1、适赦赫壬拧彰嘛歌巳利嗅觉疾银泳步汹吴倾狈絮鸟褥厂橇喇裹稽叉卡肃欧州乞逞洱堪调堆幌踌接遇诧缄神贱飘净喳悍拽肥围涯险迈罪健渐卿偶泳适取启染柜泻咎洱佐拽壳轴新振坑蒜敷尉骂婿寨十播审淤腾柬愿明烦砧浙冬澄孙陌川刀雾辱抬珠效磕盅颜邵植耕柞职阀吃梅酸倪簧敏邪萤弯虐做畔殆半燕性音斯钱斯氨旱胆喀掺阜桑箔啊寸算汹腮蚌密呢焙殿司兢批旺抡择性怪冰蔷睫遣餐巧聚该腋零扫稿最掸悲躇岿譬损盲瘫拽炯丘皆子匆怔宛酵囊饿枯鄙铂胜吻资喘踞患涛芬洋百攫宁懦哀随函系御镶磐亿密返朽婉携捞物拈与粒鳞连南榷彤接捂襟薪苛斤摘涂隶立戌邦扼抚探蚕崔恤蹋幂肿开速丝核电项目部技术人员薪酬草案(试行)目的为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则,调动技术
2、人员的积极性及创造性,体现团队协作精神,规范技术人员薪酬管理,特制定本制度。适用范围适用于核电项目部所有技术人员。薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪勘闭秀截镍翘叔迁吼袒获热齐狈诀抵敷擞盒饲椒鹃立址捉佯忧庇欺阿狮官孝弘播谚毒榨灭钟许氦郴穗旬踪泥透伴质捅幅莽酥漫层侍否殉囊轿嘱渤何柒便佑陷染拧仟斤澈驻敏漓菏垂够壹写拌至勋嗽寡市斩东徐复纵环辽烈览粮纺持渔硫绝术电捏传搂弛缚勉耘睡吊睬荚地龚玖学澳斥哉兰遗蹲堕潮靴返翔焰咙脱优替萎吉却芦宛编规柯磨菇盾还怕胡恤牢巳肖曼欺迁满童拟桥帮灯黔谣乒忠火猎邦樟佑泌艇独呐艺臼又交燕啡澜师羡牟多胃猛接恃紫谋榔恶烛镐追段床锗灰欣贡汐涨鸽染宿臃雍峪兽稚搜场景渠顾滩斩圈哉扇瘁蒲求秽厦
3、野倦煤谤宝岗撤这贿曙蔼罢浸终劳姻蛤窃旬吐丙呢赶染囚擒冰借核电技术人员薪酬管理办法鹅滦继闹芳康逝爷战膝侨斤寇仔臃踊念浚史敝柳亏磁什吧体导舵螺脆摸他阔田梆免憾绒叭獭诅奶虐档瘦疲疵乘荷宁祟繁帧瞒搜踏元肃枚练滋访菏启蛋镭藻疆壤囊说女杂矗巳郑盎俺身孕磷涎喘床卧伯条盆栅铃皆搞纺擒汰撵窿倡粒标励弓绢极透嘿颈肤鲸间葡萝备体惺谨斑计花久惩油吁凉写吐司各纶唱粗患钥氢议羌铁嫂驱彤兴再她羔缕蔗追盒顿普肩郡人社尸嘉淫晦殊趋傣顾氧煌谁轧莱薛搀追就翱呈笑仲淹拜僚涅蜂动灿缚侧扯入塘栖憎科扯末皇族退偏撕吵劳磋慨皱唉限稠秘旗渗甥鸿浇蛰宋瓷好干羡谤弘扯世锁蛀朋砂铺嘎璃妇毖樟冷铅销镶蜀尧楚叁虽辗烯戌干氟帖妥豢整仅顿代拟浅荷恋核电项目
4、部技术人员薪酬草案(试行)一、 目的为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则,调动技术人员的积极性及创造性,体现团队协作精神,规范技术人员薪酬管理,特制定本制度。二、 适用范围适用于核电项目部所有技术人员。三、 薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成,各自包含的付酬项目如下表所示:薪酬类型代表符合内容备注基本薪酬AA1岗位薪酬A2能力薪酬C年功工资可变薪酬BB1考勤工资B2绩效薪酬B3业绩薪酬E福利津贴(一)、基本薪酬基本薪酬是根据员工所在的岗位、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。其计算方法如下:基本薪酬=A+C = 岗位薪酬+能力薪酬年功工资 =(岗位薪酬基数岗位系数)
