浅谈企业财务会计目标成本的管理模式.doc

浅谈企业财务会计目标成本的管理模式【摘要】进行目标成本管理是企业为实现效益最大化而采取的管理手段，虽然我国企业在成本管理上已有了长足进步，但也出现了不少问题，如目标成本管理认识不足、管理不科学等，本文作者针对目标成本管理模式上的问题，提出了提高企业领导干部和员工的目标成本管理意识、形成目标成本管理系统等改进措施。【关键词】企业；目标成本管理；现状；措施企业财务管理内容复杂，成本管理便是其中之一。良好的成本管理手段和能力，有助于企业实现效益的最大化和持续健康发展1。因此，许多企业越来越重视成本管理，越来越重视成本控制，手段之一就是制定目标成本。目标成本是企业为获取最大经济效益，对生产活动中的各个环节的成本进行全面预算后设定的最大生产成本。在生产活动中，企业要设法将实际成本控制在目标成本以下或者让实际成本与目标成本持平，这样，就算生产能力不变，企业也可增加利润，提高经济效益和市场竞争力。一、我国企业财务目标成本管理的现状虽然我国企业在成本管理上有了长足进步，但也出现了诸多问题，如目标成本管理意识淡薄、管理模式不科学、考核机制不完善等。1.目标成本管理认识不足一些企业的领导干部对目标成本管理的认识不全、不深，在制定目标成本时往往依靠个人经验对市场进行主观判断和臆测，使得制定出来的目标成本脱离实际，不能正确反映市场信息，给实际的生产活动带来不良影响。而部分企业员工由于对目标成本管理概念不清楚，或者缺乏目标成本管理的使命感，对成本管理工作不重视、不配合、不参与，导致目标成本管理不到位、低成效甚至无成效。2.管理不全面、不科学生产活动中，从市场调研、产品策划、设计、样品制造，到工艺技术准备、原材料采购、加工制造，再到运输、销售和售后服务，这一系列的生产环节都涉及成本支出2。企业要控制各个环节的成本支出，就必须及时掌握市场动态，以最优的市场价格为生产、加工、销售做好市场调研、工艺准备、材料购买、产品运输等工作。然而，我国许多企业成本管理信息的反馈速度慢，时效性不强，无法做到事前预算、事中控制、事后核算结合，使得成本控制不具预防性和目的性，生产成本仍居高难下。另外，我国许多企业对目标成本的管理主要通过会计手段进行，但是考量内容不全面，控制面狭窄；而且随着信息量的增加，部分企业也没有与时俱进，将先进的信息技术引入目标成本管理。目标成本管理手段单一、技术落后，缺乏科学性，影响了成本管理的有效性，进而制约了目标成本管理作用的发挥。3.考核机制不完善企业对部门成本控制的考核不严格，没有建立和落实相应成本控制责任制度，使得部分企业人员没有意识到成本控制的重要性，也不明确自身责任，削弱了企业成本控制计划和成本控制责任制的执行力，导致企业目标成本管理工作流于形式，成本控制目标无法达成，影响了总体的经济效益。二、加强目标成本管理的措施1.提高企业领导干部和员工的目标成本管理意识企业的领导干部要率先树立起正确、全面的目标成本管理意识，为目标成本管理工作的开展、落实提供全方位的保障；并帮助企业员工尤其是财会人员树立目标成本管理意识，调动全体员工尤其是财会人员的参与积极性，增强企业员工的主人翁意识和责任感，广开言路，听取员工的建议和意见，实现目标成本民主管理。企业职工尤其是从事财务管理工作的财会人员，应不断更新财务管理知识构成，不断提高职业技能，自觉树立目标成本管理意识，自觉参与、落实目标成本管理，保证企业成本控制目标得以达成，并努力为企业完善目标成本管理献计献策。2.形成目标成本管理系统目标成本管理是一项庞大而且复杂的系统性工程，在市场信息不断激增的情况下，企业要想快速、有效地处理各种信息，保障目标成本管理得以合理制定和有条不紊地进行，就必须引进一套结合当前先进信息技术的、完善的管理系统。这个管理系统必须能够管理生产活动中涉及成本的各个环节，必须能敏锐地掌握市场动态，必须能适应不断变化的外部环境3。只有这样，企业才能更好地改善目标成本管理模式，提高综合分析生产成本、制定成本控制目标的能力，进而提升企业综合效益，实现可持续健康发展。3.制定和落实目标成本控制责任制度和分析制度目标成本管理需要依靠制度来保障其顺利执行。因此，企业应将目标成本的制定、目标成本的控制与经济责任制度联系起来，将目标成本管理纳入经济责任制度的范畴中，促使企业领导干部和员工尤其是财会人员重视目标成本管理，增强使命感和责任感。另外，企业还应制定一套健全的成本分析制度，即组织专门人员对生产成本进行讨论、分析，对目标成本进行分析、论证，保证成本控制目标具有可行性，能帮助企业最大限度地实现效益最大化。4.严格开展目标成本实施效果考评开展目标成本控制效果考评，即考评相关责任人实施目标成本的效果4。通过开展考评，能够促使实施目标成本的责任人和员工自觉发掘管理中的漏洞，自觉总结经验教训，为提高目标成本管理水平探索新方法。在进行目标成本实施效果考评时，企业应坚持科学、严格、公正、信用原则，实事求是地做好考评记录，实事求是地进行奖惩管理。三、结束语在新市场环境条件下，企业的目标成本管理的目标仍然是最大程度地降低生产成本，谋取效益最大化。生产成本涉及广泛，因此，现代企业在进行目标成本管理时应全面考虑各项因素，使成本目标的制定具有合理性和可行性。另外，在信息时代，企业应采用信息技术快速、系统地处理市场信息和成本管理信息，提高财会人员的职业素质，制定和落实目标成本控制责任制度，严格开展目标成本控制效果考评，让目标成本管理切实落实。【参考文献】1柳鋆.新的市场环境下企业目标成本管理的改革与创新J.商场现代化,2013,30(29):84.2谭富林.企业财务会计目标成本的管理模式探析J.中国商贸,2012,15(17):93-94.3姚素娟.企业财务会计目标成本的管理模式探析J.商场现代化,2013,30(21):140.4段丽君.对企业财务会计目标成本的管理模式的研究J.现代经济信息,2013,21(9):150.2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：