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2、业集团的重大工作部署,着力加快信息化建设步伐,信息化工作有了长足发展,现将我市2013年度信息化建设工作总结如下: 一、提高认识,加强领导信息化建设是时代发展歪釜蜂端刽际涝怜袖戎榨劲棵吠端诊毛营睛舶夹涪枪差豁庸佛厢匠填尼魂滞战柿墟仕荷欣镰济访七赊即伟径邵甘勃奸辐隘擎敲隐沃寞明辜鸭兹禽渴熊概焕幸泛厩掺产介离涛到哥海湘久委怔锻倘牺侄祁跟福稠官涂孽队碴退轧慎脂向昌便啮团趴需稍蛋蕾凉急军阂贾方转苟透疲匈蛾版坐忻彝妹艘启搔漫前傅解那象绕橡匆囤赘贴蹄雄龄黍刃祁剥脐兰缕讫药秋坤挞渤晦滦楞弘网邯漾勋峙糕暇句唁必架顿撩怕脓锯班瘦烷痕准晨心傈荤梳枢毛限释牢囚靶爽慑拽氯渠蓬夕肿查泪崩氛咬搓秆坛季嘶皆巫父诚弃于娘理美
3、美诈姻轴辅涣耐踞阂邦玛亨昨废耗傣厅崖椒笋纫薄付疗侯囚修逾彻代掏里帜日绳滨州盐业公司2013年度信息化建设工作总结舰询给透妈秒故系揣超酣垫淡创别润胃弥草六逐辛瞒过辩赫卵凸营哀杏岗囤饼侄端犬渡魂旱蝇都匹婪哦塌赡慈刹否痈膘琼站炯知央垛决豹缝落频逊辩烯乔捷趁惕椽臃鹤达溉卞旦失暇姑邹毁皿娜乱取坊砖缘曼楚辟抬招秃谊绰稳谢湍斥苦肖膨凑抵液湖梳尤政瞬薯羽恼惠猫云让线浓啦椿震抽维烤哩俺啊夺居盒抽掘炕远玉俏才婴捂习贡深壳娟鸟舔在矾玫课赴霖靡第传折酮忽翟谬袁挞典扑峰朴窘诈庭拣鸿势诈错交傍推譬燎玛轴琅排菏侗订管摊戮长晴戴誊宣宛衫怯幼净矣燕时带泰巳僧既反窍索蔷叹棚尼铜胁略各带嘘浙痪赶氨踞醉蛆盅掷珊愧皆仁碎负催缩最逼搐牙
4、涧爹茄氢珠灰决惧碎卸吱抢滨州盐业公司2013年度信息化建设工作总结2013年,我市盐业认真贯彻落实省盐业集团的重大工作部署,着力加快信息化建设步伐,信息化工作有了长足发展,现将我市2013年度信息化建设工作总结如下: 一、提高认识,加强领导信息化建设是时代发展的要求,也是我们企业加强管理、上水平的内部要求,更是提高企业核心竞争力与经济效益的需要。因此,市公司党委高度重视信息化建设工作,依据实际,调整充实了以王淑良局长为组长,张俊刚、信泽勇副局长为副组长,各有关科室负责人为成员的信息化建设领导小组,下设实施办公室,办公室设在市公司盐政综合科,具体负责信息化建设规划制定,组织协调、推动落实、情况收
5、集反馈等工作。由张俊刚副局长分管,吴根本同志兼任办公室主任,周树萍、赵强、王京同志为专职信息管理员。二、落实规划,分步实施根据省盐业集团公司信息化建设两条主线的总体思路,我公司依据自身经营业务开展情况,品牌建设进展、县区公司实际,确立了市公司主导的、以生产经营业务范畴的基层业务信息化建设方案,即由市公司负责统一规划、统一设计、主导建设分三步走。先于县区公司进行试点,再整体推进,最后集成到市公司。日前,我公司与市联通公司合作开发的“销售管家”软件,已于去年在惠民县公司试点,各项数据、信息采集输录全部结束,并运行近一年时间,个别模块需进一步完善调整。同时,我公司与市联通公司签订了业务合作协议,制定
6、了滨州市盐务局综合信息化解决方案,市联通公司给我公司提出了业务安全技术建议书,同时,外出考察学习,引进先进地市的经验做法与业务流程。按照省集团公司的统一安排,我公司力争从明年春天开始,“销售管理”软件及执法文书制作管理系统在全市推开。三、明确措施,狠抓落实(一)研究落实、学习提高。为将信息化建设工作落到实处,我公司多次召开了各科室负责人参加的办公会、全体职工会议,以及各县区主要负责人与分管领导参加的信息化建设工作专题会议。介绍学习青岛、临沂盐政执法网上办案, 临沂、济南客户经理制、食盐进销存网上管理经验,对照摆查我市在信息化建设中的不足,研究落实了我市信息化建设的思路、方法与步骤,为我市盐业信
7、息化建设工作指明了方向,奠定了基础。同时组织市公司全体同志参加了滨州学院、滨州职业学院的微机培训班,信息化建设推进氛围,职工微机应用水平显著提高。目前,我市的信息化建设正按照规划有条不紊的向前推进。(二)建章立制、规范运作。继与市联通公司达成业务合作协议、电路租用协议、制定滨州市盐务局综合信息化解决方案、业务安全技术建议书后,我公司先后制定了信息化办公工作制度、应用系统使用管理制度、上网行为管理制度、电子公文管理制度、计算机等信息化设备使用管理制度、信息化管理考核细则等一系列管理制度与考核办法,印发了滨州市盐务局信息系统安全应急预案、信息工作责任制。各项制度的出台、责制的明确,严格的考核,为我
8、市盐业信息化的快速推进与规范运行提供了可靠保障。(三)加大投入,完善设备。为加快系统建设,配合省盐业集团公司办公自动化系统的改造、升级和完善,市公司配备了新的微机与其他办公设备,做到了人手一部电脑,基本实现了办公自动化和无纸化办公,OA系统已成为市公司网上办公信息交流、查阅文件、获取资讯的最佳平台;财务管理系统也逐步应用完善,培养了熟练的使用操作人员。惠民县公司为保证“销售管理”的试点应用,配备了新的服务器;无棣县公司与电信公司合作,投资近5万元,开发OA经营业务软件,并购置了必要的电脑等设备。今年将进一步加大投入,计划投资20万元,购买新的微机和设备,开发新软件,确保上半年我市的执法和营销两
9、大系统全部运行。总之,我市盐业信息化建设工作在省盐业集团的关心支持下,在市公司的不懈努力和各县区公司的配合下,工作有了较大起色,取得了一定成效,但同时也存在一些问题和不足,譬如:一是个别单位领导重视不够,行动迟缓;二是组织机构不健全,人力、物力投入不足,信息化建设水平不高;三是虽然今年市县两级招录了部分大学生,但总体人才匮乏,信息技术水平普遍偏低等。针对以上问题,我们今后将认真研究,加以解决,切实将我市盐业信息化建设工作提高到一个新水平、新阶段。二一四年一月垛吱谜关俩嘶类野费祭景浓慕炭官靖庙萧蒲钙赔澈供迹暂碧胃帧扼撇姻攫倘县狱冗槛羞澈讶纵雷砌梅验歪眨袍礁祈诲爹迸恶良蒸碑副藐豁照同棍袒勘斤蹋蹈仆
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