青山湖区公安分局消防工作计划.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-青山湖区公安分局消防工作计划2011年青山湖公安分局在市局党委的正确领导下，在市消防支队的指导下，在区消防大队全力支持配合下，分局全体干警将以科学发展观为指引，认真贯彻落实市公安派出所消防监督管理现场会精神，进一步深化我区公安派出所消防工作，打造消防工作特色品牌，努力实现消防监督管理工作与其他业务工作同部署、同检查、同落实。分局将开展以下工作：1、着力完善网上绩效考核。为强化派出所消防管理职能，去年，分局出台了全省第一个派出所消防工作网上考评细则，将派出所的消防工作纳入到分局的网上绩效考核中，每月进行一次考评。经过一年来的运行，出现不少新问题，各相关部门会同区消防大队要不断的完善考核机制，全面的细化了派出所的消防管理工作，并将小场所“四个能力”建设和农村、社区消防安全“四个基础”等内容纳入其中。2、深入推进巡消一体化机制。按照省委常委、政法委书记、省公安厅长舒晓琴视察我区派出所消防工作时提出的“一警多能”、“一车多用”、“全警消防”的要求，对各派出所管理的和谐平安服务队进行职责强化，购置消防巡逻车，把消防工作纳入治安巡防范围，为其配备必要的消防器材，随机对一些场所的消防安全进行检查，随时处置一些初期火灾，做到治安、消防两不误。由分局与区消防大队一起提请政府给予解决消防巡逻车和消防器材装备的购置费用。3有力落实经费保障。针对基层派出所的工作任务繁重且经费严重不足的实际。根据市政府的文件精神，提请区委、区政府为每个派出所安排5万元消防业务经费，总计50万元。4组建派出所消防工作组织。各派出所要在原有一名分管领导、配备“一专一协”的工作格局外，专门设立了一名消防文员，强化消防工作力量，真正实现了将消防管理工作当作主业来抓。5、完善消防工作例会制度。分局、派出所要将消防工作例会作为一项常效机制来抓。分局消防工作例会每季度召开一次，由局领导主持，对上阶段各个派出所的消防管理情况进行讲评，对下一步的消防管理工作进行部署。各个派出所每月召开一次消防管理例会，由消防大队挂点参谋参加派出所例会。6、强化民警消防培训。为提升派出所民警的消防管理水平，分局会同区消防大队将对各派出所分管所领导和专职民警进行分分期分批的培训，同时，在培训结束后进行理论考试，并将考试成绩纳入网上考核中，与派出所和民警的全年考核成绩挂钩。7、强力推进小场所消防安全“五个一”建设。我区“三合一”、六小场所、作坊式小企业、小场所居多，安全隐患大量存在。为破解此类场所的消防安全隐患整治难题，去年，分局与区消防大队多次深入实地调研，以提高业主消防安全思想意识、增强场所消防设施、提升场所消防安全能力为出发点，提出了小场所消防安全“五个一”建设，（即：一套简易消防喷淋系统、一具独立烟感报警器、一具轻消防卷盘、一个独立的第二安全出口、一套值班制度），今年，分局着重推进了这项工作的全面开展。8、大力实施农村、社区消防“七个一”建设。由于地处城乡结合地带，城中村数量多、发展不平衡，我区的农村、社区消防安全管理工作一直是薄弱环节。经过不断摸索，制定了农村、社区消防工作“七个一”标准，（即：确定一名专（兼）职消防安全管理员、建立一支志愿消防队、建立一间消防宣教室（消防警务室）、建立一套消防安全管理制度、每个村社区配备一套消防设施、设置一个消防宣传栏、制定一份村（居）民防火公约）。各派出所要通过这些标准的实施，使全区农村、社区消防工作面貌一新。9、着力开展全民消防宣传教育。分局抓消防宣传的方法是：抓住“宣传”盲点不放手，构建图示化和影音化舆论平台。以消防宣传“五进”为突破口，与企业联姻筹集资金在社区小巷内设置各类消防警示牌，张贴居民防火公约、消防公益广告和宣传画，悬挂消防宣传标语，设置消防安全知识咨询站，通过各种消防宣传“硬件”设施的建设，营造了辖区消防安全文化的浓厚氛围。3、火灾事故查处率10、积极参与火灾事故调查。各派出所要积极参与管辖范围内单位及居民的火灾调查工作，协助维护火灾现场秩序，保护现场，控制火灾肇事嫌疑人和调查询问；负责管辖范围内直接财产损失10万元以下、无人员伤亡、不涉及两方及以上当事人的火灾调查。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责- 5 -