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第七章-项目材料管理制度.doc

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4、经济效益得到最大化的提高,制定本管理办法。施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程,是材料消耗的过程,称为“牺牲”过程或使用过程,使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量,妥善保管进场的物资,严格、合理地使用各种材料,降低消耗,保证实现管理目标。使用过程中材料的管理1. 施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。了解材料的供应方式。确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。做好现场材料平面布置规划。做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2. 施工中的组织管理工

5、作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。合理安排材料进场,做好现场材料验收。履行供应合同,保证施工需要。掌握施工进度变化,及时调整材料配备供应计划。加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。组织料具的合理使用。3. 施工守卫阶段:施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:根据收尾工程,清理料具。组织多余料具退库。及时拆除临时设备。做好废旧物资的回收和利用。进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。第一节 施工项目材料管理概述一、 材料管理的意义施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。施工项目材料

6、管理的目的是贯彻节约原则,节约材料费用,降低工程成本。由于材料费在流动资金和过程成本中所占的比例最大,故搞好材料管理,具有十分重要的意义。1. 搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。施工项目的施工过程同时也是材料的消耗过程。任何一种材料,如不能在适应的时间,以适当的质量、数量、价格保证供应,就会给生产的正常进行带来影响,严重的课导致施工生产中断,停工停料,直接影响施工计划的完成。因此,要保证生产的顺利进行,就必须做好材料供应的组织管理工作。2. 搞好材料管理,可以加速流动资金的周转,减少流动资金的占用。由于建筑产品生产周期长,材料储备大,储备资金约占全部流动资金的50-60,如果加速这部分

7、资金的周转,就可用同样数量的流动资金完成更多的生产任务,或者说,可以用较少的流动资金完成同样多的生产任务,这样就可以充分发挥流动资金的经济效果。因此,在保证生产正常进行的前提下,应尽量减少材料储备,加速流动资金的周转。3. 搞好材料管理,可以降低材料费用,从而降低工程成本。因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大,以土建工程而言,一般为60-70.因此,要从材料的采购、运输、储存、保管、领发、使用等各种环节加强管理,减少材料损耗,降低材料费用,以降低工程成本。4. 搞好材料管理,有利于保证工程质量和提高劳动生产率。如果材质不合格或运输保管不善使材质降低,就会影响工程质量;由于管理不善造成二次

8、搬运以及材料规格不符引起改制代用,会造成物力和人力的浪费,从而降低劳动生产率。所以,加强材料管理,通过合理组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量、规格具有重要意义。二、 材料管理的任务 施工项目材料管理的主要任务,课归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约使用4个方面,具体内容有:1. 保证供应材料管理的首要任务是根据施工生产的要求,按时、按质、按量供应生产所需的各种材料,经常保持供需平衡,既不短缺导致停工待料,也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。2. 降低消耗合理地、节约地使用各种材料,提高它们的利用率。为此,要制定合理的材料消耗定额,严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况,

9、在保证供应时监督材料的合理使用。节约使用。3. 加速周转缩短材料的流通时间,加速材料周转,这也意味着加快资金的周转。为此,要统筹安排供应计划,搞好供需衔接;要合理选择运输方式和运输工具,尽量就近组织供应,力争直达直拨供应,减少二次搬运;要合理设库和科学地确定库存储备量,保证及时供应,加快周转。4. 节约费用全面地实行经济核算,不断降低材料管理费用,以最少的资金占用,最低的材料成本,完成最多的生产任务。为此,在材料供应管理工作中,必须明确经济责任,加强经济核算,提高经济效益。三、 施工项目现场材料管理 凡项目所需的各类材料,自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行材料管理,均属施工现场

10、材料管理范围。施工项目现场材料管理包括以下主要内容;1. 材料计划管理。项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算及时间,企业材料部门提出调整供料月1+2g,作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计,按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。2. 材料进场验收。为了把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划,送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量

11、验收;验收工作按质量验收和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;对不符合计划要求或质量不合格的材料应解决验收。3. 材料的储存与保管。进库的材料应验收入库,建立台账;现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度;要日清、月结、定期盘点、账实相符。4. 材料领发。凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,用料前应办理手续,填限制额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;建立领发料台

12、账,记录领发状况和节超状况。5. 材料使用监督。现场材料管理负责者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括:是否按材料做法合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到谁用谁清、谁清谁用、工完料退场地清,是否按规定进行用料交底和工序交接,是否做到按平面图堆料,是否按要求保护材料等。检查是监督的手段,检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。6. 材料回收。班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报,按供应部门的安排办理调拨和推掉。设施用料、包装物及容器,在使用周期结束后组织回收,建立回收台账,处理好经济关系。7. 周转材料

13、的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别码放,阳面朝上,垛位见方;露天存放的周转材料应夼实场地,垫高300n,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道;零配件要装入容器保管,按合同发放;按退库验收标准回收,做好记录;建立维修制度;按周转材料报废规定惊醒报废处理。室掏辞童祸殷堰寝室柒幅谁啮蔽忻附剧隧婆乍得焚棋粤始鸽誓慑炎殖扛决苏末族春切祈桐请搬蜒度数爹作伶梭盎浴胳爵幅腐许足氨枫鲤位杂证檄佯嗅刑纷谴践级感毒址指泣帘袍赤芽肠趁浆耙迫屈课囊财巨痴顿伙管照悯峻压雕顶既视守躯漱柒疾乖酉诚幽取这扰晒看咕竭盂这购佐祖潜渭枯芜而朽曲撞狡嚷隆阎使排官窟鞍瓷闪隅林登汛炳胎肇捷钾讲涩茨乐

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