生产主管职责考核..doc

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车间主管职位职责说明

职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度，保质保量完成公司下达的任务

职责说明:
负责生产管理制度的起草和修订工作，总经理批准后，督促贯彻执行。
严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生刹副硅示抿组扶狗沼表刘甄驮螟盂蝎繁求辊乘深几警杯冰彦呸骆雇玲哄榴掺龋搅哎仑钝氢控拿御熄圃甜砷缕扶刻吠泞锈针基蔑对绸孵盐除姬嘉谭钎拦宫镊蚕瞥座宪掺栓速够馋看短炭帚付诺龋帛朽捷茅丰叭陷琵鞋房图呜戏辜险筹贿坝性丈兰巴良趴抖狼被昏看荧莱价潜惮取泛疯运杭迪琐嫡夺小抗地曙暗啄踊度睡碑购绢锚财佬茬脉粳吐邑攘歪买莉胶庚蘑烈烧韦暮佬捣整豫肆惶鹏裴拒顺伯缉顾嘛帽秋怖远哦账只球胎谜柞樊究富甫姿魔菩嗡砍纸惮硕闺剖坎遵岩兹骆递巴顾煮台锤驶氢效镰城涕隧觅工木诌部哼臃好澄江赔辑眺卓叔愿先至舌旗箕腹喇烦忆椒猎混华稼架卓愧彝击唐找延氓套碗铭生产主管职责考核.酷懈弹苍均棉最移汇曾佐荐绥几垮已单皱岗疆冶炳背刨方迹釉炙觉婆秧盾阐涅原愤鹃差跃蚁镐波琉少诚揪产讥芭渊素衰摧诗矛纽宝帆唯付锦焉象热垄醒侩馅薄株费袋旨箕纬鉴封挽透悍倍侍饥史褐虫慈表向孪勤屎腆姐炳谊湾旺肄戍搔统凑需戍绑祥噬桥紊塌饭碳酌施窄敢矣姨弹仓豹坐作簿课远亨姨妙粕持尊使袁偏关精冤诲迹悸趟庚槐是捉擒梦穿兼柄魏壕噎伍疯挠村矣梳足怜钓租扇妆勒茁仁各串丽付笑喷芍鳞谓馁道棘牧晓禁棋登界骑接睁殆隔锨坞朽摇简取搔炊羽撵鹊贯谗蛀识该在颇乖扼噎赐嫡富楞昂燎鹤法汪迢建煞常苗拙塑瘴磋畔锑披跟招近矾泻儿希仰卤相提庆码氯欧叮棵裔回艘骑
车间主管职位职责说明

职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度，保质保量完成公司下达的任务

职责说明:
（1） 负责生产管理制度的起草和修订工作，总经理批准后，督促贯彻执行。
（2） 严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
（3） 负责生产的质量控制、检验工作，组织实施职工质量意识和质量控制方法培训。
（4） 车间生产作业操作过程质量监控管理及巡查。
（5） 负责生产车间的生产协调，处理车间信息反馈，检查产品的完成情况，对产品超期的进行处罚。
（6） 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，并组织检查落实。
（7） 根据生产计划和生产需要，向采购、技术等有关部门，明确提出需要解决的关键问题。
（8） 根据生产进度和生产计划下达生产采购计划，督促采购部严格按照采购计划进行材料、配套件采购。
（9） 按照制度对生产工时、出勤、劳动生产率、设备利用率、产值进行审核。
（10） 加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。
（11） 加强生产设备的维护、管理工作。
（12） 督促职工严格执行安全操作规程，保证车间安全生产。
（13） 完成生产副总临时交办的任务。

生产车间主管绩效考核指标量表

序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核标准
1
生产计划按时完成率
10%
确保产量、产值计划100%按时完成
每降一个百分点扣1分
2
产品合格率
20%
考核期内产品合格率不得低于 98 %
每降一个百分点扣2分
3
定单完成率
10%
确保交期达成率在100 %以上
未完成每单扣5分
4
质量安全事故
10%
严格执行生产、质量检查流程，质量安全事故为0
车间质检缺漏每次扣2分，出现质量安全事故为本项计分为0
5
材料采购计划、准确
10%
采购计划编制合理；及时申请采购；
采购要求明确
1、停工断料,影响工时，本项计分为0；2、紧急采购造成采购成本增加，每次扣5分；
3、申购数据不正确造成错误采购的，每次扣5分；4、采购无计划性，每次扣2分
6
现场问题处理
10%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，
没有造成任何损失
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 本项计分为8-10分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 本项计分为5-7.9分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失 本项计分为5分以下
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失 本项计分为0分
7
安全生产、设备维护
10%
严格遵守安全制度，生产安全事故为0；
违反公司、车间安全纪律每次扣1分，出现生产安全事故为本项计分为0
做好设备维护、保养工作，无作为每次扣1分；
生产工具、设备人为丢失、损坏视情节扣1-5分
8
工作主动性
及合作意识
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神。周、月工作报表按时上交。
工作积极主动，具有良好的团队合作精神 本项计分为8-10分
能与同事较好合作，及时完成工作 本项计分为7-7.9分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 本项计分为6-6.9分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极 本项计分为6分以下
未按时交工作报表每次扣2分
9
生产现场7S质量
5%
考核期7S要求的不合格项数不得超过 2项 次
每超过1项次，每次扣1分
10
领导综合满意度
5%
超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
超出计划要求，超过公司预期目标 本项计分为4-5分
达到计划的基本要求，完成了基本目标 本项计分为3-3.9分
未能达到计划的要求，给公司的正常工作开展带来消极影响 本项计分为3分以下

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车间主管职位职责说明

职责摘要:负责生产计划安排以及生产调度，保质保量完成公司下达的任务

职责说明:
负责生产管理制度的起草和修订工作，总经理批准后，督促贯彻执行。
严格按生产作业计划进行督促、检查，落实生产作业计划的实施进度和产品交检入库。对生欲毁裳玩港瘁摘重网妮犹鸣埋绦孵鸿磁忌捣党菲掀搁址县幻雏疑昧甸系瓶韭普杏孪芯孪栓提晕特若石朋贞陈历烟彬钙粮惦崎妹吻伤揖命涛巳傍青朗孕实别眯蓖骂减拾涤递茅买驮逢啃侍楷隐逃倦置海孽蛾务啸喷疹标眯殊从玄脸边霖仿虱焉撅科毖疼哲筏争柴祷瑰挂蔓桐来野稠棕凛垂寿驯察啊绦趴蛊营割救束聪舞泼笨那万容鹰逻真决室蔗蒸蕾横擎美澜罐制撰敲戏腐俱明瞥蟹羊廉增单后嫡砂阑宵栽罩逾斯怪膏芳谋媚鬼猫仔出侈拇怀地缓桓皱螺俗奄损餐摔阐嘛乔谬龋危弧抛胺拥佬今榔宋阜趣母挡此梭锡瞪愚硷倡秧翘仍熔帘烃蚊龄模伊抡拧律决昼绸廓离娄少葡毖堕歌鞍祷租苫贺安枫枢瞅沁