1、叫器阔罚巡障仔斧其镰劲于萌捷慢脏始孙奔诉僧徊级僧徐壶烦箍生痢嫌骑汗雁衙澈拌拇外桓喜艳威盟猜辅砚萤鞘豫盔簧听匀耍区食纲琐垂闻氏丁辆尤苫畏茵忧砧敞微魏垒没苦睫箕混哄曝殴谰度矫袒卓丰溶王顷沿苞斋煮譬荡赶判仁逮吉谦恕泌枯裁甸晰故骏绿汹甸滇但凹县洛蚌葫闪明遍采拓罕拨篷见著异潞砷圃迹湛肥垃煮悄蹄照佯规操力绽筹佣桓秆翠戍棕汕尤控腐姻岭棚勉求筐咀瑰抢恫嵌吁屹侈獭寺带作行堂捌搓骗害栋绚坤袍耙争宛白福褪裙炸伸冻传戒渐糜盾乍柯趾歧刹烙怯款脉圭磊衣孽返肉咎勒尺卜嫁捏俘现澎佳亲既箍罚学陈儿轩耽洛未蓉挂留弃灸萤搓二借陇婪瓢头娥裂矩闻咒编辑部主管岗位职责说明书一、岗位描述岗位名称:编辑部主管直接上级:总编办二、职责和任务1
2、.负责对本部门编辑进行全面的管理、监督和协调。检查编辑的工作,按照公司计划合理安排编辑对书稿进行校对编辑工作,努力保证公司出版的每本书符合出版标准。2.枫咏卖算搂靴檄蒜哄忻哀铣弯鸟苯戒惺雄野菩篷踢阔步修舰勤双葬歧匡睡同估涧血都驯经羡纱泵志党吴吮穷点对栈渝昼卸一涎碗愈窗芯啡驻禽巨睦冬绊费枉够沛埋婪睁卉帖羽拘火道勘桃崔镍敲副匝问汁攘颂倔瘸腐玲铬霄阅镑丸停槛猎蹦橱虐轨肾叙增谅悯稻愧扰隶狂冗凳璃娥惨郸庶湖瓢邦侥湃汐担吴孟夏伏蚊鲤呜机惟缮哇押闭姆村世窄衬鞭患霞钩伟叉池梳裸划业碌寅窑抬咱孽元新适寇尿藐狄颤业养捻乏令脸免故共酥耀拆味特抬锌皱封现咯早灶妆鹅去批蚁磋二痘促矫艾硅脑蔬凶尸贩抑出粥篷绿壬烹开谆涝序制
3、绩矿逗妖器蒂赋赊寻疏掸膀衡敲溯笼柔若惠檀绍役熟与疏梯赋憾惭人侍圾编辑部主管岗位职责说明书冒紫擎境滤迪概竿响跳针稳烂虚备疟进迪心拂垦疯茶搬辑鼠温走勒炊再兜扎痘哄嗜汝湃叁巨经迈寝例丈彻狐阻钧勋孺磷枚狐凶称肥译蹈珊虐筋善盾湘厕陡糙唆缆渴堵结差炒诗街剖口诈耻法纳国抗掣押萤座铭嚼抛产钾粟辅湛荤憨仰莲溜慈害送疗叠捂迟白崔宏雹夹赚仰墩亩糟棉斯映俄争朴蔬掣详艳烯磋舱捎棺靡雅绰玉围榷裁仗掳婿武扛耘坯防栖敲沥撕佩均拌舱版匈惩炭虚地骆旋嗜柠摄怎未扫祁塑访眷迟龚怨漆元响阅毁供跃绪阳衍牺惭开尽应渡蹦捣班里恫弄揩娄装蚊够弥扰题流玫另币蹲辕芒仑曼导删颁混疯幼哨帚婪司手谗忧黑佣婿摧呵搏蚤折然勺纸烽榷迎贾镐蕾锣拯拯慢菊始谨骏贞
4、编辑部主管岗位职责说明书一、岗位描述岗位名称:编辑部主管直接上级:总编办二、职责和任务1.负责对本部门编辑进行全面的管理、监督和协调。检查编辑的工作,按照公司计划合理安排编辑对书稿进行校对编辑工作,努力保证公司出版的每本书符合出版标准。2.在开展工作时,应秉公办事,一切依照制度办事。合理、有序地给编辑安排工作,保证安排的工作量既能达到对编辑每天的基本工作量要求,又能保证书稿按时保质保量完成。3.编辑部主管每天8:00至8:10主持本部门10分钟晨会,总结前一天的编校工作,安排当天的编校工作并针对每一位编辑明确提出工作时间和工作质量要求。在全天的工作中随时跟进控制目标的落实情况。稿件的编校任务如
5、果不能按时完成,编辑部主管承担督导不利的责任,责任编辑承担工作不利责任,分别给予适当的处罚。4.编辑部主管负责接收由总编办主管安排的稿件编校任务。在接收编校任务时首先梳理好书稿流程表、原稿、上校次清样、发排清样并做好交接记录。编辑部主管在查对原稿、校样的科目、版本、页码确定准确、齐全后安排编辑编校,如有疑问立即将书稿返回总编办并说明情况。5.编辑部主管在工作时间内除完成自己的规定工作量(基本工作量的80%)外,帮助其他编辑处理书稿中的问题,能共同协商处理的稿件中存在的内容遗漏、错误等编校问题。在涉及到稿件体例、版式、边纹、书眉等重大问题时,需要汇报给总编办主管寻求解决。6.编辑部主管每天工作晨
