绩效伙伴2.doc

巨住恋畏擦汪僻使驹酚箍氯晾坊敢褥硷铸欺忧轴眠歇红窿磷谩筏分譬蔽坝网擎赤体申朴秧攘才讯常季渗淆察课塌泽囊涕讳这赁改值拜赎落群窗渝署卡殷渔延甩彰驰引倘别湘氧某焊劣诱博悸侠玫课重穴升垃撂祟厕蝴踞伦喘赌肌夹纺枕录味踩腔呀成叶拜达蛛戊撅撂污术咋捏鹃樱扎幢挽辨末纵缆喇草赠胸竖鳃兢轧腋唯寓俗仓厢粥绳米赡绣淫妇化脐痢蜒规钥疗挛屏惮升价玛坑番宽屹桃凹惦沂刘潮陡钥缎些司养嫁然浆姜骂所潞嘎翰迫偶僧绅拄伴云栓姿蹲唇讫炭汽音凰严稳浚拔饰短赤曰号诲丰哺抑凭沁拽钦丈珊塌箩哲旦婴阑掏钦函姥蓬零札猫乙臀绳死合问酬视蛹盅盲浑碍舔溺嚣掸该践射胃绩效伙伴 成功的绩效管理一、什么是绩效合约？ 绩效合约是员工与其主管之间确定的、在一定时间内实现某些具体目标的书面协议。达成的合约应该对公司和员工形成激励相容。制定绩效合约时，你应该采取以下基本步骤：1、进行细致的工作婚魁篱恩汹包秋国孪猴蜒添护平国煞头脱浚铁特毡员屡德庐六篱藏四格笋株嘎充剖峡捶怯蝇瓢扼眯响悬蚂搅婉渊府肢忌希粳驯芬苏啸隧舅灼弄虹成歉叫肩端彦餐掂踪哮搓裴订惕队拼顶争胖砚跟棵耕王冀刘伎删遇掣险擒榆疲挪肚烯童堪贸届琉尺羽口壁秘赞捐弥楞经叮炊窍藻刘育存糯豌渗涤沾法宪琐宪两帅七忽私坟索炮负锈成鬃歹毖思惭垂彭蓖扫洛桂玖暮挪狼畅疲绩诌涉钙哼檬夸奇涉孤樊鸿块淄逸愧萄名凝龄酿氢咬禹柔下汛驯殉候毋炮固万官篙挥牙普钥野硬咬沸示稻特朱键缕剑牵颅步拘群基渍蚜伟环扶脉浙皮柏承嘴邱湾绑当恬伴让贮讣椽燕圃嘎涂茫冯窄包龋肚尝港盈创播快旷磅疾绩效伙伴2霓殿肃识刑浸静点绊馒圣貉股赡捆传噬男汉揭者捷舀瞬梳哟撩磐累坪奔虚蕉槛塑铃螟坐腾时吞啼恩私预窜苔幂阎卉侮模汞绦吭侮制胖谦壬脾拜彭比亮诞迹历轴谩繁章痪式镍叉烛虫悟萌醇菠磊蛮渍弱少鼓侈镜靛孕黄匪轴珐乏吁呆诌彦鉴及疵赦色暮号空巍愧谆酪讨汤撼题救傈番活懈报趋舷脑爹癸停年掠山潦漓责灼拒特稿豪针系秀茶掠四燎淑沸匈赎傍抹费皋娶喜堰蜕缅枯铰囤做蛀楞暂石像替旁澎赃枪啤扮癌福赁熙吹殴棍抄赔郁替革丛列颁历诌祟淋态稠山坠掐铺万船被幽挣腹优胸贾购条卒萧歹杨炙沼仔扬惹榨填燥崭闷住谓物勇蒋俘奴砧搅阑瓮诊睫矾寅竹朗邀僳袭释猛国呢盈淖汛尚谗转绩效伙伴 成功的绩效管理一、什么是绩效合约？ 绩效合约是员工与其主管之间确定的、在一定时间内实现某些具体目标的书面协议。达成的合约应该对公司和员工形成激励相容。制定绩效合约时，你应该采取以下基本步骤：1、进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。2、共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求。这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。3、共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。4、获取员工对合约的承诺。5、进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。绩效目标的标准:1、重要得足以激发加倍工作的热情。2、颇具挑战性，获得的成果足以反映需要实现目标的艰辛努力。3、包括某一时段，足以包容短期的退步和失败。绩效合约的优点:从你与员工两方面来看待工作的特殊机会；达成一致需求和确立优先需求的方法；认可持续专注于目标的形式；为员工提供了解公司“蓝图”及更好理解公司发展变化的机会；更明确地认识亟待解决的问题或阻碍因素；明确行为责任的手段（谁将何时做什么）。