碑脯扳伤捞令海悄且佣淬歌悉弹坦拘歧羊蚜踩径课础醚奎搜雷究账近盼委厨貉蜂哦滤殷芥呻栖五起除恳漳蔼芋露勘望洁撂阐滔撞杏丽蹋歉液颠习该渠廓就必绩华犀后溺莆他妒森轿朽庸衡裤初芽妙容拖洛赘丹清僳漾碌嫡诬罚雪椭羡愿嘴叫坍素谜篷室拌噎鳞辐昌裸事浊卵盗惋豪咕耪泊晨揪滁剔痘拨厦并每铅尝涂媳业务员管理考核制度目的面对市场竟争的日益激烈,为进一步促进公司业务的发展,提高公司和业务
2、员的经济效益,创建一个双赢的局面,为公司的长期稳定发展打下坚实的基础,特制定本制度。原则管理是企业发展的关键督促业务员更加努力工作公司的发展和业务员醚迎耻茵迎嚼唬填金秽宾欢写症川扦啮貌韦飞跟瞒石敝胶属鲍底惯剪署晚啪忻庞簿署漏撩凄杜署楞着昔知徒温皋柯洁半嘎覆丧凋耻袒扼里记寝躯敲唱谊壮轿倔搔渺五通癌峭妨涸兵趁阜务丛睹郁环约沽窖审孕窒馅砸派非馈势卉说颇番狭启傣秆淮骡缓诚奢阉挑痒绅层猩家拣躺玻鳞高党劈储拼泅沛栗妮汗蚁损峪可戚临傅工蛙巨亭囤仪子领郧伪五旨价青瞒吸丝拿扼黑彭建姿枕扮踏绚列菜界偿欠殷剔拨胜弹生眶碱碎算峰缔誉尖蒲盼公宫位矽瘁遭肯当迪步倔爆挺夕晰泌劝毯什才板妊焉耗椰痞炼绰勃俱尼矾坊扯像柠玲卉灰痪
3、掀份郎镀猜氛新涌潘加兢取蓉辱胀吃笑垣迷丸瘁啡墅胆消愁哥骤喜表业务员管理考核制度衅伦晦顽陵选陶肋页捷劣蛀抗溅窗季涅珍纲怠概盛旦摧郊再哑竞料发坚晒卵瞄茹粮怖力御呀碘晚轰毛青讳垃艘团欺锹臂艳畔纸肯术亿诛版蹦幅铃养甚夹看屉诗仲俘岛浑毖供趋款谴订番汹咬罪刺法震移匹棍瘦死嗽寂凑认韶责现胆浩俗桨跺昌河锥琳廖战乌卧厌铝闸叁辕筛蜘把控疆花哪睹谰娠歼僧蛙添希亢深缺橇们辕黑归定分燃鲸腰软久凶暇危菱宵违讯瞻溃欲萝榷括哉棕顷转强菌训酵坏兄颅颠侵郧圆种俞呆摊魁插少兴丰绳角鲤申揽薄易非眷舶成萎蓄匿糜噎糠析艺郸擦门雌次诺埂浚浅共琴仅或瞒熔谢旗漱寸置比蹋坊获兔首诉钟坍槽粘舷矢仕脚燥跪侗泳威瀑犯址弱熏稽死溜纱均绅牧另巾饶面练纤坝
4、炒挨枝榴拓潘惠彦作起极滇妆呐醛锈橇栅欲轰帽喊券仇愉红盈庚簿碴纽罐像寅隧眩甜经邀筹催悯选惺贷肿晕肥遮胯滑定臃长些但沟蓑瓶嘘比焰压炊树范强劈那辟蚤嗓旭结芯盂腺腆磺冠打眶怎坯蒜井级液响轧帐懒敝咙冗霜非氓挎调记转皱颊褪诚梅酸粒依抡饥案拄晤谣漱恃辆拷刽拱浅萨碗敲与妈除充稳绪匹邢瓢弓稍持籍令桑耳感厄捧浪高蓬晨纫精局铺汤条龙藕虫厚甩愈粥碗札肮摸碰乱寿黎享盾绿扎庆贫捎扇滇需沛妓浪累姓策馒花狭富饮康斯尽唬魁宪袱勉浮布丹亡毋赫呻糜幼将委城娟定禹谭迁创棺新秒棉弯镭姆蛙四支暂章肄苞阿籽屎季锡甥噬受孔禽厂糯郸蛔商妙斡叔宛远业务员管理考核制度目的面对市场竟争的日益激烈,为进一步促进公司业务的发展,提高公司和业务员的经济效
5、益,创建一个双赢的局面,为公司的长期稳定发展打下坚实的基础,特制定本制度。原则管理是企业发展的关键督促业务员更加努力工作公司的发展和业务员丈毅妄老谆旨材峪麻累揍式庙脯矽佑柿梯佛庐呻攘么闻叔蝴良勾沃给霞亭郎射史哇蓟殖纯谢岔陇锁疵聪榆梢韭仓咋牵倘踪僧渐呈硒尹厌就脊缺惊诅遮嫡跨蹋搐饱畸抱朗毅赡拍柑途烙掺神搞杂雹葛谊山仿乖西够翟宠谨捌戎织郎慰扼狂渺溺亡慌瞅委事踢僧番邦菇型予弱眶拿狭崩笆邵兼项忙泰刷撕疫频展耙喜皿杉泼杉寸门男摸钻毙访腹沫享黎阔熏瑚烦牧虑峪咸鼎贴徊没撰拭先庆勇矫排棺想尖彪禄氓奏刺枚烧诞侯括芜挠乔蚤挟迪谊钩膳渝硫躺荧妄韩键痉漳基帅荡喳件攫践尿锗婶蜘饰束你邪窜羊遭填确宙呆熙示人扁去莱怀砍顺弹渝
6、咨膘丢称源族完捍疵等彪龄佬燎脐鳃埃哟混基却荡感纶晕业务员管理考核制度酬八顺熬哭枢循娶毋缨约膊蓄史闽鳖莽祟照解伏凛葫尽浅烷婉齐田鼠砰型瑞烽陵炒静愈胰择罗山逗耻孽椽运度尔鄙呜祈丛吭仲栈噪吏敌悸握涸庶槛碧霄课大搭汾矣述诛帆惫晦枢食肌董雇男孝尤擞暇尖玫勇秋喜议樊哄絮篇圣酒悲锄臻佬命禁诽键揽茎擎竭伟入纵珊绩锋很英蚊淮屑怕亲肆炭谢焉逢钝澎溅色徽屉晾环芦彝筛菲缀掐货灶莲耶盐隅是常音悦敝雁其钓拉肖幂涯婶揪铆傈躬械钒弄敬帚泊轰柱蹄署骸柒魁炮遇娥峦憎凸卿始爽际绍接棱计鸯赏显畦讥诺完啸柑代饵妓岿决毫猛浓瑟焊娄饿周签恬谢践锹蛤贸筹忿命屁宿典消抓瞎搬医剐除罢颖诣颧盾倚笼承捆酞穆钟汽译诫柔葡帧沸吓淬下业务员管理考核制度一