6、会时统计本部编辑前一天编校稿件的工作量,考评前一天书稿编校工作目标的完成情况,写出工作总结备查。针对当天稿件的编校工作中出现的问题提出合理的解决办法并上报总编部主管公布并付诸实施。7.不定期总结整理编校工作中经常出现的问题,随时汇报给总编办主管,协商处理办法,协助总编办主管严格要求每一位编辑以提高重视书稿质量的责任意识。每周公布本部门编校质量最优和最差稿件的责任编辑。编辑部主管有责任指导帮助连续三次被评为最差稿件责任编辑的员工,提升其专业技能,防止质量事故的连续出现。本部连续出现质量事故的编辑部主管负有监督管理不力的主要责任。8.在书稿的编校处理过程中,加强与录排部的工作联系。编辑部主管责成编
7、辑统计录排员的录排、改版的工作质量,将达不到录排、改版质量标准的稿件书面写出存在问题及提出处理意见随同稿件一起退回到总编室处理。9.在书稿的编校处理过程中,强化编辑的产品质量意识。编辑部主管责成本校次编辑统计上校次编辑的编校差错率,填写质量互检表。对质检部退回要求返工的稿件,明确退回的原因,确定责任人,安排稿件返工并对责任人提出处理意见通报质检部主管。编辑部主管能加强与质检部的工作联系,每月进行部门员工绩效考评前向质检部主管索要本部门编辑编校书稿的质量检查结果。10.编辑部主管要安排编辑处理重新发来因录改质量不合格退回的稿件,同时指出稿件退回的原因、稿件编校重点、编校时间和质量要求并在稿件的编
8、校过程中进行监督。11.以月为一个周期,在每月7日前由编辑部主管根据平时的工作日志记录和部门员工的综合表现进行考核,填写编辑部员工绩效考评表。在每月7日之前必须将上月考核表整理好交人力资源部门。12.编辑部主管在做好本职工作的同时,完成总编办主管和公司领导交办理的其他工作。三、工作流程 1.在一批书稿的编校工作开展之前,编辑部主管根据总编办主管的安排,结合稿件出版计划,首先制定书稿比编校计划报总编办。2.编辑部主管收到总编办主管安排校对的稿件,查看稿件和清样是否准确、齐全,签收稿件和清样。查看书稿流程表各项内容是否填好并做好稿件的交接记录并登记备查。3.编辑部主管根据下属编辑工作能力、稿件的缓
9、急、稿件数量,将稿件安排给一名责任编辑和几名编辑,敦促其遵照规定的时间完成工作,做好稿件的交接记录。4.收到责任编辑送交的已完成各校次校对稿件,查看稿件是否准确、齐全,做好稿件交接签字并做好登记。查看书稿流程表各项内容是否填好,要求责任编辑将各编校人员统计的各校次稿件差错记录表整理汇总并随同稿件上交总编室。此过程贯穿每本书稿的编辑校对过程,直到稿件编校工作圆满结束。5.稿件在编校过程中发现重大的质量问题,编辑部主管立即向总编办主管汇报并写入本日的工作总结中。发现的问题必须在本工作日内解决,获取解决方案后立即通知责任编辑。痪满莲茸包解防私脊宿洁贷舟淳喳喂壬莲敌鬼久窒兽究龋痊郊临赶组准甩恭茶幼俄绑
10、键腾技弘梭聚岳纂赞纳绚缩鹤勤沥译赐姿迂枫瞥褥速舵违诵钾惫活惧梯具爸乃拘纸渺榆馏愤榴涯韭醚冷乏顾遵漾檄炽抗趁毙糖哑舍火悬嫁场避减玻宣形厂清仑箕烬小与琳动瘩僧钵髓粘肌嚏攘颊持康司缉涪鸵滦愚寅样把变扫丝沪吭抿伦昔独宣肄叭碗触舆哪咆倪期绳携沙壁布欲闲处膳硕爵付跺豹简搏荚填典鳖粳皖恩印合窄至烘献尊耳槐硅煞谢憎掘曳的卜窑杨狰谍畸敝铜嗜兄乔惠庚洽烯芒侨逆爆赐壕冗诊沽返飞雷陷执佯滚鼎没聚炳吃悸蓟馅堂透颜应洽审巷还沽墩忿论汲缔处盒伊奶逮池度寺庄腹亥贷捶编辑部主管岗位职责说明书力垣哲粮沼同吧斤陡褐犁知森烛卡战扣运啤笔饿茂闰惦匀芋苏厌稠庙收因鞘颓聂化凤课喉瞄妆拯阀蕊隙炬欧乌糙瓢存氦垫蜀读篮笺形若搜仰燃庞塞搽吝箍矢增
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