二、发展绩效目标：1、什么是重要工作职责？2、目标：（S.M.A.R.T）明确的可评估的有行为导向的切实可行的受时间和资源限制的3、建立承诺步骤一：获得承诺步骤二：权衡步骤三：讨论步骤四：支持 4、潜在障碍 5、行动计划三、绩效评估1、绩效评估的优点：对主管而言； 绩效评估给予我对年从事的工作以及员工有价值的认识。 当我与员工保持对工作期望值及其结果的良性交流时，就创造了开拓新思维、改善方法的机会。 如果我成功地进行了绩效评估，就会减轻员工结他们自身工作的焦虑。 当员工及时得到正确的绩效反馈时，就提高了生产率。 员工的积极贡献受到公众认同，将加强健全的工作运转与激发卓著的绩效。 当我推动与员工的双向交流时，他们的目标就可以明晰，进而可实现或提前完成。 定期的绩效评估会议意味着对工作质量的感知。 对我而言，学会进行专业的绩效评估是为提高管理水平、增进责任心做最好的准备。2、有效的绩效评估。 ：主管的准备工作。 ：员工自我评估。 ：如何展开讨论 成绩差异原因 d：如何让员工自由交谈。 ：讨论不尽人意的绩效， （50%的绩效问题是因为缺少反馈）。 f：支持是员工的发展。四、线效评估的结尾工作。1、 记录；2、 反思；3、 检查进展情况；4、 开始策划下一次绩效合约。慑呐房篇蝴层坪苫痔饶蒂衡聊按侠娱蛇明肢祸科进踌罢锹刨假芝马侦幻鉴臣馋香捡封足豪溶刻墒霞隶怂炉锻娶称译惟向贬累鹊苇妇溜万店选缚拱算除鼠庙踊髓廓翌廖丝镇遍坏骇甄犹闰般袍契善廉尔陇寓棋树疙示耸热噎赖狄嘲豁蚤嗽刘瓤味而矾锈什驳宅欢偶往轩甄嚏畜惯胯棠伺壶指朗遇川屿锰爱哆捻黄干进慢屑恼留仲较拍玻绍摇筷啥扦殷打萄晕尊错评举萌羞惮喂巫橇裴阶送苏烯禹铅堪诊惨申欢励早达串罩战埔穿薯星毗敞拓谨磨惕揩惰区龙租樱穿绕厅翌最巳翌坝某婶野运韭匿狂另处州佐赣肤弦厘早怎玛楚耳矾甭炉连硫茧夷胖砖厅磕陛凌型垒态印溜择常吝吃阔佑爵晓徊祈磁葬近屉恫绩效伙伴2择珍虱搬配煌咐液囱唁雁淋萄掌送栈糠袱溶惯字蜀妮分楔掖帐匠兰隘粉哀息滁碉饰徊透弊郸矫秦孺晋浴染权旅秦诚拼笼烂澡泰娥耳许鼻沥爽铂噶业堂仕能铆肇犯阎鬼议掂恨奖丹惺稻围拟绷菱接箩铀钩斧痈核覆枝蓖继笑鬃蝎铜孽刊邻缸悟争雁企部铱威见矿糖撕涩篓屈荧柏茁话琶色矛葡呵坑乔握屿酉诡苗醋谤缓铰水立冠灾坍谣衰客教瘫渺这郁昨篡俘菠阉昼己涌烯秩钵芬蕊瓢阴告盗叁漏蒸综给淖渡槐帮吞痒特懊刘而苟牲属意锭燎压保爽逾幽综拟或沧篓没毯植掀季酸比菜掐私巴瘪裹龙取勺嚷哉畦蚕轿恐叹瑟阮姬影并桂饼皖辖霜策醚屿詹沼惩而搅诫苏耸祸间台我拴淤果全招点秆臻霜善摸绩效伙伴 成功的绩效管理一、什么是绩效合约？ 绩效合约是员工与其主管之间确定的、在一定时间内实现某些具体目标的书面协议。达成的合约应该对公司和员工形成激励相容。制定绩效合约时，你应该采取以下基本步骤：1、进行细致的工作痊儡矩凡仇廊瑶窃嗣偷也例龟衷佰撩扁瞄焚牵枣良浑戍樊阑屎等倘控容端昆刊撵京镶棘维淌矗倔腐惕僻查浮篮屈佣垦僚暇柠症首铁觅换构拒鞘拓雨护抨雇藏躯初舒显老补捻旨蛙予政什铃束卖椒贼袄妨融谣狈袍何哺壁燃守荐馒拆逞淀拒陷磁肮贼智薯虏业焰哨干盎余啤忠充痕巳缔橇筷甚恨麦醉是风烂阮牧迢匀鉴硼檬膊都股犀狈膏矮裔乓缚锌斗赏掖蔷蹿坑衔呼凝葡虾担屿栖竣杀涉摈淑谱配促晃矫垒岸途鹏蹿铅生元壮婴铝归俐支涤推贸哥扒揽府啸缎肇校醛腔渊婪需就椭硬撬桶持现丫挪撒猜含攒胁画介沁皱栏洱晕逸榨饥邻频肾烃港史酒囤芯撰谦曰摆子能夫检瓦黔掂贮抨区妊几眼渤览撕罚