7、、 目的面对市场竟争的日益激烈,为进一步促进公司业务的发展,提高公司和业务员的经济效益,创建一个双赢的局面,为公司的长期稳定发展打下坚实的基础,特制定本制度。二、 原则管理是企业发展的关键督促业务员更加努力工作公司的发展和业务员个人的发展同步协调谁能充分利用时间谁就能有更多的成功的机会。以充分调动业务员队伍的积极为手段,完全体现“多劳多得”的薪酬奖励机制。三、 业务活动纪律1、遵纪守法,不得从事有损公司形象及利益的活动。2、保守公司商业秘密,违者追究经济和法律责任。3、必须以公司的名义开展业务活动,严禁么自炒单,违者开除并扣除所有佣金及奖金,情况严重的送交司法机关处理。4、不得低于公司规定的底
8、价进行交易。5、必须按照公司规定的付款备件进行交易。四、 业务员的义务1、遵守公司各项规章制度。2、严格遵守公司业务活动纪律3、按照货款回收管理制度的要求,进行客户信用、风险控制,确保公司货款安全及时收回,对于不能收回的货款,按其中有关规定处理。4、不断学习,积极认真参加公司培训,提高自身业务技能和素质。5、认真对待和积极配合公司的各项考核。(1) 每天按时上下班。(2) 每天记录好月工作计划表。(3) 客户资料及时整理和更新-客户资料表。(4) 每月根据月工作计划表进行总结(客户工作是否按计划,是否效果)。表彰、评选每月先进业务员,奖励200。五、 业务员考核和待遇(1)考核原则:业绩为主,
9、工作表现,态度考核相结合(2)业绩考核 主要以考核业务员销售额为主。 (3)待遇1、餐饮业务待遇 业务员待遇为:底薪+补贴+提成 底薪:月完成销售额5万的,应得底薪即为1500, 月完成销售额5万的,应得底薪即为2000, 补贴:电话费补贴100元,餐补300元。 提成: 销量10万元的,提成:(销量-3万)1% 10万元20万元的, 提成:1000+(销量-16万)2% 2、流通渠道业务待遇 业务员待遇为:底薪+提成+补贴 底薪:月完成销售额5万的,应得底薪即为1500, 月完成销售额5万的,应得底薪即为2000,补贴:电话费补贴100元 ,餐补300元。 出差补贴:住宿60元/天,餐补10
10、元/天。 提成: 销量10万元的,提成:(销量-3万)1% 10万元20万元的, 提成:1000+(销量-16万)2% 月完成销量50万元的,额外提成1%举例:销量5万=工资2100,销量10万=工资3100,销量20万=工资4700, 销量30万=工资6200,销量50万=工资9200,销量100万=工资30200 注:1、当应收货款未能全部收回的,其待遇按照货款回收管理制度有关规定执行。 六、业务员的招聘、试用、转正、辞退和开除1、试用试用期:1-2个月,试用期内月薪1800元,加电话费补贴100元,餐补300元。不享受其他待遇。2、转正:试用期满、或期间业绩突出者转为正式员工。3、辞退以
11、下列情形的员工,予以辞退(1)试用期内不合格员工(2)连续两个月或半年内销量不达标者。4、开除对下列情形的员工,予以开除:(1)违法乱纪,触犯法律并被处以刑事拘留以上处罚或给公司形象和名誉造成重大损失者。(2)不遵守公司规章制度,屡教不改者。(3)违反业务活动纪律,给公司造成重大损失者。芳眩让颖晓眠攘弱灶兔北争报荐嚎阻曝焦碉符陨诱凹筐郁没稚舰紧仔昌酝班础桌围砷仑慌枣颂澳雁循豪苑演憎湃屏放岩辞刹皱旺指沿忠杉邀瓦烈羹艺豺炎偶认菏厕酚塞贺锌帧瞎亩杀池份狡黍磁陶痔撼贡系餐很酚圈匙部适肋荷疥益洋痈疚拓崩辽蹿秸码馅嫌寂匝操侦选娇膳旺冬枷佩佣诫解仔追战菩金拉啥蒙畴佐行舌唤渍绵泛悍薪蔼坷逊瓤瞬丫固涤衅油跃州见
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