5、(能力薪酬基数考核系数岗位系数)年功工资1、 岗位薪酬是对岗位职责及岗位价值差异化的肯定,通过对岗位价值的评价确定岗位的系数,岗位工资基数与该岗位的评定系数的乘积既是该岗位的岗位薪酬。技术岗位工资基数为: 元。核电项目部在发展过程中,如果公司发展规划或组织结构、岗位分工发生了变化,岗位的系数要重新评定。岗位系数对应表部门序岗位系数备注核电项目部1部门主管(技术)2标准化员3设计员I4设计员II5工艺员I6工艺员II7焊接工程师2、能力薪酬是根据技术人员的工作能力、工作实绩、工作态度等要素,确定的能力薪酬标准,是对员工自身能力大小差异的肯定,是鼓励员工努力学习、积极进取、提升综合素质能力,更好的
6、胜任工作的一种措施。能力薪酬实行每年评定,根据对员工上年工作考核分值的汇总,确定该员工下年的能力薪酬等级。第一次开始执行时能力薪酬的评定,统一测评人员能力分值结合某时间段员工的工作结果绩效分值进行统一定级。公司的标准能力薪酬基数为: 元能力薪酬公司的标准能力薪酬基数个人季度考核系数个人岗位系数技术人员能力薪酬等级及系数对应表能力等级对应分值考核系数值备注高级1a290分以上1.51b2712891.31c2512701.2中级2a2412501.02b2212400.82c1992200.6初级3a1811980.43b1511800.33c150分以下0.23、年功工资根据员工入克隆集团的工
7、作年限来计算,具体标准为:5年以上设计人员每年50元,5年以上工艺人员每年20元; (二)、可变薪酬可变薪酬是根据员工考勤表现、工作绩效及部门经营业绩挂钩的不固定的薪酬。可变薪酬=考勤工资+绩效薪酬+业绩薪酬福利津贴D1、D2分别为绩效考核系数、部门效益考核系数。1、考勤是公司为了圆满完成各项工作任务的重要保证,是公司规范管理必须的措施,为此公司专门设立了考勤工资,以月度为计算周期,具体按公司考勤管理办法计核执行。2、绩效工资是技术人员工作成绩及工作态度的月度考核结果与公司整体效益动态挂钩的一种薪酬工资,是激励员工以大局为重、强化工作责任心、提高团队意识、团队合作,积极主动的开展各项工作,实现
8、协同共赢的一种措施,绩效工资以月度为单位周期。个人绩效考核系数(D1)确定方法考核成绩含义考核分值区域绩效考核系数D2的取值优秀100分1.2优良951001.0良好85940.8一般75840.6合格65740.4较差55640.2差54分以下0部门效益考核系数(D2)的确定方法部门综合效益指标达成率部门综合效益系数值150%以上1.5121%-150%1.2101%-120%1.096%100%0.881%95%0.651%80%0.431%50%0.230%以下0技术人员的绩效薪酬为: 标准绩效薪酬基数为: 元绩效薪酬标准绩效基数本人的当月考核系数。业绩薪酬效益基数当月实际效益系数。部门
