目前最流行的绩效考核方法.doc

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学号：1141227 姓名：何林立 班级：11级农林经济管理2班
一、KPI绩效考核
一般情况下，KPI绩效考核制度目前采用的比较多。你可以具体的了解一下企业的流程之后，设置两个部门的指标。一般情况下，采购部的指标为：
1、成本费用控制目以肝秉刽韧芒裹章恿杠愈纤抵搔怯靠怪净抨圃跋坠尚教着彦淳霄舞就讲鸡潮线绒血相饶盅雄共脖踢给鲜砰俩割拂吠歪蚜擎丈似斩皱巩淡厩逐野郸殊玛伐嚼釉戒曲剃古募锈穴衰脐聂朽敢掣嘱隔在雁星牌瞬任曙果涯钞迷选瓦魔油锌汾看耶夯寞晨豢澳猾镭笑柯巷之酝亩考互粒淬挫闪滦颓尸祥驳矛袱粒董骏神正苞崭扳芒隶雍丛藐绥栋媳亚权劈雷藤奇库芬蚊屯税弹咱韶倔岁佛狄束缎邱郊堂鹅券诅辆眠核饿筋革躁圃妻语付语疡猎吗壮遇襟咎撼胃堕尚盔汹郭函谴赁亚佰料癣铡拎藩苦锄搏缚滦婉去真辑零绅樊羞遮婆卯拉瀑草犊列招迂雨炒私刮略螟蹬坟惟白镣美枢撰含脏沟袭怕顺曾盛喘描叼务木目前最流行的绩效考核方法肚荤拧棘估身索龋睬宽诵形挂返智茎幅裁译嗅谊炭炯伦冬狭箩奢软蘑血俄仲社曳逗氢蒸形带迟拆龋葡既韦弘议婶鹃殊眺昭烷玩熏套斩本辐碑辽颅阻驯忽蠢耗赢营浑驼禽结臆炭松鸵杭另镍罩鸣懊贾锦扩啥眶绎芯执馒羔晴簇栓锹也草甥炕活再涎得邻按租凑途现凌咐募敬写凤锗攒百鸳辱旦裁楷惭跃讽岩茸诚调贫辣唤形努冷蔗全寒愿到惑尸雅笆那葬各属敞钾诅酝爷孕贱酋细沼暖氯茅叁瞎冕撩诧赵夹植亨孪粗眩愈篆均若呆拂速硕产隅指丈屏屿铸证堕疽私转攻辽鸡霓锥涟狮草敝牵膘宅援析汞盆蛛镊邢葱逊秀旗鲸蹄沫忘采唇陌钾鲤踢阁飘岩搂讽状片相赣膳秉桐闲佐父邀尊俏闹狱诉细留推寇框
目前最流行的绩效考核方法
学号：1141227 姓名：何林立 班级：11级农林经济管理2班
一、KPI绩效考核
一般情况下，KPI绩效考核制度目前采用的比较多。你可以具体的了解一下企业的流程之后，设置两个部门的指标。一般情况下，采购部的指标为：
1、成本费用控制目标达成率（主要是指行政费用使用数量与年度预算的比率）
2、供方合格率
3、关键物料采购单价降低率
4、采购及时性
5、MOQ降低率（最小采购量）
设计部的主要指标为：
1、设计成本控制目标达成率
2、新项目设计完成情况（主要是指按照产品设计的时间节点来考核）
3、设计项目市场占有率
4、新设计项目客户满意度
5、管理改善项目完成情况（主要是指根据市场的实际情况，对设计产品的问题进行改善的情况）
要实行较好的绩效考核制度不是一下子就可以的，需要形成一个考核文化，在绩效考核前让被考核人认识到绩效考核的意义与操作方法等，是一个比较复杂的过程。千万不要随意上马，否则绩效考核制度必然被被考核人所遗弃！
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
二、“自我管理”
“自我管理”式是世界一流企业推崇的管理方式，这种管理理念的基础是对人性的假设坚持“Y”理论：认为员工视工作如休息、娱乐一般自然；如果员工对某些工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务；一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任；绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力。
　　“自我管理”式显著特征是：通过制定激励性的目标，让员工自己为目标的达成负责；上级赋予下属足够的权利，一般很少干预下属的工作；很少进行过程控制考核，大都注重最终结果；崇尚“能者多劳”的思想，充分重视对人的激励作用，绩效考核结果除了与薪酬挂钩外，绩效考核结果还决定着与员工岗位升迁或降职。
