第七章-项目材料管理制度.doc

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第七章 项目材料管理制度
为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，制定本管理办法。
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程，使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
㈠使用过程中材料的管理
1. 施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。
⑴了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
⑵了解材料的供应方式。
⑶确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
⑷做好现场材料平面布置规划。
⑸做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2. 施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
⑴合理安排材料进场，做好现场材料验收。
⑵履行供应合同，保证施工需要。
⑶掌握施工进度变化，及时调整材料配备供应计划。
⑷加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
⑸组织料具的合理使用。
3. 施工守卫阶段:施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
⑴根据收尾工程，清理料具。
⑵组织多余料具退库。
⑶及时拆除临时设备。
⑷做好废旧物资的回收和利用。
⑸进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
第一节 施工项目材料管理概述
一、 材料管理的意义
施工项目的材料管理是对施工生产过程中所需要的各种材料的计划、供应、保管、使用所进行的一系列组织和管理工作的总称。施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金和过程成本中所占的比例最大，故搞好材料管理，具有十分重要的意义。
1. 搞好材料管理是保证生产正常进行的物质前提。施工项目的施工过程同时也是材料的消耗过程。任何一种材料，如不能在适应的时间，以适当的质量、数量、价格保证供应，就会给生产的正常进行带来影响，严重的课导致施工生产中断，停工停料，直接影响施工计划的完成。因此，要保证生产的顺利进行，就必须做好材料供应的组织管理工作。
2. 搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。由于建筑产品生产周期长，材料储备大，储备资金约占全部流动资金的50％--60％，如果加速这部分资金的周转，就可用同样数量的流动资金完成更多的生产任务，或者说，可以用较少的流动资金完成同样多的生产任务，这样就可以充分发挥流动资金的经济效果。因此，在保证生产正常进行的前提下，应尽量减少材料储备，加速流动资金的周转。
3. 搞好材料管理，可以降低材料费用，从而降低工程成本。因为材料费用在建筑产品成本中所占的比重很大，以土建工程而言，一般为60％--70％.因此，要从材料的采购、运输、储存、保管、领发、使用等各种环节加强管理，减少材料损耗，降低材料费用，以降低工程成本。
4. 搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。如果材质不合格或运输保管不善使材质降低，就会影响工程质量；由于管理不善造成二次搬运以及材料规格不符引起改制代用，会造成物力和人力的浪费，从而降低劳动生产率。所以，加强材料管理，通过合理组织订货、验收、保管等途径来保证材料质量、规格具有重要意义。
二、 材料管理的任务
施工项目材料管理的主要任务，课归纳为保证供应、降低消耗、加速周转、节约使用4个方面，具体内容有：
1. 保证供应
材料管理的首要任务是根据施工生产的要求，按时、按质、按量供应生产所需的各种材料，经常保持供需平衡，既不短缺导致停工待料，也不超储积压造成浪费和资金周转失灵。
2. 降低消耗
合理地、节约地使用各种材料，提高它们的利用率。为此，要制定合理的材料消耗定额，严格地按定额计划平衡材料、供应材料、考核材料消耗情况，在保证供应时监督材料的合理使用。节约使用。
3. 加速周转
缩短材料的流通时间，加速材料周转，这也意味着加快资金的周转。为此，要统筹安排供应计划，搞好供需衔接；要合理选择运输方式和运输工具，尽量就近组织供应，力争直达直拨供应，减少二次搬运；要合理设库和科学地确定库存储备量，保证及时供应，加快周转。
4. 节约费用
全面地实行经济核算，不断降低材料管理费用，以最少的资金占用，最低的材料成本，完成最多的生产任务。为此，在材料供应管理工作中，必须明确经济责任，加强经济核算，提高经济效益。
三、 施工项目现场材料管理
凡项目所需的各类材料，自进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行 材料管理，均属施工现场材料管理范围。施工项目现场材料管理包括以下主要内容；
1. 材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算及时间，企业材料部门提出调整供料月1+2g，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。
2. 材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料应解决验收。
3. 材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台账；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、账实相符。
4. 材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，填限制额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账，记录领发状况和节超状况。
5. 材料使用监督。现场材料管理负责者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料做法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、谁清谁用、工完料退场地清，是否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。
6. 材料回收。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部门的安排办理调拨和推掉。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台账，处理好经济关系。
7. 周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料均应按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方；露天存放的周转材料应夼实场地，垫高300n，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管，按合同发放；按退库验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定惊醒报废处理。
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