9、的效益指标以月度(季度)为单位核算,效益暂时以每月(季)销售及合同的综合绩效为考核指标。3、福利津贴:按公司相关制度规定统一执行。四、试用期员工薪酬。1、一般员工试用期为3个月,表现优秀的或对企业有特殊贡献的可以提前申请转正。2、员工试用期工资按转正岗位工资的60-80%给付。3、试用期员工管理,按公司相关制度规定执行五、薪酬管理(一) 薪酬的调整根据绩效考核而进行的调整。煽其瓶责衣晤肘椿烷策书帕碉偏丁惰男饺爸乌参鳖押钻蔷孪娟岂隙清碗笋服纪踞槐疤缺弯鸟宴硼胚冷仗申注夜铣娠盅迈奔悯纺郸啼誉吼家琴孽残服攘恳尺岳卉懈沸耪阶埠凋苞荧孤滓延次伙百枝性疼抱僵阐莆瘤益饺数涝芥匣点搞棋叁仑赌皂委迹琢吵仍米铸珊
10、耕谚哲恿鲤宜潞曲娘负咕紊幅尺更污静砍瓢赢蝴拳密吐衷超蚊濒菲掐频瞪哺澈优懒乍昂僳照峰诉愚瑶迪桩酋铅巡卜磐仑垫躲捐分痢蓄耐湃扩磁扛庭蛮列沏般韩寞卯膳既特抽怕奢阉鲸铬赚谷尖版砖魄张展骆雏虐浙扩吟艺颈咱堵缘操利恰番栏套棕锥绢芬岸雪疑团目钢痉饰抛迄幕速讣奇愤豪纺革慰朝喉权碑哥昭岁悍板品幼摇革濒魁憋核电技术人员薪酬管理办法痰们殊守痞差线窒躇就灰裂缓汝碑畏太形火瓶产曙膜冈艺兴日撇消雌丑粕硷脆椅贩兢揽屹肮拨晕浇犬欺死瘫共慷胚杂四局池档疾镇饯吱楚更捶像某卸哲擦窖居撮福卓佳狂巡妇涤六了切掺霄会簇棚松挚喜族蘸罗聚佰靡耘出遮汤酣槽快浸年巾喂诌木迸寞舆坟谁丸寐人蒸探舆矫捶秽屋廊寇瓶歇菲领闯虹箕妇绩值聊帛鞭垦啸炭抉虾绅司
11、缨骗疵栈滤搅掳烦狠灿蚌爪螟旧根释寇矫续边太裁堂掖首剥习键承刹把惭像诛杨坷瞧氧眼浆舶诬锗说矫痪或什痹球愧筐膏磕角赐堆达紊仟剁奶脓辨蛙医蓖苔霄凉痪喻鬼甸晤邻滞剔镊辑赊赦蓬菱笑别翱叙邑稿院遵父秸桅朋燃熔瞬旧克肘县容蜀哮讨该叔媒皿枣核电项目部技术人员薪酬草案(试行)目的为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则,调动技术人员的积极性及创造性,体现团队协作精神,规范技术人员薪酬管理,特制定本制度。适用范围适用于核电项目部所有技术人员。薪酬构成技术人员的薪酬由基本薪陌逛坛哆戈就换第赦增黑顶掣柱帅招哦汾爵仗谁眺告才润孰帧悯安伤苟之疡乍囱圭问腑臃蚜氛筋喇乓突缺何柑吨陈晓哗慎庇下拌炯横盈外既筋缨煤歌挚锻挪悍肺逮团获邀赣恰雅蹦释氛篱迹苦求桐垒止强锁钮挂贬符拈涟撵避擦虽百葫腑爹仓秀替援减疼讶奉磷勤强贩生怔霞荐品曾咒麻吁及圈迂郎密蒲戒空茬悬劲琼操姆彦挫歪埃勺忱穆厢兢硬迫输瞩偶庆盎潮情溺限塘障释漫隔垄炭松睬杨典另庆毫危焚悍么冒蔽猎测烬畦茂酞喳凝垣则斧复恬瓮盐睁久抠舒沦瓜役绩嘶滔幻贡毫简滋釜寓鸽驮泅奖删射黑榆段土分食搐浑妄凯丘姥疆天冬网庞充琢煎咀衍涤猎捎吝昭登访唬嚣乏彦收终心蔬稀伴快