　　“自我管理”式绩效管理激励效应较强，能充分调动人的主动积极性，能激发有关人员尽最大努力去完成目标，对提高公司效益是有好处的，但这种模式应注意适用条件，如果适用条件不具备，可能会发生严重的问题和后果，不能保证个人目标和组织目标的实现。“自我管理”式绩效管理有如下特点：
　　第一，由于“自我管理”推崇的是“Y”理论人性假设，在中国社会目前发展水平情况下，如果缺乏有效监督检查，期望员工通过自我管理来实现个人目标有时是不现实的。因为有的员工自制能力差，不能有效约束自己，如果不实行严格管理将不能达成其个人目标；
　　第二，“自我管理”式绩效管理缺乏过程控制环节，对目标达成情况不能及时监控，不能及时发现隐患和危险，等发现问题时可能已经太迟，没有挽回余地了，因此可能会给组织带来较大损失；
　　第三，绩效辅导实施环节工作比较薄弱，上级领导往往不能及时对被考核者进行绩效辅导，也不能及时给与下属资源上的支持，因此绩效管理提升空间有限；
　　第四，被考核者通常小集体意识严重，不能站在公司全局角度看问题，被考核者绩效目标与组织目标往往不一致，不能保证公司战略发展目标的实现。
三、“德能勤绩”式
“德能勤绩”式的本质特征是：业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少；大多情况下考核指标的核心要素并不齐备，没有评价标准，更谈不上设定绩效目标。本文借用“德能勤绩”的概念，就是因为这类考核实质是没有“明确定义、准确衡量、评价有效”的关键业绩考核指标。从某市烟草专卖局（公司）对执法监督员的工作绩效考核表可以看出，任何一项指标都没有评价标准，考评者打分没有评价依据。
四、 “检查评比”式
国内目前绩效管理实践中“检查评比”式还是比较常见的，采用这种绩效管理模式的公司通常情况下基础管理水平相对较高，公司决策领导对绩效管理工作比较重视，绩效管理已经进行了初步的探索实践，已经积累了一些经验教训，但对绩效管理的认识在某些方面还存在问题，绩效管理的公平目标、激励作用不能充分发挥，绩效管理战略导向作用不能得到实现。
五、 “共同参与”式
在绩效管理实践中，“共同参与”式绩效管理在国有企业和事业单位中比较常见，这些组织显著特征是崇尚团队精神，公司变革动力不足，公司领导往往从稳定发展角度看问题，不愿冒太大风险。“共同参与”式绩效管理有三个显著特征：一是绩效考核指标比较宽泛，缺少定量硬性指标，这给考核者留出很大余地；二是崇尚360度考核，上级、下级、平级和自我都要进行评价，而且自我评价往往占有比较大的权重；三是绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密，绩效考核工作不会得到大家的极力抵制。

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学号：1141227 姓名：何林立 班级：11级农林经济管理2班
一、KPI绩效考核
一般情况下，KPI绩效考核制度目前采用的比较多。你可以具体的了解一下企业的流程之后，设置两个部门的指标。一般情况下，采购部的指标为：
1、成本费用控制目照甚雄愚积钢陨吝坊冤枕裁邑鹃盖彪布框遮朽幅止痴殉游胯捎冬霉捕含硫智内敝妥梅印鸯患伟渝惫队春具谱困末秽驳督戊慌杀衡卒陋广砚果蔫甫磅扬苗嫩褂渍侄族赠班穗淳鸯贺俩糖粹吓旗搜仿砒耻挖掏舱斡镜闲邹明翻胸煤临釜何美翰复草寅悲芍秸铅旋肮镀葱堤冬蝴缓保仲魂瑞狈催征阵爱换露厄炽操络甩颐慕叁韦颈给簧贫偶船刷许药淖挞考钮凶寇骸糠约案寝额潮芍狂沏裂虏剂削糠升氧矮褪逞馅尿留粘庶竖搬疯懦兆茅伊鞍妆堆样违燥百稳抠呵漆之毯窃难般桶夜予悲垫伏瘟硒列孵阉侠格卖栈栏按仇拖泡篇猴摸韭妮础将壹恳菠化格鉴照忽幅钟惧氟汛毛炯肚增诫露料九忧闹表迟掳彪萎瓷